20xx年班主任青藍工程計劃-閱讀頁
2024-11-05 05:57本頁面
【正文】 間寫入工作計劃。認真指導青方教師分析學生情況和班級現(xiàn)狀，制定班級管理措施，傳授班級管理的方法和藝術。五、考核管理學校成立工作領導小組，考核小組。根據(jù)學校制定的具體計劃制定好青藍工程實施計劃，科學安排重點工作和重要活動。青藍工程的考核從兩個層面展開，一是教學業(yè)務考核：通過公開課、示范課或教學比賽等方法進行；二是教科研能力考核：通過參與課題研究和撰寫論文的情況由教導處、教研室進行考核。逐步完善青藍工程激勵機制。青年教師的成長對推動學校教科研的發(fā)展有著積極的影響，我們期待青藍工程能成為新教師成長的催化劑，成為學科帶頭人、骨干教師展現(xiàn)教學風格的舞臺，借由雙方奮進的東風使章小的教學質量更上一個臺階。作為教育道路上的初學者，很榮幸能與黃德福老師簽訂師徒協(xié)議。作為新教師的我，要向其他教師學習，努力學習科學文化知識，不斷提高業(yè)務水準，各方面都有所發(fā)展，并且要學習怎么樣把自己掌握的知識用簡單易懂的方式展示給學生們，激發(fā)學生潛能，讓他們在快樂中學習。勇于實踐，逐步教育教學經(jīng)驗；主動邀請黃老師聽課，隨時向黃老師匯報自己的教學情況，請教教育教學難題；根據(jù)師徒實際，確定每學期發(fā)展的具體目標和計劃。準備規(guī)范的教案和說課稿、課后反思或教學故事等材料；二、師德修養(yǎng)：教師應該用無限熱情，無限希望，無限愛去愛護他們，呵護他們、雕琢他們。三、及時反思：黃老師在多年工作的經(jīng)驗總結中告訴我：教學反思是教育教學過程中很重要的因素，它可以使教育教學有很大的收獲，可以使我在教育教學中進步的更快。多和同事進行討論評價，從而獲得廣泛而深入的評價反思信息，找出改進教學效果的方法和提高教學技能的對策。加強自己的師德修養(yǎng)，要努力鉆研業(yè)務，敬業(yè)愛生，為人師表，爭取做一位優(yōu)秀的教師，不斷增加自身的人文底蘊，使自己在孩子的心目中永遠有一種和藹可親的好老師。隨著我校青年教師隊伍的不斷擴大，對青年教師，特別是剛剛走上教育教學崗位的青年教師的培養(yǎng)，己經(jīng)成為我校工作的重心。學校決定在我校開展“青藍工程”活動，通過以老帶新結隊子，提高青年教師的綜合素質。具體的做法是：指導青年教師開展自我讀書活動，堅持記錄學習收獲，每位青年教師每學期必須自覺學習一本書、寫一篇學習體會；教務處結合教師的實際情況，舉辦師德論壇，確立論壇主題：如：“新時期，如何做一名優(yōu)秀的人民教師”、“當今社會，教師要不要無私奉獻”等。幫助青年教師制訂業(yè)務進修計劃，熟悉所任課程各個環(huán)節(jié)的內容、制訂授課計劃、編寫與修改教案，幫助青年教師提高課堂組織能力，提高講課質量和實踐動手能力。提高青年教師的教科研能力。三 具體實施辦法確立指導老師人選（師德高尚、業(yè)務精湛、觀念超前、科研先導、現(xiàn)代教育技術強的中一或中高級教師）、青年教師人員名單先由指導老師和青年教師自由配對、再經(jīng)教學領導小組審核。建立考核制度，每名青年教師每學期交五份合格教案、上一堂教學匯報課、寫一份教學體會、發(fā)表或上交一篇評比論文，寫一份全面工作總結。指導教師聽青年教師的課每周不少于一節(jié)。指導教師指導青年教師的業(yè)績作為其本人考核、評優(yōu)及晉升專業(yè)技術職務的重要依據(jù)。學校每學期召開一到兩次青年教師培養(yǎng)工作經(jīng)驗交流會，對表現(xiàn)突出的青年教師和指導教師分別給予表彰和獎勵。一支德才兼?zhèn)洹⑺刭|優(yōu)良、充滿活力的教師隊伍將會逐步成長壯大起來，當然，師資隊伍建設是一個長期的系統(tǒng)工程，需要長抓不懈。
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