【摘要】附件1:2020年全區(qū)50個重點(diǎn)工業(yè)項目情況表序號項目名稱建設(shè)規(guī)模建設(shè)起止年限總投資(萬元)2020年計劃投資(萬元)寧東能源化工基地1神華寧煤集團(tuán)年產(chǎn)50萬噸甲醇制烯烴項目年產(chǎn)50萬噸甲醇制烯烴2020-20206290002700002國電英力特集團(tuán)煤基多聯(lián)產(chǎn)項目年產(chǎn)
2024-11-17 08:57
【摘要】建設(shè)工程項目管理主講老師:戚振強(qiáng)目錄1Z202300建設(shè)工程項目的組織不管理21Z202310建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)21Z202320建設(shè)工程項目的組織171Z2
2025-03-14 11:54
【摘要】一級建造師考試歷年真題精講2020年版建設(shè)工程管理與實務(wù)04年一級建造師《房屋建筑工程管理與實務(wù)》真題及答案一、單項選擇1.D2.C3.C4.B5.A6.B
2024-10-05 10:10
【摘要】2020年一建市政實務(wù)通關(guān)必備資料備考策略+考試重點(diǎn)總結(jié)+考前沖刺點(diǎn)題+案例分析推薦考點(diǎn)目錄1、2020年一建市政實務(wù)備考策略考試經(jīng)驗分享2、2020年一級建造師考試市政公用工程管理與實務(wù)個人學(xué)習(xí)筆記精編3、2020年一建市政實務(wù)臨考點(diǎn)題資
2024-11-16 15:09
【摘要】20問來源:考試大【考試大:天下考生的良師益友】2021年3月16《項目管理》精華筆記★項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制★項目決策期管理主要任務(wù):確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。★業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心?!锇垂ぷ餍再|(zhì)和組織特征,項目管理分:
2024-12-27 00:38
【摘要】1000施工管理1010施工方的項目管理建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段(編制項目建議書、可研報告)實施階段、使用階段。(三階段)項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的
2025-02-09 16:03
【摘要】管理一般質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上,不滿5萬元的,或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全,造成永久質(zhì)量缺陷的。嚴(yán)重質(zhì)量事故直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元(含5萬元)不滿10萬元,或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全的,存在重大質(zhì)量隱患或造成2人以下重傷的。重大質(zhì)量事故工程倒
2024-12-26 02:51
【摘要】2015年二級建造師《施工管理》真題及答案解析一、單項選擇題(共70題,每題1分。)1、建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進(jìn)行。【參考答案】A【答案解析】本題考查的是供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù),供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它涉及涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P4.2、建設(shè)項目總承包的核心意義在于()。“交
2025-07-07 12:36
【摘要】1Z202000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202000建設(shè)工程項目管理1Z202000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202020建設(shè)工程項目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同
2024-09-10 21:16
【摘要】2021年一建建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)通關(guān)資料備考策略+考試重點(diǎn)總結(jié)+考前沖刺點(diǎn)題主要內(nèi)容:?2021年一建建造師機(jī)電工程管理與實務(wù)備考策略?備考2021年一級建造師機(jī)電實務(wù)考點(diǎn)總結(jié)根據(jù)知名網(wǎng)校課件+歷年真題+新版教材純手工打造?2021年一建機(jī)電實務(wù)保過
2025-01-03 23:23
【摘要】第一篇:2018年項目管理重點(diǎn) 勞務(wù)分包結(jié)算時間為14天,承包人結(jié)算時間是28天,專業(yè)分包結(jié)算時間也是28天;P229(5)工程項目部專職安全人員的配備應(yīng)按住建部的規(guī)定,1萬m2以下工程1人;1萬~...
2024-11-05 06:06
【摘要】2021建設(shè)工程項目管理重點(diǎn)整理(三控制、三管理、一協(xié)調(diào))1Z202100建設(shè)工程項目的組織不管理1Z101010①②③④⑤時間決策階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計階段施工階段
2025-02-25 06:32
【摘要】第一篇:2014年一級建造師項目管理重點(diǎn)五 堅持就是勝利!-學(xué)信 2014年一級建造師項目管理重點(diǎn)五 一、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型的分類 (1)組織風(fēng)險。組織結(jié)構(gòu)模式、工作流程組織、任務(wù)分工和管...
2024-11-09 12:40
【摘要】第一篇:2014年一級建造師項目管理重點(diǎn)三 堅持就是勝利!-學(xué)信 2014年一級建造師項目管理重點(diǎn)三 一、施工企業(yè)項目經(jīng)理的特征 (1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)...
2024-10-13 17:14
【摘要】管理,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約?! 。孩俪杀绢A(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核 ,是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項目成本管理責(zé)任制,開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。 。它是
2025-07-02 14:30