【正文】 我校環(huán)境衛(wèi)生良好，受到師生、家長的一致肯定。由于我校地處中心區(qū)，校園用地十分有限，無法正常進行綠化，盡管如此，我校還是因地制宜，在操場兩側(cè)和北側(cè)實驗樓前開辟了三塊綠化地帶，修建了花壇，栽種了雪松、樟樹等樹木，花壇里種植了各種花草。在校園文化建設方面，學校在校園醒目位置布置有書畫專欄、公示欄、文化長廊、名人名言、學生習作等，真正達到“讓墻壁說話，使花草育人”的育人氛圍。我校堅持規(guī)范學校資產(chǎn)管理，嚴防資產(chǎn)流失。學校設有倉庫保管室，有專人負責，平時所有低值易耗品均有出入、庫登記。學校所有水電改造、維修均能自行解決，保證了水電的正常供應，水電方面未出現(xiàn)任何安全責任事故。我校目前勤工儉學方面，只有房屋出租和豆?jié){加工兩項。在豆?jié){加工方面，堅持學生自愿原則，每年可收入4萬余元。組織領導。必須改變“后勤工作可有可無”、“后勤工作低人一等”的錯誤觀念。加強后勤管理是維護正常教育教學秩序、提高教育質(zhì)量的重要保障,是構(gòu)建和諧校園的重要途徑,是辦人民滿意教育的內(nèi)在要求。學校后勤管理在實現(xiàn)管理育人、環(huán)境育人、服務育人中發(fā)揮著重要作用,也是一項“民心工程”、“愛心工程”和“德政工程”。二、明確學校后勤管理工作的任務和要求對于后勤管理工作的任務和要求,我們有以下幾點認識:堅持以人為本,以學生發(fā)展為中心的辦學理念,以服務師生、服務教育教學為目標,以加強食堂、宿舍、校園管理為切入點,以制度建設為基礎,以加強組織管理為保證,以寄宿制學校為重點,努力開創(chuàng)學校后勤管理工作的新局面。同時,要在后勤管理服務中培養(yǎng)學生良好的行為習慣、勤儉節(jié)約意識和艱苦奮斗精神。要把學校安全管理放到后勤管理的重中之重,制定突發(fā)事件應急預案,并落到實處。堅持學校后勤服務公益性、教育性的原則。要深入研究新形勢下的后勤管理規(guī)律,更新管理觀念,轉(zhuǎn)變管理方式,規(guī)范管理行為,落實工作任務,創(chuàng)新工作機制,促進學校后勤工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學化的軌道。提高學校后勤管理水平,實際上就是提高學校的食堂、宿舍和校園管理。嚴格食堂準入制度,對引入社會企業(yè)和個人經(jīng)營的食堂,要在嚴格資質(zhì)審定的基礎上實行公開招標。有條件的農(nóng)村學校要利用校園地通過種菜,實施“菜籃子”工程,降低成本,減輕學生及家庭經(jīng)濟負擔。嚴格實行崗位責任制和責任追究制,確保食堂和食品安全衛(wèi)生。制定和完善學生宿舍管理制度,落實用電、用水、防火、防盜責任追究制度,切實加強安全保衛(wèi)工作,教育學生遵守宿舍管理制度,使學生在規(guī)范自己的日常行為中實現(xiàn)自我教育和自我管理。美化綠化校園,優(yōu)化學校環(huán)境。加強校園文化建設并與環(huán)境建設有機結(jié)合,使學校成為社會主義精神文明建設和生態(tài)環(huán)境建設的窗口。只有重視學校后勤管理隊伍建設,切實提高后勤管理人員的管理素質(zhì),后勤管理水平才能得到提高。選派懂經(jīng)營、會管理、素質(zhì)好和能力強的人員到后勤管理崗位上,并保持后勤隊伍的相對穩(wěn)定。開展有針對性的崗位培訓,不斷增強后勤工作人員的育人意識、服務意識和效率意識。后勤工作人員的表現(xiàn)要與校內(nèi)職稱評定、崗位聘任相掛鉤,對做出貢獻、成績突出的予以表彰獎勵,充分調(diào)動后勤工作人員的工作積極性。第五篇：學校后勤管理工作交流材料學校后勤管理工作交流材料俗話說“兵馬未動，糧草先行”，學校后勤服務工作主動先行，才能為學校的教學、教研、師生工作和生活提供良好的保障。下面就談談我校后勤是如何進行管理的。后勤工作人員在學校掌管著一定的人、財、物和時、空、事，擔負著服務育人的重要角色。后勤為教學第一線服務，為學生的成長、生活負責。勤儉節(jié)約，大公無私。認真研究開源節(jié)流工作，注意精打細算，充分發(fā)揮資金、設備、場地等一切資源的效益。后勤工作婆婆媽媽，有些做了一轉(zhuǎn)眼就不見了，不容易出成果。二、學校后勤管理的內(nèi)容學校后勤工作的內(nèi)容多、范圍廣，概括起來可用十六個字總結(jié)：單單片片、盆盆罐罐、框框板板，壩壩坎坎。這方面的工作要做到準確、規(guī)范、嚴格、制度化、公開化、科學化。主要管理對象是物品、食品、體衛(wèi)用品、實驗器材、電腦?？蚩虬灏迨侵笇W校設施中的門、窗、課桌、椅、床、柜等硬件設施。監(jiān)控難、管理難、損壞程度大，是總務管理中動態(tài)管理的重要內(nèi)容。壩壩坎坎是指學校的運動場、花圃、校園綠地、教室、宿舍、場地設施的管理。三、實施后勤管理的工作要求走走看看。眾多的設備、器材的管用、耗材的使用，水電路的保障、場地設施安全與否、校產(chǎn)損失與否，除了制度約束以外，管理人員的巡察、勤走、勤看、勤記錄、勤糾正、勤匯報，做到心中有數(shù)，心中有度，心中有法，處置有方。這應是后勤管理人員養(yǎng)成的良好習慣。學校無小事，事事皆育人，事事重千斤。后勤管理人員要隨時予以糾正，不能只動口不動手，見了問題喊著走。要記住：喊破嗓子不如干出個樣子。后勤工作中，規(guī)劃的制定、經(jīng)費的收支、材料的消耗、物品的數(shù)量、公物損壞、綠化、安全、基建管理等都必須通過帳目、表冊、登記等工作來完成。對物品、場地、器材的管理要認真做到物盡其用，地盡其利。