7學(xué)校后勤管理工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-19 18:49本頁面
【正文】 、土木報修 8600 單，完成 42 項修繕工程的施工管理，完成電梯、水電搶修任務(wù) 13 起，確保了學(xué)校各類考試和大型活動水電供應(yīng) 。經(jīng)過合同節(jié)水項目的實施，對供水管網(wǎng)運 行情景進行實時有效的監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)漏損點和用水異常設(shè)備、設(shè)施及時維修，實現(xiàn)主動漏損控制，杜絕漏損和浪費，進行有效的管理。 。__年以來完成 __校區(qū)到三水校區(qū)班車約 1050 趟，接送教師人數(shù)達 45000 次，總公里數(shù)約 72 萬公里，做到了全年安全無事故。 ，建設(shè)安全、和諧公寓。在 第 11 頁 共 16 頁 充分與學(xué)生處、各學(xué)院溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，制定《 ___學(xué)年學(xué)生宿舍調(diào)整分配方案》，完成 20__級三水回校生、研究生新生等8022 名學(xué)生宿舍的安排，在學(xué)生宿舍調(diào)整和分配工作中，對學(xué)院和學(xué)生提出的申請和要求，都能及時回復(fù)，并做好耐心細(xì)致的解釋工作。分別制定 《 __畢業(yè)生離校退房方案》、《畢業(yè)生離校須知》，讓學(xué)生了解離校流程，確保 14882 名畢業(yè)生順利離校 。 ，不斷提高維修工作效率。做到隨時待命，遇緊急情景及時搶修以及處理臨時故障共計 10項，臺風(fēng) __災(zāi)后維修共計 30 項。 至 20__年 11 月 30 日止，共抄計水電費 萬元，比去年同期增加了 萬元 。完成工程結(jié)算共 60 余項，送審合計約 638 第 12 頁 共 16 頁 萬。 ，改善用餐環(huán)境，擴大品牌影響力。 20__年 4 月，由廣財飲食中心提議編撰 “__ 高校食堂大眾菜菜譜 ” 的提議，得到了華南師范大學(xué)、華南理工大學(xué)等高校飲食同行的認(rèn)可，獲得省伙專會支持并得以順利實施。定期對食堂的安全衛(wèi)生情景、從就餐環(huán)境、食品衛(wèi)生、食品質(zhì)量、工作人員個人衛(wèi)生及服務(wù)態(tài)度等方面加強管理。 定期組織員 工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將理論與日常工作實際聯(lián)系相結(jié)合，提高員工的文化知識與業(yè)務(wù)水平，增強與服務(wù)對象的溝通技巧?，F(xiàn)將這學(xué)期的主要工作總結(jié)如下： 一、加強后勤員工思想建設(shè)強化服務(wù)意識 我們奉行 “ 師生就是上帝 ” 的人本理念，開好每月一次后勤工作會議，進 一步明確各自職責(zé)，強化思想素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的職責(zé)感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作進取性。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證專款專用，堅持以 “ 少花錢，多辦事，辦好事 ” 為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。 在學(xué)生收費管理上，嚴(yán)格按照收費公示規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進行收費，嚴(yán)格實行上級主管部門制訂收費制度，做到了無亂收費、無亂攤派、無擅自增加收費項目、無隨意提高收費標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，并做好收費公示，自覺理解社會、學(xué)生家長、上級部門的監(jiān)督。 嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著 “ 既滿足需要又注重節(jié)儉 ” 的原則， “ 統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理 ” 的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。 關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。 開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財，做學(xué)校的主人。另一方面，千方百計解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。 四、安全工作常抓不懈學(xué)校平安有序 本學(xué)期，后勤人員定期對學(xué)校電線線路及用電設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保用電的安全。 配合學(xué)校安全管理部門對師生進行地震避災(zāi)逃生演練。 總務(wù)處有針對性地對食品的質(zhì)量、食堂、餐廳衛(wèi)生狀況、從業(yè)人員的身體健康等情景進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將檢查情景作好記載。 五、進取做好建設(shè)參謀使新校區(qū)功能更合理 雖然新校區(qū)建設(shè)屬于 “ 鑰匙 ” 工程，但為了使校區(qū)建設(shè)更合理，功能更完善，學(xué)校派出專門人員聯(lián)系工程建設(shè)，借鑒其他學(xué)校建設(shè)中經(jīng)驗，多次向管委會、教育局有關(guān)部門和建筑單位提出合理提議，使好事辦得更好。但工作中仍然存在不少問題和不足，有待進一步強化管理。 你也可以在搜索更多本站小編為 你整理的其他學(xué)校后勤管理工作
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