【正文】 料是有機的而不是現(xiàn)在的對土地有害的，這樣就可以解決我們目前對于治理土壤沙化的問題，我們通過用飼養(yǎng)豬，再用豬的糞便來種地就可以達到部分的利用。在飼養(yǎng)豬的時候不能像現(xiàn)在一般的養(yǎng)殖場那樣一味的給喂飼料，我們要進行原始的喂養(yǎng)即人們所說的“農(nóng)村豬”這樣我們的肉好品質(zhì)好我的優(yōu)勢也就所體現(xiàn)出來了，我們的價格也就上去了同時也讓人們吃得放心市場自然也就跟著出來了（據(jù)估計現(xiàn)在買農(nóng)村豬肉要比普通市場上的豬肉貴3~4塊）我們的養(yǎng)殖基地也要公開可以讓外界清楚我們所養(yǎng)的并非像市場上所賣的。這種在我們所建立的生態(tài)農(nóng)場中就可以簡單地形成一了“豬沼種”第一種模式。將草場分為兩塊分期進行放養(yǎng)這樣雞的排泄物可以養(yǎng)草同時雞在白天吃蟲可以預(yù)防蝗災(zāi)。因為雞是比較容易病的所以防疫的工作要做到：以預(yù)防為主，做到每天觀察雞群吃飼料、飲水情況。發(fā)現(xiàn)病雞立即隔離，清糞工作每周1次，雨雪天氣嚴禁放牧，以免打濕雞羽，使雞受涼感冒。每一個養(yǎng)殖基地都應(yīng)該有羊應(yīng)為羊是大多數(shù)人都吃的一種動物所以它的銷量是可觀的，因為我們所創(chuàng)立的是生態(tài)農(nóng)場所以我們的肉質(zhì)也要達到一定的標準，當(dāng)然羊也要進行放養(yǎng)的方法上面已經(jīng)將草場分為了兩塊這樣就可以進行輪流放牧第一年這塊第二年撒種第一年進行修復(fù)期同時再將雞放入這樣草可以得到很好的肥料還有沼氣池中經(jīng)過處理過的廢料為肥料使草場可以盡快的得到恢復(fù)，這樣就可以在避免破壞草場的同時飼養(yǎng)到好的羊，好的羊肉的市場價值也是可觀的。系統(tǒng)中一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)出是另一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入，使得系統(tǒng)中的廢棄物多次循環(huán)利用，從而提高能量的轉(zhuǎn)換率和資源利用率，獲得較大的經(jīng)濟效益，并有效的防止農(nóng)業(yè)廢棄物對農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境的污染。而且隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們的生活水平逐步提高，“倡導(dǎo)綠色餐飲，打造品質(zhì)生活”是當(dāng)今社會人們追求的生活方式。本計劃主要是通過立體生態(tài)方式開展特種種養(yǎng)殖生產(chǎn)，全部生產(chǎn)過程實行有機化，不使用任何促進動植物生長和病蟲防治的化學(xué)制品，另外，在種養(yǎng)殖的品種選擇上，也力求“土”、“野”，改善人們的飲食結(jié)構(gòu)和品質(zhì)，產(chǎn)品投入市場后，將會受到人們極大的歡迎。從而使利益也就充分體現(xiàn)出來。四關(guān)于資金：主要以個方的投資為主，再者因為本項目為國家扶持項目可以通過銀行貸款來進行先期建設(shè)。通過社會各界使整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)以一流的科技，一流的環(huán)境，一流的景觀，一流的服務(wù)，成為生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、學(xué)習(xí)勝地。項 目：開心農(nóng)場種養(yǎng)殖綜合開發(fā)項目地 點：江蘇省揚州市邗江區(qū)執(zhí)行人：***創(chuàng)業(yè)目標：建設(shè)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，創(chuàng)立知名農(nóng)業(yè)品牌，最終發(fā)展為產(chǎn)銷一體化以及農(nóng)副產(chǎn)品深加工的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)集團產(chǎn)業(yè)定位：中高端農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售，為廣大市民提供安全、綠色、無公害的有機食品。，人們對健康和質(zhì)量的要求越來越高，正是品牌確立和成長的最佳時機。隨著人們生活水平的提高，人們越來越注重品質(zhì)生活，健康生活。，農(nóng)業(yè)是一個大的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，國家出臺了一系列的農(nóng)業(yè)扶植政策（農(nóng)業(yè)各種稅負的減免，現(xiàn)代化大棚的補貼，現(xiàn)代化豬場的補貼等）。三、市場營銷：考慮到初期在零售市場的品牌力較弱，因此將以生態(tài)旅游農(nóng)家樂為主，吸引大量的游客來觀光旅游，在旅游的過程中在就地零售生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，同時借此打響生態(tài)農(nóng)業(yè)的知名度和積累一定的資金。到后期，形成生態(tài)旅游的產(chǎn)業(yè)鏈，開始以專賣的形式在市場銷售生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品，并以此來吸引更多的游客，形成旅游和農(nóng)業(yè)互補的產(chǎn)業(yè)模式。五、地理位置：邵伯湖是我市境內(nèi)僅次于高郵湖的又一處大型天然湖泊，湖區(qū)內(nèi)淺灘綠島，白鷺紛飛，湖邊農(nóng)舍點點，雜花生樹，是揚城北部最美的原生態(tài)濕地。從揚州出發(fā)，經(jīng)方巷、公道、赤岸，沿著赤岸的鄉(xiāng)間公路一直向東北方向，到一個叫顧家大莊的地方，赤岸的顧家大莊一帶，就是一座伸向邵伯湖西北端的半島，可以把車開上邵伯湖大堤，沿著大堤環(huán)繞這個半島的東北端，一邊是煙波浩渺的邵伯湖水，一邊是桃花源般的農(nóng)莊樹林，大自然最美的仲春美景就布滿在大堤兩側(cè)。今天，邵伯湖依然是水草豐美、水產(chǎn)豐富，各種漁業(yè)資源由于得到相關(guān)保護，造就了邵伯龍蝦、邵伯銀魚、邵伯老菱等名產(chǎn)特產(chǎn)?？膳c大學(xué)建立合作機制，為大學(xué)提供資金和實訓(xùn)基地等方面的支持，大學(xué)將為公司提供技術(shù)方面的支持，有條件可在先關(guān)專業(yè)內(nèi)建立獎勵機制。依托當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)基礎(chǔ)，建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)種植地，以此作為旅游餐飲的一個亮點，吸引游客來消費。在河堤內(nèi)建立草雞放養(yǎng)的生態(tài)園，以及一些綠色蔬菜種植基地。依托本地農(nóng)業(yè)基地逐步進入中高端餐飲行業(yè)（以綠色農(nóng)業(yè)為依托）并建立自己的流通渠道和銷售終端。建設(shè)綠色生態(tài)種養(yǎng)殖為宗旨，以種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為目標，延伸相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，在生態(tài)園區(qū)內(nèi)建立高檔休閑娛樂設(shè)施，如酒店、小型馬場、小型游樂場等設(shè)施。采取多種協(xié)調(diào)、聯(lián)動、互利的合作形式，建立健全農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷協(xié)作體系，因地制宜確立生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工廠、銷售三者之間的最佳鏈接方式。最終形成旅游與農(nóng)業(yè)互補的產(chǎn)業(yè)模式。掌控產(chǎn)業(yè)鏈的資源、推進產(chǎn)品質(zhì)量升級、優(yōu)化管理，強化核心競爭力，培養(yǎng)自己的品牌。自然災(zāi)害風(fēng)險：一般天氣情況下不會嚴重影響生產(chǎn)。做好動物疫病的防治。食品安全風(fēng)險：通過QS質(zhì)量安全認證、農(nóng)產(chǎn)品有機認證，嚴格控制疫病、生產(chǎn)、加工、流通各個環(huán)節(jié)的安全性，建立行之有效的安全管理體制和危機處理機制，把風(fēng)險降到最低。第五篇：家庭農(nóng)場商業(yè)計劃書家庭農(nóng)場項目商業(yè)計劃書系 人：XXXXXX 項目名稱：家庭農(nóng)場申報單位：白城市洮北區(qū)家庭農(nóng)場聯(lián)一、項目建設(shè)的必要性：我國是一個具有悠久農(nóng)業(yè)生產(chǎn)歷史的大國，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)從不使用化學(xué)物質(zhì)，但是自 20 世紀 70 年代以來，化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用化學(xué)合成物質(zhì)已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中必不可少的投入品。世紀 90 年代以來，隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，無公害綠色優(yōu)質(zhì)大米日益受到人們的重視和歡迎，集大米種植、加工、銷售為一體的家庭式農(nóng)場，受到越來越多人的關(guān)注。近年來，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對食物的消費觀逐漸從“數(shù)量型”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量型”消費。由于發(fā)達資本主義國家勞動力費用、生產(chǎn)成本較高及自然條件限制，其國內(nèi)生產(chǎn)能力受限，在相當(dāng)程度上只能依靠進口來滿足對綠色食品的需求。三、可行性分析：（1）符合當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策。國家從農(nóng)村發(fā)展和保護生態(tài)環(huán)境出發(fā)制定鼓勵政策，加大投資，推動有機農(nóng)業(yè)發(fā)展，并利用世貿(mào)組織的相關(guān)政策對有機農(nóng)業(yè)和有機食品開發(fā)實行補貼。得天獨厚的地理優(yōu)勢。曾經(jīng)是土壤鹽堿化，“堿疙瘩”遍布的貧瘠土地上，白城人通過數(shù)十年的低洼易澇地、鹽堿地、棄耕地改良治理，大面積種植推廣水稻，終于使昔日的“貧瘠地”變成了現(xiàn)在的“米糧川”。經(jīng)農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測檢驗測試中心檢驗：，屬弱堿品質(zhì)大米。（3）具有較大的現(xiàn)有和潛在消費市場。目前超市和大型連鎖零售業(yè)等主流銷售渠道涉入有機稻米銷售，有機稻米市場呈現(xiàn)快速增長，消費的增長將進一步刺激有機水稻生產(chǎn)和有機農(nóng)業(yè)發(fā)展。隨著我國人民生活水平的不斷提高及對有機食品認知的不斷加深，對有機農(nóng)產(chǎn)品需求量將會不斷增大，有機食品的消費將會逐步提高，市場前景廣闊，這些都為優(yōu)質(zhì)有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)基地遠離城市和工廠，無農(nóng)藥殘留及重金屬污染源，經(jīng)相關(guān)部門檢測符合有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及加工的條件。此外，農(nóng)場還以基地帶動農(nóng)戶的方式，帶動了近100戶農(nóng)戶發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻的種植，達到戶年均增收5000元以上，推進了新農(nóng)村建設(shè)。五、組織機構(gòu)與智能劃分公司建立完善的經(jīng)營管理機制，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，進行分級管理，下設(shè)行政辦公室、財務(wù)部、采購部、銷售部、生產(chǎn)部、技術(shù)研發(fā)部、后勤部等機構(gòu)。六、主要障礙因素及解決方案由于農(nóng)場水田建設(shè)需要大量資金，公司雖然有一定的運營資金，但缺少一些可以用來抵押的固定資產(chǎn)。公司在發(fā)展的早期，為了低成本、高效率地運作，其機構(gòu)設(shè)置會比較簡單。解決的辦法是通過“公司+基地+農(nóng)戶+市場“的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式,通過稻谷綜合開發(fā)示范基地,加強技術(shù)培訓(xùn),統(tǒng)一品種, 統(tǒng)一種植、統(tǒng)一收購、統(tǒng)一加工、加強原料和產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，提高有機水稻產(chǎn)品的附加值和經(jīng)濟效益。以基地帶動農(nóng)戶是公司未來三年的發(fā)展計劃。同時通過農(nóng)科培訓(xùn)和良種引進，掌握種植有機水稻實用技術(shù)，從而形成一個 4000畝有機水稻產(chǎn)業(yè)化種植規(guī)模。