【正文】 體的領(lǐng)軍型人才；第二層次是核心骨干人才，主要是企業(yè)高層管理人員、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員及營(yíng)銷財(cái)務(wù)人員；第三層次為技能應(yīng)用型人才，屬于范圍最廣，可替代的人才。一是人才意識(shí)普遍增強(qiáng)，但落實(shí)人才理念有別：大企業(yè)重視“以人為本”，重視引進(jìn)和培養(yǎng)管理類專業(yè)人才；小企業(yè)“人才短視”嚴(yán)重，人才使用上功利性目的明顯，重使用輕培養(yǎng)。三是人才引進(jìn)和培訓(xùn)方式多樣化，但效果差異明顯：大企業(yè)引進(jìn)人才形式豐富、穩(wěn)定性強(qiáng)、引進(jìn)效果好，相當(dāng)部分來(lái)自大專院校；小企業(yè)引進(jìn)人才渠道單一、方式簡(jiǎn)單，主要通過(guò)自行招聘、熟人介紹等途徑，引才效果相對(duì)較差。三、非公有制企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)的基本途徑縣域非公企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵取決于人才資源優(yōu)勢(shì)的樹(shù)立，重視人才資源開(kāi)發(fā)工作，既是非公企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，也是縣級(jí)人才工作部門必須重視的長(zhǎng)期工作，必須通過(guò)政府、社會(huì)、企業(yè)的共同努力和有效聯(lián)動(dòng)，抓緊建立和完善非公企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)服務(wù)平臺(tái)。在市場(chǎng)層面要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，大力發(fā)展人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)支持人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為非公企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)提供全方位、綜合化的專業(yè)性服務(wù)，提升非公企業(yè)人才資源開(kāi)發(fā)服務(wù)的市場(chǎng)化水平。（二）把握好關(guān)聯(lián)縣域經(jīng)濟(jì)中非公有制企業(yè)人才工作的主要因素一是區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)特征明顯，主要以面廣量大的中小企業(yè)為主。二是人才政策的突破空間小，主要以政策執(zhí)行為主。三是社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，但民間行業(yè)協(xié)會(huì)比較發(fā)達(dá)。但是，出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)是民間的行業(yè)協(xié)會(huì)開(kāi)始發(fā)展，如目前的棉花行業(yè)協(xié)會(huì)、磚瓦行業(yè)協(xié)會(huì)、室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)等，其會(huì)員幾乎覆蓋了整個(gè)行業(yè)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮了一定作用。針對(duì)以上分析情況和縣域特點(diǎn)，有效開(kāi)展非公企業(yè)人才工作的立足點(diǎn)是：發(fā)展人才服務(wù)載體，提供優(yōu)質(zhì)人才服務(wù)，營(yíng)造良好人才環(huán)境。行業(yè)協(xié)會(huì)是縣域人才服務(wù)工作的重要載體，它與政府可以起一種互補(bǔ)作用。民間行業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)在消解企業(yè)間的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，舉辦或組織會(huì)員參加貿(mào)易洽談會(huì)，組織開(kāi)展本行業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，牽頭組織行業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定等方面發(fā)揮了積極作用。利用行業(yè)協(xié)會(huì)掌握的人才資源信息密集的優(yōu)勢(shì)，以彌補(bǔ)政府人事部門發(fā)布人才信息的缺陷，消除同行業(yè)人才的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行同行業(yè)工資議價(jià)，同行業(yè)人才信用評(píng)價(jià)等方法促進(jìn)非公企業(yè)間人才的有序流動(dòng)。社會(huì)化的人才開(kāi)發(fā)服務(wù)機(jī)構(gòu)是非公企業(yè)人才服務(wù)的又一重要載體，針對(duì)當(dāng)前縣級(jí)人才交流中心的現(xiàn)狀，要積極探索轉(zhuǎn)變機(jī)制，建立市場(chǎng)化運(yùn)作的縣級(jí)人才服務(wù)公司。人才開(kāi)發(fā)服務(wù)公司與政府人事部門相對(duì)脫節(jié)，但受地方政府人事部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，以市場(chǎng)化的運(yùn)作手段為非公企業(yè)提供高品質(zhì)的人才服務(wù)。加快縣域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，拓寬中小企業(yè)人才集聚載體。因此，在縣域經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，要加快推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)，積極改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。推進(jìn)集群式創(chuàng)新，進(jìn)一步擴(kuò)大中小企業(yè)人才集聚的依附載體，努力形成眾多中小企業(yè)的集體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以“行業(yè)人才高地”為引擎，加快人才引進(jìn)和人才集聚。面向縣域經(jīng)濟(jì)，提供多樣化的公共培訓(xùn)資源，是縣級(jí)人才工作部門公共服務(wù)的有效著力點(diǎn)。通過(guò)人事部門牽線搭橋，推動(dòng)本地企業(yè)與省內(nèi)外眾多優(yōu)質(zhì)職業(yè)院校達(dá)成定單培養(yǎng)與引進(jìn)協(xié)議，按照企業(yè)的生產(chǎn)和管理要求培養(yǎng)學(xué)生，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與引進(jìn)的有機(jī)結(jié)合。努力營(yíng)造縣域良好的非公有制企業(yè)人才環(huán)境。二是加強(qiáng)硬環(huán)境建設(shè)，針對(duì)不同層次人才的需求，在營(yíng)造城市公共環(huán)境上下大功夫。社會(huì)團(tuán)體、學(xué)術(shù)組織等有關(guān)單位要積極為年青人才開(kāi)展學(xué)習(xí)、交流、娛樂(lè)活動(dòng)創(chuàng)造條件。加強(qiáng)對(duì)公共政策落實(shí)的督查，切實(shí)解決好外來(lái)人才落戶、子女上學(xué)等問(wèn)題，努力營(yíng)造有利于人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、生活、學(xué)習(xí)的良好社會(huì)環(huán)境。這句亙古不變的古話，在當(dāng)今統(tǒng)計(jì)事業(yè)中顯得尤為重要。簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)包含了太多的辛勤付出——取樣難、交流繁、審錄苦、閉門羹。調(diào)查方法改革已多年，統(tǒng)計(jì)意識(shí)的提高卻遲遲不見(jiàn)成效，縱觀上下，不一而語(yǔ)，但愿改革成果早日被統(tǒng)計(jì)同仁所共享。就拿這次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查來(lái)說(shuō)，整體上感受頗深，現(xiàn)總結(jié)一下，以備工作積累和參考，為提高統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量打好基礎(chǔ)。這次調(diào)查，我區(qū)的局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，指導(dǎo)專人進(jìn)行了周密布署，專管人員組織各街道統(tǒng)計(jì)助理進(jìn)行了分類指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，就報(bào)表的時(shí)間、項(xiàng)目及注意事項(xiàng)做了詳盡的講解和說(shuō)明，使基層調(diào)查人員更多地掌握調(diào)查知識(shí)和方法，了解更為詳細(xì)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，以便更好的開(kāi)展工作。只有把單位的現(xiàn)狀搞準(zhǔn)了，才能與企業(yè)進(jìn)行正常勾通，從而有效地填報(bào)報(bào)表，確保報(bào)表的數(shù)據(jù)質(zhì)量。三、嚴(yán)格審核 錄入查詢本次調(diào)查，邏輯關(guān)系技術(shù)復(fù)雜，很難一次完成。最少的也有2筆錯(cuò)誤，最多的達(dá)到35筆，而人才資源調(diào)查必須得先進(jìn)行人工審核，逐項(xiàng)、逐條、主欄和賓欄交叉進(jìn)行比對(duì)，保證單位人才總數(shù)、分學(xué)歷狀況人數(shù)和分年齡狀況人數(shù)必須相等。可謂是技術(shù)要求嚴(yán)，細(xì)致程度高，稍有疏忽就會(huì)出錯(cuò)，且錯(cuò)一筆有可能就要連帶幾筆數(shù)據(jù)需要進(jìn)行核實(shí)，再加上本次調(diào)查人員少、任務(wù)重，這給區(qū)辦的工作人員帶來(lái)了很大壓力，因?yàn)橹挥袊?yán)格進(jìn)行人工審核的報(bào)表，在錄入時(shí)才會(huì)更加順利。對(duì)有些不能更正的錯(cuò)誤必須馬上對(duì)企業(yè)進(jìn)行查詢、核實(shí)糾正，最大程度地確保數(shù)據(jù)質(zhì)量不出問(wèn)題，使本次調(diào)查的錄入、審核和上報(bào)更加順利，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。剩余的23家中，齊齊哈爾鑫海路橋集團(tuán)有限公司由于地址搬遷，在市局劉隊(duì)長(zhǎng)的協(xié)助下，通過(guò)鑫海集團(tuán)進(jìn)行了有效勾通，商定由該單位直接報(bào)送市局。一是有的統(tǒng)計(jì)助理工作馬虎大意。二是對(duì)調(diào)查對(duì)象所在地不是很熟悉。四是責(zé)任心有待加強(qiáng)。針對(duì)本次調(diào)查出現(xiàn)的問(wèn)題，局內(nèi)進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)，同時(shí)也進(jìn)行了調(diào)查方法、調(diào)查技巧等方面的工作指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)了大家的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了大家的責(zé)任感和使命感。第五篇：非公有制企業(yè)(單位)人才資源狀況調(diào)查工作總結(jié)龍沙區(qū)非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查工作總結(jié)趙會(huì)周 20110505千里之行，始于足下。一次不起眼的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，一張小小的報(bào)表，一串看似無(wú)關(guān)緊要的數(shù)據(jù)，其內(nèi)涵卻是異常豐富。為了提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們苦苦掙扎在工作第一線，每個(gè)人都懷著熱切的期盼，盼望著轄區(qū)單位被我們的辛苦工作而動(dòng)容，能夠密切配合，變被動(dòng)催報(bào)為主動(dòng)申報(bào)的自覺(jué)行為。而目前我要做的，就是扎扎實(shí)實(shí)將自己份內(nèi)工作做細(xì)、做實(shí)、做全面。一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)真學(xué)習(xí)4月22日，我局派專人參加了非公經(jīng)濟(jì)人才資源調(diào)查會(huì)議，將會(huì)議精神和業(yè)務(wù)內(nèi)容完整地帶回了區(qū)局，并對(duì)劉戀局長(zhǎng)做了詳細(xì)的匯報(bào)。二、核查地址 搜集報(bào)表人才資源狀況是抽樣調(diào)查，樣本單位的地址為2008年經(jīng)濟(jì)普查和2010年基本單位更新的數(shù)據(jù)，對(duì)有變化的單位，基本單位的更新又不能做到全面及時(shí)更正，各單位變化比較大，這給調(diào)查任務(wù)增加了不小的難度，部分企業(yè)發(fā)生了變化，工作人員調(diào)查核實(shí)單位名稱、法人代碼、單位地址、法人姓名、電話號(hào)碼、主要業(yè)務(wù)活動(dòng)等項(xiàng)目時(shí)，還必須進(jìn)一步核實(shí)單位的經(jīng)營(yíng)狀況等情況。我區(qū)從機(jī)關(guān)到基層共動(dòng)用了14名工作人員進(jìn)行被抽中單位的核實(shí)、查找與報(bào)表的搜集工作。企業(yè)負(fù)責(zé)填表的人員，在邏輯關(guān)系上沒(méi)有一人能100%正確。其中：經(jīng)營(yíng)管理人員的高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)對(duì)應(yīng)分開(kāi)；專業(yè)技術(shù)人員的正高級(jí)、副高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)對(duì)應(yīng)分開(kāi)，且其對(duì)應(yīng)的賓欄數(shù)據(jù)之和不能大于在管理崗位工作的人數(shù)；技能人員同樣也得按主欄和賓欄對(duì)應(yīng)分開(kāi)；主欄第4項(xiàng)對(duì)應(yīng)的賓欄數(shù)據(jù)之和，不能超過(guò)第1項(xiàng)年末從業(yè)人員。即使如此，在報(bào)表的錄入時(shí)仍然會(huì)有再生性錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等情況的發(fā)生。四、深入分析 指導(dǎo)基層調(diào)查任務(wù)完成后，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析，我區(qū)的調(diào)查樣本單位是29家，其中有6家沒(méi)能進(jìn)行調(diào)查，分別是：齊翔建工集團(tuán)天翔建筑工程有限公司為國(guó)有控股單位；齊翔建工集團(tuán)中翔建筑工程有限公司為國(guó)有控股單位；齊齊哈爾市民航拆遷有限責(zé)任公司已經(jīng)消亡；齊齊哈爾市陽(yáng)光物業(yè)管理有限責(zé)任公司疑似消亡且通過(guò)陽(yáng)光集團(tuán)也無(wú)法聯(lián)系；龍沙區(qū)鑫王記醬骨頭燉菜館已經(jīng)消亡；齊齊哈爾市交通公路工程有限責(zé)任公司改制后于今年4月初進(jìn)行了上報(bào)破產(chǎn)程序，單位無(wú)人，無(wú)法填表。5月5日下午，我們對(duì)這次調(diào)查工作進(jìn)行了總結(jié)，涉及到街道的6名統(tǒng)計(jì)助理全部到位，局里對(duì)各街道的工作進(jìn)行了講評(píng)，并指出了工作中出現(xiàn)的不足。統(tǒng)計(jì)助理普遍存在著不能現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)填報(bào)的報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，報(bào)表報(bào)送到局里以后，統(tǒng)計(jì)局工作人員不得不對(duì)錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行再查詢，這給審核錄入工作帶來(lái)很多不便。尤其表現(xiàn)在對(duì)抽中單位的查找上，有的調(diào)查員找3次仍無(wú)法找到單位，還得通過(guò)局辦工作人員對(duì)該企業(yè)進(jìn)行道路、門牌、工作的具體房屋進(jìn)行定位才能找到。接到名單后，有的助理不經(jīng)調(diào)查就反饋說(shuō)企業(yè)不存在，對(duì)調(diào)查對(duì)象的處理草率，不細(xì)心。本次人才資源調(diào)查，從4月22日開(kāi)始，14名工作人員放棄了“五一”的假期休息，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的連續(xù)奮戰(zhàn)，加班加點(diǎn)，在單位和家里交替進(jìn)行，爭(zhēng)取休息空間不休時(shí)間，繼續(xù)保持龍沙統(tǒng)計(jì)傳統(tǒng)精神，不折不扣、高質(zhì)量地完成了本次非公有制企業(yè)（單位）人才資源狀況調(diào)查