【正文】 候你會(huì)覺得啰嗦，畢竟那些道理換湯不換藥，多了會(huì)膩。這就屬于那種“看起來沒什么啊，但自己去歸納總結(jié)集結(jié)成篇就憋不出來”的書。畢竟沒進(jìn)過華為，也不了解華為，沒法客觀的評(píng)價(jià)書中所說。世界五百強(qiáng)的名頭，絕對(duì)是干出來的，是實(shí)力的證明和體現(xiàn)，是民營企業(yè)的驕傲。不是教科書的口吻，卻有教課書的味道，有時(shí)候會(huì)讀得煩。既能被管理者拿來要求下屬，亦能被自己用來規(guī)范律己，特別適合“領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)型”企業(yè)拿來狠抓管理和員工行為規(guī)范。然后再說點(diǎn)在我看來還算不錯(cuò)的細(xì)節(jié)，三個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)量，數(shù)量，質(zhì)量。就是之前白干了，重新進(jìn)入狀態(tài)，從頭再來。工作中小動(dòng)作破壞工作節(jié)奏和狀態(tài)，影響專注度以及執(zhí)行效率，也很可能影響到別人。紅藍(lán)兩方陣營，紅軍規(guī)劃，藍(lán)軍挑錯(cuò)。輪值CEO。先僵化，后優(yōu)化，再固化。如果你有體會(huì)，也會(huì)為這9個(gè)字和我一樣激動(dòng)的。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。事業(yè)不等同于干大事。什么叫奮斗？為客戶創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過程中為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗。《華為工作法》讀后感6我用著華為手機(jī)。誰知序言中的一句話，引起了我的興趣。華為的擴(kuò)張速度令行業(yè)內(nèi)的競爭者叫苦不迭，他們都忍不住驚呼“狼來了！”是什么讓華為成了一只狼？我好奇。一頁頁翻看，有種震撼。什么叫方法？我認(rèn)為是解決問題的途徑。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。”目標(biāo)就是方向。對(duì)于目標(biāo)，還借鑒華為的方法————適當(dāng)。這話說得真好！不是常有會(huì)見到這樣的人嗎？小事看不上，大事做不了。切實(shí)執(zhí)行，腳踏實(shí)地————華為人最基本的工作態(tài)度。華為老總?cè)握钦f：不要總是說“做不到”，不試一試怎么能知道？想起了耳熟能詳?shù)男●R過河：小馬欲過河去磨坊。老牛說，水很淺，沒問題。盡心去做永遠(yuǎn)勝過盡力去做。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。丈夫說，我洗了，并抬起滴著水的腳證明。妻子說洗了依然臭，跟沒洗有區(qū)別嗎？所以，做過不一定做好。華為說：解決容易的事，做重要緊急的事，時(shí)刻做好艱苦工作的準(zhǔn)備。尤其在我們小的時(shí)候上學(xué)時(shí)老師常講。一道題一道題認(rèn)真的過，遇到似會(huì)不會(huì)的，咬著筆帽死磕?？墒堑搅耸虑樯?，一些孩子就忘了，結(jié)果，時(shí)間有限，會(huì)做的沒做，不會(huì)做的更別說。人性的弱點(diǎn)是不愿承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，所以拒絕別人的批評(píng)。我不是華為人，但華為人的成功方法和態(tài)度，給了我深深的思考?！度A為工作法》讀后感7《華為工作法》這本書是中建七局華北公司總經(jīng)理涂科春為廣大員工推薦的閱讀書物。通過《華為工作法》的學(xué)習(xí)，我意識(shí)到要根據(jù)公司和項(xiàng)目部的工作目標(biāo)，制定自己的小目標(biāo)，作為行動(dòng)指南：努力學(xué)習(xí)，考取職業(yè)資格證書。在提高專業(yè)技能的同時(shí)，也得在閑暇時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，我準(zhǔn)備今年努力通過一級(jí)建造師、消防工程師考試，拿到相關(guān)職業(yè)資格證書。其次，在工作中還要有勇于承擔(dān)責(zé)任的務(wù)實(shí)能力。今年冬歇后，大同鴻浩嘉園二期項(xiàng)目將進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)施工。想要進(jìn)一步提升自己，還需要提升自己的協(xié)同能力，要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。某一種工序出現(xiàn)滯緩延后，會(huì)直接影響到下一各工序。另外，在認(rèn)真工作的同時(shí)，還需要積極與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行溝通，提高自身的專業(yè)修養(yǎng)和處情能力；更要保持積極樂觀心態(tài)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。《華為工作法》讀后感8這段時(shí)間，我閱讀了《華為工作法》第四和第五兩個(gè)章節(jié)。要想執(zhí)行落實(shí)，及我們常說的讓工作“落地”，那就要從最簡單、最容易的事情做起，這能夠幫助我們建立“一定能把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”的信心，這對(duì)我們的工作很有幫助。然后，把執(zhí)行工作簡單化，這樣可以避免復(fù)雜的工作所造成的時(shí)間消耗，從而能夠高效、連續(xù)地處理工作任務(wù)，并且順利的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！叭鞯狞c(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行力更好”。溝通技巧的提升可以幫助我們更加順暢的工作。第一點(diǎn)，工作任務(wù)一次就聽明白，工作任務(wù)不能反復(fù)溝通，而應(yīng)一次就能夠理解對(duì)方的真實(shí)意圖。所以我們應(yīng)該準(zhǔn)備紙筆、認(rèn)真傾聽、最終確認(rèn)是華為員工傾聽工作任務(wù)的一般程序，也是值得我們借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。做好匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。明確自己要做的事情并從簡單的事情入手，堅(jiān)持做好，并掌握一定溝通技巧，才能讓我們的工作更有效率的執(zhí)行和落地。任正非先生曾經(jīng)說過“永遠(yuǎn)不能先干起來再說”，我認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)遇到這種情況和困擾，每天一到辦公地點(diǎn)就如同上了發(fā)條一樣，埋頭苦干。由于對(duì)目標(biāo)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，以至于自己處于盲目混沌的狀態(tài)，不清楚應(yīng)該做什么，做了心里也沒有底，因此很難成功，而讀了這本書，讓我意識(shí)到目標(biāo)的重要性。只要有了目標(biāo)就會(huì)擁有動(dòng)力，如同跑馬拉松一樣，給自己先定一個(gè)短期目標(biāo)，然后完成一段目標(biāo)后接著完成下一個(gè)目標(biāo)，然后目標(biāo)累積成大目標(biāo)，最后實(shí)現(xiàn)人生的進(jìn)步。目標(biāo)和計(jì)劃一旦確立便立即開始行動(dòng)，不抱怨，不拖延，并保持對(duì)目標(biāo)的足夠?qū)Ｗ?。成功不是一蹴而就的，只要你通過正確渠道，走人間正道，別想著邪門歪道，一句話以蔽之就是，要守住自己的道，方能獲得成功的未來?！度A為工作法》讀后感10在短短二十年的時(shí)間里，華為從一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設(shè)備行業(yè)的翹楚，華為人的工作方式和工作態(tài)度值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。華為公司在培訓(xùn)員工的時(shí)候，讓每一個(gè)員工在工作開始必須弄清楚五個(gè)要點(diǎn)：做什么，如何做，做多少，在哪做，為什么做?！比绻麤]有目標(biāo)和方向，無論員工能力有多強(qiáng)，工作有多么勤奮，始終難以獲得成功?！栋研潘徒o加西亞》是一部風(fēng)靡全球的勵(lì)志書籍，書中的羅文為了完成任務(wù)，不給困難找借口，最后克服重重困難，順利將信件交到了加西亞手中。在華為公司，很少有員工為自己的工作尋找借口，盡管很多工作的確存在難度過大的問題，與其找借口，還不如盡心盡力尋找辦法。三、保持良好的紀(jì)律性。我們在平時(shí)的工作中要杜絕做事散漫無章，不遵守規(guī)章制度；工作中要懂得團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定辦事。在服務(wù)上，應(yīng)該注重客戶的體驗(yàn)，要善于把握客戶的消費(fèi)心理，要在細(xì)節(jié)上做到位，給客戶以最好的體驗(yàn)。這個(gè)我們也可以借鑒，在工作中收好費(fèi)的同時(shí)，耐心為司乘答疑解惑，為司乘指路，為司乘提供飲用水、修車工具等延伸服務(wù)，爭取司乘最大滿意。最后，如果將企業(yè)比喻成一部運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么員工就是這個(gè)機(jī)器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我們是一個(gè)螺絲釘，也同樣重要，這點(diǎn)我們要向華為人學(xué)習(xí)，從骨子里透著一股自信和驕傲的盡頭，保持良好的精神面貌投入到工作中去。