【正文】 （6）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件：指建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書（僅限建筑工程）建筑工程消防驗(yàn)收意見書；（7）法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)由公安消防部門出具的對(duì)大型的人員密集場(chǎng)所和其他特殊建設(shè)工程驗(yàn)收合格的證明文件；（8）施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書：參照房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法（建設(shè)部令第80號(hào)令發(fā)布）、建設(shè)部國家工商行政管理局關(guān)于印發(fā)《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》示范文本的通知（建建[2000]185號(hào)）；（9）商品住宅的《住宅質(zhì)量保證書》《住宅使用說明書》（中華人民共和國建設(shè)部令第78號(hào)令第五條、建設(shè)部[1998]102號(hào)文）；（10）法規(guī)、規(guī)章規(guī)定必須提供的其他文件；建設(shè)工程檔案預(yù)驗(yàn)收意見原件（依據(jù)北京市人民政府129號(hào)令《北京市城市建設(shè)檔案管理辦法》第十四條）32（11）法人委托書和法定代表人身份證明原件。以上材料提交復(fù)印件的，需加蓋申請(qǐng)人單位公章并注明原件存放處。符合標(biāo)準(zhǔn)的，予以受理，向申請(qǐng)人出具《受理通知書》，并將申請(qǐng)資料轉(zhuǎn)審查人員。申請(qǐng)事項(xiàng)不屬于本機(jī)關(guān)范圍的，向申請(qǐng)人出具 《不予受理決定書》。崗位職責(zé)及權(quán)限：按照審查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受理人員移送的申請(qǐng)材料進(jìn)行審查。不符合標(biāo)準(zhǔn)的，書面寫明審查意見及理由后將申請(qǐng)材料轉(zhuǎn)決定人員。同意審查意見的，簽署意見，轉(zhuǎn)告知人員。時(shí)限：1個(gè)工作日（四）告知崗位職責(zé)及權(quán)限：對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的制作《辦理結(jié)果通知書》和有關(guān)文件，并送達(dá)申請(qǐng)人。時(shí)限：1個(gè)工作日（不包括送達(dá)期限）前期開發(fā)部A 李 政 法2012年1月12日第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程梳理大綱房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程梳理一、投資管理流程項(xiàng)目投資管理制度項(xiàng)目建議書編制指引項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制指引項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審決策指引二、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建流程項(xiàng)目國有土地使用權(quán)證辦理程序（詳細(xì)分解）項(xiàng)目建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理程序（詳細(xì)分解各個(gè)環(huán)節(jié)）項(xiàng)目建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理程序（詳細(xì)分解各個(gè)環(huán)節(jié)）項(xiàng)目施工許可證辦理程序（詳細(xì)分解各個(gè)環(huán)節(jié)）三、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程規(guī)劃方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程建筑方案設(shè)計(jì)作業(yè)流程景觀環(huán)境設(shè)計(jì)作業(yè)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制要點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審指引建筑單體方案評(píng)審指引景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書編制要點(diǎn)施工圖審查要點(diǎn)四、工程建設(shè)流程房地產(chǎn)項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作（1）交納煤氣（天然氣）廠建設(shè)費(fèi)（2）交納自來水廠建設(shè)費(fèi)（3）交納污水處理廠建設(shè)費(fèi)（4）交納供熱廠建設(shè)費(fèi)（5）交納供電貼費(fèi)及電源建設(shè)集資費(fèi)（6）土地有償出讓項(xiàng)目辦理“四源”接用手續(xù)（7）設(shè)計(jì)單位出報(bào)批圖（8）出施工圖（9）編制、報(bào)送工程檔案資料，交納檔案保證金（10）辦理消防審核意見表（11）審批人防工程、辦理人防許可證（12）領(lǐng)取開工審批表，辦理開工登記房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的工程建設(shè)招投標(biāo)（運(yùn)營管理部）（1）辦理招標(biāo)登記、招標(biāo)申請(qǐng)（2）招標(biāo)準(zhǔn)備（3）招標(biāo)通告（4）編制招標(biāo)文件并核準(zhǔn)（5）編制招標(biāo)工程標(biāo)底（6）標(biāo)底送審合同預(yù)算審查處確認(rèn)（7）標(biāo)底送市招標(biāo)辦核準(zhǔn)，正式申請(qǐng)招標(biāo)（8）投標(biāo)單位資格審批（9）編制投標(biāo)書并送達(dá)（10）召開招標(biāo)會(huì)，勘察現(xiàn)場(chǎng)（11）召開開標(biāo)會(huì)議，進(jìn)行開標(biāo)（12）評(píng)標(biāo)、決標(biāo)（13）發(fā)中標(biāo)通知書（14）簽訂工程承包合同（15）工程承包合同的審查房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目開工手續(xù)的辦理（1）辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記手續(xù)（2）建設(shè)工程監(jiān)理（3）辦理開工統(tǒng)計(jì)登記（4）交納實(shí)心黏土磚限制使用費(fèi)（5）辦理開工前審計(jì)（6）交納投資方向調(diào)節(jié)稅（7）領(lǐng)取固定資產(chǎn)投資許可證（8）報(bào)裝施工用水、電、路（9）協(xié)調(diào)街道環(huán)衛(wèi)部門（10）協(xié)調(diào)交通管理部門（11）交納綠化建設(shè)費(fèi)，簽訂綠化協(xié)議（12）領(lǐng)取建設(shè)工程開工證工程進(jìn)度管理流程（1）工程進(jìn)度管理規(guī)定（2）施工進(jìn)度控制流程（3）施工進(jìn)度控制指引工程質(zhì)量與施工管理流程（1）項(xiàng)目施工管理規(guī)定（2）施工組織設(shè)計(jì)流程（3）技術(shù)交底及施工圖會(huì)審流程（4）樣板指路制度（5）工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容與要求（6）材料設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求管理規(guī)定（7）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收指引（8）質(zhì)量保證資料檢查要求（9）分部（項(xiàng)）專業(yè)工程驗(yàn)收檢查要求（10）項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收檢查要點(diǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收流程（1）辦理單項(xiàng)工程驗(yàn)收手續(xù)（2）辦理開發(fā)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收，領(lǐng)取《工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)證書》（3）商品住宅性能認(rèn)定（4）竣工統(tǒng)計(jì)登記（5）辦理竣工房屋測(cè)繪（6）辦理竣工備案證安全文明生產(chǎn)管理（1）安全文明生產(chǎn)管理制度（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別指引（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查指引（4）施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理要點(diǎn)（5）工程事故處理指引四、項(xiàng)目成本管理流程（1）成本管理制度（2）工程設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)定（4）項(xiàng)目成本核算與分析指引（5）工程結(jié)算控制指引五、營銷管理流程項(xiàng)目營銷策劃流程（1）總體策劃（2）階段策劃及實(shí)施（3）市場(chǎng)調(diào)查與前期策劃（4）營銷策劃工作規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)銷售工作規(guī)范（1）銷售準(zhǔn)備工作（2）銷售價(jià)格管理要點(diǎn)（3）銷售合同范圍與草擬注意事項(xiàng)（4）銷售面積確定操作要點(diǎn)（5）廣告方案與實(shí)施操作（6）銷售過程管理要點(diǎn)（7）房產(chǎn)價(jià)格折扣管理指引客戶服務(wù)工作流程（1）客服職責(zé)（6）預(yù)售許可證辦理流程（7）項(xiàng)目交房流程（8）項(xiàng)目權(quán)屬初始登記流程六、項(xiàng)目物業(yè)管理流程物業(yè)管理單位經(jīng)營資質(zhì)審批簽署物業(yè)管理委托合同居住小區(qū)的物業(yè)接管綜合驗(yàn)收物業(yè)使用、管理、維修公約的核準(zhǔn)安排簽訂管理公約制定、提供質(zhì)量保證書和使用說明書物業(yè)管理服務(wù)基本要求物業(yè)管理委員會(huì)的設(shè)立綜合辦、設(shè)計(jì)部、工程部、營銷部、商務(wù)部、運(yùn)營部、物業(yè)公司共同參與編制。本次項(xiàng)目開發(fā)流程梳理為總部領(lǐng)導(dǎo)要求，請(qǐng)大家重視此項(xiàng)工作。（一）開發(fā)商提出開發(fā)設(shè)想是整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的起點(diǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下，開發(fā)設(shè)想是房地產(chǎn)開發(fā)商最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，從這項(xiàng)工作起，整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)就進(jìn)入了狀態(tài)。這需要房地產(chǎn)開發(fā)商認(rèn)真研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，確定不同地段的發(fā)展前景，把握不同項(xiàng)目的市場(chǎng)需求狀況。可行性研究是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)不可缺少的一個(gè)階段。進(jìn)行可行性研究，就可能有兩種結(jié)果：一是可行性研究表明這個(gè)設(shè)想不可行，那么即使開發(fā)商不同意，這個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的全過程實(shí)際上就結(jié)束了；二是可行性研究表明這個(gè)設(shè)想可行，則不出意外，這個(gè)項(xiàng)目就可以一直進(jìn)行到最后的階段。（三）申請(qǐng)項(xiàng)目用地是房地產(chǎn)開發(fā)的第三步，也是正式啟動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)的第一步土地是所有建筑的基礎(chǔ)，申請(qǐng)土地是房地產(chǎn)開發(fā)正式啟動(dòng)的第一步。因此，在土地市場(chǎng)上各種腐敗事件層出不窮。但在實(shí)際上，從原土地使用者（即原來占有國有土地的國有企事業(yè)單位）獲得土地卻是主要方式。（四）項(xiàng)目設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)開發(fā)的第四步，也是關(guān)系到項(xiàng)目是否符合市場(chǎng)需要的重要一步根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，設(shè)計(jì)的具體工作流程也有所不同。方案設(shè)計(jì)反映了建筑平面布局、功能分區(qū)、立面造型、空間尺度、建筑結(jié)構(gòu)、環(huán)境關(guān)系等方面的設(shè)計(jì)要求。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)該包括設(shè)計(jì)總說明書、設(shè)計(jì)圖紙、主要設(shè)備與材料表、工程概算書4個(gè)部分。開發(fā)商在進(jìn)行規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)前，需要向城市規(guī)劃行政管理部門申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，以獲得規(guī)劃設(shè)計(jì)條件通知書（主要規(guī)定規(guī)劃建設(shè)用地面積、總建筑面積、容積率、建筑密度、綠化率、建筑后退紅線距離、建筑控制高度、停車位個(gè)數(shù)等）。方案設(shè)計(jì)得到批準(zhǔn)后，即可以進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。城市規(guī)劃行政管理部門在對(duì)工程施工圖及有關(guān)材料進(jìn)行審查合格后，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。開發(fā)商還需要到土地管理部門辦理相關(guān)手續(xù)。開發(fā)商只能在劃定的范圍內(nèi)，進(jìn)行征地及拆遷方案的實(shí)施工作。開發(fā)商需要制定資金使用計(jì)劃，然后以此為基礎(chǔ)確定所需要籌措的資金數(shù)量。目前，我國房地產(chǎn)開發(fā)商的融資渠道偏少，基本上是通過商業(yè)銀行貸款，而房地產(chǎn)開發(fā)是風(fēng)險(xiǎn)極大的商業(yè)活動(dòng)，一旦投資失敗，將牽連銀行體系。（七）建設(shè)工程招標(biāo)是房地產(chǎn)開發(fā)的第七步，是選擇合適的承包商和監(jiān)理單位的有效方法工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制，是我國工程建設(shè)市場(chǎng)的重大改革舉措之一。在確定了工程承包商后，房地產(chǎn)開發(fā)商還需要通過招標(biāo)選擇合適的監(jiān)理單位，以便對(duì)工程進(jìn)行建設(shè)工程監(jiān)理。在招聘監(jiān)理單位之后，主要的項(xiàng)目工作就交由監(jiān)理單位進(jìn)行，開發(fā)商只控制最后的管理權(quán)，即保持對(duì)監(jiān)理單位的有效監(jiān)督，必要時(shí)解聘監(jiān)理單位。通不過驗(yàn)收，就不能投放到房地產(chǎn)市場(chǎng)。如果開發(fā)商符合政府主管部門的預(yù)售條件，開發(fā)商就可以在進(jìn)行施工的同時(shí)，進(jìn)行所開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)售工作。甚至給項(xiàng)目起好聽的名字，在商品房項(xiàng)目的銷售中，都可以起到極為重要的作用。（十）物業(yè)管理是房地產(chǎn)開發(fā)的最后一步，是房地產(chǎn)開發(fā)的售后服務(wù)。第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)，委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參數(shù)和效果圖，并落實(shí)足夠的開發(fā)資金。一、選址定點(diǎn)階段。國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地供應(yīng)方式的審查。環(huán)保局辦理生產(chǎn)性項(xiàng)目環(huán)保意見書（表）。規(guī)劃部門辦理項(xiàng)目選址意見書。國土資源局辦理土地預(yù)審。規(guī)劃部門對(duì)規(guī)劃總圖進(jìn)行評(píng)審，核發(fā)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。三、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)審查，此階段辦理以下一般事項(xiàng)：規(guī)劃部門對(duì)初步設(shè)計(jì)的規(guī)劃要求進(jìn)行審查。公安局交警支隊(duì)對(duì)初步設(shè)計(jì)的交通條件進(jìn)行審查。國土資源局進(jìn)行用地預(yù)審。建委制發(fā)初步設(shè)計(jì)批復(fù)，并對(duì)落實(shí)初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)文件的要求進(jìn)行審查。建委根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)發(fā)出的《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告》，發(fā)放《建設(shè)工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書》。人防辦進(jìn)行人防設(shè)施審查。規(guī)劃部門對(duì)變更部分的規(guī)劃設(shè)計(jì)補(bǔ)充核準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件，在建設(shè)單位繳納有關(guān)規(guī)費(fèi)后，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（副本）。建設(shè)方對(duì)工程進(jìn)行發(fā)包，確定施工隊(duì)伍。建委組織職能部門對(duì)工程開工條件進(jìn)行審查，核發(fā)《建筑工程施工許可證》。開發(fā)企業(yè)申請(qǐng)辦理《商品房預(yù)售許可證》應(yīng)當(dāng)提交下列證件（復(fù)印件）及資料：以下證明材料：（1）已交付全部土地使用權(quán)出讓金，取得土地使用權(quán)證書；（2）持有建設(shè)工程規(guī)劃許可證和施工許可證；（3）按提供預(yù)售的商品房計(jì)算，投入開發(fā)建設(shè)的資金達(dá)到工程建設(shè)總投資的25％以上，并已經(jīng)確定施工進(jìn)度和竣工交付日期。預(yù)售方案應(yīng)當(dāng)說明商品房的位置、裝修標(biāo)準(zhǔn)、竣工交付日期、預(yù)售總面積、交付使用后的物業(yè)管理等內(nèi)容，并應(yīng)當(dāng)附商品房預(yù)售總平面圖、分層平面圖。一般涉及容積率、建筑密度、建筑風(fēng)格、退紅線、功能設(shè)置、戶型面積、綠化面積等等參數(shù)。分別涉及到消防處、人防辦、規(guī)劃局、園林局等。C：方案審批完畢后，由設(shè)計(jì)院出施工圖。注：以上AB項(xiàng)完成之后即可辦理—建筑工程規(guī)劃許可證。B：施工單位招投標(biāo)并簽訂合同（招投標(biāo)管理辦公室）。D：辦理施工許可證（市建委）。F：工程驗(yàn)收：環(huán)保節(jié)能驗(yàn)收（墻改節(jié)能辦）；消防驗(yàn)收（消防處）；人防驗(yàn)收（人防辦）；竣工驗(yàn)收（質(zhì)監(jiān)站）；工程備案（檔案館、質(zhì)監(jiān)站）；規(guī)劃驗(yàn)收（規(guī)劃局）。b、供電施工（高壓部分一般為電業(yè)局所控制）。B：給水：報(bào)建、施工、移交（自來水公司）。D：排水：排污接口（公共事業(yè)局）。B：工程進(jìn)展達(dá)到相關(guān)要求后，可辦理房屋預(yù)售許可證（房管局）。D：房屋銷售簽訂銷售合同合同至房管局備案。B：成立物業(yè)公司或外聘物業(yè)公司，簽訂物業(yè)服務(wù)協(xié)議。D：可提供代辦房產(chǎn)證等服務(wù)。拓展部了解周邊配套情況 了解地塊周遍的商業(yè)、教育、交通等情況 拓展部了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃，對(duì)以后項(xiàng)目開發(fā)的影響和支撐。拓展部了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀尽⒄召M(fèi)項(xiàng)目和具體情況 成本測(cè)算 拓展部 開發(fā)部、運(yùn)營部、工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況 產(chǎn)品形式、市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)格局、發(fā)展趨勢(shì)及前景、開發(fā)周期的安排 拓展部對(duì)接發(fā)展中心 匯報(bào)土地初判結(jié)果 宗地的詳細(xì)情況、項(xiàng)目分析、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、初判結(jié)果 拓展部土地深判 可行性研究報(bào)告 區(qū)域內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)、發(fā)展前景等的分析 拓展部該項(xiàng)目在區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)中的位置、定位、發(fā)展。拓展部 工程部 開發(fā)部 銷售 項(xiàng)目方案確定 拓展部現(xiàn)金流測(cè)算 拓展部對(duì)接發(fā)展中心 深判結(jié)果 項(xiàng)目可行性報(bào)告及后續(xù)工作 拓展部尋找合作資金（與戰(zhàn)略發(fā)展部共同研究）研究并確定融資方式 如信托基金、戰(zhàn)略合作、貸款平移等 財(cái)務(wù)體系、法務(wù)：給予技術(shù)及資源上的支持 拓展部 財(cái)務(wù)體系、法務(wù)項(xiàng)目招商報(bào)告（前期階段）區(qū)域宏微觀市場(chǎng)研究 拓展部項(xiàng)目招商版盈利能力分析 拓展部明確合作伙伴、尋找合作方式（招商階段）項(xiàng)目商業(yè)策劃書 財(cái)務(wù)中心：制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 拓展部 財(cái)務(wù)中心合作伙伴確定 財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部、法務(wù)：制定合作方式、投資回報(bào) 拓展部 財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部合作方案確定 拓展部 財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部合作細(xì)節(jié)確定 拓展部 財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部引資（商業(yè)計(jì)劃書）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議 “財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部：制定合作方式、投資回報(bào) 綜合管理部：協(xié)議蓋章，存檔” 拓展部 財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部、綜合管理部 合作實(shí)施（實(shí)施階段）合作公司成立及相關(guān)手續(xù)辦理 “財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)資管部、法務(wù)：協(xié)助辦理股權(quán)、增資等相關(guān)財(cái)務(wù)問題。結(jié)合市場(chǎng)相關(guān)類型物業(yè)供求狀況確定所選業(yè)態(tài)開發(fā)數(shù)量 商業(yè)銷售部：配合完成公建部分業(yè)態(tài)選擇與數(shù)量確定 商業(yè)銷售部 商業(yè)銷售部市場(chǎng)定位、客戶定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位 “研發(fā)：依據(jù)控規(guī)指標(biāo)提供產(chǎn)品類型建議，協(xié)助項(xiàng)目定位工作商業(yè)招商：配合完成公建類定位” 銷售體系 招商策略公司 研發(fā)部 商業(yè)招商組經(jīng)濟(jì)測(cè)算 “運(yùn)營：逐步細(xì)化成本測(cè)算及利潤率分析 財(cái)務(wù)：現(xiàn)金流測(cè)算” 研發(fā)部 運(yùn)營部 財(cái)務(wù)部項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告 開發(fā)計(jì)劃 “銷售：根據(jù)宗地狀況、市場(chǎng)條件和公司的回款要求，協(xié)同研發(fā)部初步制定土地開發(fā)計(jì)劃和銷售計(jì)劃。商業(yè)：結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)提供有關(guān)需求建議，配合研發(fā)完成相關(guān)設(shè)計(jì)工程：參與制定交工標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及當(dāng)前市場(chǎng)情況，對(duì)主要部位做法、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備方案等提出建設(shè)性意見” 研發(fā) 工程 運(yùn)營 商業(yè)規(guī)劃方案結(jié)合成本測(cè)算的研討及確定 對(duì)于初步測(cè)算的成本指標(biāo)逐步細(xì)化、結(jié)合市場(chǎng)調(diào)整售價(jià)，確保預(yù)期利