【正文】 主要控制參數(shù)。、風(fēng)、料、煤來消除系統(tǒng)熱工波動，穩(wěn)定全系統(tǒng)熱工制度，提高熟料質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)均齊，防止筒體高溫，跑生料，嚴(yán)禁生料粉進(jìn)入篦冷機(jī)。、煤磨的中控操作方法，提高班組整體操作水平。（三）余熱發(fā)電崗位職責(zé) ，遵照崗位操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)管理規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。出現(xiàn)異常及時向值班長匯報。，細(xì)致觀察有關(guān)畫面，并注意報警，發(fā)現(xiàn)問題要及時通知巡檢工和值班長，積極配合處理。，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作，優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗，并努力延長耐火磚使用周期，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。，做到文明生產(chǎn)。（四）中控室安全操作規(guī)程：“安全第一，預(yù)防為主”的思想，在組織操作過程中，必須把安全工作放在首位，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。 中控室全體員工必須遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任，做好本職工作，上班期間，嚴(yán)禁脫崗、睡崗、串崗、酗酒、打游戲、玩手機(jī)、看視頻。加強(qiáng)對職工的防火、防盜、保安等知識的培訓(xùn)，樹立安全第一的觀念。 嚴(yán)禁重?fù)簟⒅匕床僮麈I盤，操作臺必須保持清潔，無灰塵、無雜物。 系統(tǒng)設(shè)備的開停，必須得到領(lǐng)導(dǎo)批示或值班主任同意，并與現(xiàn)場人員聯(lián)系好后，方可執(zhí)行，并做好記錄。，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)換其他模式工作，認(rèn)真對待系統(tǒng)運(yùn)行中的報警，做好原始記錄，運(yùn)行臺賬記錄。，中控制禁止開、停設(shè)備，若特殊情況，現(xiàn)場必須于中控認(rèn)真聯(lián)系好，確認(rèn)安全后方可執(zhí)行。 生料、煤磨、水泥磨操作員，要嚴(yán)格按化驗(yàn)室下達(dá)指標(biāo)，控制生料質(zhì)量、控制煤粉質(zhì)量，并嚴(yán)格控制溫度，防止事故發(fā)生。 余熱發(fā)電操作員，要在盡量避免對水泥生產(chǎn)工藝產(chǎn)生負(fù)面影響的前提下，充分利用廢氣余熱，確保熱力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，確保發(fā)電系統(tǒng)的相對窯運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)95%以上和噸熟料發(fā)電量達(dá)33kW、人身、工藝事故要及時通知車間主任和值班主任，并隨時和現(xiàn)場聯(lián)系，嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作。彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2018年3月21日中控室交接班制度一、目的為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，避免因交接班不清，造成的人身設(shè)備工藝安全。三、依據(jù)彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)交接班制度。（一）接班制度1規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時間，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。3提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核 所屬10元/次，半小時內(nèi)未到者考核所屬50元/次，2小時以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時向所在車間主任匯報，并說明原因，否則嚴(yán)肅考核。5接班時應(yīng)通過詢問上班操作員有無口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)特殊交代的事情要注意或完成。8各操作記錄臺帳、配比單據(jù)、各類質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理，保持操作臺面整潔。（二）交班制度1下班前1小時，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。3交班后，對于班內(nèi)無法完成的操作問題，如投料、開磨，應(yīng)仔細(xì)交待下一班操作員，注意事項(xiàng)，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。如：本班量庫空米數(shù)，量庫時間。防止因處理問題不全面造成的二次事故，及誤操作。（三）操作記錄接班時立即在交接班記錄本上填寫好日期、時間、班次及交接班人、磨機(jī)開停狀態(tài)等，否則每次考核車間20元。當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見的，高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動造成主機(jī)設(shè)備的操作損壞。中控運(yùn)行記錄本要求在整點(diǎn)前后10分鐘內(nèi)填寫，停機(jī)時要注明停機(jī)原因，否則每次考核車間20元。以免造成誤操作。故障停機(jī)原因要填寫清楚，原因未寫或與實(shí)際不符者，每次考核車間20元。當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問題記錄，下班操作注意事項(xiàng)記錄，否則每次考核車間20元。1出現(xiàn)異常參數(shù)變化時要及時記錄，否則每次考核車間20元。本規(guī)定自2018年3月21日起實(shí)施。二 適用范圍彌勒市河灣水泥制造有限公司中央控制全體操作員 三 依據(jù)彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)勞動紀(jì)律管理制度 四 內(nèi)容，禁止飲酒或使用其他興奮劑上班；，并嚴(yán)格按操作規(guī)程操作；，得到現(xiàn)場確認(rèn)方可準(zhǔn)備開機(jī)；，應(yīng)該緊急停機(jī)，停機(jī)時，操作員與巡檢工需聯(lián)合分析原因、解決；，操作人員不得擅自離開崗位；，溝通無誤，防止安全事故的產(chǎn)生。設(shè)備帶料停機(jī)（特殊情況除外），停磨不當(dāng)，視情節(jié)輕重考核車間10～30元。因操作原因造成故障停機(jī)，視情節(jié)輕重考核車間50元以上或告知車間調(diào)崗。未經(jīng)允許，私自通知電氣人員調(diào)整計(jì)量設(shè)備，視情節(jié)輕重考核車間50元以上。加產(chǎn)時間，嚴(yán)格控制在半小時，否則考核車間10元。1停磨后相關(guān)設(shè)備及時停止，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，否則每臺次考核車間10元。1操作不專心，玩手機(jī)、看視頻、睡崗等行為，每次考核車間30元，累計(jì)發(fā)現(xiàn)3次，扣車間200元。本規(guī)定自2018年3月21日起實(shí)施。二 適用范圍彌勒市河灣水泥制造有限公司中控室操作員及其他入室人員 三 依據(jù)彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)管理制度 四 內(nèi)容墻壁無污跡和蛛網(wǎng)；窗槽無結(jié)垢積塵，窗面玻璃干凈明亮；桌面、地面、柜頂無積灰；器具物品擺放整齊干凈；所有進(jìn)入中控室人員必須遵守中控室管理制度，注意個人衛(wèi)生，不得亂扔亂放否則考核所在車間或部門50元以上罰款。本崗位操作臺須保持干凈清潔，不得擺放與工作無關(guān)雜亂東西，自帶物品放入專用個人櫥子。中控室每班操作員實(shí)行每日每班值日，值日順序由車間內(nèi)自行商榷后告知生產(chǎn)技術(shù)部排班，如替班人員上班，則替班人員值日。公司將不定期對中控衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對檢查結(jié)果納入班組內(nèi)責(zé)任人當(dāng)月考核，每次考核車間50元以上，月累計(jì)3次扣車間200元以上，望各班操作員按照要求進(jìn)行清掃，公司其他部門職員自覺愛護(hù)中控環(huán)境衛(wèi)生。彌勒市河灣水泥制造有限公司生產(chǎn)技術(shù)部2018年3月8日第四篇：消防中控室管理制度消防中控室崗位管理制度，張貼閑人免進(jìn)。，消防應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)控報警跑點(diǎn)程序，并將值機(jī)員上崗證復(fù)印件張貼上墻。禁止將火種帶入機(jī)房。報警跑點(diǎn)要果斷迅速準(zhǔn)確無誤。，應(yīng)急包、對講機(jī)、維修工具等要保證配置齊全。并有使用登記。、補(bǔ)水泵、噴淋泵、補(bǔ)水箱、穩(wěn)壓水箱預(yù)作報警房。，按值班表進(jìn)行排休。北京 jk大廈 二零一六年十一月第五篇：中控室工作管理制度中控室工作管理制度一、目的通過建立并執(zhí)行中控/中控室工作制度和操作規(guī)程，對物業(yè)區(qū)域的安全、消防狀況實(shí)施有效中控管理，在發(fā)生安全、消防緊急突發(fā)事件時能夠迅速響應(yīng)，起到聯(lián)絡(luò)、指揮中樞的作用，確?？蛻艏柏?cái)產(chǎn)的安全。，進(jìn)行崗位交換，雙方在交接班日記、運(yùn)行記錄上簽字。如果當(dāng)時發(fā)現(xiàn)問題，交班人員要全力協(xié)助處理，既要分清責(zé)任，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作；（二）嚴(yán)格執(zhí)行“五交”，“五不接”：交問題和經(jīng)驗(yàn)、交工具、交安全、交記錄、交衛(wèi)生； ：（1）操作情況交代不清不接；（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常、情況交代不清不接；（3）工具不全不接；（4）未搞衛(wèi)生不接；（5）接班人員未到，交辦人員不得下崗，需及時反映情況，有人接班方能離崗下班。（三）中控室保安中控工作，在沒有消防監(jiān)測工作任務(wù)的情況下，要坐在保安中控臺前，操作中控設(shè)備。（四）中控室消防中控、光、報警信號或接到報警報告后，要及時通知秩序維護(hù)員并趕赴報警地點(diǎn)，共同確認(rèn)情況。報明起火單位、所在地址，并進(jìn)行登記以備查；，值班人員要及時提供所有資料和現(xiàn)場通信聯(lián)絡(luò)，便于正確指揮，果斷行動，將火災(zāi)損失減少最低限