【正文】 資委堅持每年召開一次省管企業(yè)信息化工作座談會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，商討工作措施。在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全國國資監(jiān)管信息化建設(shè)總體上仍處于起步階段，存在一些問題，主要是：基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)不夠健全，互聯(lián)互通不暢；業(yè)務(wù)系統(tǒng)水平較低，應(yīng)用和服務(wù)范圍較窄；信息資源開發(fā)利用滯后，共享和對外公開程度不高；標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，制度建設(shè)薄弱，安全存在隱患；缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，自成體系，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。我們必須增強緊迫感，采取有力措施加快解決。實現(xiàn)上述目標(biāo)，關(guān)鍵是要實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：一是要從分散建設(shè)向現(xiàn)有資源整合利用轉(zhuǎn)變；二是要從信息系統(tǒng)獨立運行向互聯(lián)互通和資源共享轉(zhuǎn)變；三是要從重建設(shè)向注重深化應(yīng)用轉(zhuǎn)變；四是要從信息管理偏重自我服務(wù)向注重公共服務(wù)轉(zhuǎn)變。榮融同志今年1月25日在全國國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議上強調(diào)，要按照《地方國有資產(chǎn)監(jiān)管工作指導(dǎo)監(jiān)督暫行辦法》的要求，抓緊建立各級國資委之間交流聯(lián)系的信息網(wǎng)絡(luò)，及時組織工作交流，總結(jié)推廣國有資產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)驗，提高國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的整體素質(zhì)?；趪译娮诱?wù)內(nèi)網(wǎng)，建立國務(wù)院國資委與各省級、計劃單列市國資委及中央企業(yè)之間相互聯(lián)接的國資監(jiān)管內(nèi)網(wǎng)，滿足內(nèi)部辦公、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和決策的需要。（二）建立和完善國資監(jiān)管業(yè)務(wù)系統(tǒng)，推進信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。同時，按照職責(zé)明確、流程規(guī)范、功能完備的要求，建立和完善信息共享機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同。按照《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強信息資源開發(fā)利用工作的若干意見》的要求，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制國資監(jiān)管工作信息資源目錄體系和信息資源交換體系。要充分開發(fā)利用現(xiàn)有國資監(jiān)管信息資源，建立企業(yè)基本信息、企業(yè)績效評價、企業(yè)人員管理、企業(yè)財務(wù)、國有產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)統(tǒng)計、企業(yè)經(jīng)濟運行、企業(yè)投資、黨建紀(jì)檢監(jiān)察、政策法規(guī)文獻等數(shù)據(jù)庫。（四）改進和完善國資監(jiān)管對外門戶網(wǎng)站，推進信息公開和在線服務(wù)。未開通對外網(wǎng)站的省市國資委要盡快開通，已開通的要努力提升建設(shè)和管理水平，加快建立比較完善的全國國資監(jiān)管對外門戶網(wǎng)站體系。完善網(wǎng)站管理制度，增強網(wǎng)站服務(wù)功能，增強網(wǎng)站權(quán)威性和影響力。大力開發(fā)應(yīng)用網(wǎng)上辦事系統(tǒng)，公布辦事流程，實行審批業(yè)務(wù)網(wǎng)上受理、審批進程在線查詢和反饋，為企業(yè)提供便捷高效的服務(wù)。落實網(wǎng)民意見、問題、投訴的受理反饋責(zé)任，提高網(wǎng)上服務(wù)效率。按照《國家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于加強信息安全保障工作的意見》的要求，堅持積極防御、綜合防范的方針，全面提高信息安全防護能力。要把日常管理、技術(shù)手段和應(yīng)急機制結(jié)合起來，確保國資監(jiān)管信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行和重要數(shù)據(jù)安全保密。建立科學(xué)的密鑰管理體系，規(guī)范和加強以身份認(rèn)證、授權(quán)管理、責(zé)任認(rèn)定等為主要內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)信任體系建設(shè)。要充分考慮信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的抗毀性與災(zāi)難恢復(fù)，制定并不斷完善信息安全應(yīng)急處置預(yù)案。促進企業(yè)加快建設(shè)和完善綜合管理信息系統(tǒng)，推進信息集成、共享、協(xié)同，提高管理水平和集團控制力，加強對所屬各級子企業(yè)的實時監(jiān)控和管理。推動企業(yè)利用信息化手段，加強對高能耗、高物耗、高污染環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，改進監(jiān)測、預(yù)警手段和控制方法，進一步搞好資源能源節(jié)約利用和環(huán)境保護。發(fā)揮專業(yè)信息服務(wù)企業(yè)的優(yōu)勢，承攬外包服務(wù)，幫助企業(yè)低成本、低風(fēng)險地推進信息化。推動企業(yè)加快實現(xiàn)軟件正版化，在符合標(biāo)準(zhǔn)的條件下優(yōu)先使用國產(chǎn)設(shè)備與軟件。各地國資委要深刻認(rèn)識實現(xiàn)國資監(jiān)管信息化的重要性和緊迫性，樹立全國“一盤棋”的思想，按照總體部署的要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織建設(shè)，狠抓任務(wù)落實。信息化是先進技術(shù)和管理的集成創(chuàng)新，各級國資委要把信息化工作擺到重要位置，建立健全信息化工作管理體制和機制，切實加強對信息化工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和重大項目的協(xié)調(diào)推進。要落實信息化工作機構(gòu)、職責(zé)和人員編制，保證機構(gòu)和人員穩(wěn)定，優(yōu)化人員專業(yè)結(jié)構(gòu)。積極探索試行統(tǒng)籌信息化工作的信息主管制度。各級國資委要緊密結(jié)合加強國資監(jiān)管工作的需要，抓緊編制國資監(jiān)管信息化建設(shè)總體規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、建設(shè)項目和經(jīng)費預(yù)算。辦大事不要怕花小錢，關(guān)鍵是要把錢用好。有條件的地方可把信息化建設(shè)和運行維護經(jīng)費列入國有資本經(jīng)營預(yù)算。建立健全規(guī)范的信息化工程預(yù)算、建設(shè)、運行、維護和管理制度，確保國資監(jiān)管信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用規(guī)范有序。推進國資監(jiān)管信息化建設(shè)，要堅持使用正版軟件，優(yōu)先采用國產(chǎn)設(shè)備和軟件。（四）加強隊伍建設(shè)，提高全員信息化應(yīng)用水平。在公務(wù)員考錄和職位競爭上崗考試中，適當(dāng)增加信息化知識的內(nèi)容。積極引進和培養(yǎng)國資監(jiān)管工作亟需的信息化專業(yè)人才和復(fù)合型人才。（五）加強工作交流，推廣信息化建設(shè)先進經(jīng)驗。有條件的地方要通過請進來和走出去相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的國資監(jiān)管信息化經(jīng)驗。適時組織對信息化建設(shè)的檢查評估，評選表彰國資監(jiān)管信息化工作先進單位和個人，為做好國資監(jiān)管信息化工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。各地國資委要以本次會議為契機，按照會議精神和要求，進一步規(guī)劃、細(xì)化、部署、落實好國資監(jiān)管信息化工作。第五篇：在全市國資工作會議上的講話文章標(biāo)題：在全市國資工作會議上的講話同志們：這次全市國資工作會議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實黨的十六屆六中全會，市委二屆九次、十次全會和全市經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)去年工作，部署今年任務(wù)，以又好又快、和諧發(fā)展的國企新局面，喜迎黨的十七大、市第三次黨代會和直轄十周年。下面，我講四點意見。一是發(fā)展勢頭強勢不減，主要指標(biāo)再創(chuàng)新高。29戶市屬國有重點企業(yè)中，有重鋼、商社、機電等23戶創(chuàng)銷售收入歷史新高，有化醫(yī)、機電、建工等17戶創(chuàng)利潤歷史最高水平。投資集團完成投資額351億元、融資額486億元，、。36戶中央和外地在渝大型企業(yè)也得到快速發(fā)展，資產(chǎn)總額已達(dá)1742億元，同比增長13；實現(xiàn)營業(yè)收入1430億元，同比增長28；。市屬國有重點企業(yè)、中央和外地在渝大型企業(yè)入庫稅金和基金收入上交總額294億元，成為財政收入大幅增長的重要動力。吸納在職職工65萬人、臨時職工15萬人、離退休職工36萬人，成為職工就業(yè)和安置農(nóng)村富余勞動力的重要力量。在地鐵中心花園、鴻泰大廈、天文臺大廈等幾十幢爛尾樓的處理，“三金三亂”、農(nóng)寰超市、小煤礦關(guān)閉等歷史遺留問題的解決，重慶野生動物園、重慶日報培訓(xùn)中心、合川康潤公司的處理中，也是國有企業(yè)挺身而出，為市委、市政府排憂解難，充當(dāng)了資金托盤、穩(wěn)定托底的主體。建投、燃?xì)狻⒒t(yī)、鹽業(yè)、建工、城建、招標(biāo)、投資咨詢、繭絲綢、外貿(mào)等19戶集團實現(xiàn)戰(zhàn)略整合，集團整合數(shù)創(chuàng)歷年之最。機電、化醫(yī)、建工、輕紡、西南鋁等5戶企業(yè)集團銷售收入首次突破100億大關(guān)，加上重鋼、商社、長安、電力、煙草，全市銷售收入上100億的國有集團已達(dá)10戶。重鋼、機電、化醫(yī)、輕紡、農(nóng)工商等集團的一大批產(chǎn)業(yè)項目落戶庫區(qū)，高發(fā)、交旅、水務(wù)、能投、水投、開投、港務(wù)物流等集團的一大批基礎(chǔ)設(shè)施項目在庫區(qū)陸續(xù)上馬，商社、聯(lián)交所等集團的一大批商業(yè)網(wǎng)點、市場網(wǎng)點在庫區(qū)布局新建，農(nóng)信社、商行的機構(gòu)網(wǎng)點，為庫區(qū)發(fā)展提供了重要的金融支持，渝富、三峽擔(dān)保也為解決庫區(qū)歷史遺留問題、打破融資瓶頸發(fā)揮了特殊作用。清償國企對職工的“三金兩款”，已完成總拖欠的67。分析研究了國企歷史沉積的4963件法律糾紛，協(xié)調(diào)了結(jié)了一批大案疑案，啟動了集中兩年辦結(jié)遺案的工作規(guī)劃。研究解決了建工一建等四戶改制企業(yè)的遺留問題，機電、輕紡、化醫(yī)、四聯(lián)、商社等企業(yè)集團多名上訪老戶問題。全市國有企業(yè)信訪總量下降20，國企職工到市委和市政府集訪、上街堵路和聚眾鬧事、重復(fù)上訪同比分別下降1116。商行、西證、化醫(yī)、機電、公交等企業(yè)集團成功引入香港大新銀行、意大利依維柯、中建銀、廣州一汽、長春軌道、日本大?；瘜W(xué)、上海泰康、深圳華美、上海高齊等一大批外資、內(nèi)資或民營資本；城投、地產(chǎn)、江北城投、渝富、能投等企業(yè)集團與中石化、長安、建設(shè)、普天、國開行等中央企業(yè)、金融機構(gòu)成功合作；輕紡、交運、交旅、能投等企業(yè)集團與區(qū)縣企業(yè)的重組整合取得積極進展；建工、水務(wù)、四聯(lián)等9戶企業(yè)集團整體上市全面啟動，重啤、建峰、重百等13戶國有控股上市公司圓滿完成股改，國資帶動、引導(dǎo)民營、外資等其他所有制經(jīng)濟共謀發(fā)展的積極態(tài)勢已經(jīng)顯現(xiàn)。鍋爐廠等13戶國企實現(xiàn)破產(chǎn)終結(jié)，無專廠等17戶國企新進入破產(chǎn)司法程序，新爭取搪瓷廠等17戶國企進入國家政策性破產(chǎn)計劃，創(chuàng)歷年之最。六是自主創(chuàng)新取得新成果，發(fā)展邁入內(nèi)涵式快車道?；t(yī)集團循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展喜人，慶鈴與日本五十鈴的合作全面升級，重煤創(chuàng)造了高檔普采煤層傾角和工作面溜子長度兩項全國之最，四聯(lián)核電控制系統(tǒng)儀表打破西方發(fā)達(dá)國家壟斷，重啤與三醫(yī)大聯(lián)合開發(fā)的我國第一個脂質(zhì)體凍干制劑、第一個人工合成多肽疫苗乙肝疫苗新藥進入二期臨床階段，城投和城建成功建造長江第一跨大橋。七是投融資主體功能到位，重大基建項目順利推進。地產(chǎn)、城投、高發(fā)、交旅等企業(yè)集團承建的內(nèi)環(huán)線瀝清罩面、嘉華嘉陵江大橋、高九路、菜園壩長江大橋、嘉濱路牛滴段、市圖書館、嘉陵江悅來大橋、市少年宮改造、中醫(yī)院遷建、重慶科技、國泰大戲院、重慶美術(shù)館、“二環(huán)八射”和縣級公路建設(shè)等直轄10周年重點工程、民心工程和重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目如期竣工、開工。電力、移動、郵管局等中央在渝企業(yè)也做出積極貢獻，全市“戶戶通工程”全面完成，總計投資11億元，近32萬農(nóng)民實現(xiàn)百年有電夢想；新農(nóng)村建設(shè)信息網(wǎng)正式開通；900多個三峽報刊亭投入使用。商行實現(xiàn)債務(wù)剝離，股本增至20億元，引入香港大新銀行、美國凱雷基金等戰(zhàn)略投資者，進入全球1000強銀行之列。合作銀行的組建已全面啟動，存貸款余額分別達(dá)到778億元、560億元，成為全市資產(chǎn)規(guī)模最大的金融機構(gòu)。銀海租賃、安誠保險、大東方人壽保險、三峽擔(dān)保掛牌運行。集銀行、證券、信托、保險、擔(dān)保、租賃等為一體的地方國有金融體系基本完善，并成為推動我市國企改革和經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。集團班子換屆全面啟動，共調(diào)整充實集團級領(lǐng)導(dǎo)班子219人次，交流集團領(lǐng)導(dǎo)43人次，調(diào)整調(diào)出了凝聚力、活力和生產(chǎn)力，集團班子呈現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展的新狀態(tài)?！巴七M自主創(chuàng)新，發(fā)展百億集團”大型新聞宣傳活動，誠信企業(yè)文化構(gòu)建活動，和諧與奉獻先進模范演講活動，“激情歲月、心系國企”的“六個一”系列活動等成功舉辦，營造了積極、和諧、健康向上的國企改革發(fā)展新氛圍。十是學(xué)改活動初見成效，國資委三大功能明顯增強。通過國資委管資產(chǎn)與管人、管事68個文件制度的全面清理和修改完善，進一步突顯了國資委導(dǎo)向、監(jiān)管、服務(wù)的三大功能。通過年薪預(yù)分配制度的建立，更大程度調(diào)動了企業(yè)負(fù)責(zé)人的積極性。通過完善委領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系重點企業(yè)制度，更加強化了國資委直接對重點企業(yè)服務(wù)的功能。在此，我代表國資委和國資委黨委表示衷心地感謝！二、冷靜分析存在不足成績令人振奮，問題不容忽視。二是與大集團主導(dǎo)、帶動和影響力定位相適應(yīng)的大項目、大投入嚴(yán)重不足。三是與國家三年基本完成國企改革、完成政策性破產(chǎn)要求相匹配的推動力度不夠。在縮減集團管理鏈的同時，個別集團仍有新的子公司、孫公司產(chǎn)生。企業(yè)集團歷史沉積的重大法律糾紛案件仍高達(dá)4900多件，不僅企業(yè)官司纏身，而且影響社會和諧。企業(yè)集團對政府、。因管理缺位或人為因素造成的長期微虧、微利現(xiàn)象，參股企業(yè)長期無投資回報，外部董事、獨立董事在許多企業(yè)形同虛設(shè)，國有資本同股不同權(quán)，職務(wù)消費過大過濫等問題仍不同程度存在。面對這些問題，我們必須居危思進、未雨綢繆，必須客觀分析、抓緊解決。從有利方面看：黨的十七大、市第三次黨代會和直轄十周年等大事喜事，和諧社會建設(shè)、“執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展”學(xué)習(xí)整改活動的推進和深化，將為國企改革發(fā)展聚集更加旺盛的人氣。國家對“三農(nóng)”、公共服務(wù)、節(jié)能環(huán)保、社會事業(yè)和自主創(chuàng)新的扶持政策前所未有，將為國企改革發(fā)展提供更加有力的政策支持。從不利方面看：中國入世“五年過渡期”的結(jié)束，汽車等個別制造業(yè)和銀行、電信等個別服務(wù)業(yè)的全面放開，對國企是一把“雙刃劍”，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。中央繼續(xù)嚴(yán)把土地、信貸和市場準(zhǔn)入門檻，將給企業(yè)項目資金和土地需求增添新的壓力。智慧應(yīng)對形勢，統(tǒng)籌謀劃今年工作，我們必須堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會統(tǒng)攬全局，以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展試驗為契機，以大幅增強企業(yè)集團的競爭力為基本任務(wù)，更加強調(diào)精神狀態(tài)的激發(fā)和發(fā)展理念的更新，更加強調(diào)出資人的準(zhǔn)確定位和遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，更加強調(diào)發(fā)展質(zhì)量的又好又快，更加強調(diào)改革前沿的研判，更加強調(diào)企業(yè)與社會、自然等各種要素的和諧，更加強調(diào)在打好直轄牌和庫區(qū)牌中的積極貢獻，以此來大幅提升國有經(jīng)濟的控制力、帶動力和影響力。一是國資保值增值目標(biāo)。工商產(chǎn)業(yè)集團實現(xiàn)利潤總額30億元，金融企業(yè)實現(xiàn)利潤總額20億元，投資集團保持現(xiàn)金流平衡。集團劣勢企業(yè)凈減80戶以上。再處置不良資產(chǎn)和不良債務(wù)50億元以上。新產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到30，研發(fā)費投入同比增長30以上。四是國企和諧目標(biāo)。國企職工收入增幅超過全市社平工資增幅?；窘鉀Q因非正常原因?qū)е聡舐毠さ募w上訪。市屬國有企業(yè)上繳稅金達(dá)到60億元。完成直轄10周年重點工程，新開工地鐵一號線一期、江北城中央公園片區(qū)地下空間及園林建筑等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。四、務(wù)實推動十大工程做好今年工作，形勢逼人，任務(wù)艱巨。（一）重鋼整體搬遷工程。國資委將具體操作，全力支持。污染企業(yè)環(huán)保搬遷，主城環(huán)線企業(yè)退二進三、退城進園，是利用國企土地級差推動企業(yè)綜合改造的重大機遇，涉及化醫(yī)、輕紡、機電、能投、公交、交運等一大批市屬國有重點企業(yè)和長安、嘉陵、建設(shè)、包裝、巴山等一批中央在渝企業(yè)。渝富、城投、地產(chǎn)等集團要密切配合，充分發(fā)揮土地儲備優(yōu)勢，確保搬遷資金按搬遷進度及時到位。（二）集團戰(zhàn)略深化工程。在企業(yè)集團整合基本到位的基礎(chǔ)上，今年，要把大集團戰(zhàn)略的重心調(diào)整到夯實集團管理基礎(chǔ)，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度上。要加大對集團培育主業(yè)和主業(yè)項目投入的支持力度，啟動非主業(yè)資產(chǎn)的重新配置，剝離非主業(yè)資產(chǎn)組建新的企業(yè)集團或劃轉(zhuǎn)其他集團作為主業(yè)發(fā)展。力爭用23年時間，將投資集團全部打造成為資產(chǎn)100億集團，將市屬工商產(chǎn)業(yè)集團全部打造成為銷售100億集團。要適應(yīng)集團規(guī)模擴大和功能調(diào)整的需要，構(gòu)建集團體制、盈利、商業(yè)新模式和資本運作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科學(xué)決策新體系。（三）國企產(chǎn)權(quán)改造工程。去年末，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于推進國有資本調(diào)整和國有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)[2006]97號）。企業(yè)集團對所屬企業(yè)要一戶一策制訂產(chǎn)權(quán)改造方案。工商產(chǎn)業(yè)集團中的地方支柱產(chǎn)業(yè)集團、行業(yè)龍頭集團和未來先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集團，保持國有控股；集團下屬骨干企業(yè)，保持國有相對控股，其他競爭性企業(yè)可實施國有相對參股、全部退出或謹(jǐn)慎嘗試經(jīng)營骨干和職工