【正文】 ，以政府和行業(yè)主管部門關(guān)于扶持中小企業(yè)的各種優(yōu)惠政策和措施為機(jī)遇，全面認(rèn)真地貫徹落實(shí)“安全立司、開放經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，力求公司持續(xù)較快發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。，實(shí)現(xiàn)每個(gè)基層單位都建立起自己的循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并取得成果。（二）全力推進(jìn)“四個(gè)年”活動(dòng)深入開展，加強(qiáng)對(duì)“雙競(jìng)賽”活動(dòng)的指導(dǎo)，促進(jìn)各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)增收增效1．攻堅(jiān)克難，以勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，推進(jìn)“運(yùn)輸發(fā)展服務(wù)年、農(nóng)村站場(chǎng)客運(yùn)發(fā)展年”活動(dòng)，促進(jìn)運(yùn)輸主業(yè)蓬勃發(fā)展。運(yùn)輸服務(wù)，特別是客運(yùn)服務(wù)，我司下屬各運(yùn)輸單位將按“車進(jìn)站、人歸點(diǎn)，站管車，服務(wù)好”的要求來(lái)提高站管車的能力，要按“三優(yōu)三化”管理體系，提高員工素質(zhì)，愛崗敬業(yè)，竭誠(chéng)為旅客服務(wù)，努力提高站務(wù)管理能力和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮現(xiàn)代化、信息化、人性化來(lái)開展好客運(yùn)服務(wù)工作。物流貨運(yùn)方面，將認(rèn)真落實(shí)鑫鴻和小物流兩家子公司經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)換工作，按子公司經(jīng)營(yíng)模式獨(dú)立開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓緊開拓符合市場(chǎng)需要、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的物流貨運(yùn)新模式。2．以“雙競(jìng)賽”活動(dòng)和“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)效益年”活動(dòng)相互推動(dòng)，實(shí)現(xiàn)解困謀發(fā)展，促進(jìn)汽車維修產(chǎn)業(yè)、汽車銷售、酒店管理、職教駕培產(chǎn)業(yè)、物業(yè)租賃業(yè)、旅游運(yùn)旅產(chǎn)業(yè)、保險(xiǎn)代理產(chǎn)業(yè)各產(chǎn)業(yè)增收增效。下半年，要結(jié)合“基礎(chǔ)建設(shè)攻堅(jiān)年”活動(dòng)方案，按照“四個(gè)年”活動(dòng)小結(jié)推進(jìn)工作會(huì)議精神，重新調(diào)整和排序好建設(shè)進(jìn)度并有序推進(jìn)。（三）全面開展“三大活動(dòng)”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施的執(zhí)行力度，保障生產(chǎn)安全篇三：客運(yùn)站安全生產(chǎn)上半年總結(jié)及下半年工作思路2011年大港客運(yùn)站安全生產(chǎn)總結(jié)及今后工作思路2011年上半年，大港客運(yùn)站安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以貫徹上級(jí)部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線，積極開展春運(yùn)安全生產(chǎn)工作、客運(yùn)站場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、安全生產(chǎn)月及安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)，為汽車站客運(yùn)生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。站領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為安全就是效益的大事來(lái)抓，納入了目標(biāo)管理體系。大港站成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，落實(shí)了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)制”，使安全生產(chǎn)工作有人抓，有人管。做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，使客運(yùn)站員工牢固樹立了“安全生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識(shí)。大港客運(yùn)站圍繞以安全生產(chǎn)為核心，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全防范意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的濃厚氣氛。推動(dòng)大港客運(yùn)站2011年春運(yùn)安全生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)和安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)的平穩(wěn)、有序進(jìn)行。主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通和聯(lián)系，積極參加集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作各類會(huì)議。（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高防范和應(yīng)急處置能力。今年，我站在完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)突發(fā)事件預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急預(yù)案管理制度，制訂應(yīng)急預(yù)案，以提高突發(fā)事件處置能力。在安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)和專項(xiàng)整治行動(dòng)活動(dòng)期間，我站組織危檢人員和義務(wù)消防隊(duì)員，就如何查堵危險(xiǎn)品和滅火器材的使用進(jìn)行操作和演練，使廣大職工增加了安全防范意識(shí)，提高了應(yīng)急處置能力，收到了很好的效果。一是在每月開展的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中，對(duì)各班組、崗位的安全操作進(jìn)行專項(xiàng)整治監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，促使我站安全生產(chǎn)工作保持安全、和諧、平穩(wěn)開展。三是突出春運(yùn)、重大節(jié)日和重要季節(jié)的安全檢查，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患。一是抓源頭管理，充分利用安全智能門檢系統(tǒng)，從班車報(bào)班、安檢、調(diào)度到出站的全程管控，始終堅(jiān)持“三個(gè)規(guī)范”：；；。二是抓站場(chǎng)管理，制定《進(jìn)站車輛管理規(guī)定》，規(guī)范站場(chǎng)營(yíng)運(yùn)班車的停放，設(shè)立自備車及外來(lái)車輛停車位，在站場(chǎng)進(jìn)出口、下客區(qū)設(shè)置門衛(wèi)及時(shí)引導(dǎo)、疏散車輛和出站旅客，實(shí)現(xiàn)封閉式管理。四是抓制度的落實(shí)和管理，制訂了《安全會(huì)議制度》、《檢查制度》、《應(yīng)急預(yù)案管理制度》等各類應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合實(shí)際不斷的修改和完善，以確保制度的可行性和預(yù)案的可操作性。二、存在的主要問題一少部分員工安全意識(shí)還很淡薄，工作態(tài)度松散，暴露出一些安全隱患問題，我們將對(duì)存在安全隱患班組進(jìn)行及時(shí)跟蹤督查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并開展經(jīng)常性的安全檢查，杜絕各種安全事故的發(fā)生，為職工營(yíng)造一個(gè)安全祥和的工作環(huán)境。推動(dòng)大港站安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)。一是抓基層基礎(chǔ)。建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、配備監(jiān)管設(shè)施，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，嚴(yán)把安全關(guān)口，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，突出抓好重點(diǎn)班組和重點(diǎn)區(qū)域的隱患排查治理工作。三是抓重點(diǎn)防范。重點(diǎn)是落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，及時(shí)開展安全大檢查，對(duì)排查出的安全隱患，督促各班組、各崗位及時(shí)整改，同時(shí)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患，確保安全。及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，加強(qiáng)應(yīng)急保障工作，確保安全防災(zāi)、渡汛。根據(jù)上級(jí)規(guī)范化建設(shè)的總體部署，結(jié)合我站規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案，建立大港客運(yùn)站安全生產(chǎn)規(guī)范化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，持之以恒的抓好落實(shí)。五是抓宣傳教育。加強(qiáng)教育，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，深入開展安全生產(chǎn)月、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。第二條 本章程條款與法律、行政法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、行政法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。第二章 公司名稱和住所第四條 公司名稱：dg市**汽車客運(yùn)有限公司。第三章 公司經(jīng)營(yíng)范圍第六條 公司經(jīng)營(yíng)范圍：站場(chǎng)服務(wù)，旅業(yè)、餐飲服務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)范圍變更時(shí)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。第五章 股東姓名（名稱）第八條 公司股東共3個(gè)，分別是：第六章 股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間第九條 股東的出資方式、出資額和出資時(shí)間：首期實(shí)繳出資 萬(wàn)元，在申請(qǐng)公司設(shè)立登記前繳納，其余認(rèn)繳出資在營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起 個(gè)月內(nèi)繳足。以貨幣出資 萬(wàn)元，以（實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等非貨幣財(cái)產(chǎn)）作價(jià)出資 萬(wàn)元，總認(rèn)繳出資萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的 %。（注：可續(xù)寫；若為新制訂章程，之前曾有增資的，設(shè)立登記改為變更登記）第七章 股東的權(quán)利和義務(wù)第十條 股東享有下列權(quán)利：（一）根據(jù)其出資份額行使表決權(quán)；（二）有選舉和被選舉董事、監(jiān)事權(quán)；（三）查閱、復(fù)制公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（四）對(duì)公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或質(zhì)詢；（五）要求公司為其簽發(fā)出資證明書，并將姓名或名稱、住所、出資額及出資證明書編號(hào)記載于股東名冊(cè)上；（六）依法轉(zhuǎn)讓出資，優(yōu)先購(gòu)買公司其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；（七）公司新增資本時(shí)，原股東可以優(yōu)先認(rèn)繳出資，按照增資前各自實(shí)繳出資比例認(rèn)繳新增出資；（八）按照實(shí)繳出資比例分取紅利；（九）按公司章程的有關(guān)規(guī)定轉(zhuǎn)讓和抵押所持有的股權(quán)；（十）公司終止，在公司辦理清算完畢后，按照實(shí)繳出資比例分享剩余資產(chǎn)。第八章 公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓第十二條 股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或部分股權(quán)。股東應(yīng)就其股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)書面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書面通知之日起滿三十日未答復(fù)的，視為同意轉(zhuǎn)讓。（二）經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。第十三條 受讓人必須遵守本公司章程和有關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定。第十五條 股東會(huì)行使下列職權(quán)：（一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（二）選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（三）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告；（四）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)（注：不設(shè)監(jiān)事會(huì)的請(qǐng)刪除“會(huì)”字）的報(bào)告；（五）審議批準(zhǔn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（六）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（七）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議；（八）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議；（九）對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；（十）修改公司章程；（十一）對(duì)公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保作出決議；*（十二）對(duì)公司為除公司股東或者實(shí)際控制人以外的他人提供擔(dān)保作出決議。股東會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。第十七條 股東會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。代表十分之一以上表決權(quán)的股東，三分之一以上的董事，或者監(jiān)事會(huì)（注：不設(shè)監(jiān)事會(huì)的請(qǐng)刪除“會(huì)”字）提議召開臨時(shí)會(huì)議的，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會(huì)議。（注：若股東出資額相同，請(qǐng)寫出一個(gè)具體股東姓名作為召集人）第十八條 召開股東會(huì)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開十五日前通知全體股東。第十九條 公司設(shè)董事會(huì)，成員 人（注：三至十三人），由股東會(huì)（選舉/委派/聘用）產(chǎn)生。（注：若董事會(huì)行使本條第十一項(xiàng)職權(quán)，則第十五條股東會(huì)職權(quán)的第十二項(xiàng)須刪除；反之亦然，若股東會(huì)行使第十五條的第十二項(xiàng)職權(quán)，則本條的第十一項(xiàng)須刪除）第二十一條 董事任期 年（注：一至三年），任期屆滿，連選可以連任/經(jīng)任命方同意可以連任。第二十三條 董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng) 人。第二十四條 公司設(shè)經(jīng)理一人，由董事會(huì)聘用產(chǎn)生。第二十五條（選擇性條款）*公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，成員 人（注：不得少于三人），其中職工代表 人（注：不得少于監(jiān)事人數(shù)三分之一）。監(jiān)事每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任/經(jīng)任命方同意可以連任。監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。*公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，設(shè)監(jiān)事 人（注：須少于三人），由股東會(huì)選舉/委派/聘用產(chǎn)生，每屆任期三年，任期屆滿，連選可以連任/經(jīng)任命方同意可以連任。第二十六條 監(jiān)事會(huì)（注：不設(shè)監(jiān)事會(huì)的請(qǐng)刪除“會(huì)”字）行使下列職權(quán)：（一）檢查公司財(cái)務(wù)；（二）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；（三）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；（四）提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行《公司法》規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；（五）向股東會(huì)會(huì)議提出提案；（六）依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。第十章 公司法定代表人第二十七條 公司法定代表人由董事長(zhǎng)/經(jīng)理?yè)?dān)任。第十一章 公司的通知和通知方式第二十九條 公司有下列情形之一的，應(yīng)予通知：（一）召開股東會(huì)會(huì)議、董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)（注：不設(shè)監(jiān)事會(huì)的請(qǐng)刪除“會(huì)”字）會(huì)議；（二）股東或者股東委托公司對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)予以通知。若口頭通知方式未能通知全體股東的，必須采用書面通知方式。由被通知股東在送達(dá)回證上注明收到日期，并簽名或者蓋章，送達(dá)回證上注明的簽收日期為送達(dá)日期。郵寄地址為章程中記錄的股東通信地址，自掛號(hào)寄出之日起十五日后視為送達(dá)。第十二章 附 則第三十一條 本章程于 年 月 日訂立，自公司登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)公司設(shè)立登記之日起生效，修改亦同。全體股東簽名、蓋章：（注：若為變更或備案制訂的新章程，落款改為法定代表人簽字）年 月 日說明（制訂正式章程前請(qǐng)刪除所有說明及清除下劃線）：斜體字內(nèi)容為說明內(nèi)容，請(qǐng)根據(jù)斜體字提示相應(yīng)填寫、修改內(nèi)容；加下劃線內(nèi)容為需要選擇的內(nèi)容，請(qǐng)根據(jù)情況選擇其一、刪除或者保留其內(nèi)容。現(xiàn)擬在該市中心邊緣接近火車站附近選址，新建一座長(zhǎng)途汽車客運(yùn)站?；匾堰x定建筑基地（見附圖）位于城市干道與環(huán)城公路交叉口，西去火車站為1km，地勢(shì)平坦；基地西南側(cè)圍城市商業(yè)中心，東南側(cè)為車站酒店。其中：A 客運(yùn)營(yíng)業(yè)部分（平方米）候車廳800—1200售票廳120—200售票室50（共設(shè)售票窗口6—8個(gè)）票據(jù)庫(kù)9飲水、盥洗50醫(yī)務(wù)室20行包庫(kù)房120行包托運(yùn)處80行包提取處40小件寄存處50問訊處10小賣部100旅客廁所按旅客最大聚集量為600人計(jì)算衛(wèi)生器具數(shù)量，男女對(duì)等出口處應(yīng)設(shè)驗(yàn)票、補(bǔ)票室及供到站旅客使用的廁所等，面積自定其他郵政、電話亭等自定B 站內(nèi)業(yè)務(wù)部分（平方米）站務(wù)員室50（3—4間）值班站長(zhǎng)室20調(diào)度室20廣播室10司助休息室40公安值勤15——20財(cái)務(wù)室20統(tǒng)計(jì)室20會(huì)議室100工作人員盥廁自定外地司機(jī)駐站招待所自定C 站臺(tái)部分發(fā)車站臺(tái)：有效發(fā)車位數(shù)量8—12站內(nèi)停車場(chǎng)應(yīng)能停放40輛駐站車輛D 站前廣場(chǎng)部分站前廣場(chǎng)應(yīng)能集散大量人流和車流，要求有停放中巴車10輛、小汽車20輛和自行車200輛的場(chǎng)地，面積由設(shè)計(jì)者自行安排。E 附屬建筑部分（只要求在總平面上表示即可）（平方米）工作人員生活服務(wù)樓1000鍋爐房80洗車、修車500參考書目《建筑設(shè)計(jì)資料集》 第6冊(cè)6 公路客運(yùn)站、停車場(chǎng)庫(kù)《汽車客運(yùn)站建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》 JGJ60—99《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 05版交通類建筑實(shí)例分析建筑學(xué)報(bào)等各類雜志圖紙要求⑴ 總平面圖1：500或1:1000⑵ 各層平面1：200或1:300⑶ 立面（2個(gè)以上）1：200或1:300⑷ 剖面（2個(gè)以上）1：200或1:300⑸ 表現(xiàn)圖方法不限⑹ 設(shè)計(jì)分析圖若干⑺ 局部透視圖若干⑻ 設(shè)計(jì)說明及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)間安排第一周講課，布置作業(yè)，調(diào)研第二周調(diào)研成果交流，總平面布置，構(gòu)思一草第三周一草修改第四周二草修改第五周三草修改第六周定稿修改第七周上板制圖第八周交圖