【正文】 （二）項目管理情況分析為保證項目質量和項目的順利實施，在每個項目實施前我園均與乙方簽訂項目合同，制定項目管理制度，指定專人負責監(jiān)督項目的實施過程，做到發(fā)現(xiàn)問題及時整改?，F(xiàn)已全部完成，并于2013年2月開始招生315人。領導小組下設辦公室，掛靠市委辦公室，承擔市委黨建工作領導小組日常工作。（三）主要績效目標2016年黨建經(jīng)費主要績效目標為：進一步落實黨建工作責任制，努力提高黨建工作科學化水平。評價指標：一是投入績效目標，包括投入時效、投入資金成本和投入人力物力成本；二是產(chǎn)出績效目標，包括補助項目單位數(shù)和各項目單位黨建經(jīng)費使用規(guī)范；三是效益績效—1—目標，包括提高黨建科學化水平和服務對象滿意度等。、檢查、核實的情況。（二）績效分析該項目執(zhí)行年限為2016年1月－12月，預算安排經(jīng)費120萬元，主要工作任務是依據(jù)各成員單位的申請，按照從緊安排、節(jié)約使用、綜合平衡的原則，在120萬元額度內統(tǒng)籌安排使用，推進全市黨建各項工作深入開展。：各成員單位認真履行抓黨建工作的基本職能，不斷強化責任、創(chuàng)新方法，主動抓好執(zhí)行落實。注重示范引領，由市委常委帶頭參加學習教育、過雙重組織生活會、上黨課，推動學習教育持續(xù)深化。注重創(chuàng)新拓展，在落實規(guī)定動作的同時，開展“上一堂主題黨課、撰寫一篇心得體會、每季組織一次專題討論、舉辦一場知識競賽”的“四個一”活動，增強學習教育時效性。特別是面對“5〃8”泥石流災害、“尼伯特”臺風等急難險重任務，全市各級黨組織和黨員干部，迅速反應、沖鋒在前，有效發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，以實際行動踐行“兩學一做”。下發(fā)《關于進一步嚴格落實基層黨組織“三會一課”制度的通知》，重申制度要求。推行發(fā)展黨員“5+1”工作法，全市新發(fā)展黨員3104名。開展黨員集中培訓輪訓，分領域舉辦基層黨組織書記和黨務工作者示范培訓班，安排380名建檔立卡貧困村黨組織書記開展異地掛職鍛煉。落實基層黨建工作責任。健全“三級聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，組織開展縣鄉(xiāng)黨委書記抓基層黨建述職評議工作，推動述職評議向機關、學校、非公企業(yè)、農(nóng)村等領域延伸，全市181名黨委（黨組）書記向上級黨委進行述職。開展黨建工作調研，市委領導帶頭深入基層、深入—3—群眾、深入一線，廣泛聽取意見和建議，總結基層的做法和經(jīng)驗，指導和改進黨建工作。服務滿意度。：目標管理上，績效目標值參考標準合理、客觀，績效內容和目標值的設置科學、可行，并及時完成。資產(chǎn)管理上，資產(chǎn)管理制度健全，資產(chǎn)利用率良好。項目已制定健全的業(yè)務管理制度，項目實施嚴格遵守相關法律法規(guī)和業(yè)務管理制度，項目資金管理辦法是按照國家財經(jīng)法規(guī)和財務管理制度并結合我辦實際，制定了全市黨建經(jīng)費管理流程圖和關鍵環(huán)節(jié)風險及其防控措施，定期開展落實黨建工作責任制情況檢查匯報，嚴格執(zhí)行《關于機關黨組織黨建工作經(jīng)費納入單位預算和規(guī)范使用管理的通知》（明委工綜[2017]25號）等，按照完整的審批程序和手續(xù)撥付資金，嚴格按照規(guī)定及項目預算批復的用途列支，保證了項目資金?？顚Ｓ?，不存在截留、擠占、挪用等情況。三、存在問題，還必須更多的深入基層，全面掌握基層黨建工作情況。，存在組織生活不規(guī)范等現(xiàn)象。，規(guī)范組織生活，嚴格執(zhí)行“三會一課”制度等。，定期或不定期開展黨建跟蹤督查，對黨建工作進行嚴格的跟蹤問效管理，確保黨建工作取得新進展、新成效。該項目目前已經(jīng)達到小批量產(chǎn)品試制階段，所有工藝規(guī)程、工藝裝備、大部分檢測量儀和生產(chǎn)裝備已經(jīng)完成，產(chǎn)品試制情況符合計劃要求，各相關部門分工合作狀態(tài)良好，進展較為順利。建立工程技術研究中心的目的，就是要形成適應市場競爭要求和企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)技術開發(fā)體系及其有效運行機制，提高企業(yè)的市場反應能力、協(xié)調、運用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力和發(fā)展后勁。三、經(jīng)費使用情況中心采用主任負責制，下設1名副主任，其中主任由公司董事會聘任，副主任由公司總經(jīng)理聘任。中心將實行“市場化、流動化、聯(lián)合化、競爭化”的開放運行管理方針，充分發(fā)揮中心學術委員會的指導、監(jiān)督作用，切實加強各項日常工作的管理，運用市場方式，建立健全籌款機制，并與公司、政府之間建立良好的互動機制。其中，工程中心的主要收入來源是項目成果化之后的經(jīng)營收入。在2014年的生產(chǎn)科技活動中中心也必將認真執(zhí)行企業(yè)效益和社會效益共同進步的基本方針，進一步履行社會責任，也使得中心的建設在健康規(guī)范的環(huán)境中不斷發(fā)展。工程技術研究中心具備良好的技術和市場信息的獲取、分析和判斷能力，從技術機會和市場機會相結合的角度對企業(yè)技術創(chuàng)新決策提供咨詢，并參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和承擔技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施。六、存在的問題及建議目前中心運行良好，存在的問題主要就是：1，信息獲取困難，每年都要選派相關技術人員到許多的企業(yè)、學校、研究機構、展會等收集相關信息；2，重點裝備和檢測量儀、技術服務的購買費用較大，時間較長。