【正文】 、餐廳、校園休閑和流動人員較密集的公共區(qū)域等有關(guān)場所處，應(yīng)配置與公用互聯(lián)網(wǎng)或?qū)W校信息網(wǎng)絡(luò)相聯(lián)的寬帶無線網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備，應(yīng)滿足信息設(shè)備信號數(shù)字化傳輸質(zhì)量和管理的要求，后勤物業(yè)管理系統(tǒng)宜運(yùn)行在學(xué)校信息專用網(wǎng)絡(luò)上。初級中學(xué)和小學(xué)：5信息導(dǎo)引及發(fā)布系統(tǒng)系統(tǒng)端口宜設(shè)置在學(xué)校的大門口處、各教學(xué)樓、行政辦公樓、圖書閱覽室、室外操場、室內(nèi)體育館、游泳館、餐廳、教師或?qū)W生宿舍等單體建筑室內(nèi)。5有線電視接收系統(tǒng)在候機(jī)廳、貴賓廳、公務(wù)機(jī)廳、辦公室、值班室等處宜設(shè)置有線電視終端。當(dāng)站廳層、站臺層等處設(shè)有乘客信息系統(tǒng)(PIS)系統(tǒng)顯示終端時(shí)，子鐘宜與PIS 系統(tǒng)顯示終端合并設(shè)置。醫(yī)療建筑： 綜合醫(yī)院：5建筑設(shè)備管理系統(tǒng)宜根據(jù)醫(yī)療工藝要求配置，系統(tǒng)的監(jiān)控功能包括:對氧氣、笑氣、氮?dú)狻嚎s空氣、真空吸引等醫(yī)療用氣的使用進(jìn)行監(jiān)視和控制。對有空氣污染源的區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)視和負(fù)壓控制。6出入口控制系統(tǒng): ①應(yīng)根據(jù)醫(yī)療工藝對區(qū)域劃分的要求，在行政辦公區(qū)域、財(cái)務(wù)室、計(jì)算機(jī)機(jī)房、醫(yī)技區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、藥庫、血庫、各放射治療區(qū)、同位素室及同位素物料區(qū)以及傳染病院的清潔區(qū)、半污染區(qū)和污染區(qū)等處配置出入口控制系統(tǒng)。系統(tǒng)宜具有視頻、音頻信息的顯示和存儲、圖像信息與時(shí)間和字符疊加的功能。該證書電子注冊，全國通用，能夠證明持證人達(dá)到相關(guān)職位要求的技術(shù)水平，及相應(yīng)崗位要求的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用能力，可作為企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)！”請問該證書能當(dāng)中級職稱用嗎？提問者： 笑天A三級最佳答案不是。實(shí)際上只是對找工作增加籌碼。內(nèi)部職稱：就是在內(nèi)部系統(tǒng)中通用。社會職稱：就是在人才市場報(bào)名、考職稱英語、計(jì)算機(jī)、然后當(dāng)?shù)厝耸戮职l(fā)的證書。某某人事局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組。工程師證書，使用的有效性。第五篇：智能建筑資料（最終版）智能化施工組織設(shè)計(jì)摘要：從施工組織概念開始，論述了其在整個(gè)工程實(shí)施流程的地位及重要性。關(guān)鍵詞：建筑智能化 施工組織 設(shè)計(jì)介紹前言工程質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的核心，產(chǎn)品（設(shè)備、材料）質(zhì)量是工程質(zhì)量的前提，雄厚實(shí)力的施工隊(duì)伍、先進(jìn)科學(xué)的管理模式、井然有序的現(xiàn)場組織是工程質(zhì)量的 保障。施工組織的概念施工組織就是針對工程施工的復(fù)雜性，來研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理 的客觀規(guī)律的一門學(xué)科，它研究如何組織、計(jì)劃一項(xiàng)擬建工程施工，尋求合理的 組織與方法。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采用各種有效手段，做 出科學(xué)的、合理的安排，達(dá)到工期短、質(zhì)量優(yōu)和成本低的目的，使工程取得最優(yōu) 的效果。它是根據(jù)業(yè)主和設(shè)計(jì)方案對工程建設(shè)的要求，從工程實(shí)施的全 過程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著手，在人力與物力，主體與輔助，供應(yīng) 與消耗，生產(chǎn)與存儲，專業(yè)與協(xié)作，使用與維護(hù)以及空間布置與時(shí)間安排等方面 進(jìn)行科學(xué)的合理布置，為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，從而以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。可以使施工企業(yè)提前掌握人力、材料和機(jī)具使用的先后順序，合理安排 資源的供應(yīng)與消耗，合理地確定臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和用途?？梢园颜?個(gè)全過程的設(shè)計(jì)與施工、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、前方與后方和施工企業(yè)的全部安排與具體 工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來。一個(gè)完整的施工組織設(shè)計(jì)可以形象的比喻為一臺具有各種應(yīng)用程序的計(jì)算機(jī)，即：主板工程規(guī)模；CPU管理、技術(shù)目標(biāo)（施工總進(jìn)度計(jì)劃和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案）；內(nèi)存各種流動資源；硬盤各種資源（人力、材料、機(jī)械等）；顯示器各種報(bào)表（進(jìn)度、質(zhì)量及安全等月報(bào)、季報(bào)）；外設(shè)各種附件（文檔管理、交工資料等）；操作系統(tǒng)人員組織結(jié)構(gòu)；應(yīng)用程序各項(xiàng)管理制度、各種體系及保證措施；市場價(jià)格成本。具有市場競爭力的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由核心和骨架兩部分組成，核心部分必須根據(jù) 該工程特點(diǎn)，結(jié)合自身的優(yōu)勢，找出施工組織設(shè)計(jì)的閃光點(diǎn)；骨架部分由工程概 況、施工組織、質(zhì)量保證等構(gòu)成，從而賦予它生命活力和競爭力。對于工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)要求高、采用新技術(shù)、新材料和新工藝的工程項(xiàng)目，必須編制內(nèi) 容詳盡的施工組織設(shè)計(jì)；對于工程規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、技術(shù)要求和工藝方法不復(fù) 雜的工程項(xiàng)目，可以編制僅包括施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、人員組織等簡單的 施工組織設(shè)計(jì)。以某智能綜合辦公大廈為例簡單概述其內(nèi)容及編制過程，如下：包括工程簡介、技術(shù)設(shè)計(jì)方案、計(jì)劃工期、工程特點(diǎn)、工程目標(biāo)等內(nèi)容。從整個(gè)工程實(shí)施管理的角度出發(fā)，為工程實(shí)施制定一個(gè)管理目 標(biāo)及保證體系。該部分著重 于工程實(shí)施的技術(shù)方案，針對工程實(shí)施過程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會遇 到的難點(diǎn)，提前做好規(guī)劃和制定解決方案。、目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施包括工程質(zhì)量方針及目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé)、質(zhì)量保證 措施（工程準(zhǔn)備、材料采購、機(jī)械使用、施工過程、工序管理、不合格品、半成 品及成品保護(hù)等）。為工程實(shí)施建立質(zhì)量目 標(biāo)及保證措施。為整個(gè)工程實(shí)施提供了一個(gè)參考目 標(biāo)。為工程實(shí)施過程中文件管理提供一個(gè)目標(biāo)。施工組織應(yīng)實(shí)行真正意義上的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，在項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織計(jì)劃制定的 各項(xiàng)目標(biāo)，采取有效的措施，推行各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)調(diào)整 工作重點(diǎn)，確保對工程質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、成本五大要素進(jìn)行全方位的控 制，達(dá)到預(yù)期目的。施工組織貫徹的實(shí)質(zhì)也就是把一個(gè)靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化的施工過程中，考核其效果和檢查其優(yōu)劣的過程。●制定各項(xiàng)管理制度施工組織設(shè)計(jì)貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)及經(jīng)營管 理水平。●推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制為了更好地貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動 競賽，把施工過程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來。施工中的任何平衡都是暫時(shí)的和相對的，平衡中必然存在不平衡的因素，不斷地進(jìn)行工程實(shí)施過 程中各種條件的綜合?！袷┕そM織設(shè)計(jì)的檢查施工組織設(shè)計(jì)檢查的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用 和成本費(fèi)用等，把主要指標(biāo)數(shù)額同其相應(yīng)的施工內(nèi)容、施工方法和施工進(jìn)度的檢 查結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)其問題，為進(jìn)一步分析提供依據(jù)●施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況的檢查、發(fā)現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生的原因，擬定改 進(jìn)措施或方案，對施工組織有關(guān)部分或指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使施工組織設(shè)計(jì)在 新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)新的平衡。而一個(gè)完善的施工組織設(shè)計(jì)良好的貫徹執(zhí)行，將是 實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的基礎(chǔ)。所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤、提高工程質(zhì)量、塑造良好的信譽(yù)，還是為了提高招投標(biāo)活動的競爭力，都要求我們編制一份切實(shí)可行，具有自己公司特色的施工組織設(shè)計(jì)方案