【正文】 自己鼓勵(lì)，相信我會(huì)把這里的工作做好，而且是做到最好。不過，令我無奈的是書本上的酒店洗衣房是一個(gè)發(fā)展完善的高星級酒店的重要部門。一個(gè)很明顯的例子是洗衣房在酒店組織中的設(shè)置及其不合理，從理論上來講，洗衣房至少是部級單位，工作人員人數(shù)也應(yīng)該為酒店客房數(shù)的百分之十左右（酒店138間客房），但包括我在內(nèi)只有5個(gè)人。為此，酒店管理層為了把洗衣房的工作效率盡量提高，把洗衣房的三大職能之一的洗員工制服暫停（只洗中西餐的廚衣）。出現(xiàn)這樣的問題的原因有三，第一、酒店管理公司新接手酒店的管理，在很大程度上是有想當(dāng)然主義與本位主義在作怪；第二、酒店在開業(yè)后正實(shí)行開源節(jié)流的政策，資金投入不足，造成酒店布草只有3套備用，甚至有些部門只有2套，這與通常的3到5套嚴(yán)格不符合； 第三、酒店的工作程序不妥，客房部的布草屬于洗衣房的主要材料，但是布草發(fā)到洗衣房經(jīng)常是在下午，這有航展期間住客退房較晚的情況，也有樓層服務(wù)員的技能不高的原因，也有只設(shè)置一個(gè)布草員的原因，更有工程部為了節(jié)約能源對洗衣房壓縮機(jī)器工作時(shí)間的原因。在工作中，我發(fā)現(xiàn)洗衣房兼任酒店的布草管理職能沒有明確。但是實(shí)際情況是，酒店的布草管理可以說是隨波逐流，處于邊緣地帶。酒店開業(yè)后，采購部門采購回來一批客房布草，但是這批布草質(zhì)量嚴(yán)格來說不過關(guān)，洗衣房在洗的過程中發(fā)現(xiàn)了跑紗以及布線易脆的情況，在匯報(bào)上級后，各方面都沒有引起重視，在一次大規(guī)模洗后，發(fā)現(xiàn)大量布草等待報(bào)廢，從而震驚了酒店高層嚴(yán)令追究責(zé)任。這里有基層員工的工作素養(yǎng)不高，也有上級負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)的原因。這種情況在酒店的其他部門也可以隨處見到，例如中餐每次都是把積累幾天的布草送來，我發(fā)現(xiàn)每次都會(huì)因發(fā)霉而造成臺(tái)布報(bào)廢的情況，西餐廳的臺(tái)布則出現(xiàn)因客人吸煙把臺(tái)布燙壞的現(xiàn)象，這都沒有責(zé)任人跟進(jìn)。第三篇：銷售自我評價(jià)范文一：本人接受過正規(guī)的專業(yè)教育，具有較好的專業(yè)功底及文化素養(yǎng)，為人正直、誠懇、誠信度高。在工作中積極進(jìn)取、腳踏實(shí)地，動(dòng)手能力強(qiáng)，能夠高效率完成工作。通過一年多在思八達(dá)集團(tuán)(國際教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)市場拓展，個(gè)人能力銷售能力等得到了很大程度的提高。擅長寫作，在大學(xué)學(xué)校網(wǎng)站有過作品發(fā)表，愛好廣泛，擅長交際、寫作、書法等?；顫婇_朗、樂觀上進(jìn)、有愛心并善于施教并行。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力，與企業(yè)同步發(fā)展。說到做到，絕不推卸責(zé)任。肯學(xué)習(xí)，有問題不逃避，愿意虛心向他們學(xué)習(xí)。會(huì)用100%的熱情和精力投入到工作中。銷售自我評價(jià)客戶對你的信賴感。如何發(fā)展你的信用債券，來建立顧客對你的信賴感？如何滿足顧客潛意識(shí)的需求？如何利用五種類型的題目來建立親和的客戶關(guān)系？在銷售關(guān)系中最重要的工作就是建立跟客戶之間的信任。心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)人跟人之間信賴感的建立運(yùn)用間接爭取的原則比直接要求更有效果。惟有找到他們的需求，他們的需求被滿足，他們的自信心跟自我價(jià)值才會(huì)提升。但顧客間的需求是什么呢？第一，他們需要被接納，所以你要接受你的客戶，以笑臉表明你接納的心情。第三，他們需要你的感激，時(shí)常以“謝謝”表明你心存感謝的態(tài)度。第五，他們需要你的認(rèn)同，千萬不要跟他們爭辯，任何事物都要欣然同意，永遠(yuǎn)贊成顧客。你專心聆聽時(shí)，客戶就覺得你重視他，就不會(huì)存有一般人對銷售職員排斥的心理了。在聽完他的話，輪到你開口的時(shí)候，先停頓一下，不要急著接上往，讓他知道你認(rèn)真地考慮他所說的，同時(shí)也確認(rèn)他真的是停下來期待你的回應(yīng)。假如顧客的反應(yīng)比較沉默，有哪些題目可以使顧客濤濤不盡地談出他的意見呢？首先，你要以開放式的題目來談話，以“為什么”“什么時(shí)候” “在哪里”這些題目問他，接著呢，多說以動(dòng)詞開始的結(jié)束式問句，使他有機(jī)會(huì)表明自己的看法，比如說：“這是你在找的產(chǎn)品嗎？”第三，你要用否定式的問句來問他，當(dāng)他否定的時(shí)候呢，表示他對我們的題目還沒有得到滿足的答案。最后，在整個(gè)會(huì)談中你都要利用銷售摸索式的題目，不管客戶回答或不回答，你都有接下往談話的機(jī)會(huì)。不管你是在賣什么，你都要說服人來做購買的決策，所以我們必須學(xué)習(xí)并且培養(yǎng)說服別人的能力。簡單地說：通常我們都會(huì)對別人為我們所做的事有所回報(bào)，同樣別人也期看我們對他們?yōu)槲覀兯龅氖掠兴貞?yīng)，這種心理狀態(tài)我們稱為互惠原理，這是一種社會(huì)與文化的規(guī)范。第二個(gè)秘訣是稱為承諾與慣性原則?？蛻魧εf有的承諾會(huì)延續(xù)至其它相關(guān)事項(xiàng)。第三個(gè)秘訣則是社會(huì)認(rèn)同原則，正由于人類具有強(qiáng)烈的社會(huì)性，所以當(dāng)人人都在使用這個(gè)產(chǎn)品時(shí)，我們也會(huì)不自覺地購買，也就是某項(xiàng)產(chǎn)品購買人數(shù)的多少，深深影響我們的購買決策。所以要利用使用者的證言。第五篇：銷售自我評價(jià)所謂的銷售人員自我評價(jià)其實(shí)是對自身銷售（也即為老板賺錢，為自己積累客戶資源能力）的一種自我剖析。對自我評價(jià)高的員工公司反而不想錄用，你怎么評價(jià)？大家的觀點(diǎn)是（1）我想可能有兩個(gè)方面吧：本人于1999年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)以來，在自己做銷售人員的時(shí)候通過自己的努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平與素質(zhì)。能切實(shí)貫徹公司的營銷方針政策。隨時(shí)掌控并處理銷售部的各種突發(fā)事件。本人具有敏銳的市場觀察能力和良好的執(zhí)行力，所以請相信我的能力一定會(huì)給貴公司帶來更輝煌業(yè)績的。衷心的祝福！，公司發(fā)現(xiàn)了一些不可取的地方。總之，聘用這種員工與他們公司的利益會(huì)產(chǎn)生某種程度的沖突（2）出現(xiàn)這種情況有以下幾個(gè)原因最有可能是你的自我評價(jià)距離實(shí)際情況差距巨大。更加適合未必是能力最好，是綜合起來最適合而已。具有一定的官腔。這有一份樣式表。工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷和支持下，在廣大同事的全力幫助下、無私指導(dǎo)下，自己兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡職，做出了一定的成績：保質(zhì)保量完成了本領(lǐng)導(dǎo)交給的銷售任務(wù)，在大家的支持下，取的了良好的效益工作中也遇到了一些困難，但是在公司萬眾一心的氣氛感染下，沒有氣餒，使得今年的銷售任務(wù)圓滿完成雖然取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望，還有一定的距離，我將更加努力，……你想做銷售人員，看什么自我評價(jià)啊。或者說銷售人員應(yīng)注意什么問題。專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)、談話技巧、商務(wù)禮儀。銷售往往是從拒絕開始，客戶拒絕是家常便飯，也是你積累經(jīng)驗(yàn)的好助手。你可以去網(wǎng)上查些關(guān)于銷售方面的知識(shí)：銷售技巧，電話銷售技巧，面談銷售技巧，銷售心理問題，個(gè)人銷售管理，商務(wù)禮儀等。以上是我的個(gè)人建議，呵呵。我覺得并不是所有的人都適合做