政協(xié)專(zhuān)委會(huì)工作科副科長(zhǎng)述職報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-11-04 07:05本頁(yè)面
【正文】 灌木數(shù)量約716800株、板塊草坪數(shù)量約140萬(wàn)平方米。我本著為園區(qū)綠化事業(yè)做奉獻(xiàn)的精神，對(duì)園區(qū)綠化施工和養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行了創(chuàng)新，建立了一整套管理機(jī)制，對(duì)管轄范圍內(nèi)的綠化管養(yǎng)面積內(nèi)的苗木進(jìn)行了盤(pán)核檢查，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作做到日日巡查、周周整改、月月歸檔，努力做好本職工作，為空港對(duì)外樹(shù)立了良好地社會(huì)形象。在這一年里，我順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在實(shí)踐中摸索著、學(xué)習(xí)著；雖然工作取得了良好地成效，但也有不足之處，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：與公司其他科室間的主動(dòng)溝通、密切協(xié)調(diào)還不夠，從而導(dǎo)致一些項(xiàng)目有延時(shí)的現(xiàn)象，今后我會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和溝通，努力做到自我提升。深知業(yè)務(wù)知識(shí)還有待進(jìn)一步提高；在今后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，用知識(shí)武裝自己。2013年1月25日第四篇：設(shè)備科副科長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！我叫***，在****年這一年的時(shí)間里，作為設(shè)備科副科長(zhǎng)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門(mén)和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責(zé)。一直以來(lái)，設(shè)備維修人員工資都是同一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)能實(shí)現(xiàn)多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。從2011年3月份開(kāi)始試推行，并廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)，進(jìn)行3次修改，現(xiàn)已基本成型。二、編制工具用具安全操作規(guī)程。工具的使用只是口頭傳授，沒(méi)有很好的進(jìn)行規(guī)范。共計(jì)對(duì)22類(lèi)工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、故障分析與處理進(jìn)行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對(duì)配件的使用和庫(kù)存了如指掌。配件統(tǒng)一放置，專(zhuān)人管理，庫(kù)存少于一定數(shù)量時(shí)，及時(shí)報(bào)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。四、根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)制度，我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)。共對(duì)車(chē)間內(nèi)控制柜類(lèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)2次，對(duì)各箱式變電站維護(hù)保養(yǎng)1次，對(duì)高壓控制柜維護(hù)保養(yǎng)1次。五、根據(jù)董事長(zhǎng)開(kāi)展“節(jié)約運(yùn)動(dòng)”的指導(dǎo)精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn)方面，設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購(gòu)置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開(kāi)支。根據(jù)制定的設(shè)備副科長(zhǎng)崗位職責(zé)要求，我每日都應(yīng)對(duì)車(chē)間設(shè)備進(jìn)行巡檢，但由于實(shí)際工作中，自己安排不當(dāng)，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，很多問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，造成工作的被動(dòng)。二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原地踏步，沒(méi)能夠使技能水平得到很好的提升。對(duì)于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點(diǎn)設(shè)想和計(jì)劃：一、利用一切停水、電、汽的時(shí)間對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑。二、針對(duì)維修人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，技能不嫻熟等問(wèn)題，下一步要加大對(duì)維修人員進(jìn)行工作技能的全面培訓(xùn)，開(kāi)展技能競(jìng)賽，提高他們對(duì)現(xiàn)有設(shè)備問(wèn)題的處理能力。三、開(kāi)展創(chuàng)新改進(jìn)和節(jié)約運(yùn)動(dòng)（從水、電、汽、人力、時(shí)間、材料、以及修舊利廢等方面）。對(duì)排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能源。讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作，更要安安全全地做好工作。一年來(lái)，我在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的幫助下，使個(gè)人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。一、努力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，并且找出了自己在思想、工作等方面的不足和差距，制定了個(gè)人整改措施，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，千方百計(jì)為臨床一線科室解決后顧之憂。使我院醫(yī)政管理向科學(xué)化、信息化，制度化轉(zhuǎn)變。三、銳意進(jìn)取，為開(kāi)創(chuàng)醫(yī)務(wù)科工作新局面貢獻(xiàn)自己一份力量。由于組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫助，科室的支持，使我充滿了信心，義無(wú)反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。堅(jiān)持“以患者為中心”的服務(wù)理念，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個(gè)主題，協(xié)助開(kāi)展了許多工作：完善醫(yī)療管理組織；增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識(shí)，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度；加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)督檢查；加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛；，使我院醫(yī)務(wù)工作有了一定的提高。我會(huì)努力彌補(bǔ)自己的不足，努力工作，為醫(yī)院的發(fā)展，貢獻(xiàn)出自己的力量。述職人：王金花2014年1月14日
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