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正文內(nèi)容

招商部工作總結(jié)及擴展資料-閱讀頁

2024-11-04 06:45本頁面
  

【正文】 爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條 件。對租戶的評估,其評估的內(nèi)容包括資金實力、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營特色、注冊資本金、管理層的管理能力、營業(yè)額及其增長率、財 務(wù)狀況、合作意愿程度等項目,并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評估,為選擇租戶決策提 供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報告。招商推廣的好壞將影響到資金的預(yù)算和招 商效果,招商推廣策略應(yīng)符合招商策劃內(nèi)容的要求,并圍繞項目的市場定位、功 能定位和亮點設(shè)計等內(nèi)容進(jìn)行招商推廣策略的制訂和實施,以保證招商工作少投 資,高效率。九月底完成項目招商基本原則制定第一基本原則:先進(jìn)行業(yè)態(tài)設(shè)計和招商工作,后進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌 形象。第四基本原則:購物中心經(jīng)營方式的選擇原則。核心主力店先行,輔助店隨后的原則 。第六基本原則:核心主力店招商布局原則,從整體布局上有利于人流進(jìn)入主 力店,同時也便于從主力店向其它區(qū)域回旋,通道好比血管,要方便人流的回旋。第八基本原則:租賃經(jīng)營采用放水養(yǎng)魚的原則。第十基本原則:購物中心要具備完善物業(yè)服務(wù)系統(tǒng),重視知識管理,為購物 中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。招商人員首先要具備良好的心理素質(zhì)和專業(yè)知識。在招商過程中可能會遇到許多事先沒有準(zhǔn)備的問題,要靈活變通,把客戶的利益放在第一位。如果其中一方?jīng)]有利益,他不會決定要投資,只有雙方都有利益,才可能談成。如果客戶提出質(zhì)疑,要耐心詳細(xì)的講解客戶的疑問,給客戶分析當(dāng)?shù)厥袌龅南M群體和市場目前的占有份額,和我們商場的優(yōu)點和前景給客戶樹立起對我們商場的信心。有的客戶會不間斷的來商場實地查看,要用耐心和客戶溝通,并加以引導(dǎo)要讓客戶清楚的知道,他如果來我們商場投資會給他帶來多大的利益。不要一次性的`給他太多的選擇余地,針對他的需求只提供幾個不一樣的位置或者不同的面積給他讓他在幾個之間做一個選擇。更加讓他確定自己選擇的正確性。招商只是開業(yè)籌備工作的一項重要內(nèi)容。我們可以設(shè)想一下,如果對商場沒有一個明確的業(yè)態(tài)定位、市場定位、商品定位、客層定位,我們知道招什么品類的商品?招什么品牌檔次的商品?各品類和品種的比例結(jié)構(gòu)是多少?如果對商場沒有一個科學(xué)的賣場規(guī)劃、合理的商品布局,我們招的品牌和商品放在哪個區(qū)位?不同樓層和區(qū)域之間的品種、品牌關(guān)系是什么?我們再想:如果沒有一套那樣現(xiàn)代的商業(yè)管理體系、制度體系、流程設(shè)計,我們又怎能保障招商、營銷、管理、運營和服務(wù)的成功呢?還有,即使招商完成了,但賣場如何美化?專柜如何裝修?商品如何陳列?從基層營業(yè)員到中高層管理干部要不要培訓(xùn)?開業(yè)的慶典方案、促銷方案要不要制定和實施?……等等,諸如此類問題,絕不僅僅是招商的問題!所以,我們說,商場的開業(yè)籌備工作,是一項系統(tǒng)工程,必須全面考慮、統(tǒng)籌設(shè)計、系統(tǒng)實施、整體保障。只有這樣,才能真正實現(xiàn)商場的招商成功、開業(yè)成功,也才能真正保障商場今后的運營、管理和服務(wù)。二是積極完善硅材料及光伏產(chǎn)業(yè)等新能源經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)鏈。二、創(chuàng)新招商理念,改善項目服務(wù)對揚中這一資源相對貧乏的區(qū)域而言,招商引資工作,尤其是引進(jìn)大項目更顯得困難重重,在招商引資過程中,我們始終創(chuàng)新舉措、揚長避短做到人無我有、人有我優(yōu),強化園區(qū)岸線優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,側(cè)重投資環(huán)境、項目綜合服務(wù)的改善。三、工作中存在的39。(一)項目信息儲備嚴(yán)重不足;(二)項目源不寬;(三)值得跟蹤推進(jìn)的項目信息量少;(四)招商工作一線人員的“釘子精神”不夠、信心不足、有畏難情緒。①充分放大省級光伏產(chǎn)業(yè)園招牌,做大、做強、做細(xì)光伏產(chǎn)業(yè)鏈;②大力引進(jìn)臨港產(chǎn)業(yè)及裝備制造業(yè),盡可能形成龍頭企業(yè)帶動效應(yīng);③承接上海、蘇州等周邊地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,大力引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)等項目。09年招商部全體人員在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下竭盡全力、勤奮工作,確保招商引資有新的突破。一直以來招商引資是馬陸鎮(zhèn)重中之重的一項工作,是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1至11月共新增企業(yè)1070戶,新增納稅戶數(shù)1032戶。一、總結(jié)近一年的工作,我們?nèi)〉昧溯^好的招商引資成果:觀念轉(zhuǎn)變到位,文化信息企業(yè)和總部經(jīng)濟的招商初見成效。截止到目前為止共有121戶文化信息類企業(yè)、6戶總部型企業(yè)入駐希望城。一些優(yōu)質(zhì)企業(yè)的發(fā)展壯大已成為希望城稅收穩(wěn)步增長的重要保證,我們一直以來都把“壯大老企業(yè)”作為招商引資工作的另一個重要抓手,培育有實力、有潛力的民營企業(yè)做強做大。此外我們還邀請了工區(qū)、稅務(wù)等職能部門為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識講座和政策解讀,為一些有上市意向的企業(yè)進(jìn)行政策上及實際操作上的輔導(dǎo),使企業(yè)少走了很多彎路。辦證速度到位,辦證流程暢通公司通過整合人員、落實崗位責(zé)任制來保證辦證速度,同時成立了特殊項目領(lǐng)導(dǎo)小組,開辟綠色通道,特殊項目特別辦理,加快了辦照辦證速度,提高了辦事效率,為企業(yè)盡早出稅提供了有利條件。挖掘人才,發(fā)掘潛能,目標(biāo)建立一支高素質(zhì)的專職招商員隊伍。“三個維度”發(fā)展產(chǎn)業(yè):隨著產(chǎn)業(yè)辦(文化信息和聯(lián)手招商的業(yè)務(wù)、科室融合)的組建,我們將從三個維度來系統(tǒng)化發(fā)展產(chǎn)業(yè):第一維度——深化戰(zhàn)略平臺:借助20xx年發(fā)展的戰(zhàn)略平臺的基礎(chǔ),繼續(xù)發(fā)展和精選一批優(yōu)秀的戰(zhàn)略平臺,進(jìn)行全面升入和合作,使得雙方在企業(yè)客戶和專業(yè)服務(wù)上實現(xiàn)復(fù)用和共贏;第二維度——完善區(qū)域網(wǎng)絡(luò):加強文化信息產(chǎn)業(yè)招商和聯(lián)手招商的網(wǎng)絡(luò)整合互補力度,發(fā)揮北京聯(lián)絡(luò)點、深圳聯(lián)絡(luò)點、各村各公司代理招商點等的招商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),使得產(chǎn)業(yè)融合轉(zhuǎn)型,網(wǎng)絡(luò)區(qū)域覆蓋的競爭優(yōu)勢得以實現(xiàn)。使得線下網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)這2張網(wǎng)充分融合,提升廣大中小企業(yè)潛在客戶覆蓋率和影響力。這樣一來,從戰(zhàn)略平臺、小客網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)大客等三個緯度實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。將各種企業(yè)在辦證過程中遇到的疑難問題(如:查名,前置審批,驗資等)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)專人專職,同時利用信息系統(tǒng)的優(yōu)化升級,將能自動化完成的工作盡量自動化,從而形成批量工作自動化,重難工作專人化的結(jié)合,逐步提升辦證辦稅的平均速度和復(fù)雜能力。本學(xué)年度,政治學(xué)科在?!皩?dǎo)引學(xué)科發(fā)展,服務(wù)教育決策,提高教育質(zhì)量”的工作宗旨指導(dǎo)下,比較順利地開展了各項工作,按時完成了市教研室及我校下達(dá)的各項教研任務(wù)。宣傳、推廣和實施了“主動、有效”課堂教學(xué)理念與措施。開展了課堂教學(xué)公平的課題研究與實驗活動。繼續(xù)完善三級教研網(wǎng)絡(luò),繼續(xù)開展深度調(diào)研。落實了2節(jié)資源場館和教材整合、與“主動、有效”課堂教學(xué)整合錄像課的展示和觀摩。開展了8節(jié)分年級的公開課和交流課的教學(xué)研討工作。1教師教學(xué)論文和學(xué)生論文的評選。1完成了崇明縣第四輪骨干教師的考核命題、聽課與答辯工作。1開展了高一、高二兩個年級教師的讀書體會交流活動。招商部工作總結(jié)15結(jié)下年度工作計劃自 20xx 年 7 月入職以來,我便成為了中匯城的一名招商顧問, 并為擁有這樣一份工作感到驕傲和自豪。,完成了對市區(qū)內(nèi)的五金 建材市場及對齊市外縣區(qū)的五金商戶的調(diào)研工作, 了解了齊市各縣商 戶的購買力,對各縣區(qū)的五金商戶有了一個更加直觀的了解,調(diào)研期 間學(xué)會了如何去更好的與商家溝通, 學(xué)會了如何配合同事調(diào)研了解想 要的信息,在老員工的幫助下,讓自己在工作方面有了一個很大的提 高,從跌跌撞撞的去與商家打交道,到自己能夠單獨的去與商家良好 溝通,這次外縣調(diào)研使自己進(jìn)步很大,同時也掌握了隨時處理各種狀 況的方法。, 最初公司領(lǐng)導(dǎo)對我們進(jìn) 行了交房培訓(xùn),交房時每天晚上開會領(lǐng)導(dǎo)都會交待我們?nèi)绾巫龊霉?作, 如何處理隨時的突發(fā)狀況, 這使我們在交房期間少走了很多彎路、錯路,在這一個多月的交房工作里,我們經(jīng)歷了很大的考驗,并且很 好的的完成了任務(wù), 五金建材一期的交房工作讓我們對招商工作又有 了一個新的認(rèn)識與提高,同時對處理各種突發(fā)狀況有了一定的心得, 對一些房屋的參數(shù)與構(gòu)造有了更加直觀的認(rèn)識, 可以有效的幫助我們 提高未來與商戶溝通水平。(三)下年度工作中自身有待提高的方面 1.努力加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),爭取趕上水平比較高的同事。(四)下年度的工作安排及目標(biāo) 在接下來的一年里我們除了要進(jìn)行五金建材城一期的交房與招 租外,還將對 A2A24 地塊進(jìn)行調(diào)研工作,相信我們會在領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下很好的去做好新地塊開發(fā)及銷售工作, 同時我們也對配合未來五 金建材城二期招商工作有了更加充實的準(zhǔn)備。(五)對管理各方面存在問題的反饋及合理化建議 無 在接下來的回望過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下,我對如何成 為一名招商顧問有了一定的認(rèn)識, 并且正在努力成長為一名合格的招 商顧問。擴展資料:招商部工作總結(jié)招商部工作總結(jié)招商部,于2014年7籌備組建?,F(xiàn)有編制3人,招商部經(jīng)理一名,招商主管2名。根據(jù)項目主體業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)種分布和區(qū)域劃分。現(xiàn)階段開展工作:招商部根據(jù)公司總經(jīng)辦制定的招商框架條款,展開實質(zhì)性工作,在籌備中心領(lǐng)導(dǎo)下開展框架條款業(yè)主認(rèn)可工作。并收集了業(yè)主對招商工作的意見、建議并進(jìn)行了有效的解答,使首次業(yè)主招商洽談會順利召開,并完成了到場業(yè)主對本框架條款的簽字認(rèn)可。3月中旬,深入落實經(jīng)管公司的籌備工作,并制定完善招商部各崗位職責(zé),招商流程。利用現(xiàn)有人力資源開展現(xiàn)場招商接待工作,除了完成籌備中心領(lǐng)導(dǎo)安排的日常性工作。根據(jù)信息收集情況,迅速分析消化,并鎖定目標(biāo),開展了首次外聯(lián)工作。重點展開了徐州方向的招商。通過與其拓展部聯(lián)系溝通,得知其有在商丘拓展計劃。8月中旬根據(jù)徐州新一佳和山東銀座的溝通,公司負(fù)責(zé)人會同中央商場業(yè)主主要負(fù)責(zé)人,對上述兩家展開首輪接確性談判。徐州新一佳主力店拓展以大賣場為主力店拓展,要求營業(yè)面積在1萬平米以下,對于本物業(yè)提出租一層中庭街和中央商場一層、二層全部的合作意向并建議公司進(jìn)行多業(yè)態(tài)組合。公司招商將銀座列為接洽第一目標(biāo),新一佳列為第二目標(biāo)。結(jié)合招商工作開展發(fā)現(xiàn)本項目的招商有以下特點:一、目標(biāo)客戶主次分明首先是確定主力店,其作用主要有四個:,主力店占有整個項目一半左右的營業(yè)面積,其影響之大可想而知。,刺激未銷售鋪位的銷售,以及對中小店群的招商。其作用是按業(yè)態(tài)組合設(shè)計招入中小店群,以滿足項目商圈內(nèi)不同層次、不同需求的消費群的購物或消費需求。其租金相對便宜的得多,一般在第四年起,租金開始遞增,遞增在3%~10%。而中小型店的租期一般為3年左右,租金較高,一般在第三年起遞增租金。由于主力店決定項目成敗與否,我們要先確定主力店,并按其要求重新規(guī)劃設(shè)計業(yè)態(tài)布局、改造相適應(yīng)商業(yè)設(shè)施,但這樣招商落地周期較長;而中小店群則對形成后的商業(yè)設(shè)施改造要求不大,因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進(jìn)行,當(dāng)然項目在主力店招商期間可進(jìn)行各類中小店的招商咨詢登記工作。,按照合理的功能分區(qū)計劃,順利入駐相應(yīng)的商店或服務(wù)機構(gòu)可使各類店的經(jīng)營互動起來,對于項目和各店經(jīng)營大大幫助。,加上經(jīng)管公司缺乏經(jīng)驗,使招商難度進(jìn)一步提高。五、招商技術(shù)要求高招商技術(shù)要求高主要表現(xiàn)在四個方面:。由于招商難度大,這就要求招商過程中使用一些技巧,如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等;在招商前期,主力店的招商工作異常艱難,要在了解招商目標(biāo)之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略,并爭取同時分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。對租戶的評估,其評估的內(nèi)容包括資金實力、經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營特色、注冊資本金、管理層的管理能力、營業(yè)額及其增長率、財務(wù)狀況、合作意愿程度等項目,并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評估,為選擇租戶決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報告。招商推廣的好壞將影響到資金的預(yù)算和招商效果,招商推廣策略應(yīng)符合招商策劃內(nèi)容的要求,并圍繞項目的市場定位、功能定位和亮點設(shè)計等內(nèi)容進(jìn)行招商推廣策略的制訂和實施,以保證招商工作少投資,高效率。主力店。:第一基本原則:先進(jìn)行業(yè)態(tài)設(shè)計和招商工作,后進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營主題和品牌形象。第四基本原則:購物中心經(jīng)營方式的選擇原則。核心主力店先行,輔助店隨后的原則;吸引人氣較多業(yè)態(tài)先行,零售購物項目優(yōu)先,輔助項目配套的原則。第七基本原則:特殊商戶招商優(yōu)惠原則。第九基本原則:統(tǒng)一招商的“管理要充分體現(xiàn)和強調(diào)對商戶的統(tǒng)一服務(wù)。:考慮到主力店、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點,公司制定了“先確定主力店,再全面招商”的基本策略。在招商分工方面采取自我招商為主,中介合作為輔的方式,因為每家顧問公司的資源都是有限的,因此,可以委托多家商業(yè)顧問公司同時分塊招商,加快整個招商進(jìn)度。例如,根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求,為他們提出度身訂做的解決方案;妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置,使之相對成行成市、互惠共贏,而不是互相干擾、削弱。電視:針對中小散戶招商 報紙、專業(yè)雜志:針對大商家招商我們要特別重視客戶營銷模式,以商招商是最佳模式。:樓書,招商手冊,框架條款,項目平面,每層平面配置,統(tǒng)計年簽,商丘概況,項目裝修裝璜標(biāo)準(zhǔn)等 :招商方式:委托專業(yè)招商咨詢機構(gòu)進(jìn)行項目招商自己搭建招商團隊進(jìn)行招商招商渠道:招商模式: :招商現(xiàn)有人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能開展招商工作,根據(jù)工作需要需進(jìn)行招聘商業(yè)從業(yè)經(jīng)驗人員加入本項目招商團隊,根據(jù)下步工作打算,招商現(xiàn)場需員工2人,成立外部招商小組成員6人。整體定位為購物中心,內(nèi)含超市主力店,百貨主力店,專業(yè)主力店。: 招商工作是一種時效性很強的工作,下步我部門將對本物業(yè)進(jìn)行量化分配招商任務(wù)并制定招商時間進(jìn)度表。:人員差旅費用、商家接待費用、宣傳費用、廣告及招商活動費用招商任務(wù)指標(biāo)分解到人,成本分解到人。重點保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理。年薪根據(jù)招商質(zhì)量與數(shù)量確定,以實際業(yè)績考核招商人員。:組成談判小組: :傳統(tǒng)百貨+超市模式并不是購物中心的最佳模式,專業(yè)旗艦店占有越來越重要的作用?;蛘咦孕姓袊鴥?nèi)知名連鎖專業(yè)店零售商。注重借鑒商丘其他項目招商經(jīng)驗,系統(tǒng)安排其他主力店招商推廣活動,將后期招商與開業(yè)前的預(yù)熱相互結(jié)合。所以我們要對招商成果進(jìn)行監(jiān)督:,沒有主力店的帶動就沒有整體租金的提升。大部分租戶委托中介公司招商,主力商家和國際品牌等重要客戶開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)才出面。建議:根據(jù)物業(yè)現(xiàn)狀及物業(yè)招商進(jìn)度建議公司將本項目與新型物業(yè)合作邀請專業(yè)商業(yè)物業(yè)公司入場服務(wù),招商部門與商業(yè)物業(yè)管理隊伍進(jìn)行銜接,在順利完成招商的基礎(chǔ)上進(jìn)行物業(yè)項目整體順利交接。
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