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國有企業(yè)改革改制情況匯報-閱讀頁

2024-11-04 02:51本頁面
  

【正文】 發(fā)展公有制經(jīng)濟,主要是發(fā)揮國有經(jīng)濟的主導(dǎo)作用。在建國初期,我們?yōu)榱藘?yōu)先發(fā)展重工業(yè)和加快實現(xiàn)國家的工業(yè)化,擁有了國有資產(chǎn)和國有企業(yè)。在這種情況下,如果我們對大多數(shù)國有資產(chǎn)進行處置,將其變現(xiàn)充實社會保障基金或者直接用于社會救濟,從實物或賬面上來看,國有資產(chǎn)沒有了,但這種處理維護了社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的大局,那么,這種處置應(yīng)該同擁有國有資產(chǎn)和發(fā)展國有企業(yè)具有同樣的效果。但是,在這種處置方式尚沒有完全鋪開之前,大型、特大型國有企業(yè)仍將是我國國民經(jīng)濟的重要力量。改革開放后,伴隨中國社會經(jīng)濟體制改革的不斷深化,國有企業(yè)在數(shù)量上呈現(xiàn)出不斷減少的趨勢,但是,國有企業(yè)的資產(chǎn)總量一直保持著穩(wěn)步增長的發(fā)展態(tài)勢。我國目前國有企業(yè)總體效益較差,發(fā)展?fàn)顩r與其在國民經(jīng)濟中地位及所占有的社會經(jīng)濟資源極不相稱,國有企業(yè)的改革尚有許多難點未取得實質(zhì)性突破,致使它所掌握的資源未得到充分有效利用,反而出現(xiàn)經(jīng)營虧損和資產(chǎn)流失。一、我國國有企業(yè)存在的問題(一)管理體制不合理我國傳統(tǒng)國有企業(yè)管理體制不合理,突出表現(xiàn)為政企不分。國有企業(yè)往往處于這種“條條”與“塊塊”的雙重領(lǐng)導(dǎo)之下。(二)內(nèi)部體制不合理產(chǎn)權(quán)不清。國有企業(yè)的職工有著雙重身份,他們既是生產(chǎn)資料的主人,又是一般生產(chǎn)者。這種事實上的產(chǎn)權(quán)代表多樣化等于是沒有代表,結(jié)果造成傳統(tǒng)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)虛置。責(zé)權(quán)利相分離。企業(yè)職工的職責(zé)是提供勞動,權(quán)力是獲得工資并享受企業(yè)提供的就業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老、住房等保障;作為企業(yè)經(jīng)營者的廠長經(jīng)理的權(quán)力是組織生產(chǎn),企業(yè)盈虧與自己無關(guān),他們的奮斗目標(biāo)又往往是多重的,不僅要盡可能完成國家任務(wù),還要為企業(yè)的職工謀取福利,更重要的是在“官本位”思想影響下,一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)千方百計爭取進入政府部門,掌握更大的權(quán)力。組織機構(gòu)設(shè)置行政化。在企業(yè)內(nèi)部,除設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營性機構(gòu)外,還設(shè)置于上級各領(lǐng)導(dǎo)部門相對應(yīng)的機構(gòu),作為貫徹上級各部門指示的組織機構(gòu)。(四)壟斷組織行業(yè)缺乏競爭力我國的大企業(yè)多為多為國有企業(yè),主要涉及我國的電信、電力、民航、鐵路、供水、供電供氣及其他專營項目上,這些產(chǎn)業(yè)涉及國家命脈和關(guān)鍵發(fā)展,有關(guān)社會的安定團結(jié),居民生活的穩(wěn)定,因此國有企業(yè)都是一家獨大,行業(yè)壟斷,缺乏競爭力,沒有參與到社會主義市場競爭中去,企業(yè)改革步伐滯后,需要建立和完善現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)。(二)第二階段:1984—1986年,主導(dǎo)方針是“利改稅”,即由國家以稅收形式從企業(yè)收取以前的“利潤”,力求用行政措施影響企業(yè)經(jīng)營,引入市場調(diào)節(jié)方式,促進國有企業(yè)的發(fā)展。(四)第四階段:1992—1994年,著重轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,目的是使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者、經(jīng)營者,賦予企業(yè)十四項經(jīng)營自主權(quán),并在部分企業(yè)試點推行“利稅分流”與股份制改造?!币蠼a(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面解決企業(yè)聚集資本,彌補投資主體單一的不足,另一方面調(diào)動職工生產(chǎn)、工作積極性,以求國企及時脫困。優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)是提高國有經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的重要途徑。按照國務(wù)院出臺的區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展意見的要求,緊緊結(jié)合編制“十二五”規(guī)劃和重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃,培育發(fā)展技術(shù)含量高、帶動作用大的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),推動國有資本向優(yōu)勢、支柱、特色產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的龍頭企業(yè)集中,推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,做強做大優(yōu)勢國有企業(yè)。推動國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。健立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容,建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,有利于維護公有財產(chǎn)權(quán),鞏固公有制經(jīng)濟的主體地位;有利于保護私有財產(chǎn)權(quán),促進非公有制經(jīng)濟發(fā)展;有利于各類資本的流動和重組,推動混合所有制經(jīng)濟發(fā)展;有利于增強企業(yè)和公眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的動力,形成良好的信用基礎(chǔ)和市場秩序(三)完善國有資產(chǎn)管理體制,加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。推動國有企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展,必須進一步完善國有資產(chǎn)管理體制。不斷增強監(jiān)督的時效性、靈敏性和針對性。把推進國有企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措,引導(dǎo)國有企業(yè)將發(fā)展方式轉(zhuǎn)向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高和管理創(chuàng)新上來。嚴格現(xiàn)金流管理,強化投資管理。加強產(chǎn)學(xué)研結(jié)合,進一步確定品牌定位,做好品牌推廣,提高品牌影響力。使國有企業(yè)成為節(jié)能減排、保護環(huán)境的表率??傊?,市場經(jīng)濟的發(fā)展要求現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善,現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展是上述多種因素的相互作用、相互影響的結(jié)果。當(dāng)然,這是一項艱巨的任務(wù),需要我們不斷為之努力,從而實現(xiàn)我國國有企業(yè)的新發(fā)展
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