【正文】 從實(shí)干上、口才上、寫作上、創(chuàng)新上、思維上、協(xié)調(diào)上、解決突發(fā)事件上、管理上得到了進(jìn)一步的提高和完善。三、從取得的成績(jī)看，我有能力勝任這一崗位98年我通過參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，擔(dān)任了半月分局局長(zhǎng)，剛上任就面對(duì)半月、慈化兩個(gè)分局合并。首要的任務(wù)就是保住半月分局全國(guó)先進(jìn)的榮譽(yù)，使合并后的新分局名符其實(shí)。而年終先進(jìn)、優(yōu)秀的評(píng)比，參照明星危機(jī)兩崗獲得的次數(shù)，直接將每月的干職分?jǐn)?shù)匯總，不搞背靠背、不搞領(lǐng)導(dǎo)畫圈等形式，誰(shuí)是優(yōu)秀先進(jìn)，誰(shuí)是末尾淘汰一目了然。四年多來(lái)，本人沒有公休一天，累積無(wú)償加班160天，xxxx放棄市局組織的赴云南、廣東、上海的考察學(xué)習(xí)。市委宣傳部將分局作為文明創(chuàng)建聯(lián)系單位，市紀(jì)委作為廉正建設(shè)試點(diǎn)單位?？偩直R任法局長(zhǎng)、人事司劉司長(zhǎng)、教育部成教司李司長(zhǎng)、省局局長(zhǎng)劉楚漢及所有黨組成員、各處室負(fù)責(zé)人、委常委、副市長(zhǎng)鄭廣玉、文明辦易主任、共青團(tuán)書記，委王厚軍書記、市長(zhǎng)揚(yáng)保平等四大家領(lǐng)導(dǎo)和所有常委先后視察了分局，并給予了極高的評(píng)價(jià)，廣東、上海、山東、等1xxxx省市的14xxxx家兄弟單位慕名到分局考察學(xué)習(xí)。四年多來(lái)，分局接待參觀學(xué)習(xí)的人員達(dá)50xxxx人次?！薄按猴L(fēng)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，在我的任期內(nèi)半月分局被譽(yù)為全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)的稅苑奇葩，而且開的更加絢麗多彩，成為全國(guó)基層建設(shè)的樣板，省局定點(diǎn)為國(guó)稅系統(tǒng)精品單位。省政府辦公廳以〈〈只有更好〉〉、〈〈揚(yáng)帆趕潮頭〉〉為題發(fā)文到中央等上級(jí)黨政部門，〈〈湖北經(jīng)濟(jì)〉〉、〈〈咨詢與決策〉〉、三峽電視臺(tái)分別于去年12月和今年1月專題報(bào)道了分局及本人的事跡。我也實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有諾言，之所以我這次敢于站在這里參與競(jìng)爭(zhēng)上崗，是因?yàn)槲疑洗胃?jìng)爭(zhēng)上崗的所有諾言全部在我的任期內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，能夠一諾千斤?！尽克?、從新時(shí)期治稅思想上看，征管分局面臨的任務(wù)是繼承與創(chuàng)新，開拓與發(fā)展。因此必須了解我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握基層分局國(guó)稅工作的內(nèi)在規(guī)律，以優(yōu)良的業(yè)績(jī)回報(bào)局黨組。圍繞市局黨組指定的新時(shí)期國(guó)稅工作總體規(guī)劃，堅(jiān)持執(zhí)行總局十六治稅方針，準(zhǔn)確地落實(shí)市局黨組的各項(xiàng)指示精神，始終圍繞收入中心不松手“以人才興稅、以改革興稅、以質(zhì)量興稅、以管理興稅、以科技興稅、以服務(wù)興稅、”力爭(zhēng)出一批好經(jīng)驗(yàn)，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀人才，全面完成市局交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。(1)徹底轉(zhuǎn)變過去重收入，輕管理的工作作風(fēng)。突出收入重點(diǎn)意思、收入質(zhì)量意思、收入效率意思、收入成本意思，形成以質(zhì)量保收入、以服務(wù)保收入、以管理保收入、以嚴(yán)密的考核促收入的“保稅工程”體系，把有形的收入融入到無(wú)形的質(zhì)量意識(shí)中去，形成收入盡在不言中的新思路，規(guī)范分局內(nèi)部管理，建立風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制。健全分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，重組崗責(zé)體系，設(shè)置延伸納稅申報(bào)點(diǎn)，實(shí)行硬件集中建設(shè)，人員集中辦公，稅款集中征收，信息集中處理，按照管理服務(wù)，征收監(jiān)控，稅務(wù)稽查，政策法規(guī)四大系列調(diào)整分局股室職能，建立對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)，實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，末尾淘汰。４、逐步提高稅收工作的科技含量。５、努力提高干職政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立干職學(xué)習(xí)制度，制訂終身學(xué)習(xí)計(jì)劃。一是緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的配合。二是探索征收管理的有效控管辦法。三是建立鏈條式干部管理體系，對(duì)副職放心放手放權(quán)，使他們有職有責(zé)有權(quán)，(來(lái)自)對(duì)干職關(guān)心理解幫助為他們排憂解難。從我做起，率先垂范，建立一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、清政、廉潔、高效的干部隊(duì)伍。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是征收管理分局局長(zhǎng)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)，一個(gè)國(guó)家沒有了競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)國(guó)家將不會(huì)有生命力，將會(huì)被驅(qū)逐出世界民族之林。一個(gè)人沒有了競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)在當(dāng)今社會(huì)上找不到生存的立足之地，縱然他有父輩的蔭祿，裙帶關(guān)系的呵護(hù)，也只能一時(shí)不可能一世。國(guó)稅部門也是一樣，只有競(jìng)爭(zhēng)，干部隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力，國(guó)稅事業(yè)才能蒸蒸而上?；叵胧昵暗恼鞴芊绞剑粏T進(jìn)戶各稅統(tǒng)管，手工開票，人工扎帳，那個(gè)時(shí)期被引為自豪的“千言萬(wàn)語(yǔ)、千辛萬(wàn)苦、千家萬(wàn)戶、千山萬(wàn)水”來(lái)形容國(guó)稅干部的辛勤工作，而現(xiàn)在只需一張軟盤就全部代替了過去十分煩瑣的人工勞動(dòng)，大大提高了效率，降低了征納成本。在座的每一位和我一樣為改革帶來(lái)的巨大變化而由衷的驚嘆，莫不為國(guó)稅事業(yè)的美好前途而充滿自豪。用以競(jìng)爭(zhēng)論英雄，鐵打的營(yíng)盤流水的兵來(lái)形容今天的競(jìng)爭(zhēng)上崗恰如其分。若競(jìng)爭(zhēng)上崗，將百尺竿頭，更上一層樓。破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚。臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。我今年歲，本科學(xué)歷，中共黨員，先后在“北京大學(xué)”、“湖北稅校”業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，現(xiàn)任全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)文明單位——半月分局局長(zhǎng)、黨支部書記。歲擔(dān)任當(dāng)陽(yáng)市稅務(wù)局辦公室主任，年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤、口勤、手勤、腿勤的良好習(xí)慣，始終把握為基層、為機(jī)關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，使辦公室真正成為了參謀中心、信息中心、服務(wù)中心。年宜昌市局組織全市稅務(wù)系統(tǒng)文秘人員現(xiàn)場(chǎng)通訊比賽中，通過宜昌日?qǐng)?bào)、三峽大學(xué)等專家的評(píng)比，本人獲得了一等獎(jiǎng)。每年一次的干部春訓(xùn)，中層干部培訓(xùn)，一般干部的輪訓(xùn)，機(jī)關(guān)干職每周的學(xué)習(xí)，老干部的座談、娛樂活動(dòng)，市局的魚場(chǎng)、豬場(chǎng)基地建設(shè)等工作能夠讓領(lǐng)導(dǎo)同志們滿意。面對(duì)復(fù)雜的工作，本人沒有退縮，連續(xù)年將辦公室?guī)С扇值南冗M(jìn)科室，我根據(jù)不同的工作性質(zhì)，制定了辦公室崗位責(zé)任制，扣分和獎(jiǎng)太傅娛樂城懲制度，在經(jīng)費(fèi)管理上從節(jié)約一張紙抓起，掀起機(jī)關(guān)節(jié)約增收的活動(dòng)。以前到食堂進(jìn)餐的人數(shù)由不足上升到以上，職工稱為民意食堂。以勤養(yǎng)廉的事跡也被湖北日?qǐng)?bào)刊登。年機(jī)構(gòu)分設(shè)后擔(dān)任當(dāng)陽(yáng)國(guó)稅征管科長(zhǎng)，年的業(yè)務(wù)科室經(jīng)歷，使我的理論知識(shí)打下了扎實(shí)的基本功，熟悉掌握了征管業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。連續(xù)年為配合全國(guó)的“三查”。不戰(zhàn)而敗等于運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的棄權(quán)?！苯裉煳艺菓阎@一心態(tài)來(lái)參加競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)崗。從認(rèn)識(shí)上看，競(jìng)爭(zhēng)上崗是大事所趨，人心所向競(jìng)爭(zhēng)上崗已成為國(guó)稅部門人事制度改革的一個(gè)重要組成部分。因此，只有競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)民素質(zhì)才能提高，社會(huì)才能進(jìn)步，國(guó)家才能富強(qiáng)。競(jìng)爭(zhēng)是提高戰(zhàn)斗力的重要手段，已經(jīng)進(jìn)行的征管改革、人事制度改革、機(jī)構(gòu)改革、計(jì)會(huì)改革充分證明，當(dāng)改革每推進(jìn)一步，干部職工的思維方式、現(xiàn)代稅收的認(rèn)知觀念、就會(huì)更新一次，正在運(yùn)行的稅收征管系統(tǒng)也是稅收科技改革的結(jié)果。我經(jīng)歷了這種變化，目睹了改革的成果。人事制度改革推行的競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位輪換的，使傳統(tǒng)的任命制、委任制、一任不變制等落后方式悄然離去?！俺林蹅?cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春”，我衷心擁護(hù)競(jìng)爭(zhēng)上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”，勇敢的參與競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)風(fēng)雨。雖然國(guó)稅征管科分家后從零起步，原稅務(wù)局征管科的所有資料、數(shù)據(jù)、文書以及硬件設(shè)施都由地稅全部搬走，但我們通過深入基層逐家辦公，在短短天里拿出了國(guó)稅的納稅戶清冊(cè)，國(guó)稅的文書資料，稅務(wù)登記的換證，個(gè)體稅收“三檔九級(jí)”定稅方案等許多疑難工作，為機(jī)構(gòu)分設(shè)后新的國(guó)稅征管工作奠定了良好的基礎(chǔ)。擔(dān)任半月分局局長(zhǎng)已近五年，積累了豐富的基層領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍管理、征管手段等較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件、化解矛盾的能力有目共睹。幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)從來(lái)沒有和以前的兩個(gè)分局簽定任務(wù)超收獎(jiǎng)，只要求分局完成任務(wù)，從來(lái)沒有解決分局一分經(jīng)費(fèi)。除了半月分局外全市其他分局所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或多或少都給了國(guó)稅一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎(jiǎng)勵(lì)成為分局的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市局月人平元的經(jīng)費(fèi)撥入。同時(shí)分局通過報(bào)告的形式解決了黨組織多頭不清的矛盾，成立了分局黨支部，分局建立了一套黨建制度。過去重地稅輕國(guó)稅的現(xiàn)象不復(fù)存在，而從半月分局的干部選上了胡場(chǎng)鄉(xiāng)的人大代表，年時(shí)間名同志入黨等現(xiàn)象來(lái)看，甚至超過了地稅等其他職能部門。不同崗位的鍛煉，錘煉了自己特有的辦事風(fēng)格。形成了自己鮮明的個(gè)性，養(yǎng)成黨性第一、事業(yè)第一、原則第一、人格第一的品質(zhì)，議事待人民主公正、辦事作風(fēng)雷厲風(fēng)行、淡薄名利、不畏權(quán)勢(shì)、敢于直言、追求完美、瞻前思維、與人為善、性情豪爽、困難面前意志堅(jiān)強(qiáng)、積極進(jìn)取的性格，具備了總攬全局、獨(dú)擋一面的工作能力。年原半月分局剛為成全國(guó)文明分局，出了“半月”的牌子沒變，組建后新的半月分局辦公地點(diǎn)變了，人員結(jié)構(gòu)變了，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起。收入任務(wù)上，年分局的稅源發(fā)生了嚴(yán)重滑坡，分局稅源共減少多萬(wàn)元，占年分局實(shí)際入庫(kù)萬(wàn)元的，僅三家企業(yè)就減少稅源多萬(wàn)元。面對(duì)收入任務(wù)的連年增長(zhǎng)，創(chuàng)建工作的要求越來(lái)越高，稅源的極度枯竭，人員素質(zhì)參差不齊的嚴(yán)峻形勢(shì)，我當(dāng)時(shí)沒有退路，只能放手一搏，破釜沉舟。在機(jī)制建設(shè)上，推出了“明星崗、危機(jī)崗”，每天將干職的考核按征管質(zhì)量、收入任務(wù)、考勤考紀(jì)張榜公布，硬指標(biāo)量化，軟指標(biāo)時(shí)間化、倒扣分，每天排出名次，每月雙百分考核，將股室第一名、個(gè)人第一名列入明星崗，發(fā)給股室元個(gè)人元獎(jiǎng)勵(lì)，最后一名進(jìn)入危機(jī)崗，扣掉當(dāng)月獎(jiǎng)金，連續(xù)個(gè)月進(jìn)入危機(jī)崗的直接下崗學(xué)習(xí)，個(gè)月仍不能上崗的退回市局，請(qǐng)示市局重新分工。在征管改革上，大力推行集中征收、重點(diǎn)稽查、微機(jī)控管的模式，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心的五率考核制度，率先探索了農(nóng)村“銀稅一體化，預(yù)儲(chǔ)代征二合一”、郵寄申報(bào)、納稅人直接到銀行申報(bào)繳稅、加油站鉛封管理等三個(gè)模式一條經(jīng)驗(yàn)，為縣域征管改革后的邊遠(yuǎn)征收積累了經(jīng)驗(yàn)，并在全市推廣。次被全國(guó)有關(guān)社團(tuán)邀請(qǐng)到會(huì)參加學(xué)術(shù)討論，最近，省局在信息簡(jiǎn)報(bào)上，編發(fā)了半月分局率先探索的郵寄申報(bào)典型經(jīng)驗(yàn)。隊(duì)伍建設(shè)上，干職素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。在文明創(chuàng)建上，分局連續(xù)四年獲得考核總分第一，連年獲得全局紅旗單位，連續(xù)三年獲得全省青年文明號(hào)，被宜昌市局授予首批“三優(yōu)機(jī)關(guān)”，兩年被市財(cái)委授予先進(jìn)黨支部，今年四月作為唯一的基層分局出席了宜昌市國(guó)稅系黨建經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并作了專題報(bào)告，宜昌市團(tuán)委、宜昌市國(guó)稅局聯(lián)合發(fā)出了向半月分局學(xué)習(xí)的號(hào)召。四年多來(lái)，在公務(wù)員考核中，本人三年評(píng)為“優(yōu)秀”，年被當(dāng)陽(yáng)市委授予稅務(wù)系統(tǒng)唯一的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)，多次被所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)為勞動(dòng)模范、廉正模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者。分局沒有一人違法違紀(jì)，沒有一人進(jìn)入學(xué)崗和末位