【正文】 。2002年4月曾在息縣公安局xx派出所實習，后由于表現(xiàn)不好，于2002年10月被停止實習。2003年1月的一天晚上，李斌攜帶手銬來到“夜來香”發(fā)廊，稱自己是公安干警，并抓到1名來該發(fā)廊嫖娼的男子，騙得該男子4700元錢。同年3月26日晚，被告人李斌攜帶手銬來到“紅梅”發(fā)廊，抓到一個20歲左右的嫖娼者，在此人用摩托車帶他到其家中取錢途中，該男子跳車跑了。二、爭議焦點：對李斌的行為如何定性。第三種意見認為，李斌是冒充公安執(zhí)法人員，騙取他人財物的行為，應認定為招搖撞騙罪。招搖撞騙與敲詐勒索在主觀方面有些相似，實際中容易混淆。招搖撞騙罪是指假冒國家機關(guān)工作人員的身份或職稱，進行招搖撞騙，損害國家機關(guān)的威信和正?；顒拥男袨椤覚C關(guān)工作人員依法享有一定的職權(quán)，而這種職權(quán)是國家和人民賦予的。㈡招搖撞騙罪在客觀方面表現(xiàn)為：1，行為人冒充國家機關(guān)工作人員的身份或職稱從事“公務(wù)”活動。所謂“從事公務(wù)”，是指依法履行職責的職務(wù)行為以及其他辦理國家事務(wù)的行為。行為人要以假冒的國家機關(guān)工作人員的身份或職稱，利用他人對國家機關(guān)人員的信任，實施了騙取非法利益的行為。包括故意地冒充國家工作人員和故意地騙取錢財兩個方面。之后，被告人李斌因缺錢花，為弄錢，就利用自己曾在派出所實習，隨干警到縣城發(fā)廊檢查過，發(fā)廊老板認識他的便利條件，冒充公安干警，對嫖娼者進行詐騙，具備了上述兩個方面的故意。區(qū)分兩種犯罪的關(guān)鍵在于：其一，招搖撞騙罪是以“騙”為特征的，被害人在在受騙后往往自愿交出財物或出讓其合法權(quán)益，而敲詐勒索，雖也有“詐”的成分，但卻以威脅、要挾、威嚇被害人為特征，即對財物的持有者施以威脅、要挾、恐嚇，造成其精神上的恐慌,出于迫不得已,被迫交出其所有或占有的財物。招搖撞騙罪侵犯的同類客體是社會管理秩序，直接客體是國家機關(guān)的威信及其正?；顒樱迷p勒索罪的犯罪客體是公私財產(chǎn)所有權(quán)。敲詐勒索罪行為手段不局限于冒充國家機關(guān)工作人員進行威脅、要挾、恐嚇他人，也可以是利用其他手段，而招搖撞騙罪必須是冒充國家工作人員從事“公務(wù)活動”。根據(jù)現(xiàn)行刑法274條的規(guī)定，敲詐勒索公私財物數(shù)額較大的才能構(gòu)成敲詐勒索罪，而招搖撞騙罪則無數(shù)額限制。表面上看，李斌利用了被害人進行嫖娼這一違法活動怕被曝光的心理，可謂抓住其隱私把柄，并以此要挾，如不交出就帶到派出所，使其心理上產(chǎn)生恐懼，從而乖乖地向李斌交出數(shù)額較大財物，似乎符合敲詐勒索罪的構(gòu)成特征。之所以要對警察的權(quán)利進行制約，是因為現(xiàn)代的警察明顯存在著權(quán)利泛濫的情況。盡管這些案子只是一些雞毛蒜皮的小事情。這就從側(cè)面反映出了現(xiàn)代社會警察的權(quán)利確實泛濫了。首先，媒體監(jiān)督警察權(quán)力在法理上具有正當性。這是因為，警察權(quán)力是國家權(quán)力的重要組成部分，涉及社會生活的范圍廣、程度深，具有直接強制性、單向性等特點，一方面是對公民人身和財產(chǎn)安全等合法權(quán)益的有力保障，另一方面由于權(quán)力主體理性不足等人性固有的缺點而極易侵犯公民權(quán)益。近年來，在媒體監(jiān)督下黨政部門對警察執(zhí)法不公不廉現(xiàn)象“知錯糾錯”的案例不斷增多?！庇纱?，媒體通過報道和評論警察權(quán)力濫用行為，引發(fā)公眾關(guān)注，滿足公民的知情權(quán)、表達權(quán)。當然，其他的很多方法也能夠有效的制約警察的權(quán)利泛濫，但是我認為媒體的監(jiān)督比其他的一些方法有著更加有效的效果。文章說，干部作風建設(shè)是中共黨風建設(shè)的關(guān)鍵和主導。文章認為，執(zhí)政黨的最大危險是脫離民眾，當前，一些干部特別是領(lǐng)導干部，不是從人民群眾的根本利益而是從個人利益的角度行使權(quán)力，因而嚴重損害了中共在人民群眾中的形象。文章進一步分析說，做到“權(quán)為民用”，就是要求中共干部特別是領(lǐng)導干部牢固樹立正確的權(quán)力觀，正確行使人民賦予的權(quán)力。因此，只能用這種權(quán)力更好地為人民服務(wù)，防止權(quán)力尋租和濫用。文章強調(diào)，要改變干部作風，既要通過教育解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀問題，又要建立健全規(guī)范干部行為的各種制度，包括實體性制度及相應的程序性制度，使干部行使權(quán)力和履行工作職能時有章可循。文章說，要切實改變干部作風，必須把嚴格自律和強化監(jiān)督結(jié)合起來，尤其要強化來自外面的監(jiān)督，特別是要對干部職權(quán)的行使、權(quán)力的運用進行全方位、全過程監(jiān)督。第五篇：如何進行企業(yè)文化建設(shè)如何建設(shè)企業(yè)文化企業(yè)文化被定義為在組織的各個層次得到體現(xiàn)和傳播，并被傳遞至下一代員工的組織運作方式，其中包括組織成員共同擁有的一整套信念、價值觀和行為方式等。在老板的信任中你開始了公司的“企業(yè)文化建設(shè)“之旅。我們先來回答表1所提供的幾個問題也許有助于你對企業(yè)文化建設(shè)的認識：表1 公司文化現(xiàn)狀與文化建設(shè)現(xiàn)狀診斷工具好了，本文為你提供一套操作簡單的企業(yè)文化建設(shè)的實施方案，你所要做的就是：STEP1，你首先成立一個公司企業(yè)文化研究會之類的運營團隊，組織你的團隊開始調(diào)查分析現(xiàn)有文化狀況，了解企業(yè)的文化歷史和環(huán)境條件，以一定的標準（見表1）來診斷公司現(xiàn)實的文化與文化建設(shè)現(xiàn)狀。STEP3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提煉你科學、簡煉、準確的核心價值觀了，這就是企業(yè)文化的精神層面。這就是公司文化的行為和制度層面。在文章的最后，你會看到一組知名公司的核心價值觀。因此我們通過對表中的七個特征（文化定位的七大要素）的界定，而你就可以提煉出你的核心價值觀了。你的公司的使命、遠景、戰(zhàn)略等等決定了你會作出何種選擇。而且企業(yè)成功最重要的唯一因素是忠實地遵循這些核心價值觀，如果違反這些核心理念，就必須加以改變。有了對公司文化要素的界定你就可以輕松擬定你的核心價值觀草案了，對核心價值觀的陳述可以用不同的方法，但應該簡單、清楚、純真、直接而有力。于是公司的核心價值觀就擺在了你的案頭。舉個例子，海爾提出“人人是人才”、“賽馬不相馬”的理念，繼而推出“部長競聘上崗”、“農(nóng)民合同工當上車間主任”等案例，最后構(gòu)造“人才自薦與儲備系統(tǒng)”、“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”、“末位淘汰制”等管理機