論企業(yè)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的作用-閱讀頁
2024-11-03 22:28本頁面
【正文】 用 企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式。企業(yè)文化的功能：企業(yè)的外觀形象和品牌形象對外界產(chǎn)生直接的影響，可以喚起外部對企業(yè)的認(rèn)同，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在這種推薦過程中，企業(yè)文化和外界進(jìn)行接觸，發(fā)揮其獨(dú)特的輻射作用，以給外界留下深刻的印象。優(yōu)良的工作環(huán)境和良好心理預(yù)期會(huì)使企業(yè)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的效應(yīng)。由于它迎合了人的需要，適應(yīng)了人的本質(zhì)，因此企業(yè)文化的激勵(lì)作用比其他任何形式都更有效。如企業(yè)宗旨指導(dǎo)著員工努力方向企業(yè)規(guī)范指導(dǎo)著員工的行為，企業(yè)的共有價(jià)值觀指導(dǎo)著員工的態(tài)度。其中，價(jià)值觀的約束作用更為明顯、更為有效。所以，優(yōu)良的企業(yè)文化中的共有價(jià)值觀的培育必須十分強(qiáng)調(diào)。完善企業(yè)的人力資源流動(dòng)體系，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。不同的企業(yè)文化對企業(yè)的人力資源管理的影響是不同的，美國學(xué)者研究指出，不同的企業(yè)形態(tài)會(huì)產(chǎn)生不同的企業(yè)文化類型，只有將企業(yè)的人力資源管理與企業(yè)文化的特征緊密結(jié)合起來，才能制定出適合該企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。要將企業(yè)的企業(yè)文化在整個(gè)人力資源管理體系中充分體現(xiàn)，可以幫助企業(yè)形成更科學(xué)、有效的人力資源管理體系，使員工最大化地發(fā)揮出他們的潛能，形成企業(yè)在競爭過程中的人力資源優(yōu)勢。21世紀(jì)競爭勝利的企業(yè)只能是那些學(xué)習(xí)型的組織，最終的競爭優(yōu)勢取決于一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及將其迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。堅(jiān)持創(chuàng)新，改造自己，追求卓越才是先進(jìn)企業(yè)文化的內(nèi)涵。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，首先是“思想創(chuàng)新”，有了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，才能引申出各方面的創(chuàng)新工作，才能在日新月異的企業(yè)發(fā)展和激烈的市場競爭中通過帶動(dòng)其它各方面不斷的創(chuàng)新和改革，以創(chuàng)新的思想、嶄新的面貌，屹立于強(qiáng)者之林。被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。第五篇：論企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響論企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響摘要：20世紀(jì)80年代以來，企業(yè)管理從經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)管理進(jìn)入了文化管理時(shí)代，企業(yè)文化日益成為企業(yè)競爭力的核心。企業(yè)文化不僅對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大，還成為了企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，在市場大潮中也發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)的所有動(dòng)力及凝聚力不是來自資源和技術(shù)而是企業(yè)文化?？梢哉f企業(yè)文化的內(nèi)涵面廣泛，一般指企業(yè)在曾長期生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中所形成的一些不成文的全體人員都愿意共同來遵守以及奉行的價(jià)值觀念。他們加強(qiáng)了職工工作的源動(dòng)力也提高了企業(yè)自己的經(jīng)濟(jì)效益，讓職工之間樹立了市場經(jīng)濟(jì)能相適應(yīng)的道德風(fēng)范，并且提高了員工自身的綜合素質(zhì)。我們在管理和文化之間架構(gòu)的時(shí)候更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到他們之間性關(guān)系。將人性管理如何更為合理體現(xiàn)并通過管理這個(gè)載體來滲透入企業(yè)內(nèi)部使企業(yè)能在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠鞏固自己的優(yōu)勢并保持較為優(yōu)秀的形象和發(fā)展永久活力最后變?yōu)橥苿?dòng)企業(yè)發(fā)展的無窮動(dòng)力。企業(yè)文化是指企業(yè)在從事商品或服務(wù)生產(chǎn)與經(jīng)營中所共同擁有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化之間的關(guān)系，就好像人的行為與精神的關(guān)系。適合的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、控制提供正確的指導(dǎo)思想和與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德和企業(yè)風(fēng)尚，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢的重要條件。企業(yè)管理實(shí)施與發(fā)展獲得成功的必要條件之一就是企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新。如果一個(gè)企業(yè)文化特色具有鮮明性，那么它的特殊性就表現(xiàn)為全體員工的價(jià)值觀念，這使得企業(yè)可以形成與眾不同、獨(dú)一無二的企業(yè)戰(zhàn)略以及為戰(zhàn)略發(fā)展提供最原始的動(dòng)力，并為其成功奠定了基礎(chǔ)。這是企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)才能在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中持續(xù)發(fā)展下去。因此企業(yè)發(fā)展就會(huì)如同巨大的磁石產(chǎn)生巨大的吸引力兼具一種感召力這種感召力會(huì)讓企業(yè)的員工團(tuán)結(jié)起來形成一個(gè)強(qiáng)而有力的集體。企業(yè)的凝聚性與企業(yè)所具備的約束性在一定的關(guān)系里是相輔相成的，有約約束也就意味著有凝聚基礎(chǔ)。就是什么可以做，什么是邊界。我們在建設(shè)企業(yè)文化之時(shí)重要的目的就是盡可能地減少外在約束、讓企業(yè)員工形成自我約束的機(jī)制。在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)以創(chuàng)新精神為核心，將企業(yè)文化與創(chuàng)新精神相結(jié)合，提升企業(yè)創(chuàng)新埋念，使員工明白企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力就是創(chuàng)新。把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康注入持久的文化推動(dòng)力。（二）消極方面（1）消極的企業(yè)文化是企業(yè)變革的障礙。（2）消極的企業(yè)文化是企業(yè)多樣化發(fā)展的障礙。（3）消極的企業(yè)文化會(huì)阻礙企業(yè)的兼并和并購?？傊?，企業(yè)管理者應(yīng)在充分理解企業(yè)文化定義的基礎(chǔ)上，對自己的管理方式進(jìn)行深入剖析，把握住企業(yè)文化對企業(yè)管理的積極作用，以期給自己的企業(yè)帶來更多的積
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