【正文】 學習上，能注意自身的學習提高，把握教改的脈搏；在工作作風方面，能夠尊重教師，平等待人，與人為善；在學校管理上，有較強的事業(yè)心，有比較清晰的工作思路，有勤奮務實的工作態(tài)度；在工作上，能夠恪盡職守，勤勤懇懇、踏踏實實做好每一項工作，樂于奉獻；在工作業(yè)績方面，沒有辜負各級領導和老師們的期望，能較出色的完成上級各項任務，為盧馬中心小學的與時俱進盡職盡責。[1] [2]更多關(guān)于XX年中心小學副校長述職報告的文章 學校電教室主任XX年述職報告XX年畢業(yè)大學生述職報告中學教導處工作述職報告XX年集團公司文秘檔案科述職報告XX年黨員干部辦公室科長述職報告XX—XX學個人述職報告林業(yè)局領導班子XX年述職報告銀行行員個人述職報告到 述職報告 欄目查看更多內(nèi)容 第四篇：XX年副校長述職報告_1XX年副校長述職報告本人從08年9月?lián)螌W校副校長，主抓學校德育、團隊、體衛(wèi)藝、宣傳工作；一年后分管8三個年級教育教學工作，同時協(xié)助校長抓好學校安全工作，工作涉及面較廣，頭緒較多。下面把自己一年來的工作情況做如下匯報，如有不妥之處肯請領導批評指正。因而我覺得身上的擔子很重，如何能更好地履行自己的職責，不辜負上級領導及老師們對自己的期望，使自己的工作能得到師生們的認可，是我最擔心的問題。副校長在學校工作中既是領導者又是工作的具體執(zhí)行者，需要唱主角，又要演配角，在工作中，自己注重把握自己，既盡職又不越位，做到以事業(yè)為主，從學校大局出發(fā)，自覺維護校長地位，維護學校班子整體形象，凡事做到盡職盡責，以身作則。在工作中做到了和校長融洽相處，增強了班子整體實力。對校長負責，根據(jù)校長的總體設想和要求，積極參與決策，出主意、想辦法。同時，注意在工作中總結(jié)經(jīng)驗，扎扎實實地開展教學工作，積極為校長提供信息，提高學校整體管理水平。二、務實本職作為業(yè)務副校長，時刻把教學這個中心放在心中，抓在手上。、加強教學常規(guī)管理，突出一個“嚴”字。在科學規(guī)范前提下指導開展教育教學工作，執(zhí)行制度突出了一個嚴字，嚴格執(zhí)行制度，為教師創(chuàng)造一個良好的寬松的公平的工作環(huán)境，確保教學工作穩(wěn)步進行，為全面提高教學質(zhì)量提供了保證。教學質(zhì)量的高低取決于教師的素質(zhì)，因此，我們把教研和科研活動作為提高教師素質(zhì)的途徑，不斷給教師洗腦充電，結(jié)合生本教育理念和提高課堂教學效率的五大策略，設計“教改大課堂”活動，通過集體備課、校本研修、教學開放日、備課、說課、評課、教學反思等環(huán)環(huán)相連的課堂教學研究機制等，強化了教師的教研行為，在這一點上，重視一個“實”字，力求實效，不做表面，真抓實干，這樣大大促進了教師素質(zhì)的整體提高。學風建設是一個學校名譽優(yōu)劣的關(guān)鍵，也是學校辦學生命力和競爭力的體現(xiàn)，不能忽視。三、工作感悟、以身作則是做好工作的基礎。注重學習是提高工作水平的源泉。平時經(jīng)常學習先進的教育教學理念，吸收教育教學管理的先進經(jīng)驗，尤其是新課程標準的學習、教育科研理論的學習以及現(xiàn)代信息教育的自我學習，使自己能夠和新課改同步。領導協(xié)作與教師支持是做好工作的根本。在工作中自己注重擺正位置，努力營造領導與領導、領導與教師、教師與教師之間的融洽的工作關(guān)系，做到尊重教師。要堅持提高教學質(zhì)量。作為業(yè)務副校長，始終能把提高教學質(zhì)量放在心上，千方百計提高教學質(zhì)量。7年級地理結(jié)業(yè)考試，8年級史地生水平考試，ABc各段人數(shù)居全縣之首。協(xié)助校長從人防、技防、物防等方面加強了學校安全防范能力。緊緊抓住教育教學工作這個中心，常規(guī)工作穩(wěn)妥有序，教學質(zhì)量穩(wěn)定，給學校帶來了非常好的聲譽，本教學成績突出?，F(xiàn)正在積極備戰(zhàn)省11屆中學生籃球比賽和省22屆比賽籌備工作。參加市教育局和中國教師研修網(wǎng)組織的校干網(wǎng)絡研修，本人榮獲優(yōu)秀指導教師稱號。邢超等3名教師參加省廉政準則電視大賽獲三等獎。五、存在問題及努力方向：由于本人性格原因，教學管理中缺乏藝術(shù)性，工作方法缺乏嚴厲性；協(xié)調(diào)能力還有待于進一步加強 特別是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。加強學校教學特色建設，不斷提高教學質(zhì)量，提高學校競爭力和生命力。努力提高個人修養(yǎng)，使今后的工作更得心應手。一年的工作，有得也有失。以上述職，敬請領導批評指正。XX年10月，我經(jīng)組織部門考察認定，擔任學校副校長（試用期一年），繼續(xù)分管學校教學和招生工作。作為分管業(yè)務的副校長，我與教師們一樣，在校長和書記的帶領下，用自己的智慧和心血見證和打造學校的發(fā)展，在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻，將全部的身心與學校融為一體，較好地履行了自己的工作職責。一、注重自身修煉“以德立人，做崇高師德的力行者；愛崗敬業(yè)，做學校發(fā)展的力行者；勤懇謹嚴，做不斷進取的開拓者；廉潔自律，做干部作風的垂范者”是我的工作格言。一）堅持終身學習的理念，讀書看報一小時是我每天的必修課，通過讀書來充實自己，提高自身的執(zhí)政水平、知識素養(yǎng)和表達能力。所以，無論再忙，我始終堅持讀書學習。讓校園處處洋溢著團結(jié)、奮進的氣氛。三）追求純潔，廉潔從政，忠誠耿直，嚴于律已，不弄虛作假，不以權(quán)謀私，致力做到“自愛、自省、自警、自勵”，樹立了較好的廉政形象。四）堅持人本管理，強化公仆意識，服務意識強，致力為師生做實事，關(guān)心同志，熱愛學校，事業(yè)心強，堅守崗位，全身心投入到學校行政事務之中，在管理實踐中真誠地對待每一項工作，真誠地對待每一位教師，真誠地對待每一名學生，力爭做一個有理想的管理者，做一個有責任感的管理者，做一個對得起自己良心、對得起自己“俸祿”的管理者一直是我的追求。作為副校長，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。同時，我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標，體現(xiàn)學校管理風格。對群眾，我熱切關(guān)注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵。一年來，我校教學工作以科學發(fā)展觀為指導，以“聚焦隊伍、聚焦科研、聚焦課堂、聚焦質(zhì)量”為教學工作主線，以提高課堂教學質(zhì)量為突破口，以提升教師素質(zhì)為主旨；實事求是，緊密聯(lián)系我校校情、學情，深入研究教學現(xiàn)狀，制定有效措施，狠抓常規(guī)管理，加大教師培訓力度，積極探索提高教學質(zhì)量的新思路、新途徑和新辦法，使我校教學管理呈現(xiàn)“教學管理人性化、教學管理制度化、教學過程精細化、教學質(zhì)量目標化”的管理特色，我校的教學質(zhì)量不斷提高。學校出臺了《學校教學常規(guī)管理細則》，對常規(guī)教學實行“四制”管理（常規(guī)檢查通報制度、教學事故舉報制、領導班子“推門聽課”制及巡課制），重新修訂《學?？冃Э己肆炕殑t》，完善了年級組長聘任制度，嚴格考勤制度。注重培養(yǎng)興趣生、特長生，經(jīng)常利用兒童節(jié)、元旦節(jié)等重大節(jié)日組織開展各項才藝展示，學生的綜合素質(zhì)不斷提升。在以“構(gòu)建有效課堂”為主題教研活動月中，要求人人必講常規(guī)課，引導教師歷經(jīng)了一個新課程課堂教學重建的過程，許多教師脫穎而出，完成了化蛹成蝶的演變。由于教學過程管理扎實有效,我校教務處在全市教務處評比中又獲得第一名（連續(xù)四年）。學校堅持以校本教研為載體，以課題研究為突破口，引導教師抓教育科研促教學水平的提高。四是教學成績?nèi)嫣岣摺Ｍ瑫r，一年來師生在各級各類競賽中獲獎100多人次。我心中牢固確立了“向管理要質(zhì)量，以質(zhì)量求生存”的教育教學理念，狠抓教學管理工作，嚴抓過程管理和質(zhì)量管理。在科學規(guī)范前提下指導開展教育教學工作，嚴格備課、上課、批改、測驗、計劃、總結(jié)等各環(huán)節(jié)的管理，為教師創(chuàng)造一個良好的寬松的公平的工作環(huán)境，確保教學工作穩(wěn)步進行，為全面提高教學質(zhì)量提供了保證。二是立足自我教研教改，立足課堂提高效益在教學實踐中，我嚴格要求自己，不斷探索新教材教法，學習新的教育教學理念，改變過去傳統(tǒng)的教學模式，做教研教改和英語學科的帶頭人，本人所任教九年級（5）班英語在XX年中考中獲得全市學生單科成績第一名。周周堅持教研活動，多次組織教師外出聽課觀摩學習，想方設法提高課堂效益，絕大部分教師已適應新課改下的課堂教學要求，改變了滿堂灌的的教學模式，建立了以學生為主體、師生互動、生生互動的教學模式，課堂效益在逐步提高?！皩W校要讓年輕人的心激蕩，走進學校，應當讓人能夠感受一種神圣、魅力和詩意”，學校應該成為理想社會的雛形，教風學風建設是一個學校名譽優(yōu)劣的關(guān)鍵，也是學校辦學生命力和競爭力的體現(xiàn)。三、不足及努力方向一年來，應該說我做了些事，也取得了點滴成績，但這離不開各級領導的關(guān)懷和重視，離不開學校領導的英明決策和團結(jié)拼搏，更離不開全體教職工的支持和奮斗。在下一階段我將進一步創(chuàng)新領導理念，不斷提高處理解決問題的技巧，完善科學的領導藝術(shù)，以期在協(xié)助校長把握工作大局，堅持科學發(fā)展的同時，更圓滿地做實、做細、做精所分管的各項工作。展望未來，任重而道遠。