【正文】 日常維修、維護。斷路器損壞維修等。經(jīng)過一個多月努力，更換 566套隧道燈，確保車輛安全通過隧道。（4）負責給各收費站、隧道所及養(yǎng)護車輛加油、發(fā)電機添加防凍液以及設備日常保養(yǎng)。二、房建工作高速公路房建工程竣工資料整理、竣工結(jié)算、竣工驗收：(1)對三個標段上報的竣工資料進行審核、整理并存檔。(3)組織相關(guān)單位對高速公路房建工程進行工程驗收并按規(guī)范要求填寫各項資料。兩項工程現(xiàn)均已交付使用。沿線各站、服務區(qū)保修及日常養(yǎng)護維修：(1)督促施工單位對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量缺陷進行保修。更換收費廣場照明燈6次40個，燈頭8個，電線40米，空開1個。維修宿辦樓內(nèi)滲漏5處、鐵藝圍墻1處，漿砌排水溝1處、庭院燈1處，以及其它小修保養(yǎng)項目更換、調(diào)整若干。㎡。(5)與鍋爐、水泵、太陽能、污水處理設備供應方簽訂維保協(xié)議，為運營工作提供了有力保障。經(jīng)過幾個月調(diào)查、收集資料和監(jiān)測數(shù)據(jù)等工作，環(huán)保驗收已進入內(nèi)審階段，水保驗收處在組織資料核對階段。機電工程的交工驗收工作正在著手實施，建管處檔案驗收工作正在進行中。五、其它合同科工作核實并結(jié)算中央隔離帶、互通內(nèi)側(cè)綠化工程量審核機電工程計量支付。今篇四：監(jiān)控中心工作總結(jié)監(jiān)控中心工作總結(jié)我于2010年11月入職煤礦調(diào)度室，擔任瓦斯監(jiān)控這一職務，能順利地完成我礦安排的各項工作任務。煤礦綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由四部分組成：監(jiān)控計算機；計算機網(wǎng)絡及監(jiān)控軟件；傳輸接口及傳輸通道；供電電源及分站；各種傳感器及執(zhí)行器等等。分站：分站有時也叫控制主機或數(shù)據(jù)采集站，它的主要作用是采集傳感器的信號，并進行運算處理，同時通過主傳輸電纜和傳輸接口與地面計算機交換數(shù)據(jù)。傳感器：傳感器是監(jiān)測系統(tǒng)的感官，它將甲烷、風速、一氧化碳、溫度、設備運行狀態(tài)等物理量轉(zhuǎn)換成標準的電信號。二、我礦監(jiān)控中心的運行狀況：嚴格執(zhí)行通風瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各項規(guī)章制度。根據(jù)監(jiān)控單位的指導及時準確地在主機中增加或刪除監(jiān)控分站、傳感器等方面的設置，并對各類傳感器進行測點定義，并做好測點定義記錄。保證系統(tǒng)入網(wǎng)點的安全監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)及時、準確、有效地傳送到上級服務器。當系統(tǒng)運行不正?；虺霈F(xiàn)無信號、無數(shù)據(jù)、瓦斯超限等重大隱患后，及時通知相關(guān)業(yè)務單位進行處理，并按規(guī)定程序上報有關(guān)領(lǐng)導和上級部門，同時記錄有關(guān)單位和領(lǐng)導對隱患處理的指示和要求。進行模擬瓦斯超限斷電試驗，并配合相關(guān)單位搞好故障斷電試驗、風電閉鎖功能測試工作，做好相應的測試記錄，對于測試中存在的問題及時通知相關(guān)單位進行處理。煤礦專業(yè)技術(shù)人員流失較多，技術(shù)力量不足，技術(shù)管理基礎(chǔ)薄弱。對此我對礦領(lǐng)導提出幾點建議：瓦檢員要懂得簡單的探頭清潔維護，同時定期對工作人員進行專業(yè)的操作維護技能的培訓。鼓勵員工在做好本職工作的同時，努力學習其他的科學技術(shù)。三、我礦的發(fā)展前景： 2011年3月份我礦安裝了綜采工作面，開始出煤，原煤產(chǎn)量急劇上升。副井斜巷架設猴車，大大減輕了工作人員上下班的勞動強度，提高我礦的工作效率。以科學發(fā)展為契機，狠抓中心各項工作。一、領(lǐng)導高度重視中心自成立以來，處領(lǐng)導高度重視，想方設法克服重重困難，在處內(nèi)人員少，工作任務大的情況下，外聘4名工作人員使得中心盡快投入運行，為我處油品存儲設施設備保駕護航。處領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)這些苗頭后，審時度勢，積極宣傳安防自控系統(tǒng)的重要性，運用科學管理手段，扭轉(zhuǎn)個別人穿新鞋走老路的錯誤思想，將安防自控系統(tǒng)的重要性融入到新型油庫管理體系當中。發(fā)現(xiàn)問題及時上報的給予獎勵，在崗失職的給予處罰。監(jiān)控中心工作通過一段時間的運行，成績也得到了領(lǐng)導的認可，在處領(lǐng)導的高度重視下中心人員享受一線待遇。通過展開一系列的業(yè)務技能培訓，有效的提高員工的業(yè)務技能水平，較好的完成上半年監(jiān)控中心工作任務。（二）負責對安防系統(tǒng)的實時監(jiān)測，密切注視監(jiān)視屏及各類監(jiān)控聯(lián)動柜的運行狀態(tài)，對重要部位實行1小時視頻切換巡視。從監(jiān)控中心正常運轉(zhuǎn)以來，在發(fā)現(xiàn)了小區(qū)2次盜竊案件后，及時通知保衛(wèi)科進行了制止。罐內(nèi)液位實行每2個小時的人工記錄，并將實時液位與上一周、前一天、上一時段進行認真比對，發(fā)現(xiàn)液位有變動的及時與物管科進行核實驗證，確保國儲油品存儲安全，萬無一失。三、做好兩大系統(tǒng)的維護保養(yǎng)，確保系統(tǒng)正常運行一年來，監(jiān)控中心工作人員強化服務意識，及時解決中心設施設備日常出現(xiàn)的故障問題。及時對損壞的設施設備進行修復、更換、調(diào)試。2．入侵報警系統(tǒng)一年來更換了3次供電模塊。4．行政區(qū)、生活區(qū)新增攝像頭17個，確保重要部位的實時監(jiān)控。（二）自控系統(tǒng)： 1．儲罐液位監(jiān)測系統(tǒng)高液位報警發(fā)生幾次誤報，發(fā)生報警時監(jiān)控人員高度重視，及時通知計量員進行核實，現(xiàn)場測量確認誤報后方可報警信號進行消除。2．八車位發(fā)油實現(xiàn)全自動定量裝車自動控制，為汽車發(fā)油提供了安全保障，并且減少了處內(nèi)的人力物力。四、強化文明服務，嚴明紀律作風監(jiān)控中心自成立以來，結(jié)合自身實際，制定了切實可行的管理辦法，狠抓工作紀律，打造一支能吃苦，有毅力，責任心強的工作隊伍。（二）采取定期和不定期兩種方式進行突擊檢查，調(diào)取錄像資料對在崗人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)有睡崗違規(guī)人員及時進行處罰。發(fā)生問題對照報警流程圖等級啟動相關(guān)應急預案，確保各類事故處理在萌芽狀態(tài)。第五篇：銀行監(jiān)控中心年終工作總結(jié)高速公路信息監(jiān)控中心年終總結(jié)監(jiān)控中心在市局和建管處的正確領(lǐng)導下，認真貫徹省交通廳《高速公路營運管理規(guī)范》的要求，緊緊圍繞 “優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針?，F(xiàn)對信息監(jiān)控中心主要工作總結(jié)如下：一、機電設備日常養(yǎng)護、維護以及機電施工工作 一年來，監(jiān)控中心工作人員強化服務意識，及時解決中心機電設施設備日常出現(xiàn)的故障問題。及時對損壞的設施設備進行修復、更換、調(diào)試。根據(jù)合同的要求，督促承包商對中心機電工程的收尾和完善工作，對一些存在缺陷的工程進行整改、完善。包括對外場攝像機、情報板、氣象檢測儀、車檢器等設備進行每月10次維護、維修。（3）與省廳有關(guān)部門聯(lián)系，進一步完善監(jiān)控系統(tǒng)軟件。（5）新增9個攝像機。包括外場攝象機、車輛檢測器、情報板、超速抓拍等監(jiān)控設備的施工。包括對講機、車道顯示器、稱體、計重光幕、自動欄桿、讀寫器等設備進行每月一次的維護、維修。（3）針對集裝箱收費車輛收費標準改變的情況，與省廳有關(guān)部門聯(lián)系，進行軟件升級。(5)針對各收費站在使用收費設備和收費軟件過程中存在的突出問題，制定《收費設備安全管理和日常維護制度》。通信系統(tǒng)：（1）會議電視系統(tǒng)更換網(wǎng)線，檢查各站會議電視音頻線路。（3）對話務員兩次業(yè)務培訓、考試。（5）通信系統(tǒng)施工及其它相關(guān)事宜。包括各站頂棚照明燈、高桿燈、電纜燒毀，接續(xù)維修、高壓進線柜高壓避雷器燒毀，換新。（2）隧道照明維護、維修、更換。（3）修復匝道收費站供電電纜。（5）供配電施工及其它相關(guān)事宜。(2)配合審計單位工作，核定各標段審減額及最終結(jié)算金額。房建專項工程：(1)組織設計、建設“養(yǎng)護站”、“北區(qū)餐廳和汽修廠”兩個專項工程，工期3個月，㎡。(2)為配合環(huán)保驗收，建成集水池四座。(2)超出質(zhì)保期的，組織專業(yè)施工隊進行維修。宿辦樓燈泡40個、大小便沖洗閥5個、水嘴4個、門鎖4把、玻璃3塊。(3)解決了站屋面防水破損、收費大棚滲漏問題。(4)對收費棚吊頂進行全面加固，計1392㎡。三、竣工驗收工作綠化工程、房建工程、安全設施工程已進行了跟蹤審計，積極與環(huán)保部門、水保部門聯(lián)系，進行環(huán)境保護和水土保持驗收工作。相關(guān)竣工資料齊全，準備進行竣工驗收。四、互通標線和標志牌的設計、施工互通標線和標志已完成設計，標線和標志基礎(chǔ)已施工完成，標志牌正在制作中，為下一步正常通車做好相關(guān)基礎(chǔ)工作。六、團總支及團支部工作七、黨支部工作在過去的一學年中，在黨總支的領(lǐng)導下，堅持學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，繼續(xù)深入貫徹黨的十七大精神，從思想上和黨中央保持高度一致，落實科學發(fā)展觀，全面貫徹執(zhí)行黨的方針，充分發(fā)揮黨組織堅強戰(zhàn)斗堡壘的作用，為創(chuàng)建和諧交通，為單位的建設作出了積極的貢獻。一年以來，在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本職工作。同時，我還自覺學習與工作相關(guān)的政策、法律常識，積累自己的業(yè)務知識。做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。現(xiàn)將我一年的工作情況總結(jié)如下：一．做好每日的監(jiān)測監(jiān)控工作，嚴格按照操作流程操作系統(tǒng)，及時正確的處理值班期間運輸車輛出現(xiàn)的各種報警等情況，遇到無法解決的問題及時與領(lǐng)導溝通，盡快處理。二．能盡職盡責的監(jiān)控車輛運輸區(qū)域發(fā)生的一切事件．對停車、越欄車輛進行全面記錄或及時詢問司機，并上報領(lǐng)導、報選煤廠查看煤質(zhì)，以防偷煤、換煤事件發(fā)生，確保車輛運輸?shù)恼＿M行．三．對車輛運行情況進行實時監(jiān)控，仔細查看回放記錄，對可疑車輛進行跟蹤，并做好記錄。監(jiān)控室：*** ：2011年監(jiān)控中心工作總結(jié)監(jiān)控中心2011年年終工作總結(jié) 2010年上半年，監(jiān)控中心在處黨委的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，認真貫徹十七大、十七屆三中全會精神。中心員工齊心協(xié)力，克服各種困難，較好的完成了2011年的各項工作任務。主要體現(xiàn)在：（一）轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想監(jiān)控中心分為安防和自控兩大系統(tǒng)，屬于新型事物，所以個別人認為以前油庫沒有安防自控系統(tǒng)也照樣安全。（二）加強管理，高度重視中心工作監(jiān)控中心在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，實行24小時雙人值班制度，制定嚴格的管理制度和崗位職責，實行“誰在崗，誰負責”的獎懲制度。正是有了這些約束手段，自中心成立以來，處里各個崗位違反勞動紀律的現(xiàn)象也隨之消失，積極營造一個讓領(lǐng)導放心，職工舒心、家屬安心的工作氛圍。二、強化業(yè)務技能，立足本職工作今年以來，監(jiān)控中心把員工業(yè)務技能培訓作為一項重要工作來抓，共計召開5次專題學習對中心人員進行了業(yè)務技能培訓，培訓的主要內(nèi)容含括設備操作及基礎(chǔ)維護知識、監(jiān)控業(yè)務知識、處內(nèi)的一些規(guī)章制度以及安全常識和油料管理辦法實施細則等文件等。（一）中心實行24小時雙人值班制度，發(fā)生重大事件及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報，并作好相關(guān)記錄，以備查用。發(fā)現(xiàn)重大問題第一時間通知處長和保衛(wèi)科長，按照報警流程圖等級啟動相關(guān)應急預案，并將隱患情況記錄在案。（三）負責對自控系統(tǒng)的(轉(zhuǎn)載于:銀行監(jiān)控中心年終工作總結(jié))監(jiān)測，實時觀測罐內(nèi)油品的變化，尤其是收發(fā)油時對高液位報警的實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常，及時通知分管處領(lǐng)導和物管科長，并將報警情況記錄在案。（四）做好報警信息、錄像及其有關(guān)資料備份工作，確保正常使用時能隨時協(xié)助備查各類案件。為保障兩大系統(tǒng)設施設備的穩(wěn)定運行，中心管理人員對安防自控系統(tǒng)實行每周一次的巡檢外，還積極與施工方取得聯(lián)系，建立設施設備故障快速反應機制。（一）、安防系統(tǒng)：1．對視頻頭進行每半年一次的擦拭，一年來對光纖線路維護更換6次。3．程控內(nèi)線電話現(xiàn)有60多部，由于安防通信系統(tǒng)完工早，后期處內(nèi)的一些小型施工經(jīng)常將通信線路挖斷，在這一 年來，共維修流量室電話3次，作業(yè)區(qū)電話2次，庫區(qū)一萬罐報警電話5次，正是對工作的認真負責，才確保了通信系統(tǒng)的時時暢通。5，處內(nèi)局域網(wǎng)實現(xiàn)資源共享，網(wǎng)絡傳輸?shù)臅惩ㄒ脖ＷC了相關(guān)領(lǐng)導能及時了解現(xiàn)場情況，一年來處理局域網(wǎng)故障若干次，及時保障了網(wǎng)絡的暢通無阻。一年來對罐區(qū)監(jiān)測系統(tǒng)維修保養(yǎng)5次，及時的解決的相關(guān)故障。由于我處出庫任務大，進來的油品基本都是靠汽車發(fā)油出庫，所以保證每天出庫任務的順利完成，這套系統(tǒng)的維護保養(yǎng)就需及時跟進，一年來對八車位維護保護23次，及時的解決了一些棘手問題。（一）制定監(jiān)控中心管理制度，崗位職責，操作規(guī)程，制度面前人人平等，對違反紀律的人員按照處罰規(guī)定進行懲處，有效的增強了在崗人員的愛崗意識，大大強化了紀律作風。（三）完善了各類突發(fā)事件應急預案，有效確保了突發(fā)事件發(fā)生時候處理的及時性、準確性。五、下一年工作計劃 2012年，我們將認真貫徹落實處內(nèi)的工作部署，服從領(lǐng)導安排，上下一心，團結(jié)奮斗，繼續(xù)為科學化的油庫管理貢獻力量。在此期間離不開礦領(lǐng)導的關(guān)心和指導，我學到了很多監(jiān)控上實際操作的東西，在此對監(jiān)控總結(jié)了幾點心得：一、我對監(jiān)控中心的認識：在快一年的工作學習中，我礦結(jié)合科技化的管理方式，使用了重慶愛吉kj203n監(jiān)控系統(tǒng)。其中最主要的部分是分站和傳感器。分站同時也根據(jù)采集的數(shù)據(jù)或地面計算機的指令完成各種控制功能。系統(tǒng)可監(jiān)測瓦斯、風速、抽放管負壓、一氧化碳、溫度、風門開關(guān)等環(huán)境參數(shù)，水倉水位、風機、系統(tǒng)可實現(xiàn)風、電、瓦斯閉鎖和斷電儀的全部功能。具體負責監(jiān)控值班員的日常管理工作，實行24小時值班制。負責中心站各類設備、設施、監(jiān)控軟件的管理、檢修和維護保養(yǎng)工作，保證中心站的正常運行。負責監(jiān)視終端屏幕所顯示的各測點變化情況，按規(guī)定詳細記錄系統(tǒng)各部分運行狀態(tài)。按時打印當日監(jiān)測日報表，對當日獲得的信息進行分析整理，并按規(guī)定程序上報相關(guān)領(lǐng)導。三、提出我的合理化建議: 部分煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不穩(wěn)定，維護不及時，出現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)丟失、瞬間斷線以及傳感器誤報警等現(xiàn)象。尤其缺乏瓦斯治理方面人才。加強設備的管理，減少設備故障次數(shù)。開展員工身心教育工作與業(yè)余活動，豐富員工生活。6月份瓦斯發(fā)電站開始發(fā)電，合理利用污染廢棄，變廢為寶，為我礦創(chuàng)造了巨大利潤。綜上所訴，我能看到，我礦能在煤礦行業(yè)展現(xiàn)華麗的篇章！二零一一年七月七日篇五：2015監(jiān)控室工作總結(jié) 2014監(jiān)控室工作總結(jié) 2015年已臨近尾聲，一年來，監(jiān)控室工作在領(lǐng)導的正確指導下，圓滿完成了2015年的工作任務。在思想工作方面，大家對工作的積極覺悟高，責任心強；在內(nèi)部管理方面，相關(guān)工作都能落實到崗位、落實到人，大家以自己的實際行動默默奉獻在工作崗位上，較好地完成了領(lǐng)導和其他部門交付的各項工作任務，現(xiàn)對監(jiān)控室的工作進行總結(jié)：第一、在監(jiān)控工作中，監(jiān)控人員能夠嚴格按照監(jiān)控室工作制度的標準認真工作。第二、工作中能嚴格要求自己，積極努力學習，不斷摸索積累經(jīng)驗。第三、定期檢查各項設施設備的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對設備的故障：無回放、無視頻、無報警、無操作權(quán)限等問題，基本能自行處理。遵守各項規(guī)章制度，嚴格按照各項要求操作設備。根據(jù)時間段及案發(fā)的視頻能快速調(diào)出回放，在