【正文】 六屆職工運動會和第二屆職工藝術(shù)節(jié)上, 中心全體員工克服人員少、工作班次緊等困難，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，通過大家齊心協(xié)力、團結(jié)一致的共同努力，取得了運動會團體總分第二名和藝術(shù)節(jié)總分第三名的優(yōu)秀成績。（四）窗口建設工作積極響應號召，不斷加強窗口建設，按照“優(yōu)質(zhì)、快捷、安全、價廉”的總體要求，結(jié)合各自工作實際，及時調(diào)整完善窗口建設實施方案，實現(xiàn)服務優(yōu)質(zhì)化、執(zhí)法人性化、環(huán)境優(yōu)美化，全面提升黃石大橋的窗口形象。在鄂東橋通車后，中心聯(lián)合廣告公司設計《黃石大橋服務手冊》，刊發(fā)后反映效果良好。（五）信息宣傳工作篇二：監(jiān)控員工作總結(jié)本人自二0一0年二月到公司監(jiān)控中心工作以來，在公司經(jīng)營部經(jīng)理、副經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在監(jiān)控班長的耐心指導下，虛心學習，認真工作，自覺完成各項工作任務，為從一個收費員成長為一名合格的監(jiān)控員不懈地努力著。主要表現(xiàn)有如下幾點：一、思想覺悟方面能夠意識到監(jiān)控工作是一種榮耀更是一種責任，所以在工作中認真遵守崗位紀律，嚴格執(zhí)行上級制定的各項規(guī)章制度，忠于職守，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和飽滿的精神狀態(tài)來完成日常工作任務和領(lǐng)導交辦的任務。二、業(yè)務素質(zhì)方面基本上能領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，能把領(lǐng)導的指示快速準確地傳達到各收費站或其他部門，同時也能及時地把當班中發(fā)生的一些異常情況或自己不能解決的問題匯報給領(lǐng)導。上班時專心注視著監(jiān)控屏幕，發(fā)現(xiàn)收費員有不規(guī)范行為時及時提醒糾正；在汛期時有意識地去密切觀察過往的船只。發(fā)現(xiàn)收費站廣場或橋梁航道鏡頭中出現(xiàn)異常情況時，及時推拉鏡頭跟蹤觀察，并判斷是否該向領(lǐng)導報告。積極學習、了解監(jiān)控設備和監(jiān)控系統(tǒng)的各項功能，熟悉掌握操作方式方法。在上級領(lǐng)導來檢查時能獨立進行全面操作演示；協(xié)助相關(guān)部門如公安局查詢圖像，回放、下載、復制視頻資料；給技術(shù)員提供正確的故障情況、ip地址；按班長要求編制本室監(jiān)控員排班表；查詢收費數(shù)據(jù)報規(guī)劃部等。認真執(zhí)行交接班制度和當班記錄制度，能如實詳細記錄當班中發(fā)生的事情的時間、地點、過程和處理結(jié)果。三、團結(jié)協(xié)作方面和所有同事關(guān)系融洽，能互相幫助互相學習，不搬弄是非，不挑撥離間。四、環(huán)境衛(wèi)生方面自覺維護監(jiān)控室內(nèi)的衛(wèi)生，上零時班時主動搞清潔衛(wèi)生，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境。以上是本人上半年工作中表現(xiàn)好的方面，但同時本人也發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在著一些問題和不足，主要有下面幾點：一、語言表達能力差。因為本人的母語是壯語，而粵語和普通話水平略低，所以在給領(lǐng)導匯報工作時會出現(xiàn)語言不夠流利順暢、不夠簡單明了的情況。二、懼怕流言蜚語。本人在開始時比較認真嚴格地糾正一些收費員的不規(guī)范行為，后來聽到一些議論后就開始猶豫和擔心，不敢更大膽地展開工作。三、自信心不足。在上級領(lǐng)導面前過于緊張，不能更好地展現(xiàn)自己的工作能力。四、在業(yè)務技能方面還缺乏系統(tǒng)的學習，不敢大膽地提出自己的疑問。針對以上情況，本人今后在工作中會更努力加強業(yè)務素質(zhì)和文化知識的學習，從而提高自己的語言表達能力；堅持原則，不怕任何外界壓力，認真履行自己的職責；增強自信心，學習別人的經(jīng)驗，做到從容、自如回答領(lǐng)導的提問。爭取做一個合格的、優(yōu)秀的監(jiān)控員，讓領(lǐng)導放心，讓監(jiān)控對象滿意！同時在此建議領(lǐng)導在條件允許的情況下，能給我們監(jiān)控員進行一些系統(tǒng)的培訓、學習的機會，讓我們共同努力把我們的監(jiān)控中心打造成設備一流、技術(shù)一流、人員一流的先進集體，更好地為公司服務，為我市的交通運輸發(fā)展做出更大的貢獻！篇三：信息監(jiān)控中心主要工作總結(jié)高速公路信息監(jiān)控中心年終總結(jié)監(jiān)控中心在市局和建管處的正確領(lǐng)導下，認真貫徹省交通廳《高速公路營運管理規(guī)范》的要求，緊緊圍繞 “優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，團結(jié)一致，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新，在全科員工的共同努力下，監(jiān)控中心圓滿地完成了全年各項工作任務。現(xiàn)對信息監(jiān)控中心主要工作總結(jié)如下：一、機電設備日常養(yǎng)護、維護以及機電施工工作 一年來，監(jiān)控中心工作人員強化服務意識，及時解決中心機電設施設備日常出現(xiàn)的故障問題。為保障全線設施設備的穩(wěn)定運行，機電管理人員除定期對全線的機電設施設備進行巡檢外，還積極與相關(guān)業(yè)務部門聯(lián)系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時對損壞的設施設備進行修復、更換、調(diào)試。今年七月份開始，機電工程正式施工，現(xiàn)在已基本上安裝完畢。根據(jù)合同的要求，督促承包商對中心機電工程的收尾和完善工作，對一些存在缺陷的工程進行整改、完善。監(jiān)控系統(tǒng)：（1）設備日常的維修、維護。包括對外場攝像機、情報板、氣象檢測儀、車檢器等設備進行每月10次維護、維修。（2）隧道所新增6路圖象上傳至監(jiān)控中心。（3）與省廳有關(guān)部門聯(lián)系，進一步完善監(jiān)控系統(tǒng)軟件。（4）對全體監(jiān)控人員進行業(yè)務培訓和考試，確保每位在崗人員業(yè)務熟練，更好的為廣大車主提供服務。（5）新增9個攝像機。（6）工程施工及其它相關(guān)事宜。包括外場攝象機、車輛檢測器、情報板、超速抓拍等監(jiān)控設備的施工。收費系統(tǒng)：（1）日常維護、維修。包括對講機、車道顯示器、稱體、計重光幕、自動欄桿、讀寫器等設備進行每月一次的維護、維修。（2）日常全線ic卡調(diào)撥。（3）針對集裝箱收費車輛收費標準改變的情況，與省廳有關(guān)部門聯(lián)系，進行軟件升級。（4）向通訊局申請安裝卡箱初始化程序。(5)針對各收費站在使用收費設備和收費軟件過程中存在的突出問題，制定《收費設備安全管理和日常維護制度》。（6）按建管處總體工作安排，對站的收費設施進行施工安排，現(xiàn)已施工完畢。通信系統(tǒng)：（1）會議電視系統(tǒng)更換網(wǎng)線，檢查各站會議電視音頻線路。（2）外場緊急電話的維護。（3）對話務員兩次業(yè)務培訓、考試。（4）檢查內(nèi)部電話線路，安裝4部內(nèi)線電話。（5）通信系統(tǒng)施工及其它相關(guān)事宜。供配電系統(tǒng)：（1）日常維修、維護。包括各站頂棚照明燈、高桿燈、電纜燒毀，接續(xù)維修、高壓進線柜高壓避雷器燒毀，換新。斷路器損壞維修等。（2）隧道照明維護、維修、更換。經(jīng)過一個多月努力，更換 566套隧道燈，確保車輛安全通過隧道。（3）修復匝道收費站供電電纜。（4）負責給各收費站、隧道所及養(yǎng)護車輛加油、發(fā)電機添加防凍液以及設備日常保養(yǎng)。（5）供配電施工及其它相關(guān)事宜。二、房建工作高速公路房建工程竣工資料整理、竣工結(jié)算、竣工驗收：(1)對三個標段上報的竣工資料進行審核、整理并存檔。(2)配合審計單位工作，核定各標段審減額及最終結(jié)算金額。(3)組織相關(guān)單位對高速公路房建工程進行工程驗收并按規(guī)范要求填寫各項資料。房建專項工程：(1)組織設計、建設“養(yǎng)護站”、“北區(qū)餐廳和汽修廠”兩個專項工程，工期3個月，㎡。兩項工程現(xiàn)均已交付使用。(2)為配合環(huán)保驗收，建成集水池四座。沿線各站、服務區(qū)保修及日常養(yǎng)護維修：(1)督促施工單位對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量缺陷進行保修。(2)超出質(zhì)保期的，組織專業(yè)施工隊進行維修。更換收費廣場照明燈6次40個，燈頭8個，電線40米，空開1個。宿辦樓燈泡40個、大小便沖洗閥5個、水嘴4個、門鎖4把、玻璃3塊。維修宿辦樓內(nèi)滲漏5處、鐵藝圍墻1處，漿砌排水溝1處、庭院燈1處，以及其它小修保養(yǎng)項目更換、調(diào)整若干。(3)解決了站屋面防水破損、收費大棚滲漏問題。㎡。(4)對收費棚吊頂進行全面加固，計1392㎡。(5)與鍋爐、水泵、太陽能、污水處理設備供應方簽訂維保協(xié)議，為運營工作提供了有力保障。三、竣工驗收工作綠化工程、房建工程、安全設施工程已進行了跟蹤審計，積極與環(huán)保部門、水保部門聯(lián)系，進行環(huán)境保護和水土保持驗收工作。經(jīng)過幾個月調(diào)查、收集資料和監(jiān)測數(shù)據(jù)等工作，環(huán)保驗收已進入內(nèi)審階段，水保驗收處在組織資料核對階段。相關(guān)竣工資料齊全，準備進行竣工驗收。機電工程的交工驗收工作正在著手實施，建管處檔案驗收工作正在進行中。四、互通標線和標志牌的設計、施工互通標線和標志已完成設計，標線和標志基礎已施工完成，標志牌正在制作中，為下一步正常通車做好相關(guān)基礎工作。五、其它合同科工作核實并結(jié)算中央隔離帶、互通內(nèi)側(cè)綠化工程量審核機電工程計量支付。六、團總支及團支部工作七、黨支部工作在過去的一學年中，在黨總支的領(lǐng)導下，堅持學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，繼續(xù)深入貫徹黨的十七大精神，從思想上和黨中央保持高度一致，落實科學發(fā)展觀，全面貫徹執(zhí)行黨的方針，充分發(fā)揮黨組織堅強戰(zhàn)斗堡壘的作用，為創(chuàng)建和諧交通，為單位的建設作出了積極的貢獻。今篇四：監(jiān)控中心工作總結(jié)監(jiān)控中心工作總結(jié)我于2010年11月入職煤礦調(diào)度室，擔任瓦斯監(jiān)控這一職務，能順利地完成我礦安排的各項工作任務。在此期間離不開礦領(lǐng)導的關(guān)心和指導，我學到了很多監(jiān)控上實際操作的東西，在此對監(jiān)控總結(jié)了幾點心得：一、我對監(jiān)控中心的認識：在快一年的工作學習中，我礦結(jié)合科技化的管理方式，使用了重慶愛吉kj203n監(jiān)控系統(tǒng)。煤礦綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由四部分組成：監(jiān)控計算機；計算機網(wǎng)絡及監(jiān)控軟件；傳輸接口及傳輸通道；供電電源及分站；各種傳感器及執(zhí)行器等等。其中最主要的部分是分站和傳感器。分站：分站有時也叫控制主機或數(shù)據(jù)采集站，它的主要作用是采集傳感器的信號，并進行運算處理，同時通過主傳輸電纜和傳輸接口與地面計算機交換數(shù)據(jù)。分站同時也根據(jù)采集的數(shù)據(jù)或地面計算機的指令完成各種控制功能。傳感器：傳感器是監(jiān)測系統(tǒng)的感官，它將甲烷、風速、一氧化碳、溫度、設備運行狀態(tài)等物理量轉(zhuǎn)換成標準的電信號。系統(tǒng)可監(jiān)測瓦斯、風速、抽放管負壓、一氧化碳、溫度、風門開關(guān)等環(huán)境參數(shù)，水倉水位、風機、系統(tǒng)可實現(xiàn)風、電、瓦斯閉鎖和斷電儀的全部功能。二、我礦監(jiān)控中心的運行狀況：嚴格執(zhí)行通風瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各項規(guī)章制度。具體負責監(jiān)控值班員的日常管理工作，實行24小時值班制。根據(jù)監(jiān)控單位的指導及時準確地在主機中增加或刪除監(jiān)控分站、傳感器等方面的設置，并對各類傳感器進行測點定義，并做好測點定義記錄。負責中心站各類設備、設施、監(jiān)控軟件的管理、檢修和維護保養(yǎng)工作，保證中心站的正常運行。保證系統(tǒng)入網(wǎng)點的安全監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)及時、準確、有效地傳送到上級服務器。負責監(jiān)視終端屏幕所顯示的各測點變化情況，按規(guī)定詳細記錄系統(tǒng)各部分運行狀態(tài)。當系統(tǒng)運行不正?；虺霈F(xiàn)無信號、無數(shù)據(jù)、瓦斯超限等重大隱患后，及時通知相關(guān)業(yè)務單位進行處理，并按規(guī)定程序上報有關(guān)領(lǐng)導和上級部門，同時記錄有關(guān)單位和領(lǐng)導對隱患處理的指示和要求。按時打印當日監(jiān)測日報表，對當日獲得的信息進行分析整理，并按規(guī)定程序上報相關(guān)領(lǐng)導。進行模擬瓦斯超限斷電試驗，并配合相關(guān)單位搞好故障斷電試驗、風電閉鎖功能測試工作，做好相應的測試記錄，對于測試中存在的問題及時通知相關(guān)單位進行處理。三、提出我的合理化建議: 部分煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不穩(wěn)定，維護不及時，出現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)丟失、瞬間斷線以及傳感器誤報警等現(xiàn)象。煤礦專業(yè)技術(shù)人員流失較多，技術(shù)力量不足，技術(shù)管理基礎薄弱。尤其缺乏瓦斯治理方面人才。對此我對礦領(lǐng)導提出幾點建議：瓦檢員要懂得簡單的探頭清潔維護，同時定期對工作人員進行專業(yè)的操作維護技能的培訓。加強設備的管理，減少設備故障次數(shù)。鼓勵員工在做好本職工作的同時，努力學習其他的科學技術(shù)。開展員工身心教育工作與業(yè)余活動，豐富員工生活。三、我礦的發(fā)展前景： 2011年3月份我礦安裝了綜采工作面，開始出煤，原煤產(chǎn)量急劇上升。6月份瓦斯發(fā)電站開始發(fā)電，合理利用污染廢棄，變廢為寶，為我礦創(chuàng)造了巨大利潤。副井斜巷架設猴車，大大減輕了工作人員上下班的勞動強度，提高我礦的工作效率。綜上所訴，我能看到，我礦能在煤礦行業(yè)展現(xiàn)華麗的篇章！二零一一年七月七日篇五：2011年監(jiān)控中心工作總結(jié)監(jiān)控中心2011年年終工作總結(jié) 2010年上半年，監(jiān)控中心在處黨委的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論、三個代表重要思想為指導，認真貫徹十七大、十七屆三中全會精神。以科學發(fā)展為契機，狠抓中心各項工作。中心員工齊心協(xié)力，克服各種困難，較好的完成了2011年的各項工作任務。一、領(lǐng)導高度重視中心自成立以來，處領(lǐng)導高度重視，想方設法克服重重困難，在處內(nèi)人員少，工作任務大的情況下，外聘4名工作人員使得中心盡快投入運行，為我處油品存儲設施設備保駕護航。主要體現(xiàn)在：（一）轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想監(jiān)控中心分為安防和自控兩大系統(tǒng)，屬于新型事物，所以個別人認為以前油庫沒有安防自控系統(tǒng)也照樣安全。處領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)這些苗頭后，審時度勢，積極宣傳安防自控系統(tǒng)的重要性，運用科學管理手段，扭轉(zhuǎn)個別人穿新鞋走老路的錯誤思想，將安防自控系統(tǒng)的重要性融入到新型油庫管理體系當中。（二）加強管理，高度重視中心工作監(jiān)控中心在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，實行24小時雙人值班制度，制定嚴格的管理制度和崗位職責，實行“誰在崗，誰負責”的獎懲制度。發(fā)現(xiàn)問題及時上報的給予獎勵，在崗失職的給予處罰。正是有了這些約束手段，自中心成立以來，處里各個崗位違反勞動紀律的現(xiàn)象也隨之消失，積極營造一個讓領(lǐng)導放心，職工舒心、家屬安心的工作氛圍。監(jiān)控中心工作通過一段時間的運行，成績也得到了領(lǐng)導的認可，在處領(lǐng)導的高度重視下中心人員享受一線待遇。二、強化業(yè)務技能，立足本職工作今年以來，監(jiān)控中心把員工業(yè)務技能培訓作為一項重要工作來抓，共計召開5次專題學習對中心人員進行了業(yè)務技能培訓，培訓的主要內(nèi)容含括設備操作及基礎維護知識、監(jiān)控業(yè)務知識、處內(nèi)的一些規(guī)章制度以及安全常識和油料管理辦法實施細則等文件等。通過展開一系列的業(yè)務技能培訓，有效的提高員工的業(yè)務技能水平，較好的完成上半年監(jiān)控中心工作任務。（一）中心實行24小時雙人值班制度，發(fā)生重大事件及時向相關(guān)領(lǐng)導匯報，并作好相關(guān)記錄，以備查用。（二）負責對安防系統(tǒng)的實時監(jiān)測，密切注視監(jiān)視屏及各類監(jiān)控聯(lián)動柜的運行狀態(tài)，對重要部位實行1小時視頻切換巡視。發(fā)現(xiàn)重大問題第一時間通知處長和保衛(wèi)科長，按照報警流程圖等級啟動相關(guān)應急預案，并將隱患情況記錄在案。從監(jiān)控中心正常運轉(zhuǎn)以來，在發(fā)現(xiàn)了小區(qū)2次盜竊案件后，及時通知保衛(wèi)科進行了制止。（三）負責對自控系統(tǒng)的監(jiān)測，實時觀測罐內(nèi)油品的變化，尤其是收發(fā)油時對高液位報警的實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常，及時通知分管處領(lǐng)導和物管科長，并將報警情況記錄在案。罐內(nèi)液位實行每2個小時的人工記錄，并將實時液位與上一周、前一天、上一時段進行認真比對，發(fā)現(xiàn)液位有變動的及