【正文】 性的長(zhǎng)效機(jī)制。我們通過(guò)牢固樹(shù)立服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，為后勤工作提供了有力地保障。自五月份開(kāi)始，辦公室按照縣局奧運(yùn)安保工作安排，按月編排了機(jī)關(guān)值班表，為值班室配備了辦公桌椅、值班電話、休息床、被褥、空調(diào)等，實(shí)現(xiàn)了“七有”，順利通過(guò)市局檢查。加強(qiáng)了對(duì)司機(jī)的安全教育，重申不準(zhǔn)飲酒，遵守各項(xiàng)安全法規(guī)，確保車(chē)輛安全。在機(jī)關(guān)衛(wèi)生方面，五月份組織人員對(duì)辦公樓院內(nèi)和家屬院花草進(jìn)行了修剪。xx月底，按照縣局安排，對(duì)機(jī)關(guān)鍋爐進(jìn)行更換，距離xx月xx日取暖不到兩個(gè)月的時(shí)間，而新鍋爐的購(gòu)買(mǎi)、安裝，舊鍋爐的拆除、處理，管道更新等問(wèn)題需要一一解決，可以說(shuō)是時(shí)間緊、任務(wù)重，我們和計(jì)會(huì)一起，聯(lián)系鍋爐廠家，多方打聽(tīng)鍋爐質(zhì)量，在決定購(gòu)買(mǎi)饒陽(yáng)鍋爐后，由安局長(zhǎng)聯(lián)系，進(jìn)一步商談鍋爐價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、訂合同等事項(xiàng)，使新鍋爐盡快到位。另外，在辦文、辦事、辦會(huì)、文印等工作中，較好地完成了各項(xiàng)保障任務(wù)，保障了機(jī)關(guān)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，履行了“后勤部”的職責(zé)。xx年，我們將繼續(xù)落實(shí)好上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作，組織好本股（室）人員學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。(一)認(rèn)真管好事務(wù)，發(fā)揮管理職能。為科學(xué)有效地加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層車(chē)輛管理，確保車(chē)輛和人員安全，保障公務(wù)用車(chē)，根據(jù)省、市局和縣紀(jì)委相關(guān)文件精神，重新修訂了《利辛縣地稅局機(jī)關(guān)車(chē)輛管理辦法》和《分局征管用車(chē)管理辦法》，細(xì)化了車(chē)輛維修、燃油、行駛等細(xì)節(jié)，規(guī)范了駕駛員管理。印發(fā)了《利辛縣地稅局招商引資考核辦法》，激發(fā)了系統(tǒng)干部職工招商引資的熱情。嚴(yán)格按照上級(jí)要求，積極參加保密工作培訓(xùn)，并在日常工作中，嚴(yán)格按照有關(guān)保密規(guī)定辦事。在xx月份的全縣保密工作大檢查中，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。一是服務(wù)各種會(huì)議。二是做好后勤保障工作。在車(chē)輛管理方面，繼續(xù)實(shí)行車(chē)輛百公里耗油考核制度、車(chē)輛維修報(bào)批制度和出車(chē)請(qǐng)示制度，有效堵塞車(chē)輛管理上的漏洞。辦公、水電、通訊、交通、差旅、招待、維修等費(fèi)用支出，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行。三是做好后勤維修工作。四是加強(qiáng)機(jī)要值班和安全保衛(wèi)工作。并嚴(yán)格巡查重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)，排查安全隱患，保障了全局的工作暢通和財(cái)產(chǎn)安全。一是抓信息宣傳工作。同時(shí)，注意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向市局和縣委、縣政府報(bào)送工作信息和經(jīng)驗(yàn)做法。圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，大力開(kāi)展調(diào)查研究，積極撰寫(xiě)各類(lèi)調(diào)研報(bào)告。宣傳月期間，與局屬各單位積極配合，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、橫幅、宣傳欄、街頭咨詢臺(tái)等形式，積極宣傳各類(lèi)稅收知識(shí)和政策。第四篇：地稅局辦公室工作總結(jié)關(guān)于2011年辦公室工作的報(bào)告市地方稅務(wù)局：2011年，在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局辦公室工作按照“立足自身，突出重點(diǎn)，服務(wù)大局”的思路，著力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、保障引領(lǐng)，推動(dòng)全局工作順利開(kāi)展。特別堅(jiān)持每月對(duì)駕駛員進(jìn)行安全責(zé)任教育，實(shí)現(xiàn)安全事故“零發(fā)生”。細(xì)化分解崗位責(zé)任，加強(qiáng)工作計(jì)劃性、連續(xù)性和協(xié)調(diào)性。利用職工生日等時(shí)機(jī)開(kāi)展聚會(huì)，談心怡情、了解思想、具體幫扶；堅(jiān)持辦公室領(lǐng)導(dǎo)和普通職工“同加班、同甘苦”及在節(jié)假日發(fā)送慰問(wèn)短信，關(guān)愛(ài)職工、凝聚人心。“細(xì)”。今年，先后順利接待了市委副書(shū)記張軒、市紀(jì)委書(shū)記徐敬業(yè)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察調(diào)研,多次接待區(qū)縣局的參觀學(xué)習(xí)。健全各項(xiàng)會(huì)議制度及其審批管理措施，做好會(huì)務(wù)服務(wù)，并對(duì)局黨組會(huì)、局長(zhǎng)辦公會(huì)決定的事項(xiàng)重點(diǎn)督辦落實(shí)；加強(qiáng)視頻會(huì)議管理，落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)視頻會(huì)議聯(lián)調(diào)，保障視頻會(huì)正常召開(kāi)?！皣?yán)”。今年，機(jī)關(guān)水、電、油費(fèi)及辦公費(fèi)用分別比去年同期下降xx%，節(jié)能工作取得階段性成果。在年初制定目標(biāo)管理考核辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合“一講二評(píng)三公示”，我們創(chuàng)新地將基層單位“單一承諾、自我講述”豐富為機(jī)關(guān)科室“按月提示、量化考核”，深化按月考核，做實(shí)目標(biāo)管理，有效促進(jìn)全局各項(xiàng)工作的圓滿完成。依據(jù)考核要點(diǎn)以及當(dāng)前重點(diǎn)工作，通過(guò)“科室提任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)任務(wù)、調(diào)研找任務(wù)”等形式，由機(jī)關(guān)科室擬定按月考核重點(diǎn)及其分值，縣局目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)將匯總審定后的內(nèi)容予以公示?？h局組成目標(biāo)管理督導(dǎo)小組，根據(jù)按月考核重點(diǎn)，開(kāi)展跟蹤督察。，激勵(lì)鞭策。（四）擴(kuò)面提質(zhì)抓稅收宣傳。建立和充實(shí)全局信息員隊(duì)伍，完善考核規(guī)則，年初對(duì)各單位下達(dá)信息任務(wù)，定期通報(bào)完成情況，并制定信息工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法。每周主動(dòng)開(kāi)展一次信息調(diào)研，及時(shí)了解并反映部門(mén)工作，組織編發(fā)上報(bào)信息和外宣信息。目前，順利完成市局信息任務(wù)和外網(wǎng)信息公開(kāi)等工作，并在市級(jí)報(bào)刊發(fā)表稅收信息4篇。舉辦了稅收宣傳文化廣場(chǎng)活動(dòng)，開(kāi)展了“xx”稅收宣傳；召開(kāi)了“先進(jìn)納稅人”表彰及座談會(huì)，宣傳依法誠(chéng)信納稅的先進(jìn)典型，進(jìn)一步提高社會(huì)納稅遵從度。在“”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)中，我們發(fā)放稅法宣傳資料4500份，贈(zèng)送稅法宣傳書(shū)籍850冊(cè)，制作宣傳標(biāo)語(yǔ)20幅，制作宣傳展板6塊，接受稅法咨詢580人次，有力推進(jìn)了“六五”普法。二、存在的主要問(wèn)題2011年我局辦公室工作取得了一定成效,但是仍然存在一些不足。三、2012年工作思路2012年，我局將主要從以下幾方面進(jìn)一步做好辦公室工作，充分發(fā)揮辦公室職能。第五篇：地稅局年工作總結(jié)ＸＸＸＸ年是萊州市地稅局取得成績(jī)最大的一年。突出表現(xiàn)在：一、以組織收入為第一要?jiǎng)?wù)，地稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破。年，我局在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以萊地稅發(fā)[]1號(hào)文件形式下達(dá)了全年的任務(wù)指標(biāo)，為全局組織收入工作指明了努力的方向。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)組織收入工作的調(diào)度。嚴(yán)密控管重點(diǎn)稅源是確保收入任務(wù)完成的有效途徑。嚴(yán)厲打擊偷抗稅不法行為是確保收入任務(wù)完成的有力手段。二、以目標(biāo)管理考核為總抓手，各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績(jī)。下半年我們又對(duì)責(zé)任制作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，省局和煙臺(tái)市局考核辦法下發(fā)后，局黨組高度重視，迅速組織中層以上干部進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳至各分局。目標(biāo)管理考核機(jī)制的健全，也有力地推動(dòng)了全局各項(xiàng)工作的進(jìn)展，突出表現(xiàn)在以下幾方面： 一是信息宣傳工作再創(chuàng)佳績(jī)。二是精神文明創(chuàng)建工作再創(chuàng)佳績(jī)。三是稅收信息化建設(shè)再創(chuàng)佳績(jī)。三、以機(jī)構(gòu)人事制度改革為契機(jī)，地稅組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新氣象。一是干部輪崗交流制度更加健全。按照這一規(guī)定，全年共調(diào)整干部五批58人，體現(xiàn)了量才使用、任人唯賢的原則；同時(shí)，我們還根據(jù)省局統(tǒng)一部署，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)符合政策規(guī)定的45名干部進(jìn)行了離崗和分流，使干部隊(duì)伍更加精簡(jiǎn)