【正文】 放在“科技、智力擁軍”上，部隊(duì)則重點(diǎn)放在幫助稅務(wù)部門搞隊(duì)伍建設(shè)上；二是在全系統(tǒng)開展“四個(gè)一”活動(dòng)(即每季利用節(jié)假日當(dāng)一天工人，當(dāng)一天農(nóng)民，當(dāng)一天清潔工，當(dāng)一天軍人)；三是開展“優(yōu)秀辦稅服務(wù)廳”創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)推廣使用文明用語，健全服務(wù)設(shè)施，規(guī)范禮儀儀表，真正把征收廳建設(shè)成為地稅機(jī)關(guān)嚴(yán)格執(zhí)法，文明服務(wù)，展示地稅形象的窗口。在肯定成績的同時(shí)，我們也應(yīng)看到工作中存在的問題和不足，主要是基層征管力量亟待加強(qiáng)；基層征收機(jī)構(gòu)的布局不夠合理；稅源少、任務(wù)重，完成任務(wù)難度大的問題比較突出等。狠抓收入任務(wù)調(diào)度，確保時(shí)間任務(wù)同步和稅款的及時(shí)足額入庫：開展各種稅收專項(xiàng)檢查，打擊偷抗稅，堵塞稅款的跑、冒、滴、漏，把該收的稅收足、收齊，圓滿完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)收入任務(wù)。在班子中倡樹“講正氣，講風(fēng)格，講大局，講團(tuán)結(jié)，講民主“的良好風(fēng)氣，做好表率，當(dāng)好先鋒，把班子建設(shè)成為廣大干部職工信任和擁戴的堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心；繼續(xù)強(qiáng)化大地稅、大系統(tǒng)的意識(shí)，樹立山東地稅的大局觀念，以嶄新的姿態(tài)干好新時(shí)期、新形勢(shì)下的地稅工作；廣泛開展各種形式的業(yè)務(wù)競賽，努力提高干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成“愛崗敬業(yè)、學(xué)業(yè)務(wù)、鉆業(yè)務(wù)”的良好風(fēng)氣。要按照上級(jí)局的要求和部署，抓基層，打基礎(chǔ)，固根基，著力解決基層單位布局散、條件差、管理松的問題。四、深化稅收征管改革。堅(jiān)持走“大稽查”的路子，配齊人員，理順機(jī)構(gòu)，建立起集中征收、重點(diǎn)稽查、專業(yè)管理相互結(jié)合的機(jī)構(gòu)設(shè)置體系。在稅源集中、收入較大的分局建立計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)，繼續(xù)抓好辦公自動(dòng)化建設(shè)，充分發(fā)揮縣局計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的作用，逐步建立各種稅收專用信息庫，廣泛推廣利用稅收計(jì)算機(jī)技術(shù)。建立健全全方位的目標(biāo)管理體系，把各項(xiàng)共做納入規(guī)范化目標(biāo)管理，建立科學(xué)、嚴(yán)格、考核、獎(jiǎng)懲體系；改革干部管理制度、分配制度，競爭上崗，能者上、庸者下，提高工作效率和工作質(zhì)量。第二篇：地稅局年工作總結(jié)ＸＸＸＸ年是萊州市地稅局取得成績最大的一年。突出表現(xiàn)在：一、以組織收入為第一要?jiǎng)?wù)，地稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破。年，我局在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，以萊地稅發(fā)[]1號(hào)文件形式下達(dá)了全年的任務(wù)指標(biāo)，為全局組織收入工作指明了努力的方向。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)組織收入工作的調(diào)度。嚴(yán)密控管重點(diǎn)稅源是確保收入任務(wù)完成的有效途徑。嚴(yán)厲打擊偷抗稅不法行為是確保收入任務(wù)完成的有力手段。二、以目標(biāo)管理考核為總抓手，各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績。下半年我們又對(duì)責(zé)任制作了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，省局和煙臺(tái)市局考核辦法下發(fā)后，局黨組高度重視，迅速組織中層以上干部進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并通過網(wǎng)絡(luò)傳至各分局。目標(biāo)管理考核機(jī)制的健全，也有力地推動(dòng)了全局各項(xiàng)工作的進(jìn)展，突出表現(xiàn)在以下幾方面： 一是信息宣傳工作再創(chuàng)佳績。二是精神文明創(chuàng)建工作再創(chuàng)佳績。三是稅收信息化建設(shè)再創(chuàng)佳績。三、以機(jī)構(gòu)人事制度改革為契機(jī)，地稅組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)新氣象。一是干部輪崗交流制度更加健全。按照這一規(guī)定，全年共調(diào)整干部五批58人，體現(xiàn)了量才使用、任人唯賢的原則；同時(shí)，我們還根據(jù)省局統(tǒng)一部署，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)符合政策規(guī)定的45名干部進(jìn)行了離崗和分流，使干部隊(duì)伍更加精簡有力。一年來，面對(duì)全球金融海嘯對(duì)經(jīng)濟(jì)稅收形勢(shì)的巨大沖擊和艱巨繁重的改革攻堅(jiān)任務(wù)，汕頭市地稅局在省局黨組和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以xx大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以思想大解放為先導(dǎo)，振奮精神，堅(jiān)定信心，牢牢抓住組織收入中心工作，積極實(shí)施稅務(wù)機(jī)構(gòu)、征管業(yè)務(wù)和人力資源的“三大整合”，大力推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了組織收入和機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整兩不誤、兩促進(jìn)，有力地推動(dòng)了汕頭地稅工作的又好又快發(fā)展?；仡櫼荒陙淼牡囟惞ぷ鲗?shí)踐，成效突出體現(xiàn)在一、稅收和社保費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)歷史性新突破，增創(chuàng)了組織收入新優(yōu)勢(shì)xx年，%，增幅比同期我市g(shù)dp高出近11個(gè)百分點(diǎn)，%；，%，提前二個(gè)月完成市政府下達(dá)的全年各項(xiàng)社?；鹫骼U任務(wù)，比市政府下達(dá)“四?！?；征收教育費(fèi)附加、。過去一年，是組織收入形勢(shì)急劇變化，起伏較大，任務(wù)壓力相當(dāng)繁重的一年。尤其是在下半年經(jīng)濟(jì)增速放緩、企業(yè)經(jīng)營普遍困難、經(jīng)濟(jì)稅源進(jìn)一步萎縮、政策性減收效應(yīng)集中體現(xiàn)的極端困難面前，市局黨組審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)對(duì)，及早進(jìn)入緊急狀態(tài)。特別是xx月份省局追加任務(wù)下達(dá)后，迅速召開全系統(tǒng)局長工作會(huì)議進(jìn)行組織收入再動(dòng)員、再鼓勁，把確保完成省局追加任務(wù)作為底線和最低要求，集中精力加快省級(jí)共享收入進(jìn)度，帶動(dòng)其它級(jí)庫同步增長，在xx月份當(dāng)月就迅速扭轉(zhuǎn)了第三季度收入下滑的不利局面，得到了市委黃志光書記、市政府蔡宗澤市長和市委常委、常務(wù)副市長鄭人豪等市主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。緊緊依靠全體地稅干部職工的奮力拼搏。積極建立健全消防安全長效機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全局消防安全工作，將局機(jī)關(guān)消防安全工作納入重要議事日程，進(jìn)行專門研究和部署。針對(duì)節(jié)日期間職工之間容易出現(xiàn)的消防意識(shí)松懈，及時(shí)進(jìn)行宣傳教育，務(wù)求全局干部職工做到在機(jī)關(guān)單位不遺留火種，及時(shí)關(guān)閉電源，合理使用電器。每月檢查電路、電器，集中維修故障電器，檢查電線線路，杜絕漏電、短路等情況的發(fā)生。對(duì)機(jī)關(guān)汽車情況進(jìn)行摸清排查，對(duì)故障車輛及時(shí)進(jìn)行維修，確保汽車使用安全。積極聯(lián)系有關(guān)單位對(duì)機(jī)關(guān)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢測(cè)和維保，更換和維修滅火器，使機(jī)關(guān)辦公樓的消防設(shè)施設(shè)備得到加強(qiáng)和改善。在節(jié)假日，各股室每日派一人到股室值班，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督制度。二是還需過硬的檢查制度，堅(jiān)持消防安全工作月檢和重要時(shí)間專項(xiàng)檢查相結(jié)合，對(duì)機(jī)關(guān)消防安全設(shè)施、硬件、環(huán)境、職工消防安全意識(shí)進(jìn)行檢查，做到安全工作警鐘長鳴。截止xx月xx日共組織入庫工商各稅350萬元，%。具體做法是一、堅(jiān)持依法治稅，強(qiáng)化征管，嚴(yán)格考核，稅費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長七分局是個(gè)點(diǎn)多面廣(原六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn))戰(zhàn)線長、稅源差的農(nóng)村分局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)部分個(gè)體戶納稅意識(shí)淡薄，市場(chǎng)疲軟，經(jīng)濟(jì)環(huán)境差，分局形成規(guī)模效益的企業(yè)幾乎沒有，煤炭行業(yè)受政府的制約時(shí)開時(shí)停，沒有固定的稅源，由于主體稅源下降，造成完成稅收收入任務(wù)的壓力較大，面對(duì)稅源與收入任務(wù)的反差，分局干部職工做到思想上不動(dòng)搖，完成任務(wù)的信心和決心不動(dòng)搖，提出了向征管要稅源，向改革要稅源，向考核要稅源。一是分析稅源，分解任務(wù)，實(shí)行千斤重?fù)?dān)人人挑。二是嚴(yán)格考核，實(shí)行人人身上有指標(biāo)。三是加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，實(shí)行行業(yè)管理。分局對(duì)企業(yè)年納稅額在3萬元以上，對(duì)個(gè)體戶年納稅額在5000元以上的稅源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控管理。綜合組收入任務(wù)陷入困境，如何完成稅收任務(wù)是分局焦點(diǎn)問題，此時(shí)此刻分局一班人沒有灰心，迎難而上，全力撲在組織征收工作中。交通運(yùn)輸通過源泉控制，在創(chuàng)歷史新高，入庫稅款40萬元。我們?cè)诩訌?qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控的同時(shí)，抓大不放小，對(duì)重點(diǎn)稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。首先是對(duì)企業(yè)欠稅加大了征繳力度，先后對(duì)東鞏加油站、東鞏煤管站、東鞏建筑市場(chǎng)、巡檢楊角山茶廠、巡檢電瓷廠、肖堰水泥廠、龍王峽漂流處等單位進(jìn)行了清理檢查。由于分局采取了以上各項(xiàng)強(qiáng)有力的征繳措施和同志們的共同努力，為完成全年任務(wù)取得了可喜成績。但他們是苦勞大于功勞。社保費(fèi)征繳工作是一項(xiàng)艱難復(fù)雜的工作，分局一直在摸索中發(fā)展，在征繳中前進(jìn)，在管理中探索。但我們分局社保費(fèi)人員沒有氣餒，一是抓住企業(yè)破產(chǎn)的機(jī)遇，抵繳入庫社保19萬元。三是挖拙暫無繳費(fèi)能力戶的潛力。一組鄒凡明同志登記的費(fèi)源臺(tái)帳得到了縣局的表揚(yáng)。六是加強(qiáng)票證管理，實(shí)行以票