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英語演講:我的優(yōu)點與缺點-閱讀頁

2024-11-03 22:02本頁面
  

【正文】 。②順豐提供代收貨款、保價、等通知派送、簽回單、代付出/入倉費、限時派送、委托收件、MSG短信通知、免費紙箱供應(yīng)等多項增值服務(wù)。⑤“四件制”上門服務(wù)時效為收件1小時,派件2小時,選用該產(chǎn)品的用戶也將享受順豐航空件所包含的增值配套服務(wù)。根據(jù)調(diào)查,民營快遞企業(yè)比EMS速度快約50%,而順豐比其他民營企業(yè)快約20%,并且順豐擁有自己的航空公司以及屬于自己的專運貨機,自有專機和400余條航線的強大航空資源以及龐大的地面運輸網(wǎng)絡(luò),保障快遞在各環(huán)節(jié)最快發(fā)運,在正常情況下可實現(xiàn)快件“今天收明天到”。從服務(wù)時間上來說,順豐更加具有競爭力。保證客戶的快件能夠在第一時間進行中轉(zhuǎn)派送。該項服務(wù)的寄遞價格相比航空件大幅降低,首重由22元降低至18元,續(xù)重價格則從14元/公斤大幅降低至7元/公斤。由于民營快遞企業(yè)對從業(yè)人員的素質(zhì)要求不高,行業(yè)技術(shù)含量低,初級資料投入少,利潤高,入職相對容易,且廉價勞動力資源充足,因而導(dǎo)致快遞市場的不規(guī)范。②資金不足,融資渠道不通暢。像很多外國快遞企業(yè),他們每年都要投入十幾億來擴大和完善其服務(wù)。雖然順豐快遞在資金上尚為強大但這種自給自足的運營方式已經(jīng)制約了企業(yè)本身的發(fā)展。③快遞網(wǎng)絡(luò)局限。順豐快遞走的是中高端路線,網(wǎng)絡(luò)覆蓋只能在經(jīng)濟比較發(fā)展的鄉(xiāng)鎮(zhèn)及其附近的村莊。④費用普遍比其他快遞貴順豐的快遞之所以快是因為他完善的物流系統(tǒng)及節(jié)點布局,還有其發(fā)達的交通系統(tǒng)。⑤宣傳力度不夠,對外聯(lián)絡(luò)不夠廣泛、不夠主動。它不打廣告,但所有的人都在找尋它;它低調(diào)不張揚,但卻令香港狗仔隊臥底數(shù)月一睹真容;它不引入戰(zhàn)略投資,但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會;它不打算上市,但眾多PE與VC趨之若鶩,50萬元只為和它的掌門人共進一頓晚餐;它曾與電子商務(wù)保持距離,但它的老總卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人,在電商與物流矛盾重重的當(dāng)下,卻有人說:給你三年30億,你也砸不出一個新的順豐。初中以下學(xué)歷25153人,%;高中/中專42384人,%;大專20973人,%;本科9256人,%。改進方法:① 定期對員工進行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì) 通過對員工的培訓(xùn),從而提高員工的素質(zhì)。② 擴大服務(wù)網(wǎng)點,建立更完善的快遞網(wǎng)絡(luò)。③ 加強與外界的交流,加大宣傳力度正所謂人靠衣裝,一個公司要讓更多人知道,還得靠包裝宣傳來廣而告之。在眾多老字號涼茶中,又以王老吉最為著名。到了近代,王老吉涼茶更隨著華人的足跡遍及世界各地。在這樣的狀態(tài)下紅罐王老吉居然還平平安安地度過了好幾年。在中國,容許這樣一批中小企業(yè)糊里糊涂地賺得盆滿缽滿。④豐富企業(yè)文化,吸引更多的有才之士加入。人才的不斷引入為企業(yè)今后的發(fā)展,提供了強有力的支柱。
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