【正文】 ，導(dǎo)致經(jīng)常得罪人。這雖然是缺點(diǎn)，但是說明你完成工作速度較快；第七，對自己從事工作存在的困難，自己琢磨的多，向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教的少。事業(yè)有成一帆風(fēng)順時(shí)許多人的美好想法,其實(shí)很難做到一帆風(fēng)順,要接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí),人的一生不可能是一帆風(fēng)順的,成功的背后會有許許多多的艱辛,，許多偉大的成功者，都經(jīng)受過挫折的磨難（舉例說明）；第二，,不要懼怕困難,要敢于向困難挑戰(zhàn)；第三，要認(rèn)真分析失敗的原因,尋根究源,俗話說失敗乃成功之母,在挫折中掌握教訓(xùn),人的一生是有限的,不可能經(jīng)歷所有的事,自己對于挫折并沒有特別好的處理方法,這是可以求教自己的親人朋友,群策群力渡過難關(guān)我脾氣太急，具體表現(xiàn)在：①我打心眼里不喜歡磨洋工的人，總想盡快完成工作。③工作要是干不好，我就會跟自己過不去，自尋煩惱。我很固執(zhí)，有時(shí)過于主觀，具體表現(xiàn)在：①我的觀點(diǎn)總跟別人不太一樣，而且不喜歡被人牽著鼻子走。點(diǎn)評：在這里，“固執(zhí)”是“有主見”的代名詞，“主觀武斷”亦是“果敢有魄力”的變相表達(dá)。②不熟悉我的人開始都不太愿意跟我合作，以為我只會指揮不會做事，但熟悉我之后，就會常常向我討教思路了。這實(shí)際上是在暗示對方：我是一個(gè)做“頭”的料!我生來膽小、怕羞，沒見過大世面，具體表現(xiàn)在： ①違法亂紀(jì)的事我想都不敢想，跟在別人后面參與也不敢。③我比較怕別人說我的壞話，尤其是說我工作做得不好。用這樣的人，領(lǐng)導(dǎo)比較放心。②家里經(jīng)濟(jì)條件不太寬裕，所以我比較節(jié)儉，用錢都按計(jì)劃來，不輕易打亂計(jì)劃。(2)節(jié)水傳統(tǒng)供暖需用水作熱循環(huán)，電熱膜供暖系統(tǒng)是將電能直接轉(zhuǎn)化為熱能，無需用水，節(jié)約了寶貴的水資源。(4)無環(huán)境污染沒有煤灰、煙塵、燃燒廢氣等環(huán)境污染，符合現(xiàn)代化城市環(huán)保的需要。(5)運(yùn)行安全可靠電熱膜完全防水，系統(tǒng)接頭處亦做防水處理，使整個(gè)系統(tǒng)耐潮濕。整個(gè)系統(tǒng)全部采用并聯(lián)方式連接，可靠性高。(7)計(jì)量方便、準(zhǔn)確，促進(jìn)居民節(jié)能意識的提高長期以來，供暖量一直無法計(jì)量，所以供暖收費(fèi)就成了令供暖單位頭疼的大事。通過溫控器分室控制溫度，使人們能像“節(jié)水”、“節(jié)電”那樣靈活、方便地“節(jié)暖”。同時(shí)節(jié)省了人力、物力，方便了管理。同時(shí)，由于墻壁、地面、家具等吸收能量，溫度升高，從而減少了對人體的冷輻射，因此電熱膜供暖系統(tǒng)的舒適度高于傳統(tǒng)供暖系統(tǒng)。(11)施工簡便、周期短，與土建交叉少，有利于舊房改造該系統(tǒng)與建筑裝修同步進(jìn)行，吊頂安裝完畢則電熱膜供暖系統(tǒng)安裝完畢。(12)體積小，重量輕，貯運(yùn)方便每卷電熱膜25公斤左右，可供暖面積約200㎡，減輕了建筑物荷載。（13）減少建筑通?。阂驘o供暖熱水的跑冒滴漏隱患，減少了業(yè)主和保險(xiǎn)的意外事故損失和對鄰居的事故干擾，也減少了物業(yè)的損失和工作量，既節(jié)約又利于構(gòu)建和諧社會和以人為本。現(xiàn)在我國電網(wǎng)的高峰用電非常緊張, 急待“削峰填谷”, 開發(fā)和鼓勵(lì)低谷用電。（15）實(shí)現(xiàn)自主采暖: 集中供熱采暖雖較舒適，但業(yè)主不能按需調(diào)控。頗得人心，尤受婦幼老弱病殘的歡迎，實(shí)現(xiàn)了人性化自主采暖。提前實(shí)現(xiàn)了采暖按量繳費(fèi)，即繳即用，節(jié)約歸己，不足自補(bǔ)，不繳停供的采暖商品化和市場化。(2)再裝飾的不便在天棚安裝系統(tǒng)時(shí)，由于電熱膜占用的面積占天棚面積的50%左右，因此安裝時(shí)需考慮室內(nèi)頂棚裝飾(如燈座、電線等)的位置、數(shù)量。(3)安裝了電熱膜供暖的位置不允許鉆孔、釘釘或掛物。(4)由于可精確計(jì)量，能耗差異導(dǎo)致供暖費(fèi)的差異由于使用溫控器控制室內(nèi)溫度，因此同一幢樓中，如果處于頂層、底層、陽面、陰面、冷山的住房都達(dá)到18℃的標(biāo)準(zhǔn)室溫，則用電量會有所差異，供暖費(fèi)亦會有差異，不象交包燒費(fèi)那樣各戶均等。(6)由于供暖費(fèi)是以購電的方式繳納，因此對于電價(jià)過高的地區(qū)，采用該系統(tǒng)供暖其運(yùn)行費(fèi)用會較其它地區(qū)高。(8)由于無需用水加熱供暖，因此，對于賓館等需供熱水的場所，需另設(shè)熱水鍋爐或采用貯水式電熱水器等（9）電地?zé)岵膳m有利有弊，但可著力改善弊端，總的來說其利大于弊，特別是可實(shí)現(xiàn)人性化自主采暖，利于構(gòu)建和諧社會和促進(jìn)建筑節(jié)能。決策迅捷，執(zhí)行能力強(qiáng)西蒙認(rèn)為，管理就是決策。實(shí)行家族式管理模式的企業(yè)，人權(quán)和財(cái)權(quán)一般都牢牢地掌握在企業(yè)一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人手中，便于創(chuàng)業(yè)者控制企業(yè)，使他能“個(gè)人說了算”，決策一般都是集權(quán)式?jīng)Q策。面對快速多變的市場，這種獨(dú)斷專行的行為能迅速做出反應(yīng)，管理決策迅捷，這對于創(chuàng)業(yè)初期資金和管理能力都較缺乏的家族企業(yè)是至關(guān)重要的。執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展的重要保證。因此，能夠在決策執(zhí)行中較有效地去實(shí)踐決策者的思想。利益高度相關(guān)，有利于產(chǎn)生較佳的激勵(lì)效果在家族式企業(yè)發(fā)展的早期，大多數(shù)企業(yè)缺乏資金，企業(yè)的盛衰同家族的利益是緊密相聯(lián)的。利益的一致性降低了心理契約成本和監(jiān)控成本，使企業(yè)不必花高價(jià)從外部聘請經(jīng)營管理人員，有利于降低企業(yè)內(nèi)部管理成本，符合管理學(xué)最小代理成本原則，也使家族制企業(yè)能夠在很短的時(shí)間內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢，較快地完成原始資本積累。另外在家族企業(yè)中，也不存在高昂的委托—代理費(fèi)用。信任程度高，能有效降低企業(yè)組織費(fèi)用中國傳統(tǒng)的信任關(guān)系主要源自于血緣信任、親緣信任以及在此基礎(chǔ)上的地緣、學(xué)緣信任等，血緣越近，信任程度越高。由于家庭和家族成員長期共處，彼此熟悉，家族內(nèi)部成員之間出現(xiàn)目標(biāo)選擇不一致的可能性要小得多。在社會變遷的過程中，交易中的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性是相當(dāng)大的，出于安全的考慮，選擇以血緣為背景的家族制，憑借家族成員之間特有的血緣、親緣、地緣關(guān)系和相關(guān)的社會網(wǎng)絡(luò)資源，構(gòu)建起一個(gè)具有強(qiáng)烈而全面的信任關(guān)系，可以迅速建立起新的集團(tuán)認(rèn)同，既能保證企業(yè)(組織)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，又能降低企業(yè)的組織費(fèi)用，因而是可取的。組織作為整體的效能只能由個(gè)體相互協(xié)作而表現(xiàn)出來，而良好協(xié)作的基礎(chǔ)是信任。在民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的家族式管理模式，作為所有者，他自己必須謹(jǐn)慎決策；一旦失誤，他和家族其他成員所擁有的資本將付諸東流。憑借著所有者、經(jīng)營者二位一體的高度責(zé)任心，對市場機(jī)遇的準(zhǔn)確把握，靈活多變的經(jīng)營策略，可以減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的迅速立足和快速增長。家族成員之間因有血緣關(guān)系、親緣關(guān)系等相關(guān)的資源，使得企業(yè)可以用較低的成本迅速集聚人才，甚至是可以不計(jì)報(bào)酬的工作。另外，由于這種親緣關(guān)系的存在，員工大多數(shù)實(shí)行終身雇傭制，員工心態(tài)穩(wěn)定，因此減少了企業(yè)人力資源開發(fā)投資，降低了員工培訓(xùn)成本。利益的一致性使得家族企業(yè)中的各成員對外部環(huán)境變化相當(dāng)敏銳，另外，家長制的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，使得公司的決策速度最快；在執(zhí)行上，由于內(nèi)部信息溝通順暢，成員之間容易達(dá)成共識，在政策貫徹上，決定執(zhí)行得力。信任內(nèi)外有別，寧愿自己少賺點(diǎn)，也不會讓外人多賺點(diǎn)，對外來人才不信任，對下屬的能力也常常是懷疑的在他們心中，是這樣認(rèn)為，外地人在他們的企業(yè)里只是匆匆過客，自己的人沒有特殊情況總是會在身邊的，也是自己的人。在營銷方面，不讓外人插手，連外地出差考察市場的機(jī)會也不給營銷部外聘人才，倒是老板三番五次出差不斷，但好象也沒有帶回很有價(jià)值的市場資訊。在積累企業(yè)資金的同時(shí)，還得積累企業(yè)的“道”，多思考一下企業(yè)家如何從“老板文化”轉(zhuǎn)向“企業(yè)文化”，完成管理理念上更大的升級，企業(yè)可以家族化，但更要現(xiàn)代化，這是中小型企業(yè)品牌持續(xù)成長過程中必須面對的問題。但是信任民營家族企業(yè)常青之路上難以逾越的“天塹”。有差距并不可怕，可怕的是不創(chuàng)新、不改進(jìn)。海爾張瑞敏告誡員工時(shí)：要牢牢記住，海爾離垮臺永遠(yuǎn)只有一步。我們更應(yīng)該跳出行業(yè)看行業(yè)，許多優(yōu)秀的企業(yè)文化值得行業(yè)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)，因?yàn)樗街?，可以攻玉。家族企業(yè)要做大、要發(fā)展，就面臨一個(gè)重要的問題——專業(yè)化和規(guī)范化。如若只在家族成員中選擇人才，則會使得選擇面狹窄，排斥優(yōu)秀人才的加入。正如新希望集團(tuán)的劉永行所說：“家族企業(yè)最大的弊病就在于社會精英進(jìn)不來，一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個(gè)突破點(diǎn)，容易耽誤商機(jī)”，從而使企業(yè)無法獲得新鮮的血液，無法來壯大自己的隊(duì)伍。由于血緣關(guān)系和親緣關(guān)系的介入，公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和關(guān)系會變的復(fù)雜起來，企業(yè)內(nèi)部會形成各類利益集團(tuán)，由于夾雜著復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會處于兩難