【摘要】第1頁共8頁沖壓車間安全生產(chǎn)管理辦法版本號:B修改碼:2****CY-041目的為了減少和控制危害,減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染
2024-12-03 11:23
【摘要】機械生產(chǎn)車間圖紙管理辦法為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,避免因圖紙管理不當(dāng)造成的損失,特制定本辦法以遵守。一.圖紙的繪制與審核一)無論電腦還是手工繪制的圖紙,必須詳細(xì)表明技術(shù)參數(shù)、材質(zhì)等技術(shù)、加工要求,并表明繪制人和繪制日期。二)繪制的圖紙必須經(jīng)審核人審核和加蓋審核章并表明審核日期方能為有效圖紙。三)根據(jù)公司現(xiàn)狀,由開發(fā)部牽頭,生產(chǎn)部和品管辦提供需修正的圖紙或資料,開發(fā)部負(fù)責(zé)繪制、審核、
2024-08-27 00:13
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間計件激勵管理辦法 演講稿工作總結(jié)調(diào)研報告講話稿事跡材料心得體會策劃方案 生產(chǎn)車間計件激勵管理辦法 生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量計件激勵管理辦法(試行)目的 為為充分調(diào)動全體員工的工作積極性...
2024-11-04 12:20
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632設(shè)備工具管理辦法一.目的:為使設(shè)備和工具管理有序,保持整齊、清潔、潤滑、安全、減少故障、提高設(shè)備使用壽命、特制本法。二.范圍:本公司所有設(shè)備及工具,像叉車,板車,水車及車間操作工具,維修工維修工具。三.權(quán)責(zé):、維修、保養(yǎng)及管理。、驗收、正確使用,保養(yǎng)及日常管理。。四.內(nèi)容:第一條設(shè)備工具
2024-09-11 17:17
【摘要】工作文件1、目的通過計件管理辦法實現(xiàn)計件管理,保證公司整體目標(biāo)的實現(xiàn),充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任感,激勵員工努力提高生產(chǎn)效率及成品率,做到多勞多得,按勞分配原則。2、適用范圍管材車間領(lǐng)班崗位、主機手崗位
2024-09-08 08:06
【摘要】車間維修工具管理辦法為減少公司損失,提高工作進度,保證車間工作順利開展,特制訂以下維修工具管理辦法1、每月20號前由車間主管和倉庫管理員對班組維修工具進行盤點,記錄工具缺失情況,班組必須予以配合,不配合者按公司相關(guān)條例每次處于20元以上的罰款。2、各維修班組每天下班前必須清點維修工具后方能下班,如發(fā)現(xiàn)下班前維修工具
2025-06-03 05:18
【摘要】車間管理考核辦法:強化班組的自主管理力度,明確考核標(biāo)準(zhǔn),提升車間管理水平,為營造和諧車間創(chuàng)造基礎(chǔ)。本辦法適用于專用車車間內(nèi)部班組、員工績效考評綜合管理??荚u小組成員由生產(chǎn)制造部主任、生產(chǎn)制造部調(diào)度、車間主任及各工段長、班組長組成。:(1)作業(yè)過程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化; (2)產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)柔性化;(3)設(shè)備工裝保證完好化; (4)安全文明完成規(guī)范化;(5)產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)
2025-04-22 22:20
【摘要】車間2010年班組管理辦法1目的為有效規(guī)范車間班組管理,以達到充分利用和調(diào)動班員參與管理和班組自主管理積極性的目的。緊緊圍繞“質(zhì)量效益年”目標(biāo),營造良好的班組氛圍,提高班組員工整體素質(zhì)和班組管理水平,特制定本方案。2范圍適用于車間除職能班組以外的所有班組。3目標(biāo)十一個基層班組管理達標(biāo)節(jié)點要求如下表:達標(biāo)班組標(biāo)桿班組節(jié)點進度裝配班、
【摘要】關(guān)于紙箱車間質(zhì)量、生產(chǎn)控制管理辦法隨著紙箱客戶越來越多,給生產(chǎn)質(zhì)量控制帶來了挑戰(zhàn)性的困難,為了提高生產(chǎn)效率,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特制定本辦法;一、質(zhì)量控制:(1)、每班(機臺)在生產(chǎn)前,必須對上道工序產(chǎn)品按工藝卡片配置、規(guī)格等進行核對(質(zhì)量),無明顯質(zhì)量問題方可上機生產(chǎn);(2)、按工藝制作程序,提前到庫房領(lǐng)取工夾具(膠版),調(diào)試機器
2024-12-02 16:29
【摘要】本團隊專業(yè)為您百度充值文檔下載百度賬號打造充值出售賬號等文檔類服務(wù)業(yè)務(wù)有需要的速度來喲QQ530226349第1頁共3頁第一條:目的通過培圳教育和按勞分配,既保障員工基本收入水平,又提高員工素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率,并為員工可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造機會。第二條:分配原則:1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。
2024-12-03 16:22
【摘要】 第1頁共19頁 安全生產(chǎn)培訓(xùn)的管理辦法|安全生產(chǎn)管理辦法 安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法完整版全文第一章總則 第一條為了加強安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理,規(guī)范安全生產(chǎn)培訓(xùn)秩序, 保證安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量,促進安全生...
2024-09-29 00:49
【摘要】施工工具、材料管理制度(一)、施工工具管理制度一、總則為加強工具的使用和管理,保證工具能夠得到正確的使用、維護及保養(yǎng),杜絕工具的人為損壞和流失,降低使用成本,提高工作效率,確保正常作業(yè)。?二、施工工具申領(lǐng)、申購流程1、領(lǐng)用施工工具首先報我司施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并填寫施工工具領(lǐng)用臺賬,寫明領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人姓名、領(lǐng)用時間。領(lǐng)用臺賬填寫完成后交由倉庫管理
2025-04-22 23:12
【摘要】Q/NK上海諾雅克電氣有限公司Q/NKGXXX——2020注塑車間管理辦法(修正版)上海諾雅克電氣有限公司發(fā)布目錄?組織結(jié)構(gòu)圖
2024-10-01 14:24
【摘要】定置化管理辦法為了進一步完善**車間的管理制度,通過實行車間定置化管理,不斷改善工作條件,科學(xué)地利用場所,促進人與物的有效結(jié)合,向空間要效益,向時間要效益,從而實現(xiàn)工作現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。根據(jù)動力服務(wù)車間工作實際,特制定如下管理規(guī)定:一、辦公室定置化1、辦公室應(yīng)保持整齊、清潔,辦公桌、資料柜要布置合理;2、辦公室內(nèi)要做到“四無”:無丟棄衣服、鞋子、雜物、垃圾;3、辦公
【摘要】機械廠工具使用管理辦法為使我廠作業(yè)工具得到正確的使用與保管,杜絕工具的人為損壞和流失,確保生產(chǎn)工作的順利進行,特制定本辦法。1、使用工具分為:共同使用工具與個人專用工具。所謂共同使用工具是指較大件工具和非常用工具(如電焊機、卡尺、鋼圈尺、倒連等),個人專用工具是指發(fā)放給個人的小件常用工具(如活扳手、
2024-10-02 09:08