煤礦管理人員下井及帶班制度-閱讀頁
2024-10-29 05:58本頁面
【正文】 各礦井在采掘面安裝回撤、初次放頂與末采、巷道開口與貫通、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過斷層、系統(tǒng)調(diào)風等非正常作業(yè)時期，分管礦領導、有關業(yè)務副總、業(yè)務科室人員必須親臨現(xiàn)場帶班指揮作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。第二十一條 各礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井、跟班仍執(zhí)行集團公司安全基本管理制度及國家發(fā)展改革委、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》的相關規(guī)定。第二十二條 任何單位和個人對礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權(quán)向集團公司有關部門舉報和報告。第二十三條 本制度自2010年10月7日起執(zhí)行。地面單位廠領導帶班次數(shù)在礦井礦領導下井帶班次數(shù)的基礎上增加4次/月并將帶班表每月28日前報集團公司調(diào)度室。附件：《宜興煤業(yè)領導帶班下井制度及考核獎懲制度》《宜興煤業(yè)領導帶班下井井下交接班制度》《宜興煤業(yè)領導帶班下井檔案管理制度》《宜興煤業(yè)領導干部帶班一班三匯報制度》《宜興煤業(yè)領導干部帶班下井公示制度》《宜興煤業(yè)領導帶班下井舉報制度》領導帶班下井制度及考核獎懲制度為切實加強煤礦安全基礎工作，轉(zhuǎn)變各級領導干部工作作風，認真落實煤礦領導干部安全責任，充分發(fā)揮各級領導干部在安全生產(chǎn)工作中的關鍵作用，根據(jù)國務院國發(fā)[2010] 23 號、國家安監(jiān)總局第33 號令以及國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152 號文件精神，特制定本制度及考核辦法。辦公室主任：葛文俊 岳春明 韓寶明辦公室成員：安監(jiān)部、紀委、組織部、調(diào)度室、監(jiān)測監(jiān)控、檔案室等部門負責人組成。安監(jiān)部對本公司領導帶班下井情況建檔、考核；調(diào)度室將領導帶班下井情況每日報集團公司調(diào)度信息中心，領導帶班下井情況日匯報信息由調(diào)度信息中心存檔備案，檔案室負責存檔備。次月2 日前將上月領導帶班下井實際情況匯總統(tǒng)計，報集團公司安監(jiān)局。公司每月帶班下井排序計劃要在調(diào)度室顯要位置和井口醒目位置進行公示，當班帶班下井領導姓名要在井口醒目位置和井下交接班室公示，公司調(diào)度顯示屏要有帶班下井顯示。媒體公示、每月電視公示內(nèi)容同上，公開接受群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。公司領導升井后，應當及時將領導帶班下井有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。（十二）當班下井公司領導如遇值班時，要妥善處理好帶班下井與值班的關系，不得因帶班下井影響值班。（十四）當班帶班下井領導必須做到“五個三”，即“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當班任務清楚、入井人數(shù)清楚、任務執(zhí)行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導”（出現(xiàn)緊急情況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導）。（二）、對不按規(guī)定入井帶班者（包括陪同非生產(chǎn)口領導的科級），除取消補助外，還對等處罰600元/班。（四）、加強監(jiān)督考核，把下井帶班情況與安全績效緊密掛鉤，由安監(jiān)部嚴格考核。（五）、未按規(guī)定將公司領導帶班下井相關情況上報集團公司，處罰安監(jiān)部負責人200元。（七）、未按規(guī)定保存帶班下井相關記錄檔案，處罰檔案室負責人200元。（九）、未經(jīng)批準擅自調(diào)整領導帶班下井排序計劃的責任者，給予經(jīng)濟處罰200元；（十）、交接班記錄簿非本人填寫、代填寫簽字或補簽字的責任者給予經(jīng)濟處罰200元。本制度從2013年7月1日起執(zhí)行。領導帶班下井井下交接班制度為認真落實國家安監(jiān)總局第33號令和國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152號文件精神，切實轉(zhuǎn)變領導干部工作作風，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎工作，經(jīng)研究，結(jié)合公司實際，特制定本制度。交接班時間為：零點班23:5500:05接班、7:558:05交班；八點班7:558:05接班、15:5516:05接班；四點班15:5516:05接班、23:5500:05交班。二、交接班地點設置在井下交接班硐室內(nèi)。三、交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白，上一班的帶班領導應當在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。五、當班帶班下井領導必須堅持井下現(xiàn)場向調(diào)度室接班、班中、交班時的“一班三匯報”匯報制度。匯報要清楚明了、具體、實際，記錄人要及時簽名。七、交接班必須由本人親自交接，非生產(chǎn)口領導配備備案的科級干部要同時參與交接班，并同時簽字。九、交接班內(nèi)容：（1）礦井各大系統(tǒng)運行情況；（2）事故處理、重大隱患排查等情況；（3）現(xiàn)場生產(chǎn)設備運行情況；（4）各工作面、巷道頂板管理情況；（5）領導指示、上級部門的工作安排；（6）交接班時井下職工人數(shù)及本班安全生產(chǎn)情況；（7）特殊工種履職情況（8）與安全、生產(chǎn)有關的其它事項。領導帶班下井檔案管理制度一、總則按照國家安監(jiān)總局第33號令和國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152號文件要求，為加強煤礦安全生產(chǎn)基礎工作，促進領導干部作風的進一步轉(zhuǎn)變，有效實施對領導帶班下井的監(jiān)督考核，確保領導帶班下井相關資料的完整性和保密性，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，結(jié)合公司實際，特制定本制度：建立領導帶班下井檔案，保證各級領導帶班下井檔案資料的完整性、延續(xù)性、真實性。安監(jiān)部負責本公司領導帶班下井檔案的整理、文書立卷等工作，檔案部門負責對領導帶班下井檔案管理工作進行監(jiān)督、指導、統(tǒng)一管理。公司領導升井后，應當及時將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關情況進行填表登記，并由專人負責整理和存檔備
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