【正文】 的各項目標(biāo)。如果本責(zé)任書所列三類目標(biāo)不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標(biāo)，扣減項目責(zé)任人的25%目標(biāo)獎金，直至扣除全部獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的行政處罰。八、其他事項本目標(biāo)管理責(zé)任書壹式肆份，董事會存檔兩份，目標(biāo)責(zé)任人一份，物業(yè)管理有限公司存一份。責(zé)任書自簽訂之日起生效。目標(biāo)責(zé)任人簽署：日期： 日期：董事長簽署：住宅物業(yè)管理收費員的工作和技巧勤于學(xué)習(xí)，豐富自己。這對于物業(yè)企業(yè)的收費員來講尤其重要，其意在通過學(xué)習(xí)，使自己盡可能多的掌握一些有關(guān)的物業(yè)知識、物業(yè)管理范圍、物業(yè)服務(wù)內(nèi)容。充分發(fā)揮自己的應(yīng)變能力和思維能力，利用學(xué)到的掌握的知識運用到收費工作中去，隨時應(yīng)對用戶提出的各種問題，力求通過收費員的宣傳解釋來消除用戶對物業(yè)管理的種種疑慮，達到收費的目的。上門收費要勤跑，不能光靠電話催費和坐等收費。這一點也是收費的關(guān)鍵，意在通過收費員的宣傳將物業(yè)管理知識、公司服務(wù)理念傳達到戶、溫暖到人，尤其是在當(dāng)前有些居民對物業(yè)管理不理解或其它某種原因?qū)ξ飿I(yè)費、物業(yè)管理不理解的情況下，思想工作顯得尤其重要。才能使用戶從過去的單戶型住宅觀念中解脫出來，盡快向集體型住宅觀念轉(zhuǎn)變。包括籌建期人員工資、辦公費、培訓(xùn)費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購建成本的匯兌損益和利息支出。開辦費的列支范圍（一）開辦費的具體內(nèi)容1，籌建人員開支的費用（1）籌建人員的勞務(wù)費用：具體包括籌辦人員的工資獎金等工資性支出，以及應(yīng)交納的各種社會保險。（2）差旅費：包括市內(nèi)交通費和外埠差旅費。3，籌措資本的費用：主要是指籌資支付的手續(xù)費以及不計入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的匯兌損益和利息等。（2）聘請專家進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)的勞務(wù)費及相關(guān)費用費用。（2）印花稅（3）經(jīng)投資人確認由企業(yè)負擔(dān)的進行可行性研究所發(fā)生的費用（4）其他與籌建有關(guān)的費用，例如資訊調(diào)查費、訴訟費、文件印刷費、通訊費以及慶典禮品費等支出。包括購建固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)是支付的運輸費、安裝費、保險費和購建時發(fā)生的相關(guān)人工費用。如投資各方為籌建企業(yè)進行了調(diào)查、洽談發(fā)生的差旅費、咨詢費、招待費等支出。3，為培訓(xùn)職工而購建的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等支出不得列作開辦費。5，以外幣現(xiàn)金存入銀行而支付的手續(xù)費，該費用應(yīng)由投資者負擔(dān)。例如《外資所得稅法實施細則》中規(guī)定，“外資企業(yè)籌建期為企業(yè)被批準(zhǔn)籌辦之日起至開始生產(chǎn)、經(jīng)營（包括試生產(chǎn)）之日止的期間”。以上所稱“開始生產(chǎn)、經(jīng)營（包括試生產(chǎn)）之日”，具體是指從企業(yè)設(shè)備開始運作，開始投料制造產(chǎn)品或賣出同第一宗商品之日起，為企業(yè)籌建期結(jié)束。（四）開辦費一般按五年攤銷，新企業(yè)會計制度規(guī)定開辦費一次攤銷開辦費的會計處理《企業(yè)會計制度》（財會［2000］25號）對開辦費的攤銷期限作了重大調(diào)整?！镀髽I(yè)會計制度》第五十條規(guī)定：“除購建固定資產(chǎn)以外，所有籌建期間所發(fā)生的費用，先在長期待攤費用中歸集，待企業(yè)開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月起一次計入開始生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)月的損益?！庇纱丝梢?，對開辦費的會計處理，無論從會計科目的設(shè)置還是攤銷的期限都與原行業(yè)財務(wù)制度有較大改變?！镀髽I(yè)所得稅暫行條例實施細則》第三十四條規(guī)定，企業(yè)在籌建期發(fā)生的開辦費，應(yīng)當(dāng)從開始生產(chǎn)、經(jīng)營月份的次月起，在不短于5年的期限內(nèi)分期扣除。納稅人在年終申報所得稅時，應(yīng)做好納稅調(diào)整工作，并建立“開辦費稅前扣除臺賬”或備查登記簿，為以后準(zhǔn)確申報稅前扣除（調(diào)減）額打好基礎(chǔ)。5年247。5＝（萬元）；2006年應(yīng)調(diào)減所得額＝96萬元247。12個月7個月＝（萬元）。：指會計上一次性攤銷的開辦費總金額。：納稅調(diào)整額＝會計攤銷額－稅前扣除額。：指允許在以后稅前扣除的金額。開辦費的核算開辦費是指企業(yè)在籌建期間發(fā)生的費用，包括籌建期人員工資、辦公費、培訓(xùn)費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購建成本的匯兌損益和利息支出。企業(yè)發(fā)生的下列費用，不得計入開辦費：（1）由投資者負擔(dān)的費用支出；（2）由取得各項固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所發(fā)生的支出；（3）籌建期間應(yīng)當(dāng)計入資產(chǎn)價值的匯兌損益、利息支出等。原行業(yè)會計制度規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的開辦費應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月起在不超過五年的期限內(nèi)分期平均攤銷。如果企業(yè)長期待攤的費用項目不能使以后會計期間受益的，應(yīng)當(dāng)將尚未攤銷的該項目的攤余價值全部轉(zhuǎn)入當(dāng)期損益。這一新規(guī)定與現(xiàn)行所得稅法規(guī)存在較大的差異。 責(zé)任目標(biāo) 管理目標(biāo) 全年不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。 所轄物業(yè)設(shè)施設(shè)備的使用完好率達98%以上。 員工對企業(yè)的滿意率達85%以上。 其他各項指標(biāo)在 年 月 日前達到《全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)考評標(biāo)準(zhǔn)》中優(yōu)秀住宅小區(qū)的各項管理指標(biāo)。 員工對飯?zhí)梅?wù)工作的滿意率達95%以上。 全年各項開支控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)。 責(zé)任人（總經(jīng)理）的權(quán)力為保證上述責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，責(zé)任人（總經(jīng)理）的權(quán)力如下： 人事管理權(quán)。 對物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理/財務(wù)部經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。 工薪標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。 管理決策權(quán)。 組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度。 組織管理評審。 審請支持權(quán)。 申請修改物業(yè)管理有限公司的組織架構(gòu)和人中定編。 責(zé)任人的義務(wù) 接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 確保責(zé)任目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。 每月5 號前按時上報財務(wù)報表和其他工作報表。 積極配合董事會完成其他專項工作。 保證公司操作秒違背國家的法律、法規(guī)。 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。 向董事會交納風(fēng)險抵押金。 有對目標(biāo)責(zé)任人、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。 有對公司財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。 專項事件的調(diào)查權(quán)。 提供資金支持。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書。 如果工作目標(biāo)完成，則公司可按董事會的獎金分配方案對員工發(fā)放獎金，其中目標(biāo) 責(zé)任人可提取公司經(jīng)營利潤的 %作為個人獎金。 或發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由董事 會與目標(biāo)責(zé)任人共同處理。 未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同董事會協(xié)商解決，補充條款與本責(zé)任書具有同等效力。 本責(zé)任書解釋權(quán)在董事會。一、甲方的責(zé)任甲方提供給乙方原材料倉庫平方米、產(chǎn)品倉庫平方米、包裝車間平方米，地址位于潛山縣城路號，水、電、道路等配套設(shè)施齊全，能滿足現(xiàn)有包裝、銷售能力的需要。甲方在此方案簽訂之前掌握的原材料采購及產(chǎn)品銷售渠道全部移交給乙方。甲方提供乙方流動資金萬元。（2）月績效工資基數(shù)為600 元，此項工資由董事長按照月度績效考核表進行考核后計算，計算方式為：月績效工資=月績效工資基數(shù)（月度績效考核分247?？冃ЧべY隨月基本工資一并發(fā)放。%，%；%。100）。（4）手機話費按繳費發(fā)票全額報銷。（6）個人銷售參照銷售制度執(zhí)行。根據(jù)會計制度的相關(guān)規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊。指定財務(wù)經(jīng)理、會記、出納等特殊崗位人員。甲方對乙方的生產(chǎn)、經(jīng)營活動享有監(jiān)管權(quán)和督促權(quán)。在簽訂供銷合同之前，乙方應(yīng)將供銷合同報甲方審核，甲方對未經(jīng)審核的合同享有修改和否決權(quán)。決定組織體制和人事編制，決定除財務(wù)部門以外的各職能部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。費用審核權(quán)對生產(chǎn)性費用（原輔材料、配件、設(shè)備修理等）、經(jīng)營性費用（差旅費、公關(guān)費用、銷售提成等）及其它所有費用均享有審核權(quán)，未經(jīng)乙方審核并簽字的所有費用甲方不得入賬。貨款回收率保持在銷售收入%以上。生產(chǎn)設(shè)備維修費用控制在產(chǎn)值的‰以下。緊跟產(chǎn)品市場，一年內(nèi)必需研發(fā)或引進適合公司發(fā)展的新產(chǎn)品、升級產(chǎn)品。考核有甲方按《績效考核表》（附件2）對乙方進行考核，考核結(jié)果做如下運用：（1）用于計算發(fā)放乙方的獎金。