【正文】 ...........2公司創(chuàng)建結(jié)構(gòu).....................................................................................................2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員安排.............................................................................................2人員需求和決定............................................................................................................2公司注冊(cè)及選址............................................................................................................25第六章：財(cái)務(wù)分析.........................................................................................................................220xx 年預(yù)算及安排......................................................................................................2收支平衡點(diǎn)....................................................................................................................26第七章：資金需求.........................................................................................................................2人員成本........................................................................................................................2硬件投入........................................................................................................................2銷售成本........................................................................................................................2其它成本與費(fèi)用............................................................................................................2資金需求........................................................................................................................28第八章：投入退出機(jī)制.................................................................................................................2資本投入與股份分配....................................................................................................2進(jìn)入資本市場(chǎng)................................................................................................................2企業(yè)并購(gòu)........................................................................................................................29第九章：風(fēng)險(xiǎn)分析.........................................................................................................................強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手............................................................................................................銷售成本與回報(bào)............................................................................................................30第十章：結(jié)論.................................................................................................................................31第十一章：附件.............................................................................................................................31第一章：計(jì)劃概要、常用名詞解釋B/S系統(tǒng)：瀏覽器/服務(wù)器（Brower/Server）系統(tǒng)。Firefox）作為客戶端的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，網(wǎng)站就是其中的典型應(yīng)用。在這個(gè)行業(yè)中充斥著劣質(zhì)服務(wù)、暴利和薄利同時(shí)存在、用戶缺乏對(duì)網(wǎng)站建設(shè)者的信任感等現(xiàn)象。然而，另一方面，這個(gè)市場(chǎng)卻又是一個(gè)相當(dāng)龐大的并有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。全中國(guó)3000萬(wàn)家中小型企業(yè)，真正建設(shè)網(wǎng)站的不過(guò)區(qū)區(qū)30%，而現(xiàn)在就有興趣在這方面進(jìn)行投入的中小型企業(yè)占60%還多，他們?cè)敢饷磕暝诨ヂ?lián)網(wǎng)上投入100030000元，來(lái)獲得更好的信息發(fā)布、用戶交流、在線銷售等等功能，他們也希望能獲得真正滿意的服務(wù)?？焖俅罱?，就意味著成本低廉，也意味著同樣的投入能獲得更好的回報(bào)。“B/S系統(tǒng)建設(shè)平臺(tái)”，是我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了一段時(shí)間的軟件系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)上，我們可以做到通過(guò)簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊、拖拽、信息的輸入和狀態(tài)的修改，就完成一個(gè)網(wǎng)站的建設(shè)。此外，這個(gè)平臺(tái)是一個(gè)開(kāi)放的技術(shù)體系，所有人都可以依照平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成符合自己需要的功能，并與平臺(tái)無(wú)縫的結(jié)合。我們希望，通過(guò)提供優(yōu)良的服務(wù)，通過(guò)吸納眾多的獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)者和網(wǎng)站設(shè)計(jì)者，采用這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設(shè)，我們就可以在規(guī)范這個(gè)市場(chǎng)的同時(shí)，獲得我們應(yīng)得的利潤(rùn)。而此時(shí)，我們面臨的最大問(wèn)題就是所有的參與者都缺少資金的支持，無(wú)法全身心的投入到這項(xiàng)工作中。如果首期的50萬(wàn)資金能夠到位，我們希望在20xx年的4月啟動(dòng)公司的正式運(yùn)作。到20xx年底，公司總體完成120萬(wàn)元的銷售額，并獲得且完成至少200家以上的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)訂單，到20xx年二季度實(shí)現(xiàn)收支平衡。網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)4一個(gè)新興的網(wǎng)站想要進(jìn)入市場(chǎng)必須制定合理有效的網(wǎng)站推廣方案。按形式將網(wǎng)站推廣分為傳統(tǒng)方式和網(wǎng)絡(luò)方式兩種在寧波高教園區(qū)及其他各個(gè)高校宣傳。網(wǎng)絡(luò)（線上推廣）：網(wǎng)站將以網(wǎng)絡(luò)推廣為主，分為以下五種方式。我們網(wǎng)站將在百度、谷歌等國(guó)內(nèi)大型搜索引擎參加競(jìng)價(jià)，投放廣告。高校通短信平臺(tái)方便快捷，但是要注意的是，避免無(wú)選擇信息而發(fā)布太多而造成學(xué)生反感，也要考慮學(xué)生是否對(duì)旅游感興趣的問(wèn)題，可以讓大學(xué)生自己通過(guò)短信平臺(tái)選擇需要自行定制。（四）資源合作網(wǎng)站通過(guò)交換鏈接、交換廣告、內(nèi)容合作、用戶資源合作等方式，在具有類似目標(biāo)網(wǎng)站之間實(shí)現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的資源合作方式為網(wǎng)站鏈接策略，利用合作伙伴之間網(wǎng)站訪問(wèn)量資源合作互為推廣。交換鏈接即分別在自己的網(wǎng)站上放置對(duì)方網(wǎng)站的LOGO或網(wǎng)站名稱并設(shè)置對(duì)方網(wǎng)站的超級(jí)鏈接，是最簡(jiǎn)單的一種合作方式，調(diào)查表明也是新網(wǎng)站推廣的有效方式之一。大學(xué)生之間通過(guò)同學(xué)和朋友的關(guān)系網(wǎng)無(wú)形之中達(dá)到的宣傳效果，不僅有利于網(wǎng)站的推廣，也是一種互利雙贏的機(jī)會(huì)。信息、國(guó)際新聞，下設(shè)“國(guó)際局勢(shì)”旨在介紹當(dāng)前世界主要國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；“最新動(dòng)態(tài)”對(duì)各國(guó)尤其是美國(guó)的舉動(dòng)進(jìn)行詳盡的報(bào)道、熱點(diǎn)問(wèn)題，主要是伊拉克戰(zhàn)后重建進(jìn)展，伊朗核問(wèn)題，朝韓六方會(huì)談等當(dāng)前的國(guó)際熱點(diǎn)問(wèn)題、國(guó)防，專門(mén)為那些喜歡軍事的同學(xué)開(kāi)設(shè)，使其對(duì)世界上主要國(guó)家的國(guó)防力量有個(gè)大致的了解、當(dāng)然，以自己現(xiàn)在的水平，計(jì)劃書(shū)還有很多不足和缺陷、但我相信，隨著以后閱歷和知識(shí)的不斷增加，我的策劃書(shū)更加的合理和完善、網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)6目錄第一章執(zhí)行總結(jié)168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。 2第二章市場(chǎng)分析168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。2168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。2168。168。168。168。168。168。168。168。168。 3第三章市場(chǎng)營(yíng)銷168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。3168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。4168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。4168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。4168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。4第四章風(fēng)險(xiǎn)控制168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。4168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。5168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。5第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。5第六章管理組織168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。協(xié)作和對(duì)外關(guān)系168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。8168。168。168。168。168。168。168。168。168。2產(chǎn)品品種規(guī)劃： :通過(guò)這一網(wǎng)站平臺(tái)交換閑置不用的東西。學(xué)生自主信息：發(fā)布學(xué)生信息或活動(dòng)信息。便民廣告：發(fā)布學(xué)校周邊地區(qū)商家信息。網(wǎng)絡(luò)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。再次，不受店面空間的制約，只要經(jīng)營(yíng)者有能力，就可以在網(wǎng)絡(luò)頁(yè)面上展示成千上萬(wàn)種商品的圖片。第二章市場(chǎng)分析：社區(qū)網(wǎng)站中換客及學(xué)生自主信息一部分初期只瞄準(zhǔn)石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院的廣大在校師生，而便民廣告則瞄準(zhǔn)周邊的商家。而便民廣告由商家為其發(fā)布的廣告支付，依據(jù)廣告版面的不同收取不同的費(fèi)用，商家也有足夠的能力支付。覆蓋面廣，觀眾數(shù)目龐大，有最廣闊的傳播范圍。方式靈活，互動(dòng)性強(qiáng)。制作簡(jiǎn)捷，廣告費(fèi)用低。雖然社區(qū)網(wǎng)站不完全具有以上優(yōu)勢(shì)，但與傳統(tǒng)宣傳方式相比仍有其無(wú)可比擬的優(yōu)越性，這是競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)所在。%的人了解換客，94%愿意將自己的物品進(jìn)行交換，有30%的人關(guān)注兼職信息并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取信息。原因一：店面小，同類競(jìng)爭(zhēng)商家眾多，廣告打與不打并無(wú)區(qū)別，并且不愿承擔(dān)廣告費(fèi)。三：加盟店，不需廣告。對(duì)策：一：廣告服務(wù)主要面向一些有特色的商家，如5D電影院，旅游業(yè)。三：面對(duì)一些優(yōu)惠打折的商家。五：對(duì)少部分有支付意愿的商家給予特權(quán)，給他們靠前的宣傳版面。六：以在校大學(xué)生為第一目標(biāo)群體，面向本校大學(xué)生推廣產(chǎn)品。依據(jù)調(diào)查的結(jié)果，我們制定出以下策略:“有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)”面向全校征集建議，擴(kuò)大網(wǎng)站知名度。：，以幫助其更好地了解學(xué)校，同時(shí)擴(kuò)大網(wǎng)站影響力。：，每個(gè)會(huì)員每月收取會(huì)費(fèi)。獲取信息免費(fèi)。：，及時(shí)更新網(wǎng)站信息。，對(duì)于可疑信息進(jìn)行核實(shí)或警告。第四章風(fēng)險(xiǎn)控制：一：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，技術(shù)創(chuàng)新所需要的相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備不夠完善。二：非計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)技術(shù)方面不精通。二：邀請(qǐng)計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生參與。：管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理素質(zhì)不足。二：多讀關(guān)于管理方面的書(shū)籍，補(bǔ)充理論知識(shí)。追求壟斷的實(shí)質(zhì)也是由于其邊際成本低，易于引起價(jià)格戰(zhàn)并最終導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的蕭條。為了保障投資方的收益，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，投資方資金將會(huì)逐步退出。退出時(shí)間在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)后兩年。二、網(wǎng)站以自身的市值支付一定量數(shù)額的股本。企業(yè)將依法清算并盡量減少各方損失。二、我們將轉(zhuǎn)移未到期的店面，將所得資金支付給投資方。而信息產(chǎn)業(yè)作為科技發(fā)展的龍頭產(chǎn)業(yè)，其作用更是不言而喻的。對(duì)于未能跟上時(shí)代步伐的國(guó)內(nèi)校園網(wǎng)現(xiàn)狀，急需得到進(jìn)一步的改善。整體方案：校園網(wǎng)站定位：xx稅務(wù)學(xué)院信息經(jīng)濟(jì)學(xué)院校園網(wǎng)站校園易網(wǎng)，將定位于以提供全方位的信息服務(wù)為主，輔以電子商務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)校方管理的全面上網(wǎng)，突出網(wǎng)絡(luò)的方便、快捷，利于校方的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)化管理，同時(shí)可以豐富在校學(xué)生的課余生活，為廣大師生的校園生活提供最大的方便和空間