【正文】 歪曲了產(chǎn)品成本, 已經(jīng)明顯侵蝕了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但這只是進(jìn)行了一半, 更重要的是作業(yè)量成本管理如何在管理成本和提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上發(fā)揮作用。 識(shí)別降低成本的主要機(jī)會(huì)ABC 模型的關(guān)鍵就是作業(yè)量的識(shí)別和成本核算。為了識(shí)別降低成本的機(jī)會(huì), 我們需要進(jìn)行作業(yè)量分析, 將作業(yè)量劃分為增值作業(yè)量和非增值作業(yè)量。非增值作業(yè)量, 從顧客的角度或者從經(jīng)營(yíng)的角度看, 不增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值,因此應(yīng)該在不造成任何損失的情況下被消除。 發(fā)展流程以消除成本動(dòng)因這一步是發(fā)展一個(gè)流程計(jì)劃, 來(lái)消除主要非增值作業(yè)量的根本動(dòng)因。例如上例的鑄造企業(yè), 我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)金屬純度不足是鑄件次品的首要原因, 因此, 也是非增值作業(yè)量“粉碎鑄件”和“焊接缺陷”兩個(gè)環(huán)節(jié)的主要?jiǎng)右??；蛘甙l(fā)現(xiàn)某項(xiàng)作業(yè)是由無(wú)效的計(jì)劃安排引起的, 可以和生產(chǎn)計(jì)劃部溝通合作, 從而改良計(jì)劃方案。 業(yè)績(jī)的計(jì)量作業(yè)量基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)測(cè)量能夠來(lái)監(jiān)督努力降低成本的有效性。業(yè)績(jī)計(jì)量不僅反映成本和成本動(dòng)因, 而且我們能引進(jìn)業(yè)績(jī)計(jì)量去監(jiān)督質(zhì)量和交貨。作業(yè)量管理法(ABM)是連接現(xiàn)代成本管理方法和業(yè)績(jī)測(cè)量的紐帶。經(jīng)營(yíng)流程再造是最基本的再思考和最根本的經(jīng)營(yíng)流程的再設(shè)計(jì)。流程對(duì)于獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略管理是尤為重要的, 具有戰(zhàn)略管理意義。以顧客價(jià)值的來(lái)源為基礎(chǔ), 企業(yè)管理者為流程再造建立清晰的目標(biāo), 這些可能包括質(zhì)量要求和交貨的業(yè)績(jī)。雇員經(jīng)過(guò)高質(zhì)量培訓(xùn),“檢驗(yàn)?zāi)＞摺薄ⅰ胺鬯楹秃附哟纹贰边@些工序的作業(yè)量會(huì)明顯地減少。經(jīng)營(yíng)流程再造涉及重大的變化, 可能有些雇員抵觸這種變化。 目標(biāo)成本法(Target costing)目標(biāo)成本法是一個(gè)利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的體系, 它決定一個(gè)產(chǎn)品生命周期成本, 以及產(chǎn)品預(yù)期銷售價(jià)所創(chuàng)造的利潤(rùn)水平。它起源于日本, 并廣泛使用, 特別運(yùn)用于汽車、電器和設(shè)備制造行業(yè)。通過(guò)目標(biāo)成本法降低成本如下: 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的成本我們知道一個(gè)產(chǎn)品的特性不僅要符合顧客的期望,而且要符合這個(gè)特性的業(yè)績(jī)水平。這是以產(chǎn)品銷售報(bào)酬率的評(píng)估為基礎(chǔ)的, 將受到同類產(chǎn)品的利潤(rùn)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期利潤(rùn)目標(biāo)的影響。如果企業(yè)想讓產(chǎn)品以目標(biāo)售價(jià)銷售并且產(chǎn)生企業(yè)要求的回報(bào)率, 那么, 產(chǎn)品必須依據(jù)這個(gè)目標(biāo)成本被生產(chǎn)。計(jì)算這個(gè)目標(biāo), 企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有給定的設(shè)計(jì)和資源, 估計(jì)產(chǎn)品制造的成本, 包括上行和下行成本, 即現(xiàn)行成本?？蓪?shí)現(xiàn)部分稱為目標(biāo)成本的降低目標(biāo), 可通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、工程師和供應(yīng)商從產(chǎn)品中轉(zhuǎn)移出成本的能力做一個(gè)現(xiàn)實(shí)評(píng)估來(lái)決定。產(chǎn)品層次目標(biāo)成本= 現(xiàn)行成本=目標(biāo)成本的降低目標(biāo)。企業(yè)各主要領(lǐng)域都有它自己的目標(biāo)成本和成本降低目標(biāo)。價(jià)值工程包括分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)和分析生產(chǎn)過(guò)程。在運(yùn)用價(jià)值工程時(shí), 工程師和產(chǎn)品設(shè)計(jì)師對(duì)顧客價(jià)值的清晰理解是非常重要的, 價(jià)值工程也包括與供應(yīng)商合作去提供滿足目標(biāo)成本的部件和原材料。有兩個(gè)重要的方面: 產(chǎn)品成本、所有上行和下行成本。從一個(gè)產(chǎn)品的角度來(lái)看, 生命周期應(yīng)該包括四個(gè)步驟: 。比如, 時(shí)裝和時(shí)尚產(chǎn)品有著一年或更少的生命周期, 而三菱發(fā)動(dòng)機(jī)從一個(gè)新模型被構(gòu)思到它的生產(chǎn)被停止的整個(gè)生命周期是四年到五年。生命周期預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)一項(xiàng)產(chǎn)品整個(gè)周期的綜合盈利性的評(píng)估, 也能幫助管理者決定是否生產(chǎn)哪項(xiàng)產(chǎn)品。生命周期預(yù)算為管理和降低成本提供了有用的信息。 現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法的評(píng)述。作業(yè)量成本管理法主要是從使用作業(yè)量成本法的信息去分析作業(yè)量、成本動(dòng)因和業(yè)績(jī)，從而提高顧客價(jià)值和企業(yè)盈利能力，這種方法適合制造型的企業(yè)。目標(biāo)成本法是一個(gè)利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的體系，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的控制來(lái)加強(qiáng)成本管理，這種方法適合制造型的企業(yè)。當(dāng)然，企業(yè)在選用某種成本管理的方法時(shí)，不能只單看這種管理方法的特性和優(yōu)勢(shì)，而要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，比如企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)以及企業(yè)的員工素質(zhì)等等。華北電力大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）第5章 進(jìn)一步完善和應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)成本管理的措施 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理。要及時(shí)、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。一是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作：合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額；嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度；健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄；建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系，對(duì)內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算。如制定嚴(yán)格的成本開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)；正確劃分各種費(fèi)用界限。 完善成本管理組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。建立健全一個(gè)有經(jīng)營(yíng)、財(cái)會(huì)、供應(yīng)、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本管理小組；各相關(guān)部門也要配備兼職人員，開(kāi)展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作。(2)完善成本管理的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理方法和手段。傳統(tǒng)的成本管理只是被動(dòng)地計(jì)劃、記賬、算賬。按照成本全程管理的要求，會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多元化和經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜化，對(duì)信息處理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性的要求也越來(lái)越高，因此，利用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行成本華北電力大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）管理的優(yōu)越性也顯而易見(jiàn)。事前要抓好成本預(yù)測(cè)、決策和成本計(jì)劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。首先要開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對(duì)資金實(shí)施跟蹤管理，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度，降低應(yīng)付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強(qiáng)存貨管理。 加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。企業(yè)在分析自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、確定企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)后，應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層次，使其在達(dá)到必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效。政府部門首先要特別強(qiáng)調(diào)把好成本開(kāi)支范圍這個(gè)關(guān)，加強(qiáng)執(zhí)法力度。其次要改革財(cái)會(huì)人員管理體制，實(shí)行會(huì)計(jì)獨(dú)立體制。華北電力大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）結(jié)論進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不得完善，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理存在諸多弊端，已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外環(huán)境推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，本文通過(guò)進(jìn)一步研究我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理問(wèn)題，推行新的成本管理模式，以促進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理水平的不斷提高。希望我國(guó)企業(yè)通過(guò)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性成本,還包括企業(yè)失去市場(chǎng),委托代理成本等一些非顯性的成本。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料,幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。――長(zhǎng)期性、全局性、外延性。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理,而未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。以“成本優(yōu)勢(shì)”標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工,利用學(xué)習(xí)曲線,以獲得較長(zhǎng)時(shí)期的成本優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來(lái),企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間,價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值,它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈,企業(yè)不過(guò)是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個(gè)鏈節(jié)。既要重視上游供應(yīng)商的聯(lián)系,也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。只有對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷,才能預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略,把握機(jī)遇主動(dòng)積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境,在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會(huì)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、以及我們電信業(yè)等市場(chǎng)的開(kāi)放而擴(kuò)大。同時(shí),許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)過(guò)渡到買方市場(chǎng),也面臨眾多的新成本問(wèn)題,如:全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。三、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑為充分發(fā)揮地利、利用人和在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立價(jià)格優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)得一席之地,應(yīng)做好以下幾個(gè)方面工作:。將專業(yè)管理和群眾管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,使成本管理成為一項(xiàng)全體員工的工作。、突出成本考核、加大成本考核力度。確定企業(yè)產(chǎn)品成本是降低還是提高,應(yīng)以是否增加企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行決策。所以企業(yè)成本管理人員必須確立成本效益觀念。企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和應(yīng)用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的成本管理理論與方法,尤其是要學(xué)習(xí)那些科學(xué)的定量管理方法。四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理新方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用投資者非常關(guān)注一個(gè)上市公司的利潤(rùn)指標(biāo),比如對(duì)于我們聯(lián)通公司而言,我們就必須牢牢控制好利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)。我們現(xiàn)在所采取的措施,一是要完善預(yù)算管理體制,突出財(cái)務(wù)綜合協(xié)調(diào)和專業(yè)部門管控責(zé)任,抓住預(yù)算目標(biāo)不放松。二是要以地市為單位,按照部門職責(zé)分工,落實(shí)管控職責(zé),比照先進(jìn)水平,提高成本費(fèi)用使用效率。網(wǎng)運(yùn)成本由網(wǎng)運(yùn)部門負(fù)責(zé),著重優(yōu)化網(wǎng)運(yùn)成本結(jié)構(gòu),提高通信質(zhì)量,有效支撐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。通過(guò)節(jié)能降耗、瘦身下電、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)等措施,加強(qiáng)對(duì)必要開(kāi)門費(fèi)用的管理。三是建立對(duì)成本費(fèi)用使用效果的科學(xué)評(píng)價(jià)體系。綜上所述,加強(qiáng)在企業(yè)內(nèi)部確立成本管理的中心地位至關(guān)重要。以人為本是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。□(編輯/永安)第三篇：現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析20060113 14:30隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，其中不斷提高成本管理水平尤為重要。主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認(rèn)識(shí)存在差異。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。成本管理基礎(chǔ)薄弱。如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重，采購(gòu)成本居高不下。在現(xiàn)有企業(yè)成本管理中，以降低成本為主要目的，節(jié)約成了降低成本的基本手段，這種成本降低是治標(biāo)不治本，屬于降低成本的一種初級(jí)狀態(tài)，局限于企業(yè)內(nèi)部，而對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。部分企業(yè)管理者因謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整或編造成本資料，造成成本信息失真日趨嚴(yán)重。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)的取得絕對(duì)不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。通過(guò)成本分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施。加強(qiáng)兩個(gè)基礎(chǔ)工作。二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作。采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法等。（1）建立科學(xué)、合理的成本管理系統(tǒng)。要對(duì)成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識(shí)更新再教育，借以提高成本管理方面的專業(yè)知識(shí)，開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。一是制訂成本管理規(guī)章制度，如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等；二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人；三是實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（1）采用現(xiàn)代的成本管理方法和計(jì)算機(jī)管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)運(yùn)用嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。（2）要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作。（3）抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作，如對(duì)主要原材料、物資采購(gòu)實(shí)行比價(jià)采購(gòu)制度，以降低采購(gòu)成本；（4）提高資金運(yùn)作水平。通過(guò)以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本?，F(xiàn)代成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。進(jìn)行工作流程的整合，減少不必要的分工。采取有效措施，確保成本信息的有效性。制度的制訂，關(guān)鍵在于落實(shí)和實(shí)施，只有做到有法必依、違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)，才能扭轉(zhuǎn)社會(huì)不良風(fēng)氣，弘揚(yáng)正氣。另外要提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)法制意識(shí)和道德自律意識(shí)，保持職業(yè)良知，從而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。所以，要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新化，使得管理對(duì)象、管理目標(biāo) 和管理方式出現(xiàn)了新變化。強(qiáng) 調(diào)企業(yè)對(duì)“人”管理的人性化。強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的創(chuàng)新化。[關(guān)鍵詞] 現(xiàn)代企業(yè)管理。人性化。創(chuàng)新化企業(yè)管理理念是一個(gè)企業(yè)的靈魂。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的新理念進(jìn)行歸納和總結(jié)，可以為我國(guó)企業(yè)更好更健康地發(fā)展提供借鑒。人類社會(huì)從農(nóng)業(yè)社會(huì)、工業(yè)社會(huì)、再到后工業(yè)社會(huì)； 社會(huì)經(jīng)濟(jì)從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、再到知識(shí)經(jīng)濟(jì)；社會(huì)交通由人力車、馬車到火車、汽車、飛機(jī)；企業(yè)管理從泰勒時(shí)代把人當(dāng)作機(jī)器一樣對(duì)待，到現(xiàn)代企業(yè)管理的“以人為本”，都是不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展的過(guò)程。以開(kāi)拓創(chuàng)新為動(dòng)力，走出一條以科技為主導(dǎo)的質(zhì)量效益 型發(fā)展路子。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。要達(dá)到這些要求，就要在技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理、制度、組織等方面實(shí)現(xiàn) 創(chuàng)新。二、緊緊抓住依靠科技進(jìn)步的關(guān)鍵性因素科學(xué)技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。?shí)踐表明，現(xiàn)代 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)是主要推動(dòng)力。事業(yè)是人創(chuàng)造的，沒(méi)有創(chuàng)新型人才，就沒(méi) 有創(chuàng)新型的事業(yè)；三是確立企業(yè)科技創(chuàng)新目標(biāo)，主要是開(kāi)發(fā)科技含量高、產(chǎn)品附加價(jià)值高、市場(chǎng)前景好的新產(chǎn)品，努力創(chuàng)建中國(guó)名牌和世界名牌，提高市場(chǎng)占有率；四是建立健全科技 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，重獎(jiǎng)有特別貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人才；五是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng) 產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上一個(gè)新臺(tái)階，提高一個(gè)新水平。過(guò)去企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理的主要內(nèi)容就是采用各種有效方法，力求做到在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，以贏得更為廣闊的市場(chǎng)。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，這條路已越走越窄。這種方法雖盛行至今，但缺陷是所涉及各方都要付出一定的代價(jià)，承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)