【正文】 。三、工作目標通過“平安工地”創(chuàng)建活動，提高工程質量、強化施工現(xiàn)場管理、確保施工現(xiàn)場的安全生產、完善施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)措施、進一步加強文明施工、保證民工的合法權益，不發(fā)生因拖欠民工工資而引發(fā)的集體上訪或造成社會不良影響的事件；加強食品安全衛(wèi)生管理；杜絕力爭到工程竣工，使工程創(chuàng)建率達100%，達標率達90%以上。四、活動范圍和具體要求（一）活動范圍：項目部在施工以及后續(xù)動工的所有班組。切實加強對工程質量的管理，保證工程質量；加強對技術要求高、施工工藝復雜的重要分部分項工程的質量控制，確保質量水平符合標準規(guī)范的要求。強化施工管理，堅持科學施工，做好專項施工方案和專家論證工作。重點加強對樁基工程、深基坑工程、模板支撐系統(tǒng)、建筑起重機械等危險性較大的專項工程的施工管理，保證工程施工不危及周邊居民房屋的安全；嚴格執(zhí)行國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，控制夜間施工時間，做好揚塵控制措施，盡量減輕對周邊居民日常生活的影響。規(guī)范用工制度，嚴格執(zhí)行《勞動合同法》和意外傷害保險、工傷保險制度。加強民工學校建設，做好民工教育培訓工作，不斷增強民工的維權意識、安全意識、文明意識，加快民工向城市產業(yè)工人轉變。加強社會治安綜合治理工作。各班組負責人及項目管理人員要關心民工的日常生活，注意洞察、掌握民工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素要及時、深入、細致地做好思想工作，提高處理、化解各類問題的能力，及時消除各類矛盾，防止發(fā)生因個別民工情緒激動而導致的各類群體性事件。領導小組辦公室設在工程質安科辦公室，工程質安科具體負責分項目部“平安工地”創(chuàng)建活動的檢查和監(jiān)督工作。（三）項目部對所有班組針對工程質量、安全生產和文明施工等幾個方面的內容進行定期和不定期的檢查，對存在問題的班組下達整改通知書，要求班組按照創(chuàng)建要求限期完成整改。項目部設有“平安工地”創(chuàng)建活動領導小組，設立安全科和保衛(wèi)科等相關責任部門，且機構、人員、經(jīng)費落實到位，有足夠數(shù)量的專職人員從事治安保衛(wèi)和安全生產方面的工作。項目部有健全的治安保衛(wèi)工作制度、安全生產責任制、安全生產目標考核制度及其它各項管理制度，且各項制度落實到位。施工現(xiàn)場按照有關規(guī)范標準落實各項安全防范措施，安全生產狀況、文明施工情況良好，設施齊全，施工環(huán)境和諧，能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并落實整改，未發(fā)生一般及以上安全生產事故。建立民工管理檔案，每一名新工人在進場前均經(jīng)過三級安全生產教育，及時進行安全技術交底，各項目部對操作人員進行每天一次的上崗前班組集中交底。建筑工地無惡意拖欠民工工資行為，不發(fā)生群體性上訪事件，未雇傭童工，婦女的合法權益得到保障。有消防安全檢查制度，安全隱患得到整改，整改率達100%，沒有發(fā)生火災、爆炸等災害事故或發(fā)生事故沒有造成死亡、重傷、重大經(jīng)濟損失。加強民工食堂等的衛(wèi)生管理和監(jiān)督工作，應嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生的相關法律法規(guī)，保證民工的食品衛(wèi)生和健康，堅決杜絕食品中毒事件的發(fā)生。項目部要精心組織、周密部署，將該項工作作為一項維護社會穩(wěn)定，構建和諧社會的重要工作來抓，要主動承擔起維護社會穩(wěn)定的主體責任，將創(chuàng)建活動貫穿到工程施工整個過程當中。制定“平安工地”創(chuàng)建活動的工作方案，提出創(chuàng)建要求、明確創(chuàng)建目標、制定創(chuàng)建措施，落實相關人員，明確創(chuàng)建活動責任人，并嚴格按要求認真貫徹落實，要堅持不懈地按照計劃做好各項工作，保證創(chuàng)建活動有序開展。（三）強化管理。（四）監(jiān)督檢查。對在多次檢查中均符合創(chuàng)建要求的施工班組加強服務，簡化監(jiān)督、減少日常檢查和抽查；優(yōu)先推薦參加標化工地、優(yōu)質工程的評選施工班組；檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題的，及時下達整改通知書，要求限期整改。各班組要定期向項目部匯報“平安工地”創(chuàng)建活動開展的情況，分析、提出下一步重點需要關注或重點需要預防的矛盾和問題，并提出有效措施。八、“平安工地”組織管理機構組長：*****副組長：*******組員： ************在“平安工地”建設活動中，項目部堅決貫徹以人為本、安全發(fā)展的理念，充分認識開展這項活動的重要性和必要性，加強管理，抓好落實，開展各階段工作。*******公司*************項目部20**年7月11日第五篇：平安工地創(chuàng)建方案G206國道官橋嶺至洪源段公路品質提升工程“平安工地”活動實施方案根據(jù)江西省交通運輸廳安委辦《關于開展交通建設工程“平安工地”創(chuàng)建活動的通知》精神，結合江西省交通建設市場執(zhí)法、安全文明施工檢查與信用評價等工作情況，我標段加強安全生產工作的系列部署，嚴格執(zhí)行《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》的規(guī)定，切實加強安全生產工作管理要求，做好當前安全生產工作堅決遏制道路交通消防等重點行業(yè)領域重特大事故的緊急通知精神，辦好我項目部“平安工地”創(chuàng)建活動，切實提高文明施工水平的有力推動，加強工程施工社會治安綜合治理的工作開展。一、指導思想二〇一八年“平安工地”創(chuàng)建活動，要以科學發(fā)展觀為指導，貫徹安全第一，預防為主，綜合治理的方針，堅持抓基礎、抓示范，堅持以人為本的原則，認真落實安全生產責任制，加強安全生產和文明施工管理，加大綜合治理力度。明確了責任，健全了網(wǎng)絡，落實各項防范措施，實現(xiàn)管理規(guī)范、施工有序、氛圍和諧、文明衛(wèi)生工地新形象，實現(xiàn)杜絕重特大的事故，減少我標段事故的發(fā)生，創(chuàng)建“零傷亡”工程。落實各項治安綜合防范措施，防止和減少盜竊案件和治安事件。工地民工做到了集中住宿，集中管理，做到情況清、手續(xù)齊、名冊全，培訓和三級教育到位，讓農民工隨時受到教育。積及落實省交通運輸廳安委辦交通工程“一校、一會、一查、一志、一總”質量安全管理制度，加強了工地各作業(yè)點的巡視制度，落實整改責任人和整改措施，并跟蹤檢查整改結果及時消除安全隱患。實施圈圍作業(yè)封閉管理，認真落實《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146－2004），各項措施得到較好落實，工地場容場貌做到文明、整潔、衛(wèi)生。（二）具體要求工程建設各方分項工程嚴格貫徹落實國家有關工程質量法律法規(guī)和標準規(guī)范。嚴格實行各分項工程驗收制度，有效降低影響使用功能的質量通病，保證各分項工程質量符合要求。項目建設各方責任主體嚴格落實安全生產各項責任，建立、健全并嚴格落實各項安全生產規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究，深入開展安全質量標準化工作，提高施工現(xiàn)場安全管理水平，夯實現(xiàn)場管理基礎，提高施工現(xiàn)場安全防護水平和安全生產保證能力，嚴格按照標準規(guī)范的要求做好各項安全防護措施，保證施工現(xiàn)場安全生產，預防發(fā)生各類安全生產事故。確保危險性較大的分部分項工程的安全施工。貫徹和落實住房和城鄉(xiāng)建設部《關于印發(fā)的通知》（建質〔2007〕255號）文件的精神，做好工區(qū)個人勞動保護用品的發(fā)放和管理工作，保證作業(yè)人員配備合格的勞動保護用具，做好施工現(xiàn)場管理人員、安全生產“三類人員”和特種作業(yè)人員的教育培訓工作；堅持文明施工，“五小”設施（辦公室、食堂、廁所、浴室、宿舍）齊全，保持施工現(xiàn)場場容場貌狀況良好。按規(guī)定簽訂勞動合同，做到工資按月準時發(fā)放，不拖欠民工工資，杜絕因拖欠民工工資而引發(fā)的集體上訪或造成社會不良影響的事件。加強民工食堂等的衛(wèi)生管理，嚴格執(zhí)行有關食品衛(wèi)生的法律法規(guī)和規(guī)范標準，保證民工的食品衛(wèi)生和健康，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。建立治安巡邏、農民工動態(tài)管理、宿舍管理、門衛(wèi)值班等規(guī)章制度，層層落實社會治安綜合管理責任制度，簽訂社會治安綜合管理責任書，明確經(jīng)理部、各工區(qū)、各施工隊及施工人員的社會治安綜合治理職責。四、組織機構及職責（一）經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、總工、為副組長，工程技術部、勞動安全部、綜合部和各工區(qū)主要負責人為成員的經(jīng)理部“平安工地”創(chuàng)建領導小組。經(jīng)理部“平安工地”創(chuàng)建組織機構：組長： 副組長： 成員： 活動步驟宣傳發(fā)動階段（2018年4月）項目部成立“平安工地”建設領導小組及日常辦事機構，認真布署，采取多種形式，深入細致地宣傳發(fā)動工作，做到人人都能熟悉“平安工地”建設活動的內容和要求，營造濃厚的活動氛圍。(2)確立一批示范工程項目和示范施工隊。努力宣揚示范作用、總結經(jīng)驗在全標段全面展開。同時組織人員到其他標段進行觀摩和參加經(jīng)驗交流活動。五、工作措施進一步加強施工現(xiàn)場安全生產管理。針對現(xiàn)場臨時用電、高空墜落、物體打擊、機械傷害等易發(fā)事故開展專項治理，防止和減少安全事故的發(fā)生?！捌桨补さ亍眲?chuàng)建活動是一項全過程動態(tài)的系統(tǒng)管理，必須做到人人參于、人人落實、人人防范，要利用工地宣傳欄、黑板報、標語條幅、宣傳資料等多種宣傳形式，大力開展宣傳，并和“文明工地”創(chuàng)建工作結合起來，大力營造平安和諧的生產生活氛圍。各部門、各班組在“平安工地”創(chuàng)建過程中，應突出以人為本的要求，對重點工地要重點加強，在重點環(huán)節(jié)要有重點措施，要從建立防范機制、應急機制和長效機制出發(fā)，關鍵落實好工地人員管理、安全預防管理、工地值班管理、場容場貌和環(huán)境衛(wèi)生管理、用工和工資支付管理，重點抓好圈圍封閉施工、工地出入口管理、安全防護設施達標、落實民工工資長效管理“三項制度“和環(huán)境衛(wèi)生整治等等環(huán)節(jié)，確保“平安工地”創(chuàng)建措施的實施到位。各施工單位及項目部應建立定期檢查制度，做到項目部每月二次檢查，班組每星期進行檢查，安全員班組每日進行巡查，及時改正不足，提高創(chuàng)建水平，取得明顯實效。各職能部門應加強督促檢查，對照目標要求實施動態(tài)考核，及時做好階段總結，促進“平安工地”創(chuàng)建活動的深入開展，全面完成“平安創(chuàng)