【正文】 。一、企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題分析雖然我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)取得了良好成效，但是從整體層次方面進(jìn)行分析，我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)還屬于初級(jí)層次中，并沒有提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層次上，企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理論成效，與國(guó)際一些大企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行對(duì)比還存在較大的差距?，F(xiàn)階段，一些企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性，不能依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，沒有將企業(yè)自身特色良好呈現(xiàn)出來。但是需要明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模不同，企業(yè)員工這些企業(yè)精神的理解也存在一定的差異性。（二）宣傳方式過于落后。現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)通過企業(yè)贊助，開展多種公益活動(dòng)，或者在對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行推廣過程中向社會(huì)宣傳企業(yè)文化。但這些宣傳方式的應(yīng)用都非常普遍，沒有融入先進(jìn)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)宣傳手段過于落后、過于單一，不能將行業(yè)特點(diǎn)和客戶群體的特征充分體現(xiàn)出來。（三）員工參與程度較差。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工才是文化建設(shè)的執(zhí)行者，只有將員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來，才能使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效。甚至一些企業(yè)將企業(yè)文化建設(shè)作為約束員工的制度，不僅對(duì)企業(yè)文化建設(shè)造成不良影響，對(duì)企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益也造成了一定損害。我國(guó)很多企業(yè)都在積極進(jìn)行文化建設(shè)，同時(shí)也取得了非?？捎^的成效，致使國(guó)內(nèi)很多企業(yè)進(jìn)行效仿。這樣的企業(yè)文化建設(shè)只是趨于形式，對(duì)企業(yè)發(fā)展不能起到良好的促進(jìn)作用，不能使得企業(yè)文化真正融入到員工的內(nèi)心中去[1]。企業(yè)文化建設(shè)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部條件進(jìn)行深入分析，以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，將企業(yè)自身具備的特色充分展現(xiàn)出來，將企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過程中產(chǎn)生的優(yōu)良傳統(tǒng)與企業(yè)文化構(gòu)建進(jìn)行融合。（二）延伸企業(yè)文化建設(shè)載體。企業(yè)可以借用微信和微博等新媒體平臺(tái)，構(gòu)建新型文化宣傳路徑。企業(yè)還可以將員工家屬融入到獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中去，加強(qiáng)企業(yè)文化的對(duì)外宣傳，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效。企業(yè)需要引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，將企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來。企業(yè)必須要結(jié)合員工的實(shí)際情況，保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性。三、結(jié)語企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著較深影響，企業(yè)文化就如同是企業(yè)的靈魂，需要不斷找尋企業(yè)文化建設(shè)中存在的不良問題，找尋有效措施進(jìn)行改善，使得企業(yè)文化建設(shè)取得良好成效，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。社會(huì)情況將發(fā)生復(fù)雜而深刻的變化，各種錯(cuò)誤的思潮也將隨時(shí)出現(xiàn)，影響著國(guó)有企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。作為企業(yè)思想政治工作者，我們必須對(duì)此進(jìn)行研究，找出存在的問題，積極探索解決問題的新方法、新途徑。但隨著企業(yè)改革的深化，企業(yè)思想政治工作的對(duì)象、環(huán)境，已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，企業(yè)思想政治工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和方式、方法上有所突破和創(chuàng)新。片面地認(rèn)為，企業(yè)思想政治工作是獨(dú)立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之外的工作。表現(xiàn)在日常工作中，出現(xiàn)黨政分工、分家和與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，起模范帶頭作用。致使思想政治工作缺乏說服力，造成員工對(duì)思想政治工作產(chǎn)生逆反心理。國(guó)有企業(yè)習(xí)慣沿用念報(bào)、讀文件、開會(huì)批評(píng)等傳統(tǒng)方法，而且僅局限在8小時(shí)之內(nèi)。、創(chuàng)造性緊密地結(jié)合起來。思想政治工作缺少有效的工作平臺(tái)和調(diào)動(dòng)員工積極性的良好機(jī)制。，而不鼓勵(lì)其個(gè)性。上述六個(gè)方面的主要問題，是企業(yè)思想工作中存在的較為普遍的問題，認(rèn)真分析其存在的原因，我認(rèn)為最主要的原因，是沒有弄清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)思想政治工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。二、企業(yè)思想政治工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)我認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)思想政治工作的指導(dǎo)思想應(yīng)包括三層含意：一是政治思想。這是由企業(yè)思想政治工作的性質(zhì)和實(shí)踐決定的；二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。這是由企業(yè)思想政治工作的任務(wù)和特點(diǎn)決定的；三是員工的利益需求。這是由企業(yè)思想政治工作的對(duì)象和要求決定的?？筛爬椋阂越⑴c現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)思想政治工作運(yùn)行機(jī)制為目標(biāo)，以培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)管理骨干隊(duì)伍和“四有”員工隊(duì)伍為核心，培育富有時(shí)代特征和鮮明個(gè)性的企業(yè)精神，打造具有自身特色的企業(yè)文化，樹立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生活秩序，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持企業(yè)穩(wěn)步、快速的發(fā)展。企業(yè)思想政治工作指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)的明確，為我們解決企業(yè)思想政治工作存在的問題、改進(jìn)工作方法提供了新的思路和探索的空間，應(yīng)著力從以下幾個(gè)方面做好工作：（一）依靠科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)由小政工向大政工的轉(zhuǎn)變。突出強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”即董事長(zhǎng)、黨委書記是企業(yè)思想政治 工作的第一責(zé)任人，堅(jiān)決打破政工人員做思想政治工作的“專利”，在組織上實(shí)行交叉任職，在管理上，實(shí)施交叉管理，使政工人員和行政管理人員共同承擔(dān)起思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的雙重職責(zé)，形成思想政治工作的輻射功能和群體優(yōu)勢(shì)，做到抓管理，以人為核心，從思想入手，抓思想；以育人為本，從管理出發(fā)，使行政手段、經(jīng)濟(jì)手段與思想政治工作同步，批評(píng)教育同表揚(yáng)鼓勵(lì)結(jié)合，嚴(yán)格管理與關(guān)心愛護(hù)并舉，使管人、管事、管思想較好地結(jié)合起來，鼓勵(lì)每個(gè)員工在各自的工作崗位上最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效結(jié)合，逐步形成大政工的思想政治工作格局。1．要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，使思想政治工作與制度的規(guī)范、激勵(lì)、約束、懲治相結(jié)合，更好地發(fā)揮自身的功能。2．要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在員工家訪與慰問、勞動(dòng)管理與爭(zhēng)議、民主管理與監(jiān)督及表彰先進(jìn)與離退休管理等方面，制定出可操作性的條款。要堅(jiān)持用感情暖人，感情留人。（三）以企業(yè)文化為載體，拓寬企業(yè)思想政治工作的渠道和空間，探索企業(yè)思想政治工作的新領(lǐng)域。企業(yè)文化這種即屬意識(shí)形態(tài)又屬物質(zhì)領(lǐng)域的特性，可以使其成為有效防止企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩張皮的“粘合劑”及企業(yè)加強(qiáng)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“氧化劑”，增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的生命力和滲透力，拓寬企業(yè)思想政治工作的新領(lǐng)域。一是要積極培育具有時(shí)代特色和企業(yè)個(gè)性的企業(yè)精神，大力推行CI戰(zhàn)略，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，達(dá)到外樹企業(yè)形象，內(nèi)聚員工人心的目的。第一，著力提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。要站在企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，不斷加大員工素質(zhì)教育的投入，要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、在崗培訓(xùn)、輪崗換位、提供自學(xué)教材等多種形式，逐漸使員工的政治思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，增強(qiáng)自身的人格魅力。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該三省其身，努力提高自身整體素質(zhì)。在日常工作中，要以身作則，率先垂范，要求別人做到的，自己要首先做到。第三，要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，提倡典型引路，以點(diǎn)帶面。同時(shí)，要注重運(yùn)用先進(jìn)典型影響和帶動(dòng)企業(yè)員工，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和樹立企業(yè)涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)人物，要在大力宣傳他們先進(jìn)事跡的同時(shí)，也讓他們真正得到實(shí)惠。三是要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，堅(jiān)持推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和末位淘汰制度，對(duì)后位人員亮黃牌警示，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的政治氛圍。第五篇：探討國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與策略探討國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與策略摘要：國(guó)有企業(yè)是國(guó)家參與調(diào)控或投資的企業(yè)，**的意志影響著國(guó)有企業(yè)的行為發(fā)展。所以，本文就“探討國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與策略”為主題，提出企業(yè)文化的含義及必要性、目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題、解決國(guó)有企業(yè)文化問題的對(duì)策，務(wù)求起到一個(gè)拋磚引玉的作用。企業(yè)文化是社會(huì)文化的分支，是凸顯民族氣質(zhì)的一個(gè)企業(yè)象征，它是以儒家思想為基礎(chǔ)，增進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的人物思想道德品質(zhì)，同時(shí)是政治、經(jīng)濟(jì)和文明三者的有機(jī)結(jié)合，既顯實(shí)時(shí)政治的內(nèi)涵，也顯華夏古國(guó)的文明，也顯經(jīng)濟(jì)發(fā)展的風(fēng)尚。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來說就是一種精神象征，其必要性是不言而喻的。企業(yè)文化不僅僅是一個(gè)文化，而是企業(yè)對(duì)外界的一種承諾。二、目前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題自從我國(guó)加入WTO開始，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地沖擊著企業(yè)的發(fā)展，越來越多企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)工作的必要性。那些不切實(shí)際的進(jìn)步，只是把虛弱的文化靈魂包裹起來，外表容光煥發(fā)，可內(nèi)在卻是錯(cuò)漏百出。，缺少一個(gè)系統(tǒng)性、計(jì)劃性的規(guī)劃。，不能把建設(shè)工作落到實(shí)處。，之間的文化建設(shè)工作不同步。三、解決國(guó)有企業(yè)文化問題的對(duì)策企業(yè)文化是企業(yè)通過長(zhǎng)期的實(shí)踐提煉出來的，并非一時(shí)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)或人們的主觀意識(shí)，企業(yè)文化的建設(shè)主要從以下六個(gè)方面著手：，提供外在幫助一個(gè)成功的企業(yè)必定有成功的企業(yè)文化，而成功的企業(yè)文化一定有創(chuàng)新性和規(guī)范性的制度在實(shí)施。為了使企業(yè)文化適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)制度要適時(shí)地破除舊觀念，樹立適應(yīng)變化的新觀念，轉(zhuǎn)化機(jī)制，形成既能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，又能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度。，激勵(lì)企業(yè)精神企業(yè)文化不是一種裝飾品，要把它植入員工的心中來影響員工的言行。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施，企業(yè)文化的推行成果，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工和社會(huì)帶來物質(zhì)和精神的雙重利益。，職工全面參與企業(yè)文化是企業(yè)全體成員的文化，并不僅僅只是高層文化或高層的一己之見，所以它要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。廣泛征求意見，然后取其精華去其糟粕，加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對(duì)企業(yè)文化加以認(rèn)識(shí)，使企業(yè)文化更易得到員工的支持和歡迎，這樣才能注入企業(yè)文化強(qiáng)的生命力。領(lǐng)導(dǎo)不僅僅只是企業(yè)文化的提出者，更應(yīng)是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)首先要能結(jié)合實(shí)際，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，提出企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。，引領(lǐng)全員進(jìn)步企業(yè)文化要善于發(fā)現(xiàn)和推崇身邊的典型例子，為全體員工樹立榜樣，一般優(yōu)秀企業(yè)文化都教注意這點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時(shí)俱進(jìn)?？偠灾?，國(guó)有企業(yè)的高層管理人員應(yīng)當(dāng)以高度的責(zé)任感，建設(shè)一個(gè)與時(shí)并進(jìn)的企業(yè)精神，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的主體優(yōu)勢(shì)，吸引更多商機(jī)，把中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶動(dòng)起來，同時(shí)做好一個(gè)示范的作用，從而促進(jìn)中國(guó)企業(yè)文化的健康發(fā)展。淺析企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系[J].新西部（下半月）。淺析企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系[J].學(xué)理