【正文】 ，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé)；提倡工作的準(zhǔn)確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。公司最后做總結(jié)部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃，并按照公司目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行；公司獎(jiǎng)與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎(jiǎng)，對(duì)者能獎(jiǎng)，錯(cuò)之必罰；小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室、榮譽(yù)檔案室?！缎率兰o(jì)報(bào)》《流風(fēng)》雜志的印量加大，針對(duì)會(huì)員發(fā)放，提升會(huì)員的滿意度，提升企業(yè)的宣傳力度。建議組建新世紀(jì)文藝團(tuán)，購(gòu)買一輛演出車，成立“新世紀(jì)文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動(dòng)，讓新世紀(jì)的家電產(chǎn)品走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是10年下半年企劃部的工作重點(diǎn)。管理人員儲(chǔ)備：作為企劃管理人員的培養(yǎng)，適合在本部門成長(zhǎng)中員工發(fā)展，張國(guó)強(qiáng)同志，自xx年下半年工作至今，工作思想穩(wěn)定，自學(xué)能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對(duì)象?！褛s緊出臺(tái)我們的員工手冊(cè)?！癯闪⑴訕逢?duì)，每天升國(guó)旗。五、10年下半年工作計(jì)劃按照年初的促銷計(jì)劃，按時(shí)完成下半年的促銷活動(dòng)。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動(dòng)。加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí)準(zhǔn)確，信息滯后時(shí)間不能超過一個(gè)星期。、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。對(duì)優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部通過報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性、主動(dòng)性。在這段時(shí)間里，策劃部在醫(yī)院董事會(huì)和幾任院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)醫(yī)院輿論升級(jí)”的導(dǎo)向，堅(jiān)持“關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域！”的宗旨，站在醫(yī)院發(fā)展前沿，為醫(yī)院開拓市場(chǎng)付出了自己應(yīng)有的努力。加上原有的東方、五馬、鹿城、友好等醫(yī)院的雄居市場(chǎng)，給醫(yī)院發(fā)展帶來極大的障礙，醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨白熱化。如何面對(duì)這些挑戰(zhàn)，一段時(shí)間內(nèi)是醫(yī)院策劃部門的工作中心。3—6月是高端營(yíng)銷期，7—9月是危機(jī)處理期，10—12月是營(yíng)銷緩沖期。從2005年3月成立以來，醫(yī)院的營(yíng)銷策劃一直被業(yè)界看好。一、把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)輿論升級(jí)在2005年的醫(yī)院營(yíng)銷中，我們一直堅(jiān)持“把握醫(yī)院發(fā)展命脈、促進(jìn)醫(yī)院輿論升級(jí)”的導(dǎo)向，使醫(yī)院營(yíng)銷趨勢(shì)與醫(yī)院建設(shè)緊密的聯(lián)系在一起：致力于醫(yī)療成果建設(shè)，促進(jìn)高端營(yíng)銷升級(jí) 在一個(gè)新生的專業(yè)男科醫(yī)院，我們憑什么和有著多年經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及有著數(shù)倍于我的實(shí)力醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)，是擺在所有策劃人員面前的課題。鹿城人民分院更是借助其同于公立醫(yī)院的冠名，展開了專業(yè)男科的攻勢(shì)，成為醫(yī)院營(yíng)銷的一大對(duì)手。為此，在我們的營(yíng)銷戰(zhàn)略，前期采用“專業(yè)、專科、專攻”的“三專”攻勢(shì)，利用研究所的高端效應(yīng)，建立自己的品牌優(yōu)勢(shì)。在研究所成立以來，我們展開了研究所的立體宣傳，運(yùn)用研究所的課題進(jìn)行全新的醫(yī)院成果包裝。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、及時(shí)調(diào)整輿論信息市場(chǎng)變化是瞬息萬(wàn)變的！這些變化將影響到醫(yī)院的發(fā)展。在全國(guó)醫(yī)藥價(jià)格大降價(jià)的時(shí)候，我們首家響應(yīng)，并在媒體做密集性的宣傳報(bào)道，得到相關(guān)人士的關(guān)注。對(duì)于消除付面影響發(fā)揮了一定作用的。這樣不僅能夠給相關(guān)部門帶來好感，也能夠從正面上樹立自己的形象。在醫(yī)院策劃中，我們加大了公益事業(yè)的投入。尤其是在永嘉西源鄉(xiāng)的賑災(zāi)義診，則更是讓當(dāng)?shù)卣块T與鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親對(duì)醫(yī)院有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，對(duì)于建立農(nóng)村包圍城市的戰(zhàn)略有了全新嘗試。比如：浙南首屆男性健康學(xué)術(shù)論壇、國(guó)際前沿男科技術(shù)（學(xué)術(shù)）論壇的召開，直接向同行和社會(huì)顯示出我們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，直觀的告訴他們，專業(yè)的概念。（二）關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域關(guān)注行業(yè)訊息、拓寬傳播領(lǐng)域，在日新月異的傳播媒介之間，如何建立自己的有效資源，是一項(xiàng)極其重要的工作。項(xiàng)目總結(jié) 2005年下半年策劃工作中，開始我們一脈延承開業(yè)以來的高端營(yíng)銷策略，以全方位的品牌傳播手段進(jìn)軍營(yíng)銷市場(chǎng)，并加大慈善捐贈(zèng)力度，積極呼應(yīng)媒體的，捐贈(zèng)《雙目被毀的花季少女》與支持患難夫妻王天順、林安愛，得到社會(huì)的廣泛關(guān)注。它前面承接信用出租車司機(jī)體檢，后面開啟國(guó)際前沿技術(shù)（學(xué)術(shù)）論壇，成為一個(gè)有利的跳臺(tái)。結(jié)論：男性健康問卷調(diào)查作為一個(gè)公益性項(xiàng)目，容易得到社會(huì)的關(guān)注活動(dòng)密集的宣傳效應(yīng)能夠推動(dòng)醫(yī)療建設(shè)的進(jìn)程關(guān)注男性健康的人群很大部分是我們的營(yíng)銷針對(duì)對(duì)象很多參與人員曾經(jīng)三番五次索要禮品，證明現(xiàn)代營(yíng)銷對(duì)象中存在許多小利群體 ●學(xué)術(shù)論壇：本次論壇活動(dòng)由于天氣和其他種種因素的影響，效果不是很理想；尤其是本次論壇后，還破天荒的提出了免費(fèi)贈(zèng)送卡和會(huì)員卡，但是門診量依舊沒有突破；結(jié)論：作為品牌醫(yī)院，優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠帶來好運(yùn)平民百姓對(duì)于林林總總的峰會(huì)不是很熱情消費(fèi)者比較理智，優(yōu)惠和免費(fèi)不能夠有效的促進(jìn)醫(yī)院營(yíng)銷啟示：公益項(xiàng)目的營(yíng)銷效果大于優(yōu)惠項(xiàng)目的營(yíng)銷效果農(nóng)村市場(chǎng)有待突破賣點(diǎn)營(yíng)銷有待開發(fā)（特異營(yíng)銷）集群營(yíng)銷有待深入問題總結(jié)： 2005年的醫(yī)院策劃，因?yàn)槿狈?shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)，策劃部門工作缺乏系統(tǒng)性和規(guī)劃性 2005年，醫(yī)院的發(fā)展基本還處在機(jī)械模仿階段，還沒有形成自己獨(dú)特的風(fēng)格和思路變化頻率太大、太快，硬廣告的定性工作還是沒有能夠有效完成對(duì)硬廣告、新聞、軟文的評(píng)估依舊缺乏確鑿的依據(jù)沒有形成部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也沒有形成部門的直接領(lǐng)導(dǎo)力沒有形成部門的內(nèi)部監(jiān)控力和指導(dǎo)力篇四：醫(yī)院企劃部工作總結(jié)醫(yī)院企劃部工作總結(jié)總結(jié) []過得真快，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入7月份，下面是我對(duì)企劃部2010年的做簡(jiǎn)要的。半年來，企劃部全體員工長(zhǎng)期不懈的做好自己的本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，完成、賣場(chǎng)巡查裝飾、策劃設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站維護(hù)、報(bào)紙征稿編輯、雜志編輯設(shè)計(jì)及公司相關(guān)的文藝宣傳公益等相關(guān)工作，回顧半年的工作有成績(jī)也有不足。一、2010年上半年工作進(jìn)展完成活動(dòng)15次：《10周年店慶促銷》、《春季鞋特賣會(huì)促銷》、《節(jié)促銷》、《消協(xié)促銷》《周二答謝日的推廣活動(dòng)》、《節(jié)促銷活動(dòng)》、《節(jié)促銷活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節(jié)促銷》、《節(jié)促銷》、《大家電開業(yè)促銷》、《節(jié)促銷》、《促銷》、《節(jié)促銷》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷》、《百團(tuán)大戰(zhàn)2促銷》完成吊旗更換2次，賣場(chǎng)換季裝飾2次。10年16月份公司寫真制作1784平方。出版發(fā)行新世紀(jì)報(bào)6期、《流風(fēng)》雜志1期。dm促銷細(xì)則流程化：力爭(zhēng)做到責(zé)任明確、分工明確，內(nèi)容清晰。培養(yǎng)員工時(shí)刻保持危機(jī)感意識(shí)、提升工作激情。上半年企劃部員工穩(wěn)定，工作熱情積極，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，于新峰、馬永峰非常善于，對(duì)設(shè)計(jì)平提升快速，工作力強(qiáng)，能夠以身作則，很好的完成計(jì)劃工作任務(wù)。趙生娟、王俊等工作認(rèn)真，能很好的完成交辦的工作任務(wù)。但溝通這一項(xiàng)還是我們部門的缺陷，我們會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)。三、對(duì)公司工作中提出的幾點(diǎn)建議有效的提層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé)；提倡工作的準(zhǔn)確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。公司最后做部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃，并按照公司目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行；公司獎(jiǎng)與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎(jiǎng)，對(duì)者能獎(jiǎng)，錯(cuò)之必罰； 醫(yī)院企劃部工作總結(jié)相關(guān)： 2010年醫(yī)院工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 醫(yī)院工作總結(jié) 醫(yī)院“四五”普法依法治理工作總結(jié)到 醫(yī)院工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動(dòng)室、活動(dòng)室、榮譽(yù)檔案室。《新世紀(jì)報(bào)》《流風(fēng)》雜志的印量加大，針對(duì)會(huì)員發(fā)放，提升會(huì)員的滿意度，提升企業(yè)的宣傳力度。建議組建新世紀(jì)文藝團(tuán)，購(gòu)買一輛演出車，成立“新世紀(jì)文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動(dòng)，讓新世紀(jì)的家電產(chǎn)品走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進(jìn)、走進(jìn)老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是10年下半年企劃部的工作重點(diǎn)。管理人員儲(chǔ)備：作為企劃管理人員的培養(yǎng)，適合在本部門中員工發(fā)展，張國(guó)強(qiáng)同志，自xx年下半年工作至今，工作思想穩(wěn)定，自學(xué)能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對(duì)象?！褛s緊出臺(tái)我們的員工手冊(cè)?！癯闪⑴訕逢?duì)，每天升。五、10年下半年工作計(jì)劃按照年初的促銷計(jì)劃，按時(shí)完成下半年的促銷活動(dòng)。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動(dòng)。加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí)準(zhǔn)確，信息滯后時(shí)間不能超過一個(gè)星期。、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用。對(duì)員工和優(yōu)秀干部通過報(bào)刊、網(wǎng)站、宣傳欄等多種形式進(jìn)行典型宣傳，提高員工的積極性、主動(dòng)性?！魅_】篇五：2014年醫(yī)院企劃工作總結(jié) 2014年工作總結(jié)媒體渠道情況 2014年總的營(yíng)銷工作基本保持平穩(wěn)，網(wǎng)絡(luò)部貢獻(xiàn)較大，雜志、電視、戶外媒體效果有減弱跡象，總的趨勢(shì)比較明顯，就是網(wǎng)絡(luò)媒體有取代傳統(tǒng)媒體的趨勢(shì)，這也是本行業(yè)的大體格局。從營(yíng)銷力的角度來看，企劃部、網(wǎng)絡(luò)部、市場(chǎng)部建設(shè)方面均有較大提升空間，廣告內(nèi)容策劃、媒體選擇投放、整合營(yíng)銷等有待加強(qiáng)。主要原因?yàn)橹贫热笔А⒅贫嚷鋵?shí)不到位、培訓(xùn)考核缺位、執(zhí)行力低下。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度來看，一切企業(yè)行為均由企業(yè)員工來完成，企業(yè)行為的效果決定于員工工作的質(zhì)量，員工工作質(zhì)量基于員工業(yè)務(wù)技能、工作心態(tài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、創(chuàng)新能力等。從中不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)行為的基礎(chǔ)核心是人力資源，內(nèi)部員工決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。外部市場(chǎng)營(yíng)銷外部市場(chǎng)營(yíng)銷我們?cè)?jīng)走過不少?gòu)澛?，做做停停、停停做做，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)外市場(chǎng)營(yíng)銷的基本職能。為何市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)出現(xiàn)如此情況，根本原因在于我們沒有真正重視該項(xiàng)工作，造成團(tuán)隊(duì)組建不到位、運(yùn)作方法方式及策略不當(dāng)甚至錯(cuò)誤。對(duì)百姓吸引力不足，即是有咨詢體檢者，限于義診專家的業(yè)務(wù)能力及開發(fā)能力很可能造成醫(yī)院技術(shù)層次不高印象、患者流失，勞而無功的結(jié)果。出現(xiàn)這些情況主要是大多數(shù)醫(yī)院基于考慮不影響門診業(yè)務(wù)，隨便調(diào)配一些醫(yī)護(hù)人員充數(shù)的結(jié)果。關(guān)于轉(zhuǎn)診一直以來都是本行業(yè)內(nèi)大小醫(yī)院的重要渠道，基于轉(zhuǎn)診工作的工作特點(diǎn)，必須制定符合自身醫(yī)院特點(diǎn)和實(shí)際情況的工作管理制度、薪資提成制度、轉(zhuǎn)診回扣制度、后續(xù)維護(hù)制度等基本制度保障。用最專業(yè)的優(yōu)秀人才，最高的薪資保障，行業(yè)最高的轉(zhuǎn)診回扣激勵(lì)。關(guān)于體檢開發(fā)業(yè)務(wù)，避免一次性開發(fā)，不能以犧牲醫(yī)院口碑為代價(jià)，否則我們是在花錢砸自己的招牌，做還不如不做。合理開發(fā)、適度開發(fā)為基本準(zhǔn)則，處方項(xiàng)目現(xiàn)價(jià)封頂（讓患者及家屬充分認(rèn)可的基礎(chǔ)上可根據(jù)實(shí)際醫(yī)療要求調(diào)整）。我們更多的是基于長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)的需要，涸澤而漁將給后續(xù)經(jīng)營(yíng)帶來不可逆的負(fù)面影響和負(fù)擔(dān)。具體到實(shí)際操作要人性化、親情和、規(guī)范化。這些方面能夠較全面的構(gòu)建塑造醫(yī)院的良好品牌形象，需要根據(jù)醫(yī)院自身情況有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟的組織落實(shí)。目前我們主要可通過發(fā)表學(xué)術(shù)論文、組織學(xué)術(shù)會(huì)議、聘任權(quán)威專家學(xué)科帶頭人、成立本專業(yè)內(nèi)的研究院所、掛靠知名權(quán)威醫(yī)學(xué)機(jī)構(gòu)等來進(jìn)行運(yùn)作。其次，經(jīng)營(yíng)重心應(yīng)從單獨(dú)外部經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)（業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、激勵(lì)制度建設(shè)落實(shí)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)）與外部經(jīng)營(yíng)并重。第五篇：醫(yī)院企劃部工作總結(jié)時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入7月份，下面是我對(duì)企劃部2010年上半年的工作做簡(jiǎn)要的匯報(bào)。半年來，企劃部全體員工長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持做好自己的本職工作，按時(shí)完成工作任務(wù)，完成市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃、賣場(chǎng)巡查裝飾、策劃設(shè)計(jì)制作、網(wǎng)站維護(hù)管理、報(bào)紙征稿編輯、雜志編輯設(shè)計(jì)及公司相關(guān)的文藝宣傳公益活動(dòng)等相關(guān)工作，回顧半年的工作有成績(jī)也有不足。一、2010年上半年工作進(jìn)展完成促銷活動(dòng)15次：《10周年店慶促銷》、《春季旅游鞋特賣會(huì)促銷》、《三八婦女節(jié)促銷》、《》《周二答謝日的推廣活動(dòng)》、《清明節(jié)促銷活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節(jié)促銷活動(dòng)》、《五一勞動(dòng)節(jié)促銷》、《母親節(jié)促銷》、《大家電開業(yè)促銷》、《六一兒童節(jié)促銷》、《端午節(jié)促銷》、《父親節(jié)促銷》、《第五屆床品涼席節(jié)促銷》、《百團(tuán)大戰(zhàn)2促銷》完成吊旗更換2次，賣場(chǎng)換季裝飾2次。10年16月份公司寫真制作1784平方。出版發(fā)行新世紀(jì)報(bào)6期、《流風(fēng)》雜志1期。dm促銷細(xì)則流程化：力爭(zhēng)做到責(zé)任明確、分工明確，內(nèi)容清晰。培養(yǎng)員工時(shí)刻保持危機(jī)感意識(shí)、提升工作激情。上半年企劃部員工思想穩(wěn)定，工作熱情積極，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，于新峰、馬永峰非常善于自學(xué)，對(duì)設(shè)計(jì)水平提升快速，工作執(zhí)行力強(qiáng)，能夠以身作則，很好的完成計(jì)劃工作任務(wù)。趙生娟、王俊等工作認(rèn)真，能很好的完成交辦的工作任務(wù)。但溝通這一項(xiàng)還是我們部門的缺陷，我們會(huì)繼續(xù)努力改進(jìn)。三、對(duì)公司工作中提出的幾點(diǎn)建議有效的提高中層管理人員的管理能力，明確中層管理人員的權(quán)力和職責(zé)；提倡工作的準(zhǔn)確化、快速化、流程化、數(shù)據(jù)化。公司最后做總結(jié)部署，讓公司高層了解基層，中層了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)及階段性計(jì)劃，并按照公司目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行；公司獎(jiǎng)與罰的制度透明化、人性化,不要只罰不獎(jiǎng)，對(duì)者能獎(jiǎng)，錯(cuò)之必罰；醫(yī)院企劃部工作總結(jié)相關(guān)：2010年醫(yī)院年終工作總結(jié)醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)醫(yī)院工作總結(jié)醫(yī)院“四五”普法依法治理工作總結(jié)到 醫(yī)院工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 小公司發(fā)展靠管理，大公司發(fā)展靠文化，建議成立公司的圖書室、員工活動(dòng)室、黨員活動(dòng)室、榮譽(yù)檔案室。《新世紀(jì)報(bào)》《流風(fēng)》雜志的印量加大，針對(duì)會(huì)員發(fā)放，提升會(huì)員的滿意度，提升企業(yè)的宣傳力度。建議組建新世紀(jì)文藝團(tuán)，購(gòu)買一輛演出車，成立“新世紀(jì)文化下鄉(xiāng)”巡回演出活動(dòng)，讓新世紀(jì)的家電產(chǎn)品走進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走進(jìn)農(nóng)村、走進(jìn)老百姓，為我們公司的發(fā)展打好基礎(chǔ)。締造一支專業(yè)化的企劃團(tuán)隊(duì)，塑造專業(yè)人才、提升部門綜合作戰(zhàn)能力是10年下半年企劃部的工作重點(diǎn)。管理人員儲(chǔ)備：作為企劃管理人員的培養(yǎng)，適合在本部門成長(zhǎng)中員工發(fā)展，張國(guó)強(qiáng)同志，自XX年下半年工作至今，工作思想穩(wěn)定，自學(xué)能力、組織能力、執(zhí)行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作為管理人員是我們參考的培養(yǎng)對(duì)象。●趕緊出臺(tái)我們的員工手冊(cè)。●成立女子樂隊(duì)，每天升國(guó)旗。五、10年下半年工作計(jì)劃按照年初的促銷計(jì)劃，按時(shí)完成下半年的促銷活動(dòng)。完成外界媒體的相關(guān)廣告宣傳活動(dòng)。加大公司網(wǎng)站維護(hù)更新及網(wǎng)絡(luò)商品的推廣，做到網(wǎng)站內(nèi)容更新及時(shí)準(zhǔn)確，信息滯后時(shí)間不能超過一個(gè)星期。、員工天地、榮譽(yù)榜等網(wǎng)站的相關(guān)板塊，讓員工參與，充分發(fā)揮網(wǎng)