內(nèi)兒科護(hù)理工作總結(jié)-閱讀頁
2024-10-29 01:02本頁面
【正文】 要求，制定了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度》、《醫(yī)患溝通制度》。多次拒絕了藥品企業(yè)的吃請。二、科室管理方面密切配合醫(yī)院，多次組織全科學(xué)習(xí)核心制度，狠抓科室管理，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，保證了科室各項(xiàng)工作良好運(yùn)行。每月定時完成住院質(zhì)量檢測指標(biāo)、診療指標(biāo)、護(hù)理指標(biāo)及醫(yī)療并發(fā)癥、抗生素使用情況的上報(bào)。今年全科無醫(yī)療事故發(fā)生。半年來科室開展的講座有《病歷書寫規(guī)范的內(nèi)容及要求》、《處方書寫》、《手足口病》、《徒手心肺復(fù)蘇》等?？剖抑贫酸t(yī)護(hù)人員的“三基”培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容及考核目標(biāo)，對考核人員進(jìn)行了考核，并有考核成績在冊。將醫(yī)院每月進(jìn)行的病歷抽查及每季度的質(zhì)量考核及時反饋到科室及相關(guān)人員，提出整改措施，落實(shí)科室病歷懲處辦法，確保了病歷質(zhì)量，達(dá)到醫(yī)院病歷管理要求。四、存在的不足：按照一甲醫(yī)院科室管理要求，科室醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全制度有待進(jìn)一步完善，核心制度落實(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，科室人才培養(yǎng)和技術(shù)力量的儲備十分薄弱，部分診療項(xiàng)目尚未達(dá)到一甲管理要求。三基三嚴(yán)需加強(qiáng)。尚有部分醫(yī)護(hù)法律意識比較淡漠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。2011年12月26日2011年下半年內(nèi)兒科工作計(jì)劃不經(jīng)意之間，2011年已悄然過半。怎樣在較短的時間內(nèi)，完善各種資料、做好充分準(zhǔn)備，接受專家組的二甲醫(yī)院評審，是當(dāng)前工作的核心。科室管理方面：⑴加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)。⑵認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院管理13個核心制度。將輸血、死亡、疑難、糾紛病歷重新檢查。④進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。201175第四篇：內(nèi)兒科上半年護(hù)理工作計(jì)劃內(nèi)兒科上半年護(hù)理工作計(jì)劃——肖春芳2012年上半年內(nèi)兒科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持下，內(nèi)兒科全體護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致。結(jié)合內(nèi)兒科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心總作，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù)理工作，促進(jìn)科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，現(xiàn)將上半年的護(hù)理工作總結(jié)如下：一 全體護(hù)理人員牢固樹立“一切為患者服務(wù)理念”。二 全體護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛。各班分工明確，各負(fù)其責(zé)，克服人手少，護(hù)理任務(wù)繁重。堅(jiān)持查對制度。嚴(yán)格病危病重患者床頭交接班，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作落實(shí)。不定期進(jìn)行科內(nèi)培訓(xùn)，“西學(xué)中”活動正在如火如荼的進(jìn)行中，使中醫(yī)元素滲透到了護(hù)理記錄之中。在現(xiàn)有的條件下最大可能的為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對搶救器械及時消毒后備用。內(nèi)兒科作為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)，要使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位，人員配置應(yīng)該是最基本的保障。人力資源的嚴(yán)重不足制約了護(hù)理質(zhì)量的精益不提高！第五篇：內(nèi)兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案內(nèi)兒科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案為了進(jìn)一步推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理，根據(jù)省衛(wèi)生廳《2011年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》要求，結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“三好一滿意”活動，決定在內(nèi)兒科全面鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，現(xiàn)將工作方案制定如下：一、指導(dǎo)思想為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，堅(jiān)持“以病人為中心”服務(wù)理念，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力為廣大患者提供安全優(yōu)質(zhì)、滿意地護(hù)理服務(wù)。三、活動主題落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿意服務(wù)。（一）病區(qū)劃分，人員分配組長：李榮琴成員：張瑛楊新菊楊蕊潘學(xué)文劉婭字永琳床位分配：張瑛（1450床）、楊新居（1—4床）、楊蕊（7—10床）、潘學(xué)文（13—16床），劉婭（17—20床）李榮親、字永琳（急救室、21床）。五、職責(zé)要求各級護(hù)理人員、要求認(rèn)真履行護(hù)理職責(zé)，并認(rèn)真成立以下各項(xiàng)護(hù)理工作。備好床單元，完成生命體征的收集、護(hù)送至床前、通知醫(yī)生。病人的主訴癥狀、自助能力、心里狀況。（二）晨間護(hù)理采用消毒濕毛巾清潔整理床單元，必要時更換床單元。晨間交流，詢問夜間睡眠情況及病人的活動能力、通知病人吃早餐，做好各項(xiàng)治療前地準(zhǔn)備工作。保持周圍環(huán)境安靜、便于患者入眠。夜間護(hù)士應(yīng)做到走路輕、說話輕、關(guān)門輕、操作輕。（五）排泄護(hù)理做好大小便失禁的護(hù)理，及時更換潮濕衣服，保持皮膚干燥。（六）臥位的護(hù)理長期臥床患者，根據(jù)病情選擇舒適臥位，并指導(dǎo)協(xié)助患者進(jìn)行床上活動及肢體的功能鍛煉。加強(qiáng)巡視褥瘡高?；颊?，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時采取有效的預(yù)防措施。生活不能自力著，協(xié)助洗頭、更換衣服。（八）出院護(hù)理根據(jù)病情進(jìn)行出院指導(dǎo)：協(xié)助辦理出院手續(xù)，藥物指導(dǎo)，飲食及功能鍛煉。做好床單元的終末消毒處理工作。
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