內(nèi)兒科護(hù)理工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 病歷書寫規(guī)范的內(nèi)容及要求》、《侵權(quán)責(zé)任法》等。個(gè)別醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)有待提高，醫(yī)患溝通技巧欠佳。7月始科室將依據(jù)醫(yī)師定期考核培訓(xùn)系統(tǒng)的要求增加培訓(xùn)次數(shù)，認(rèn)真組織考核，保障100%合格。在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心。要求主班，藥班每日查對(duì)二次，詳細(xì)核對(duì)病危病重患者各項(xiàng)護(hù)理，藥物與治療。一次性用品使用后能及時(shí)毀形，集中處理，并定期檢查督促。內(nèi)2區(qū)：病床25—48床 總計(jì)：24張組長：巫建川成員：李培翠朱體美趙建華李習(xí)羅銀芳床位分配：李培翠（25—28床）、朱體美（29—32床）、穆永霞（43—46床）、李習(xí)（37—39床）、羅銀芳（40—42床）、巫建川（47—48床）。備好洗漱用水，必要時(shí)協(xié)助洗漱。長期腎置尿管的患者，應(yīng)進(jìn)行膀胱功能鍛煉，每月會(huì)陰護(hù)理2次。耐心聽取患者在住院期間的意見和建議，做好出院登記。病房凈化從哪個(gè)開窗通風(fēng)，保持空氣新鮮。（四）飲食護(hù)理根據(jù)醫(yī)囑給予病人飲食指導(dǎo)、告知起飲食的內(nèi)容，積極主動(dòng)協(xié)助患者打飯、要求鼻飼管注食的患者，應(yīng)做好飲食指導(dǎo)注意調(diào)配、衛(wèi)生、溫度、速度、并觀察患者進(jìn)食的反應(yīng)。鼓勵(lì)病人及家屬撥打自己的需要和顧忌，消除陌生感建立信賴關(guān)系。四、成立科室領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊建欽副組長：李榮琴巫建川成員：全科護(hù)理人員為達(dá)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的工作目標(biāo)現(xiàn)將內(nèi)兒科現(xiàn)有護(hù)士15人，病床50張分為兩個(gè)區(qū)，即內(nèi)1區(qū)、內(nèi)2區(qū)，有兩個(gè)主管護(hù)師擔(dān)任組長。五 加強(qiáng)院內(nèi)感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，堅(jiān)持每日對(duì)治療室進(jìn)行紫外線消毒。保證正常護(hù)理工作的順利開展。⑤加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量及安全教育，減少醫(yī)療差錯(cuò)，杜絕醫(yī)療事故。根據(jù)醫(yī)院部署并結(jié)合我科實(shí)際情況現(xiàn)將內(nèi)科下半年工作作如下計(jì)劃：依據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、醫(yī)院申報(bào)材料及半年來醫(yī)院達(dá)標(biāo)辦多次的督查意見，科室質(zhì)控小組將抓緊時(shí)間再次對(duì)科室各種資料進(jìn)行梳理完善歸檔，尤其是科室管理方案、院科考核記錄、質(zhì)量萬里行資料、患者患者十大安全目標(biāo)資料；科室各種流程上墻、不良反應(yīng)的報(bào)告等。部分醫(yī)療文書書寫、科室記錄還未嚴(yán)格按一甲醫(yī)院的要求及新病歷書寫規(guī)范要求書寫。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面：多次選派業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院參加各種學(xué)習(xí)，科內(nèi)自己舉辦專題講座，主任查房，病危討論，積極參加醫(yī)院及省市醫(yī)學(xué)會(huì)組織的業(yè)務(wù)講座及醫(yī)學(xué)網(wǎng)，不斷提高對(duì)各種危重疑難病的診斷治水平。繼續(xù)深入開展糾正衛(wèi)生行業(yè)不正之風(fēng)和商業(yè)賄賂工作，提高了全體醫(yī)護(hù)人員反腐思想水平及自覺抵制不良職業(yè)道德行為和不良風(fēng)氣的能力，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范了醫(yī)護(hù)人員的法律行為，樹立了廉潔自律、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。⑤加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量及安全教育，減少醫(yī)療差錯(cuò)，杜絕醫(yī)療事故。根據(jù)醫(yī)院部署并結(jié)合我科實(shí)際情況現(xiàn)將內(nèi)科下半年工作作如下計(jì)劃：依據(jù)《四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、醫(yī)院申報(bào)材料及半年來醫(yī)院達(dá)標(biāo)辦多次的督查意見，科室質(zhì)控小組將抓緊時(shí)間再次對(duì)科室各種資料進(jìn)行梳理完善歸檔，尤其是科室管理方案、院科考核記錄、質(zhì)量萬里行資料、患者患者十大安全目標(biāo)資料；科室各種流程上墻、不良反應(yīng)的報(bào)告等。四、存在的不足：按照二甲醫(yī)院科室管理要求，科室醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全制度有待進(jìn)一步完善，核心制度落實(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，科室人才培養(yǎng)和技術(shù)力量的儲(chǔ)備十分薄弱，部分診療項(xiàng)目尚未達(dá)到二甲管理要求。參加省市醫(yī)學(xué)會(huì)的短期培訓(xùn)有《病歷書寫規(guī)范的內(nèi)容及要求》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《慢性心力衰竭的規(guī)范化治療》、《呼吸系統(tǒng)疾病的治療》等。反復(fù)學(xué)習(xí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)存在的差距與不足，想方設(shè)法逐條落實(shí)。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立和完善科室醫(yī)患溝通制度、投訴處理、反饋制度，及時(shí)化解醫(yī)患矛盾，降低醫(yī)療糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。5）、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評(píng)分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個(gè)別被罰。四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展情況、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機(jī)正壓呼吸。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過程。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每
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