【正文】 領(lǐng)導的安排。在領(lǐng)導交代的`其他事情上都盡量及時完成。樂觀向上與前廳后廚打成一片。把各個同事當做朋友，相處融洽。一是工作中出現(xiàn)馬虎，不仔細導致庫存表個別數(shù)據(jù)不準確。三是工作主動性還不夠，食品庫存量的預見性有待提高。五是對一些工作關(guān)系的處理欠妥，直接影響了工作的進度和質(zhì)量。請領(lǐng)導放心，我會盡心盡責的工作，以感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么一個學習的機會。在即將過去的XX年里，在xx礦業(yè)集團xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。讓我充分感受到了領(lǐng)導 “海納百川”的胸襟。讓我深深體會到了同事們?nèi)绱猴L般的關(guān)懷。來到這個崗位我可以說是零起點。通過三個月的鍛煉，基本熟練掌握了本崗位的工作。有支領(lǐng)東西的就出去拿一下，沒有支領(lǐng)東西的就在辦公室嗑瓜子、玩手機、聊qq。有人領(lǐng)物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。這樣的庫管的確好干，也沒有太大的體力勞動。而我們xx集團的庫管卻不是這樣做的。（這也不能怨供銷人員，畢竟偌大個xx集團就那幾個采購人員，人少工作量大，根本沒有時間幫庫管入庫。然后對照銷貨清單下帳。出庫呢，xx集團別的單位允許讓工人或者維修工進庫房拿東西，而二選廠是不讓工人進庫房的。（當然隨著工廠的正式生產(chǎn)，淘汰了那些素質(zhì)差的工人?？傊瘓F對庫管的要求是：帳物相符、帳卡相符、卡物相符。從庫管工作規(guī)范上能看到集團管理制度的嚴格和優(yōu)異。同樣是xx集團，同樣是xx集團的庫管，在不同的三級單位對本單位的庫管也有各自不同的要求。而二選廠的領(lǐng)導卜志強則要求工人支領(lǐng)物品時，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標明。并且一人一單，一單一個簽字。這樣就杜絕了公司物資外流。鑒定工具的好壞看是否需要換新。理由很簡單，只要拿線縫好，不必換新的。他聽完后很生氣，去找領(lǐng)導卜志強。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。如果不是本廠購入牌子的扳手，我是不會換的。”這樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具。講出來大家當個笑話聽吧。而二選廠則不然。卜志強就做了這樣的決定：大修期間工人配合維修工一起檢修。正是這個規(guī)定，每天借出去的工具一般都有十幾件，而大修時能達到四五十件，二選廠庫管的工作量無形增加了不少。但是對于庫房絕對不是好事。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當然要走報廢手續(xù)。如果你從我們家拿了把鉗子給我們家干活，損壞了我還讓你賠，你下次還給我們家來干活嗎？道理是一樣的，工人借了工具是給二選廠干活，損壞了讓工人賠償，恐怕下次干活時，沒有人來借工具了?！甭犖艺f到這兒，主任卜志強笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因為卜志強是我?guī)煾?，所以我們師徒倆個經(jīng)常開一些玩笑。領(lǐng)導要求的越是嚴格，下屬就會懂得的越多，得到的經(jīng)驗也越多。但是成長的會很快。在xx二選廠想做好這個庫管，就必須要“三心二意”。細心是首要的。其它一些事上也要細心。這說明我不細心。當發(fā)現(xiàn)工具沒有時才意識到庫房被盜了。當孫總讓我盤點庫房時，我拒絕了，理由是：保護好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡。因為工人不懂維修，或者說維修工就沒有真正經(jīng)過培訓的。他們來支領(lǐng)物品時，你先開出庫單，問他要支領(lǐng)物資的規(guī)格型號時，他們一般都會說：“先讓我去庫房看看吧，一看我就知道。舉個例子吧，他從庫房拿走了12*50的螺栓，一切手續(xù)辦好后，他又回來了，說是16*50的?！闭f16*80的。這樣的事情，幾乎天天在發(fā)生。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。其實如果細心一些，那你就不會讓這種情況發(fā)生，你少往庫房跑幾次，他也省了維修時間，生產(chǎn)時間就會提前從而讓產(chǎn)量提高一些。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。如果他說大破定板用，我就會給他拿36*180的，如果說是圓振篩用，我就會給他拿24*70方頭栓。我常常對新來的庫管說：“不要生氣，我們的工作就是這個性質(zhì)，人家要啥你就去拿啥?！敝劣诤阈穆?，不想說什么了。原因很簡單：上三十個白班，值十五個夜班，去了走路、吃飯、睡覺又有多少時間屬于自己？您說沒有恒心能干下去嗎？能在二選廠堅持下去的都是有恒心的精英！知道庫管辛苦的當然是主管領(lǐng)導和廠領(lǐng)導，在任處、薛廠和卜志強的奔走爭取下，這工作制得到了改變。領(lǐng)導視下屬為奴隸，下屬則視領(lǐng)導為寇仇；領(lǐng)導視員工為兄弟，員工則視領(lǐng)導為親友。在說說二意。但是規(guī)范是死的，還需要靈活掌握。工具之類的在二選廠是以舊換新。記得有一次正是大修，一個維修工來支領(lǐng)割嘴。他說舊的丟失了。他怒氣沖沖地吼道：“我在別的工廠工作時，就沒有這樣的臭規(guī)矩！愛給不給，反正領(lǐng)導都急著搶產(chǎn)量，因為一個割嘴而誤了維修看你承擔起承擔不起！”說完就怒氣沖天的走了。那浪費的東西看了讓人心疼。我給你批個條吧?！笨纯?，這就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了。我只是在考慮，這規(guī)章還要不要遵守下去？如果對領(lǐng)導的指示不能會意，那你也做不好一個好的員工。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。因為庫房有什么物資，還有多少，領(lǐng)導基本都知道?！弊鳛橐粋€庫管，還應(yīng)該有全局觀，大局觀?；I建初期，在計劃辦公室安裝線路時，兩個電工拿了兩份差異很大的方案來庫房核對物資，看看有什么該計劃的電料。后來孫總采用了機電隊長張建民的計劃。后來車間主任卜志強問我哪個方案好時，我說：“這不是庫管應(yīng)該管的`事?！苯Y(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費，還要誤工期。不要說你是庫管就沒有你的事，你要站在公司利益的角度去考慮。于是主任果斷啟用了那個電工的方案。薛廠帶著一選廠車間劉主任來庫房調(diào)拔螺栓。劉主任進庫房就想拿。我說出了理由：“二選廠三臺磨，每臺磨用該螺栓12套，我們庫房應(yīng)該備36套，現(xiàn)在剛剛過了調(diào)試期，機械工作還不穩(wěn)定，前幾天就換了好幾套，如果再換的話我們就沒有了?！蔽冶疽詾檠S會生氣的。保二選廠的生產(chǎn)是對的?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。各司其職又密不可分。但是有些大型備品備件，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。再次感謝廠領(lǐng)導的支持與幫助，感謝一線工人們百忙之中給予的無私的幫助。作為一個人要知道孔子的一句話：“君子務(wù)本，本立而道生。我還沒有真正做到。業(yè)精于勤荒于嬉，在新的一年里，我會更加努力學習知識，讓自己的工作更加熟練。庫管員述職報告10轉(zhuǎn)眼間。不管是業(yè)務(wù)上的還是個人職業(yè)生涯上的又或者是人生所見等等，都學習到很多。相信連自己都不敢相信，說這個詞的時候。但是由于早前一直在工作，也由于的流水線工作模式，當我來到時候，對于我而言幾乎一切的業(yè)務(wù)都是新的和沒有接觸過的還記得當時來到現(xiàn)金區(qū)，領(lǐng)導就教導我要多笑。機遇。但對于我而言，有專門的管庫員。但既然領(lǐng)導給了這個機會讓我學習，那么我就不應(yīng)該放棄。從現(xiàn)金實物管庫員到后來的99999管庫員，同事們支持下，不時的學習，也不斷的進步。二、工作感想非常感謝領(lǐng)導給在新的`崗位上。通過學習，給機會讓我學習到很多。而新的崗位也能夠讓我讀書時代所學知識得以現(xiàn)實工作中實踐。三、工作目標踏入xx年之后。作風上，將會一如既往繼續(xù)努力工作之余。生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良激進，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，任何時候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。在大家的印象中，庫管員就是點點數(shù)，應(yīng)該很輕松。在xx冷庫當庫管員一點都不輕松，可以說很累。下面我把庫管員一天的工作向大家匯報一下。接班之后核對一下品名，日期就可以出庫了。如果出雞皮，則要寫好多，包括入庫日期，生產(chǎn)日期，胸皮腿皮，生產(chǎn)廠家，庫位，去向，脂肪水份蛋白點，讓步接收單號等。如果是幾個車間同時出，那就更熱鬧了。碰到塊形不好的，更是提心吊膽，垛是打起了，等著挨罰吧。數(shù)寫完了，一加，不對，再一遍！出入庫結(jié)束之后，把地上的霜鏟進霜車，把竹笆片扎成一捆，急急忙忙往霜池拉，還有，不要忘了寫離崗記錄。如果中間沒有出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的異常問題，則可以長長的出一口氣然后去報表室做報表。報表室只有三臺老掉牙的電腦，速度慢，還經(jīng)常掉線，如果別人先，你就慢慢等吧。這就是我們庫管員每天要做的工作，天天如此。還有，我們這兒的南北月臺，穿堂每天都要拖?？傊?，在冷庫上班每天都挺緊張的。小心小心再小心，幸好沒出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)問題。憑心而論，當好一個庫管員真的不容易，盡管如此，我一直朝這個方向努力。具體工作總結(jié)如下：一、努力工作，做好本職崗位。掌握出庫，入庫流程。在公司讓使用科孔庫存對比表與廚房盤點表時，積極主動學習以便更好的完成工作。每天早上凌晨認真負責檢查食品質(zhì)量，確認食品重量，杜絕虛報斤數(shù)，以次充好。經(jīng)常與前臺、后廚溝通，了解酒水或事物的回籠資金和意見。實時掌握庫存量在庫房缺少某物品時，及時給供貨商電話送貨，以保證餐廳正常經(jīng)營。在這半年期間，多次在人員緊缺或就餐人員多的情況下，聽從餐廳領(lǐng)導的安排。在領(lǐng)導交代的其他事情上都盡量及時完成。謹慎向上與前廳觀望后廚打成一片。把各個同事當做朋友，相處融洽。一是教育工作中出現(xiàn)馬虎，不仔細導致庫存表個別數(shù)據(jù)不恰當。三是工作批判性還不夠，食品庫存量的時效性預見性有待提高。五是對一些科研工作關(guān)系的處理欠妥，直接影響了科研工作的進度和質(zhì)量。請領(lǐng)導放心，我會盡心盡責的工作，以感謝公司，感謝領(lǐng)導給了我這么各級黨委一個學習的機會。對于倉庫來說，頻繁地進出物料，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就容易造成帳物相悖，但是只要有足夠的事業(yè)心，認真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到準確率最高值。在收到單后第一時間要搞清楚單的性質(zhì)，如果不急，可按順序來成功進行發(fā)料，如果某一串單特急，必須要按輕重緩急程序來做。帳和物一定要同步走。日事日畢、日清日非常高對于倉庫來說，十分重要每個倉管員在每日結(jié)束時，進行當天的相關(guān)賬物的確認和核查，確保賬目的平衡，找出不足、及時改進，第二天才能進步和提高。不管你是哪個崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日尤，將會由此影響一系列后續(xù)工作的進行。二、倉管員工作職責（1）準確地做好材料進出倉庫的帳務(wù)工作。（4）認真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。三、倉管員應(yīng)該注意幾點事項（1）對各類物品方位務(wù)必了解詳實，搞好先入庫先出庫的（先入先出）的原則，以確保貨品周轉(zhuǎn)快?。?）賬目要分清，可以每周做抽盤，每季度作大盤點。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能抹殺由于庫存不準確所帶來的后果。要做好一個倉管員，一定要細心，出像入賬一定要記得清楚有條理。四、倉庫該如何管理入庫驗收：在物料正確的前提下所，入庫時要把好三關(guān)：（1）數(shù)量關(guān)：入庫時要點清數(shù)量；（2）質(zhì)量關(guān)：對來料質(zhì)量進行檢驗壓制和控制；（3）單據(jù)關(guān)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。（2）一貫舉行誠信做事，盡職盡責的行為準則。（4）強烈高尚的榮譽感和良好的修養(yǎng)。（6）切實做到“三實”、“四嚴”、“三個一樣”。（7）四嚴：嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律。五、端正態(tài)度，提高效率倉管員勞碌日復一日和貨物打交道，單調(diào)，枯燥；貨物重，數(shù)量種類多，煩；倉庫存在意義是提供服務(wù)，上對供應(yīng)商下對生產(chǎn)，受人安排，按計劃行事，不開心……我一直信奉一句話：要么不做，做就要做好。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結(jié)果不僅不被大家普遍認可，反而給部門工作，相關(guān)人員部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個心態(tài)結(jié)構(gòu)性問題。三百六十行，行行有人干；三百六十行，行行出狀元。有人說我一天到晚賣力的干，工作認真，從不偷懶，而我得到了什么？我可以告訴你，當有一雙眼睛會看見的，至少你持之以恒的后良好個股表現(xiàn)后，這雙眼睛會看見的?？细桑诟傻倪^程中，提高自己的業(yè)務(wù)水平，想方法，找技巧，進一步提高效率。除了以上幾點，做得好一個倉管員還要吃苦耐勞，還要時刻此項工作注意整理自己的工作現(xiàn)場，在物料搬運過程中要輕拿輕放，要有自我保護意識和宣傳教育安全意識，工作中團結(jié)互助，其他工作后互相交流等。本人于2014年3月9日正式上班從事倉庫管理工作以來發(fā)現(xiàn)我司倉庫的物料擺放和pmc管理存在諸多缺漏。2：以加工半成品件與在庫半成品件混于一處，給物品擺放和良品數(shù)據(jù)統(tǒng)計造成不便。4，在庫半成品，原物料和標準件缺少詳盡的物品進出存賬目。6，缺少物料采購清單和生產(chǎn)計劃單，原物料大量積壓。8，部分物料擺放混亂無法識別分開，造成庫存積壓，變相的造成生產(chǎn)，管理成本增加。改進方式：1，依據(jù)物料明細從新規(guī)范貨架擺放明細和其它物料擺放。3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用，外發(fā)加工物料的領(lǐng)用和其再入庫方式和賬目。5，建立完整的pmc管理體系，完善從物料采購到倉庫再到車間各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)銜接，在保證最低庫存量的同時減少庫存積壓。7，在生產(chǎn)過程中消化已在庫成品?，F(xiàn)今倉庫物料的擺放并未按照統(tǒng)一的標準，部分物料沒有明確的標識，部分物料的最低庫存量無法執(zhí)行。而不銹鋼，1j117，45鋼和2cr13等通用物件的擺放存在存取不便，在庫數(shù)量統(tǒng)計困難等問題，針對此點可換用貨架按其外徑和材質(zhì)分類擺放。物料賬目的建立須完整物料明細。b,物料原始賬目和電腦賬目的內(nèi)容包括：物料原物料進出存賬目，標準件賬目，刀具賬目，其它輔件賬目，物料半成品進出存賬目，成品進出存賬目，委外加工明細賬目，客戶退貨返修明細賬目，c,缺少采購物料申購單3，規(guī)范車間物料領(lǐng)用。4，在庫物料品質(zhì)的確認。5，建立最低庫存制對于車間生產(chǎn)計劃內(nèi)在制品半成品，倉庫只負責臨時保管，不建立賬目。嚴格控制物料積壓造成的資金積壓。pmc管理體系的內(nèi)容包括：生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)，物料采購數(shù)據(jù)，倉庫物料，產(chǎn)成品數(shù)據(jù)，車間領(lǐng)用在制品數(shù)據(jù)。其中倉庫單據(jù)包括：，生產(chǎn)物料超領(lǐng)單，外協(xié)加工出庫單，物料退貨單。車間單據(jù)包括：生產(chǎn)計劃單，生產(chǎn)領(lǐng)料單，半成品入庫單，成品入庫單，物品超領(lǐng)申請單。具體工作總結(jié)如下：一． 努力工作，做好本職崗位。掌握出庫，入庫流程。在公司讓使用庫存對比表與廚房盤點表時，積極主動學習以便更好的完成工作。每天早上認真負責檢查食品質(zhì)量，確認食品重量，杜絕虛報斤數(shù)，以次充好。經(jīng)常與前臺、后廚溝通，了解酒水或事物的走