【正文】 0%、經(jīng)營指標(biāo)完成情況50%、費(fèi)用控制情況20%、管理指標(biāo)完成情況20%，其具體評價標(biāo)準(zhǔn)見下表。2）曾接受降職處分達(dá)半年以上者。2）考核成績超過100分者，獎金除按獎金基數(shù)的100%發(fā)放外，每超出1分獎勵1000元。4）考核90分以上者，獎金按獎金基數(shù)的95%的獎金進(jìn)行發(fā)放。6）考核8084分，獎金按獎金基數(shù)的85%進(jìn)行發(fā)放。8）考核6069分以下者，獎金按獎金基數(shù)50%發(fā)放。六、附則1）本制度由人事部制定，經(jīng)公司考核委討論通過后生效。篇三：干部考察材料同志考察材料主要德才表現(xiàn)同志思想素質(zhì)好。在思想道德品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)知識、會計(jì)基礎(chǔ)理論研究等方面不斷進(jìn)步和成熟，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。作為副總會計(jì)師，她不但管好自己，還以身作則地管好周圍的同志。同志積極鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)績突出。她先從強(qiáng)化資金管理入手，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織好資金的籌集和使用，使有限的資金最大可能地發(fā)揮出應(yīng)有的效益，對保證建設(shè)工程的順利完成、企業(yè)利潤的取得，做出了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。同志在基層積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)后，2008年4月調(diào)任財(cái)務(wù)部副主任、主任以來，認(rèn)真履行職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。近年來，所作的成績得到了領(lǐng)導(dǎo)和基層的認(rèn)可：一是配合完成了集團(tuán)“稅轉(zhuǎn)資本金”的各項(xiàng)具體工作。組織開展并完成了清查“小金庫回頭看”工作，配合集團(tuán)公司發(fā)行債券的需要，組織財(cái)務(wù)人員接受并通過了利安達(dá)會計(jì)師事務(wù)所對云南建設(shè)20062008年財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)。組織制定了公司《財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理的規(guī)定》、《資金計(jì)劃審批表》、《機(jī)關(guān)付款簽字管理規(guī)定》、《主辦會計(jì)、主任會計(jì)師考核標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)人員委派管理辦法》、《云南工程建設(shè)總承包公司會計(jì)核算組考核評分辦法（試行）》、《云南工程建設(shè)總承包財(cái)務(wù)人員會計(jì)工作交際的相關(guān)規(guī)定》等辦法和制度，并切實(shí)加以推行。在此期間，同志重點(diǎn)和基層單位進(jìn)行了生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)管理流程的探討。配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、綜合管理部對公司動產(chǎn)、不動產(chǎn)的管理；配合協(xié)調(diào)人力資源部、綜合管理部對職工“五險一金”費(fèi)用劃分管理等等。期間同志先后組織并提交了《09年公司預(yù)算收支修正及預(yù)算成本與實(shí)際成本的對比說明》、《09年公司預(yù)算與實(shí)際支出情況說明》、《公司成本動態(tài)分析》、《公司盈虧臨界點(diǎn)自營項(xiàng)目上交率與產(chǎn)值關(guān)系測算分析報(bào)告》、《周轉(zhuǎn)材料投資及回收期預(yù)測分析報(bào)告》等。同時劃分、歸并業(yè)務(wù)單元，對內(nèi)部職能管理進(jìn)行分解，為公司進(jìn)一步的規(guī)范管控打下了基礎(chǔ)。同志除了將專業(yè)知識技能應(yīng)用于實(shí)際工作中外，還在理論研究上不斷提升，對日常工作中遇到的問題進(jìn)行了深入的思考和研究。不足:一是進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)外部的溝通，多傾聽基層意見?？疾旖Y(jié)論公司黨群工作考察組于月日對同志進(jìn)行了考察，共聽取了公司名同志的意見和建議，均認(rèn)為同志可以提拔使用。關(guān)心下屬職工，群眾基礎(chǔ)好?？疾烊耍憾?一O年七月二日《關(guān)于公司中層管理人員考察報(bào)告》第四篇：公司中層管理人員考核辦法隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。二、考核程序、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。四、考核時間：于每季度的倒數(shù)第四天前將個人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；：于每年12月25日前將個人全年工作述職報(bào)告及下個人工作計(jì)劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。以考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。五、考核內(nèi)容指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價。指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；，享受全額工資；，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；，或全年累計(jì)3個a者，下年工資額增加5%；，下工資額增加10%。，享受a類年終獎；，享受b類年終獎；，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎；，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；，辭退，不享受年終獎。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎金；。第五篇：公司中層管理人員紀(jì)律條例總公司文件公司中層管理人員工作紀(jì)律管理辦法本工作紀(jì)律管理辦法的任務(wù)，是維護(hù)和提升照明事業(yè)部現(xiàn)有的市場地位，嚴(yán)肅各分公司管理人員的工作紀(jì)律，強(qiáng)化總公司的組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)公司創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)良作風(fēng)，保護(hù)公司管理人員的各項(xiàng)權(quán)利，教育公司管理人員遵紀(jì)守法，維護(hù)總經(jīng)理和公司管理人員在工作上、思想上、行動上的高度統(tǒng)一，保證總公司的經(jīng)營計(jì)劃的貫徹落實(shí)。處理違犯本工作紀(jì)律管理辦法的行為，應(yīng)當(dāng)以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定，區(qū)別不同情況，依照本工作紀(jì)律管理辦法的規(guī)定，恰當(dāng)?shù)亟o犯錯誤的公司管理人員以處分。對于違犯公司各項(xiàng)規(guī)章制度的公司管理人員，必須依照本辦法嚴(yán)肅處理?？偣炯跋聦俚母鞣止窘?jīng)理、部門主管(經(jīng)理)、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、臨時性籌備組織中不允許有不受紀(jì)律約束的特殊人員。對公司管理人員的紀(jì)律處分種類：（一）警告；（二）嚴(yán)重警告；（三）撤銷職務(wù)；（四）開除。受到警告處分的公司管理人員；經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。受到嚴(yán)重警告處分的公司管理人員；經(jīng)濟(jì)處罰500元/次。受到撤職處分的公司管理人員，同時給予經(jīng)濟(jì)處罰2000元/次。受到開除處分的公司管理人員，同時給予扣發(fā)全部未發(fā)工資的經(jīng)濟(jì)處罰。1進(jìn)行分裂公司的活動，在公司內(nèi)拉幫結(jié)派、破壞團(tuán)結(jié)的。1拒不執(zhí)行總公司的人事調(diào)動變動決定的。1公司管理人員經(jīng)手、管理公司財(cái)物的，利用職務(wù)上的便利，侵吞、竊取、騙取或者以其他手段貪污公司財(cái)物。1公司管理人員利用職務(wù)上的便利，為他人謀利益，收受賄賂的。2公司管理人員的禮品饋贈，不登記交公的。2盜竊公私財(cái)物，情節(jié)較輕的。2公司管理人員利用職務(wù)上的便利，挪用公款歸個人使用的。2違反規(guī)定，參與用公司支付的營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等的娛樂活動，或者以其他方式揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)。2有下列情形之一的：（一）對總公司確定的經(jīng)營銷售方針、政策，不傳達(dá)貫徹，不檢查督促落實(shí)，或者在有關(guān)方面作出錯誤決策的；（二）對本部門發(fā)生的公開反對總公司確定的經(jīng)營銷售方針政策的行為，不報(bào)告、不批評、不制止的；用心去做銳意進(jìn)取 2總公司文件（三）對本部門存在的問題不認(rèn)真解決，致使矛盾激化的；（四）對本部門發(fā)生的嚴(yán)重違法行為不制止、不處理的。（一）對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等工作中，發(fā)現(xiàn)施工材料丟失后不采取措施處理或者措施不力的；（二）對日常銷售經(jīng)營活動中，發(fā)現(xiàn)有隱患產(chǎn)品后不采取措施處理或者措施不力的；（三）對本部門違反稅務(wù)、工商管理、勞動人事等方面的法律、法規(guī)的行為長期失察或者發(fā)現(xiàn)后處理不當(dāng)?shù)摹?在對內(nèi)、對外經(jīng)營活動中，有下列情形之一，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的。3照明產(chǎn)品或醫(yī)藥衛(wèi)生產(chǎn)品在倉儲、運(yùn)輸工作中，由于公司管理人員工作失職，致使物資丟失、損壞，造成較大損失的。（一）不認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防方面的法規(guī)，致使發(fā)生重大工作事故以及其他工程施工安裝事故的；（二）在災(zāi)害面前，未采取必要和可能的措施，貽誤時機(jī)，使本來可以避免的損失未能避免的；（三）在組織公司集體活動時，缺乏周密布置，對可能發(fā)生的問題未采取有效的防范措用心去做銳意進(jìn)取 3總公司文件施，發(fā)生惡性事故的。3在銷售經(jīng)營活動監(jiān)督和行政管理工作中失職的。3侮辱、誹謗他人，破壞他人名譽(yù)的。4遇到公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅時，臨危退縮，能救而不救的。4在公司內(nèi)聚眾賭博的。4搶奪公司公文、證件、印章的。4本工作紀(jì)律管理辦法由總經(jīng)理簽發(fā)自發(fā)布之日起試行