【正文】 人在80后中的地位。對于80后的先鋒代表，竟有2成受訪者選擇了自己，比例僅次于“劉翔”，高于另外四個偶像明星。五、80后上班族的社會評價與自我評價80后上班族的社會評價：前衛(wèi)張揚、自我自負評述：數(shù)據(jù)顯示，前衛(wèi)張揚、自我自負是目前社會對80后上班族的總體評價。前衛(wèi)張揚不可怕，可怕的是自我自負會導(dǎo)致80后上班族不擅學(xué)習(xí)、不愿合作的特質(zhì)，這對年輕人的健康成長是非常不利的。80后選擇最多的是“自由的野馬”（%）和“迷途的鷹”（%），這反映了80后明顯的兩種狀態(tài)：喜歡自由但迷茫彷徨。其中，15％的受訪者認為70后摳門，20％的受訪者認為70后太死板老套，23％的受訪者認為70后太假不敢講真話?？?結(jié)在工作上，超過半數(shù)缺乏工作成就感、近六成沒有工作激情、僅25％對現(xiàn)有工作滿意、近7成對薪水不滿、近六成懷念以前老板。在性與情感上，近7成認可“網(wǎng)友初次見面就親熱”、近8成認可“***是戀愛的一部分”。在社會評價和自我評價上： 聽到最多的社會評價：前衛(wèi)張揚、自我自負,普遍認為自己是“自由的野馬”和“迷途的鷹”,近六成覺得80后比70強。日本企業(yè)家的價值觀集團主義構(gòu)成了日本企業(yè)家經(jīng)營思想的主體內(nèi)容，而日本企業(yè)家的集團主義價值觀主要表現(xiàn)在：讓企業(yè)和政府保持比較協(xié)調(diào)的關(guān)系。在長期發(fā)展中，企業(yè)需要政府來實現(xiàn)一個良好的外部環(huán)境。企業(yè)不僅是一種獲得利潤的經(jīng)濟體，而且亦是滿足成員需求的家庭。和為貴即一切通過協(xié)商達到意見一致而非對抗，這是集團得以自發(fā)展的基礎(chǔ)。美國企業(yè)家的價值觀美國企業(yè)家價值觀的核心是追求個人發(fā)展，崇尚競爭冒險的個人主義。企業(yè)的一切經(jīng)濟行為應(yīng)通過市場上的自由競爭作出優(yōu)勝劣敗的判斷。而在企業(yè)組織內(nèi)，則鼓勵員工樹立個人奮斗、出人頭地的冒尖精神。美國企業(yè)家在經(jīng)營管理上，強調(diào)自己特殊的能力和風(fēng)格，不怕冒險，不惜花重資，積極開發(fā)能提高企業(yè)實力和聲譽的新產(chǎn)品，新技術(shù)，并不失時機開拓國內(nèi)外市場。美國企業(yè)家崇尚責(zé)任制和各種規(guī)章制度，既保證每個人在規(guī)定范圍有充分獨立思考和選擇之權(quán)利，也保證了整個企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的有序性。在作出任何決策前，總要經(jīng)過集體的反復(fù)醞釀，協(xié)商，直到大多數(shù)人意見統(tǒng)一后，方作出決策。日本企業(yè)家偏重企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)率的發(fā)展，重視制造技術(shù)和能力的開發(fā)，同時利用企業(yè)集團的社會聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)間長期穩(wěn)定的伙伴關(guān)系。企業(yè)家在經(jīng)營管理中表現(xiàn)出較強的現(xiàn)實主義和適應(yīng)環(huán)境以求發(fā)展的方針。企業(yè)家刻意追求的是產(chǎn)品款式的新穎和更新，并據(jù)此來制定戰(zhàn)略計劃，規(guī)劃競爭策略，瞄準市場，從而確定企業(yè)運行轉(zhuǎn)變與發(fā)展的重點。美國與日本企業(yè)經(jīng)營策略的差異由于金融市場的特性不同與美國經(jīng)營者重視股東利益的還原，造成美國企業(yè)在經(jīng)營上面臨著必須重視短期收益的壓力。美國企業(yè)善于利用購并撤退的策略做機動性的資源開發(fā)，它導(dǎo)引美國企業(yè)重視短期策略之運作。但是，重視人力資源活性化的運用，使企業(yè)人才有應(yīng)變能力，同時也有利于企業(yè)采取長期計劃與策略。此外，美國、日本企業(yè)在組織構(gòu)造與組織運作上，也存在著差異。亦即通過對現(xiàn)有企業(yè)的收購和合并，和對自己的部分公司的出售和拍賣，來迅速撤出利潤率低的領(lǐng)域，集中資金打進效益高領(lǐng)域，以此來保持競爭優(yōu)勢，獲取短期內(nèi)較高的收益率。美國企業(yè)在策略上，必須對機會與風(fēng)險做最正確的分析，同時必須以積極的態(tài)度和機動來進行經(jīng)營資源的運用。，日本企業(yè)高層決策者能以較長遠眼光來從事經(jīng)營管理，而在經(jīng)營策略方面，日本企業(yè)大致重視經(jīng)營資源的累積。因此，從整體經(jīng)營策略觀點來看，日本企業(yè)不會將購并或撤退的策略，列為主要的經(jīng)營策略（除非是施以救濟型的收購或短期內(nèi)想擴大其海外事業(yè)部門，才會考慮）。佳能的最基本的和最重要的經(jīng)營策略，就是始終對于未來的5－7年之間應(yīng)推出何種商品、制造這些商品需要哪些技術(shù)、如何掌握自身生產(chǎn)技術(shù)的本質(zhì)、顧客對商品的需求在哪里等一系列問題，做深入的探討與確實的掌握。日本企業(yè)善于運用企業(yè)間的合作網(wǎng)來進行尖端科技的開發(fā)工作，例如富士通、日立、三菱電機、nec、東芝共同合作開發(fā)超級lsi技術(shù)。美國從事生產(chǎn)制造的企業(yè)，以一貫性生產(chǎn)為主，日本則透過關(guān)系企業(yè)之間的密切合作，展開高生產(chǎn)、高質(zhì)量的生產(chǎn)實力。日本企業(yè)經(jīng)營特征－－集團主義集團主義下的共同體邏輯個人在為團體或社會奉獻時，若覺得自己的奉獻與企或國家的競爭優(yōu)勢有關(guān)，便可以從中感受到自我的實現(xiàn)，甚至生命價值的永恒。日本集團主義是一種歷史智慧的產(chǎn)物，與其說它是對特定的個人或同族表示忠誠的集團主義，不如說它是具有全體忠誠性的宣誓，為全體的共同命運而奮斗的這樣一種組織。這是一種基于雙方越來越誠摯的相互信賴而非契約式的關(guān)系。第五篇：關(guān)于咸陽市上班族家務(wù)問題的調(diào)查報告關(guān)于咸陽市上班族家務(wù)問題的調(diào)查報告 隨著社會發(fā)展越來越快，人們大多過上的是快捷生活，無論吃飯，逛街，學(xué)習(xí)，生活。居家生活是每個人都不可避免的問題，所以做家務(wù)更是生活中最常見的一種方式，我現(xiàn)在是一名即將畢業(yè)的學(xué)生，也即將步入社會，開始上班族的生活。這次調(diào)查在社區(qū)內(nèi)隨機發(fā)放20份問卷，共收回有效問卷20份，先將問卷數(shù)據(jù)分析總結(jié)如下：一、調(diào)查者基本情況在隨機調(diào)查的20人中，6名男性，14名女性。2025歲的有25%，2530歲有40%，3035歲的有15%，35歲以上的人數(shù)占20%。這樣更有利于我對這次問卷調(diào)查在新的上班族認識上的總結(jié)。工作時間方面，大都是朝九晚五的八小時工作時間，不過還是有特別的人，特別的工作時間，有10小時和12小時的工作時間之分。二、對做家務(wù)的態(tài)度85%的人都認為自己家里的瑣碎多，都在抱這是最煩的事，每天自己的事都忙不完，下班回家看到家里的事，頭都會變大。在上班族中都會認為自己的時間不夠，因為在上班時間充斥了幾乎一整天的時間，自己想干的事都可能被擱置，幾乎沒有時間干自己想干的事。這樣也就促進的第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)。在問卷中，列出幾種解決家務(wù)的方法，被調(diào)查者也都各自的選擇了他們的情況。鐘點工的使用上還是有40%的人選擇了，這樣既可以把自己的時間生出來，干自己想干的事，又不會讓疲憊的自己太累。依然有人還是家務(wù)父母做，年紀也不小了，應(yīng)該是自己承擔(dān)一些東西了。但是還是會有對鐘點工抱有懷疑態(tài)度的人，他們覺得自己的事自己做，而且外人也不知道安全與否，就隨便讓他們到家里這樣會感到非常操心。三、總結(jié)在對我們小區(qū)內(nèi)小范圍調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)較為年輕的上班族對做家務(wù)還是抱有抵觸或者陌生的態(tài)度，甚至還是父母在做。不做一個懶惰的人，就算下班了再累，也會收拾的很好的。鐘點工的使用上，頻率越來越多，這對第三產(chǎn)業(yè)，服務(wù)行業(yè)的發(fā)展起到了非常大的推動作用。這樣更多的人才會選擇這樣的方式，才會讓自己又更多的時間去干自己想做的事。關(guān)于咸陽市上班族做家務(wù)的調(diào)查問卷您的性別A、男B、女您的年齡A、2025歲B、2530歲C、3035歲D、35歲以上您的工作職位A、教師B、醫(yī)生C、警察D、公司職員E、工人F、其他您通常每天的上班時間是多久A、8個小時B、10個小時C、12個小時D、不固定您家里的瑣碎事務(wù)多嗎A、多B、不多C、還行您覺得您的時間夠用嗎A、不夠B、很多C、還可以您家里的家務(wù)平時誰做（多選）A、父母B、鐘點工C、自己D、配偶E、其他除過上班時間，您有時間做自己想做的事嗎A、沒有B、有您沒有找過鐘點工幫自己做一些瑣事A、沒有B、有如果網(wǎng)上有人可以提供自己的時間幫你做你的事，而且做得很好價格也很便宜，你愿意接受這項服務(wù)嗎A、愿意B、不愿意C、不知道