面試失敗經驗教訓總結-閱讀頁
2024-10-28 20:49本頁面
【正文】 ，僅花5000元簽650萬的合同，將一個個走后門的公司擠走，僅憑公司實力、產品性價比拿下國家重點工程這些當時覺得挺自豪，現(xiàn)在覺得稀松平常的事情早已沉淀到了記憶的底層，不仔細想想還真想不到。當然，由于我工作經驗很豐富，前幾個問題沒有讓我覺得有尷尬的地方，對于考官在我回答問題期間突然的發(fā)問應變尚算自如。提示：這個面試考察的是一個人的正確人生觀、進取心、邏輯推斷能力、語言表達能力、對事物的感知、分析和判斷能力，因此，回答問題時，說話一定要流暢，不要結巴、加過多的輔助詞（啊，哦等等）。不要使用我認為什么什么，你（他）該怎么怎么之類的表現(xiàn)出很武斷的話來，避免考官對你產生厭煩。在面試時，肯定會遇到自己沒思考過的問題，出現(xiàn)這個情況，一則不要低頭沉思，二則不要胡答，應該先講一些個所問問題相關的內容，同時在1015秒內猜測出考官希望從你處了解什么內容，從而給出正確答復，比如上面第4個問題實際上問你的是學MBA的目的，如果你瞎講些什么道德標準之類的內容，估計你不幸要得0分。小組討論，考察的是一個人的領導能力，溝通技能和團隊合作精神。另外，我發(fā)現(xiàn)不少人誤解了領導能力的真實含義，認為領導就是指揮別人，管別人，因此，處處表現(xiàn)出自己的獨特和凌駕欲，忽視別人的善良的提示，甚至背道而馳。參加面試的考生彼此之間都是競爭者，誰也不會買誰的帳，想要通過自己的領導欲望去組織這個團體，是不現(xiàn)實的。另外，要善于利用矛盾來解決矛盾，不要試圖用壓制的手法來處理問題。小組討論的問題無外乎網絡經濟、假日經濟、WTO之類的社會熱點問題，當然問的方式有些摸棱兩可，不容易輕易得出結論。我這一組中，有一個人（以下簡稱ZC）非常想表現(xiàn)自己，從選題、做匯報都搶著干，不考慮別人的感受，做的不好。果然不處所料，凡是報紙上有的內容，都被其他四人說完了，而且，不到10分鐘，5個人的小組已經分出幫派，其中3個人話接連不斷，1個人附和但相對保持中立，將我隔離出去（可能面試前大家聊天時知道我從事管理工作，不愿讓我插嘴吧），這個時候，我已經組織好了自己的思路，想發(fā)言，但沒機會，我當時想法是有意思，打的挺厲害嘛。我說的就這些，不對的地方請各位指正。從這時起情況已向我有利的方面發(fā)展。ZC便想以這個問題沒能達成一致意見為由，不列入匯報內容，我指出我們是建議者，不是決策者，應將這個問題的正反兩反面意見反映上去，由決策者根據(jù)大多人的意見作出定奪，這個觀點得到其他3人的同意（因為，否定這個問題，就可能否定其他人提出的觀點），但ZC在搶著匯報時，故意曲解我提出的觀點，漏掉了最后一個問題。三 總結： 驕兵必殆，面試前還是需要對自己的過去，自己所熟悉的事情考慮考慮，避免出現(xiàn)卡殼的狀況。坐姿、舉止方面：不要太拘束，只要別含胸縮背，翹二郎腿，手臂交叉于胸前，坐著時亂動就可以了。至于反應靈活、表達清晰等方面上文內容都已包括，這里便不在重復。MBA 面試反面例子—打扮不得體打扮不得體千萬不要造成這樣的誤解，求職時必須打扮得漂漂亮亮、花枝招展才行。小張是個著裝隨便、不注意儀容儀表的男同學，在最初的求職中，總像平時那樣隨便著裝進入大公司，應試中，問什么答什么亦步亦趨，表情十分拘謹結果屢試不舉。首先，每次面試總要穿戴整齊，彬彬有禮，斯文莊重又頗具風度。下面的兩個例子發(fā)人深思。外籍總經理大幅度之后卻說：“這種人我們公司不可能考慮，這個人最起碼有一個星期沒有洗澡，身上有異味。由于外籍總經理是來自比較發(fā)達的國家，到了中國也都是生活在“貴族”圈里，他根本不可能了解我們普遍市怕生活條件，從來也沒有在上海住閣子間、擠公共汽車的生活體驗，所以，他的這一評論，完全是根據(jù)這位工程師的外表和他對中國有限的認識而作出的。一個職高女中畢業(yè)生，在新商場招工面試的前一天，特意去高級美容院燙了一個時髦的發(fā)型，還化了妝。因為她看到商店里的營業(yè)員個個打扮得都很漂亮，人們也認為營業(yè)員是商店的“窗口”，每天接待成百上千的顧客，應該講究儀表美。事后她才了解到，問題就出在這新燙的時髦發(fā)型上。”主考官是以學生的要求去看待應聘者，而求職者想效仿營業(yè)員的形象去取悅對方，結果南轅北轍，弄巧成拙。那么怎么才叫“得體”呢？“得體”與“不得體”都是模糊概念，在不同的時間、地點、扭轉下，得體與不得體之間會發(fā)生相互轉化。這里，我們如果對“得體”與“不得體”有一條具有可操作性的原則，那就是：儀表打扮要與自己在某一時刻所扮演的有色身份及所處的具體環(huán)境相符。
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