【正文】 督者都要有預(yù)見性。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育要落實(shí)到位，不能走過場(chǎng)，不能搞形式，必須實(shí)實(shí)在在地學(xué)一點(diǎn)，記一點(diǎn)，用一點(diǎn)。時(shí)刻提高警惕，防患于未然，居安思危、如臨深淵，必須明白“停止勝于前進(jìn)，防范勝于救災(zāi)”，寧愿不生產(chǎn)，不能出事故！四、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須深入現(xiàn)場(chǎng)，真正做到靠前指揮，對(duì)不負(fù)責(zé)任溜嘴皮子在地面做遙控指揮者，要立即更新。讓隊(duì)干帶動(dòng)班組長，讓班組長帶動(dòng)職工，讓職工個(gè)人嚴(yán)格要求自己。針對(duì)個(gè)別職工遲到、早退、曠工和睡崗等現(xiàn)象，采取嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰制度，提高職工的出勤率和堅(jiān)守崗位的自覺性。五、全面進(jìn)行“手指口述”強(qiáng)化訓(xùn)練，力爭(zhēng)做到規(guī)程教學(xué)口語化、現(xiàn)場(chǎng)操作程序化、工序更替確認(rèn)化，全力執(zhí)行“危害辨識(shí)、預(yù)防培訓(xùn)和手指口述”。在開展反“三違”保安全活動(dòng)中，班組長現(xiàn)場(chǎng)查、操作人員自己查。為使活動(dòng)深入、持久、見實(shí)效，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)。六、積極開展安全月活動(dòng)。與此同時(shí)，積極開展“七比七看”活動(dòng)，本著“急一線所急、想一線之所想”的原則。在活動(dòng)中，加大對(duì)皮帶設(shè)備的維護(hù)檢修力度，把“不遲到、不早退、站好每一班崗、為隊(duì)增光”做為自己行為的準(zhǔn)則，盡心盡力把每一項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)。七、努力提高班組長素質(zhì)。通過抓班組長安全教育培訓(xùn)，全面提高班組的管理水平，并開展班組勞動(dòng)竟賽和青年安全監(jiān)督崗活動(dòng)，提高班組隊(duì)伍的整體素質(zhì)。在日常安全生產(chǎn)過程中，班組長每天在皮帶運(yùn)行線要做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理；認(rèn)真查隱患、堵漏洞、有效防止事故發(fā)生。八、深入開展思想政治工作，激發(fā)了職工吃苦耐勞，扎實(shí)工作，不畏艱難，無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神把尊重、理解、關(guān)心、體貼職工作為思想工作的重點(diǎn)。思想政治工作要注重實(shí)效，積極做好新形勢(shì)下的職工思想政治工作，越是在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，越要加強(qiáng)思想政治工作，以保持職工隊(duì)伍的干勁、和諧、穩(wěn)定。即：確立越是深化安全生產(chǎn)工作，越要加大職工的思想政治教育力度，克服淡化、削弱思想政治工作的傾向；確立職工教育必須以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為重點(diǎn)的觀念，克服重點(diǎn)不突出、講不深、吃不透的傾向；確立職工思想教育必須圍繞深化企業(yè)改革、構(gòu)建“五型企業(yè)”來開展的觀念，主動(dòng)把搞好經(jīng)濟(jì)利益作為職工教育的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，克服就教育而教育，只講數(shù)量不講效果的傾向；確立抓職工教育從實(shí)際出發(fā)，持之以恒，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的觀念，克服因循守舊，不思進(jìn)取，方法陳舊，講起來重要，忙起來忘掉的傾向。為了確保井下原煤運(yùn)輸暢通無阻，保證礦井生產(chǎn)任務(wù)完成，針對(duì)井下皮帶機(jī)現(xiàn)狀，對(duì)運(yùn)輸能力集中、事故易發(fā)的皮帶實(shí)施重點(diǎn)管理。對(duì)當(dāng)班造成責(zé)任事故的，無論影響大小，都一律按照“四不放過”原則進(jìn)行追究處理。只有班組安全生產(chǎn)工作搞好了才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井的宏偉理想。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)事故 本質(zhì)安全0引言煤礦行業(yè)是我國最危險(xiǎn)的行業(yè)之一，也是我國安全管理工作的焦點(diǎn)所在，雖然近幾年煤礦事故與傷亡人數(shù)有所下降，但與發(fā)達(dá)國家相比，我國煤礦事故起數(shù)和人身傷亡仍是觸目驚心。全面落實(shí)國發(fā)23號(hào)文件，以工作落實(shí)年為契機(jī)，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，全面提高小莊礦安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“人—機(jī)—環(huán)”高度協(xié)調(diào)，和諧統(tǒng)一，對(duì)于小莊礦井本質(zhì)安全型建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。即生產(chǎn)過程中，由于人、機(jī)械、環(huán)境三者在安全系統(tǒng)工作流程中出現(xiàn)意外，導(dǎo)致系統(tǒng)正常工作受到阻礙，致使人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、環(huán)境遭到破壞。2建設(shè)本質(zhì)安全型礦井途徑，建設(shè)人的本質(zhì)安全據(jù)研究統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中70%以上的事故都是由于人的不安全行為所造成的，因此，遏制事故的主要工作在于規(guī)范人的行為。對(duì)于管理者，可通過以下三種方法進(jìn)行教育培訓(xùn)：① 通過安全文化熏陶，改善其安全意識(shí)形態(tài)思想轉(zhuǎn)變是一個(gè)長期的過程，因此利用安全文化，安全教育，安全宣貫等方式方法對(duì)所有管理者進(jìn)行長時(shí)間的熏陶，讓安全理念深入人心，通過這種潛移默化的改變，提高管理者的安全意識(shí)，在意識(shí)本質(zhì)上由“要我安全”向“我要安全”進(jìn)行轉(zhuǎn)變。③ 通過組織管理，提高其安全責(zé)任心目前，我國安全管理工作缺陷并非安全技術(shù)不高，安全資金投入不到位，而是所有參與者的安全責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)于一線操作人員，著重通過以下兩點(diǎn)進(jìn)行安全培訓(xùn)：① 礦業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低是我國煤礦普遍性問題，小莊礦井正處于二期建設(shè)階段，一線職工大多數(shù)是農(nóng)民工、合同工、臨時(shí)工，文化水平低，安全意識(shí)差，小莊礦點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長給安全管理帶來了很大不變。② 通過崗位培訓(xùn)，規(guī)范其作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過崗位教育、培訓(xùn)和班前會(huì)，明確制定各工種，各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化，讓每一個(gè)作業(yè)者都能熟練掌握崗位操作基本知識(shí)，正確操作設(shè)備，明確崗位職責(zé)，從根本上杜絕“三違”，促進(jìn)作業(yè)流程安全進(jìn)行。通過“雙述”等一系列活動(dòng)的開展，達(dá)到工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效促使每位職工都養(yǎng)成干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。礦井技術(shù)裝備水平的高低，很大程度上決定著礦井生產(chǎn)的安全系數(shù)高低。同時(shí)，建立礦井設(shè)備安全監(jiān)測(cè)制度，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并做好定期維護(hù)與檢修，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行人性化管理，能有效地凝聚職工的力量，促進(jìn)人，機(jī)與環(huán)境更加協(xié)調(diào)，和諧地融合在一起，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全，高效地運(yùn)行。不斷總結(jié)、凝練和創(chuàng)新在以往的企業(yè)文化實(shí)踐中積累下來的優(yōu)秀做法及所沉淀的文化理念是企業(yè)文化的源泉。3結(jié)束語小莊礦井的安全建設(shè)與管理工作還有很長的路要走，創(chuàng)建本質(zhì)安全小莊礦井是公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的共同愿望，緊緊圍繞人、機(jī)、環(huán)及企業(yè)文化為主線，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，不斷探索，不斷創(chuàng)新，不斷提高，最終把小莊礦井建設(shè)成為本質(zhì)安全