【正文】 育與嚴格管理緊密結合，增強廉政教育的針對性和實效性。同志們：雖然存在這樣那樣的問題，但可以肯定地說，我們的成績是主要的，我們的主流是好的，我們的職工大多能夠與醫(yī)院同呼吸、共患難的。讓我們更加緊密地團結起來，群策群力，再接再厲，共謀醫(yī)院發(fā)展，創(chuàng)造更加輝煌的明天！謝謝大家！第四篇：院長在醫(yī)院全體職工會議上的講話這次會議，是半年總結會，也是迎接半年考核安排會議。今天的會議，既是一次部署工作、統(tǒng)一思想的會議，也是一次調整心態(tài)、凝聚力量的會議。一、年工作回顧在區(qū)衛(wèi)生局的正確領導下，在區(qū)業(yè)務部門具體指導下，認真落實藥品零差價，進一步啟動門診醫(yī)生和住院醫(yī)生工作站，啟動先診療、后付費工作，上月又對全鎮(zhèn)65歲老年人（慢性?。┙】挡轶w，圓滿完成了全年各項工作目標任務。全院業(yè)務總收入 萬元，其中醫(yī)療收入 萬，藥品收入 萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是中國農村醫(yī)療衛(wèi)生保健服務的樞紐。國家相關文件對其功能定位也很明確，即為農村社區(qū)居民提供綜合、基本的預防保健和基本醫(yī)療服務。然而，在我國社會由計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的轉型時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能出現(xiàn)了異化。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院套用企業(yè)改革，違背了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公益性的社會屬性，也使政府向農村提供公共衛(wèi)生資源失去了組織載體。為了解決上述問題，2003年12月19日，中共中央、國務院出臺了《關于進一步加強農村衛(wèi)生工作的決定》，其中第8項重新明確了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能：“以公共衛(wèi)生服務為主，綜合提供預防保健和基本醫(yī)療服務，受縣級衛(wèi)生行政部門委托承擔公共衛(wèi)生管理職能。當前，隨著醫(yī)改的逐步深入，新農合和基本藥物制度以及一系列重大、基本公共衛(wèi)生服務項目的實施，加之食品安全事件和各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件頻發(fā)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院承擔的任務越來越繁重，服務功能多元化和細化的調整也愈發(fā)顯得迫切。我們欣喜地看到，目前基本藥物制度的政府補助方案已經基本確定，公共衛(wèi)生服務均等化也由政府購買服務。從基層醫(yī)改的實施情況看，政府對衛(wèi)生院事業(yè)發(fā)展的主導作用在逐步落實，衛(wèi)生院承擔的基本公共衛(wèi)生服務內容和服務量大幅增加，2010年區(qū)衛(wèi)生局五分之三的工作精力都放在了公共衛(wèi)生上，大小會議、各級檢查一個接著一個。但是，需要明確的是，政府出資但不養(yǎng)懶人，政府的錢也不會讓你拿去打水漂。加快轉型發(fā)展，必須理清思路，創(chuàng)新模式。新形勢下我們對以預防保健為主的基本公共衛(wèi)生服務必須要重視，要投入更大的人力、物力開展此項工作，切實把這項工作做好做實，促使各項預防保健工作更上一個新臺階。由于有了經費保障，創(chuàng)收生存的壓力將大大減少，應做好基本醫(yī)療，切實提高醫(yī)療服務質量，根據(jù)自身實際和業(yè)務發(fā)展需要，穩(wěn)妥地開展醫(yī)療服務，最 大限度地保障醫(yī)療安全。過去，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的首要任務是保人員工資，在患者身上掙錢是醫(yī)院的工作重點。四是要從坐等求醫(yī)轉型為上門服務。除安排好日常醫(yī)療救治等工作以外，建立居民健康檔案、預防保健、健康教育等工作成為績效考核的首要任務。五是要從注重經濟效益轉型為注重社會效益。在先前進行改革的一些地區(qū)來看，績效考核激勵機制已初步顯示了一定的效果。當前要解決的第一個問題是：勞動紀律松懈。從2003年到現(xiàn)在，醫(yī)院多次召開專題會議，強調勞動紀律的重要性。偶爾一次的遲到早退，或者一次中途脫崗，可能造成的后果也許只是一個埋怨、一個牢騷，或者是一個病員的流失，但也可能就因為耽誤了三五分鐘，失去了最佳的搶救時機，從而貽誤病人寶貴的生命。這也是我們一再強調不準遲到早退、不準串崗脫崗的主要原因。院領導要高度重視這次整頓活動，切實履行職責，對作風紀律教育整頓活動的開展情況進行檢查，促使干部職工真正把心思用在事業(yè)上，把精力投入到辦實事，抓落實上。并以這次作風紀律整頓為契機，完善作風紀律制度，加大精神文明建設力度，爭取為醫(yī)院有好又快發(fā)展作出更大貢獻。這個問題主要表現(xiàn)在兩個方面，一是意志衰退，拼搏精神弱化，不思進取，得過且過；二是缺乏服務意識、愛院思想，對病人麻木不仁，能推就推，能躲就躲，不能顧大局、識大體。我們始終要明白自己的身份，清楚自己的職責，知道自己是干什么的。近年來，醫(yī)院逐步加大了質控力度，建立健全了質控網絡和考評細則，促進了醫(yī)療質量的提 高。針對醫(yī)院發(fā)生的幾起醫(yī)療糾紛，總結起來就是多個不足：一是學習不足，不懂衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范、常規(guī)；二是不遵循制度規(guī)范，不按操作規(guī)程辦事；三過于自信，憑經驗辦事，對病情預后發(fā)展估計不足；四是服務不到位，告知義務履行不到位，醫(yī)患溝通不順暢，自己給自己造成被動；五是醫(yī)療文書書寫不及時，描述不準確，不使用規(guī)范用語、專業(yè)詞匯，有證無?。涣侨狈ω熑我庾R，警惕性不高，遇事推脫、逃避，出現(xiàn)問題不及時報告，矛盾化解不及時，等等。有一所醫(yī)院的院長曾經說過，醫(yī)院里20%不能勝任工作需要。素質低下并不可怕，可怕的是這些人不愿學習，先天不足，后天失養(yǎng)，習慣了在別人胳肢窩里過日子，不求上進，不思進取，醫(yī)院花錢送出去進修，進修回來不見一點長進。以上幾個問題，有的是個別現(xiàn)象，有的則帶有一定的普遍性；有的看似一件小事，實則關系醫(yī)院的生存與發(fā)展。三、采取有力措施，努力開創(chuàng)醫(yī)院有好又快發(fā)展新局面2011年，是“十二五”規(guī)劃的開局之年，是承前啟后、攻堅克難深化農村醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的關鍵之年，也是我院建設和發(fā) 展史上具有里程碑意義的一年。具體抓好六個方面的工作：一、積極推進基本藥物制度抓好基本藥物制度的實施，充分利用宣傳牌、宣傳單、電子顯示屏等手段，加大對基本藥物制度的宣傳；創(chuàng)新宣傳內容，大力宣傳常見病、多發(fā)病的合理用藥和藥品的降價幅度，提高群眾對基本藥物的認知度和信賴度。二、強力推進公共衛(wèi)生各項工作（一）建設數(shù)字化公共衛(wèi)生服務中心。建立專職的婦幼衛(wèi)生隊伍，規(guī)范開展婦女兒童衛(wèi)生保健業(yè)務。按照項目管理的方式，有計劃、有步驟地啟動和高標準、高質量地推進公共衛(wèi)生服務項目工作。同時，加強鎮(zhèn)、村兩級公共衛(wèi)生數(shù)字信息化平臺建設，為公共衛(wèi)生服務項目工作的規(guī)范化、常態(tài)化運轉提供保障。年內全面完成乙肝疫苗補種任務收尾工作。農村孕產婦住院分娩補助實行即時補償，及時錄入上報信息，保持錄入率和上報率100%，住院分娩率和補助率100%。（三）強化疾病控制工作。鞏固免疫規(guī)劃成果，抓好強化免疫和應急免疫，確保一類疫苗和二類疫苗合格接種率達到規(guī)定標準。加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的行政管理和公共衛(wèi)生業(yè)務技術指導，完善鄉(xiāng)村醫(yī)生每月例會制度，通過專業(yè)技能培訓等方式，提高在公共 衛(wèi)生方面的服務能力，使之能夠完成各項任務，為鄉(xiāng)村衛(wèi)生組織一體化管理的實施打好基礎。按照區(qū)衛(wèi)生局的安排，年內啟動市級“護理服務示范病房”創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建評選為抓手，進一步完善院、科兩級管理體系，提高科學管理、制度管理的水平，促進全員依法規(guī)范執(zhí)業(yè)。嚴格規(guī)章制度落實。完善院感控制措施。四、創(chuàng)新服務舉措，努力構建和諧醫(yī)院把創(chuàng)新服務作為醫(yī)院應對藥品零差價改革和促進醫(yī)院發(fā)展的重要措施，深入開展多種形式的和諧創(chuàng)建活動。嚴格臨床診療規(guī)范、臨床用藥規(guī)范，杜絕假劣藥品、過期失效藥品、臨床促銷藥品的流通； 嚴格執(zhí)行《醫(yī)療衛(wèi)生機構信息公開實施辦法》，醫(yī)?；颊咴谑褂萌~自費藥品時，應事先告知，征得患者或家屬同意。建立與醫(yī)療質量安全管理相結合的投訴管理責任制度，搞好投訴管理部門與臨床、護理、醫(yī)技和后勤等部門的溝通，提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。加強醫(yī)患溝通。醫(yī)患溝通中有關診療情況的重要內容應當及時、完整、準確地記入病歷，并由患者或其家屬簽字確認。通過住院病人家屬座談會、行風監(jiān)督員座談會，廣泛征求社會各界對醫(yī)院服務工作的意見和建議，及時進行整改，促進醫(yī)院又好又快發(fā)展。切實加強紀律教育，加大各項管理制度的執(zhí)行力度，突出職能科室作用的發(fā)揮，建立健全首接負責制度、限時辦結制度、責任追究制度，嚴格獎懲規(guī)定，增強工作的前瞻性、計劃性、系統(tǒng)性、連續(xù)性，提高辦事效率。進一步加強績效管理。設立“全勤獎”、“醫(yī)德醫(yī)風獎”、“安全獎”、“特殊貢獻獎”，改善工資福利待遇，提高員工的積極性，促進優(yōu)質服務。在有條件的情況下，完善醫(yī)院信息系統(tǒng)，如合理用藥系統(tǒng)、門診住院管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)等。進一步加強安全生產和應急管理工作。進一步加強新農合管理。進一步加強分院服務能力建設。六、加強醫(yī)院文化建設，推動醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展 加強醫(yī)院文化建設。以文化引導為手段，在門診大樓及辦公區(qū)內懸掛橫幅、名人格言、警言；建設醫(yī)院文化宣傳展版，宣傳醫(yī)院精神、共同愿景等內容，營造和諧向上的文化氛圍。進一步健全落實職代會制度，推進黨務公開、院務公開工作，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督職能；加強群團工作，健全婦委會組織。加強黨組織建設，將黨建工作目標和醫(yī)院發(fā)展目標融為一體，使黨員和黨組織切實肩負起發(fā)展醫(yī)院、振興醫(yī)院的責任，杜絕兩張皮。開展爭創(chuàng)“市級文明單位”活動，積極組織“送溫暖、獻愛心”、免費查體、義診義檢等活動，樹立醫(yī)院良好形象。正是因為有了這樣一支隊伍，醫(yī)院才得以走出貧困，在正確的發(fā)展道路上闊步前進！我要感謝長期以來各級領導和社會各界對醫(yī)院的關心和支持，更要感謝在座各位以及你們的家人對醫(yī)院發(fā)展建設做出的不懈努力。切實推動下半年工作穩(wěn)步向前，確保全面完成、力爭逾額完玉成年功能任務，助力團體 X 經營目標美滿實現(xiàn)。會上再次宣貫了省委 X 全會、市委 X 全會精神，通篇學習了團體領導講話，進 1 步深入領會和準確掌控全會的主旨，全面轉達了團體上半年工作會議精神。并結合實際就會議的宣貫提出以下要求：1 是全部員工要認真學習會議精神，認清發(fā)展情勢，搶住機遇，確保下半年各項工作實現(xiàn)新突破。3 是強化任務觀念，加大責任落實力度。周到謀劃、強化舉措，努力實現(xiàn)下半年各項工作爭先進位 ?為使下半年工作更加全面統(tǒng)籌、突出重點，X 堅持自我加壓，依照團體半年工作會整體部署，對下半年各項功能任務目標進行了再明確、再安排、再部署，進 1 步明確責任部門、責任人、目標完成時限。1 是掌控機遇，積極融入 X 開發(fā)區(qū)，依照 X 產業(yè)空間布局，全面推動 X 綜合開發(fā)運營。3 是根據(jù)以“X”為載體的城市體系結構，加快推動片區(qū)產業(yè)生態(tài)圈和市民生活圈的計劃設計。，謹抓片區(qū)投資工作。1 是加強與 X 的溝通，全力完成 X 項目 1 期配套項目約 X 商業(yè)用地和片區(qū) X 商住土地的招拍掛。3 是加快片區(qū)綜合開發(fā)工作，計劃投資設立 X有限公司、X 有限公司。下半年計劃完成外部融資 X 元。2 是利用最新 X 政策，結合 X 項目實際情況，申請 X 萬用于補足項目資本金。4 是加強對接銀行獲得更多 X 融資資金。?(3)著力抓好片區(qū)項目建設工作 ?緊扣“X”戰(zhàn)略，依照團體聚焦重點項目，搶工期、趕進度，想方設法加快投資建設進程的要求，深化提速增效，全力推動 X 開發(fā)建設，將“計劃圖”轉變成更多實物量，確保實現(xiàn) X 考核目標，力爭到達 X 跳起摸高目標。X 項目主體封頂。3 是 X 計劃 X 月底完成 X。(4)著力抓好片區(qū)招商運營工作 ?依照市委市政府、團體項目招引攻堅重大工作部署，全面推動片區(qū)公建配套、產業(yè)載體的招引工作，對意向企業(yè)緊盯不放，全力增進項目落地落實。2 是充分利用各級招商平臺和資源，主動出擊，積極對接片區(qū)主導產業(yè)關聯(lián)企業(yè)。4 是加強對外合作，提升片區(qū)綜合服務能力，奮力完成X 的運管機構招引工作，塑造優(yōu)越的營商環(huán)境。1 是延續(xù)做好黨員教育工作。充分利用 X、主題黨課等平臺推動黨員教育常態(tài)化、制度化，不斷提升黨員黨性修養(yǎng)，增強政治意識和大局意識。3 是重點推動“學習型團隊”建設。4是強化正風肅紀。進 1步增強規(guī)矩意識和責任擔當，落實從嚴治黨責任，切實實行“1 崗雙責”，強化責任擔當。抓好防汛減災和安全生產工作，高度重視，嚴陣以待。同時，緊密圍繞功能任務目標，嚴格遵照團體各項工作部署，做到勁不松、力不減、勢不變，實心干事，科學作為，以挑重任、作貢獻、起示范的使命擔當，全力兼顧推動各項工作，為團體實現(xiàn) X 目標任務，為全市建好 X 作出更大貢