【正文】 田負責(zé)一輩子?，?干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查?，對技術(shù)精益求精，為革命?練一身硬功夫、真本事?的科學(xué)求實精神；?甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃牛?，不計名利，不計報酬，埋頭苦干的無私奉獻精神。對待工作要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。請簡要闡述“一公分見精神”故事的主要內(nèi)容。雖然射孔允許有一定的誤差，但他認定不能馬虎，立即到大隊調(diào)度室查對井號和射孔時間，先后跑了6個單位，詢問了9個人，往返奔波了40多公里，連續(xù)工作了30多個小時，終于消滅了1公分的差錯。1“為石油事業(yè)艱苦奮斗一輩子”的思想，是大慶人艱苦創(chuàng)業(yè)精神的重要組成部分，是大慶人長期艱苦奮斗的精神動力，請問這是什么時候，誰在哪次會議上的發(fā)言，發(fā)言的主要內(nèi)容有哪些？答：1965年7月，鐵人王進喜在石油工業(yè)部政治工作會議上作了題為?為石油事業(yè)艱苦奮斗一輩子?的發(fā)言，他語重心長地說：?我們國家現(xiàn)在還窮，還沒建設(shè)好，石油還沒完全夠用，我一定要艱苦奮斗一輩子。? 他還說：?今后我們要走的道路還長著哩，還一會遇到很多困難，不管困難多大，我們決不低頭，一定要挺著腰桿子干一輩子。??艱苦奮斗是我們黨的性質(zhì)確定了的，為了實現(xiàn)共產(chǎn)主義，就要艱苦奮斗一輩子。這些優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，也是符合油田生產(chǎn)建設(shè)實際、行之有效的管理制度和基本規(guī)范，對于做好我們的工作具有長期的指導(dǎo)作用。11964年12月，周恩來總理在第三屆全國人民代表大會第一次會議的《政府工作報告》中，概括大慶基本經(jīng)驗時指出了什么？答：這個油田的建設(shè)，是學(xué)習(xí)運用毛澤東思想的典范。這個油田的建設(shè)，也是大學(xué)解放軍、具體運用解放軍的政治工作經(jīng)驗的典范。11989年9月26日，中共中央顧問委員會常委康世恩在全國石油企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部會上的講話中指出的大慶經(jīng)驗的最可貴之處有哪些？答：一是無論在任何情況下，都堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強思想政治工作，把隊伍建設(shè)放在第一位。三是無論在任何情況下，都全心全意依靠工人階級，全面體現(xiàn)和保證工人當(dāng)家作 主的地位，充分發(fā)揚工人階級的主人翁作用。五是無論在任何情況下，都堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、艱苦奮斗的革命精神，寧愿自己多吃點苦，也要為國家做出更多的貢獻。11996年，管理局黨委在《關(guān)于向“新時期鐵人”王啟民學(xué)習(xí)的決定》中，對“新時期鐵人”精神的高度概括是什么？答：一是國家利益高于一切的愛國主義精神。三是鍥而不舍，敢于攻關(guān)的求實精神。五是尊重群眾，講究民主的團結(jié)協(xié)作精神。成績越大，形勢越好，越要一分為二，只看成績，只看好的一面，思想上驕傲自滿，成績就會變成包袱，大好形勢也會向反面轉(zhuǎn)化。干勁一來，引導(dǎo)不好，就會只圖速度，不顧質(zhì)量，結(jié)果好心腸出不來好效果，反而會挫傷職工的積極性。四、以?兩分法?為武器，堅持抓好工作總結(jié)。11971971978年，大慶黨委多次總結(jié)了“兩論”起家的實踐，請問主要包括哪些內(nèi)容？答：一、調(diào)查研究是一切工作的第一步，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。三、矛盾貫穿于事物發(fā)展過程的始終，正是矛盾推動著事物的運動和發(fā)展。五、誠心誠意地、卓有成效地依靠并調(diào)動群眾的智慧和力量?！八膫€不一樣”管理理念的內(nèi)容是什么？答：素質(zhì)高低使用不一樣，管理好壞待遇不一樣，技能強弱崗位不一 樣，貢獻大小薪酬不一樣。什么是企業(yè)形象？答：是反映企業(yè)整體素質(zhì)的視覺和聽覺效應(yīng)，是企業(yè)提供給社會和消費者的使用價值和審美價值的客觀效果和主觀感受，通過廠區(qū)形象、產(chǎn)品形象、經(jīng)營形象、員工形象表現(xiàn)出來。企業(yè)文化建設(shè)的意義是什么？答：企業(yè)文化建設(shè)是形成企業(yè)無形資產(chǎn)的重要途徑；企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造的文化力，為企業(yè)發(fā)展提供深層動力；企業(yè)文化建設(shè)有助于社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)育。兩者都重視倡導(dǎo)積極進取的價值觀，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，營造企業(yè)的文化精神環(huán)境。什么企業(yè)精神？答：企業(yè)精神是企業(yè)倡導(dǎo)、職工認同并為社會公眾所能理解的一種群體意識，是能夠長期推動本企業(yè)發(fā)展壯大的一種精神力量。什么是企業(yè)倫理和職業(yè)道德？答：前者規(guī)范企業(yè)行為，后者規(guī)范員工行為；企業(yè)行為是企業(yè)在處理內(nèi)部和外部關(guān)系時采取的有規(guī)則的反映和活動。什么是企業(yè)識別策略（CI）？答：企業(yè)識別策略（CI）是從理論和實踐兩方面，以全方位、多層次的包裝，提升企業(yè)形象為手段，以理念統(tǒng)帥行為，以個性吸引公眾，以傳播擴大影響，以形象贏得顧客增加效益的一種新型經(jīng)營管理策略。企業(yè)理念識別（簡稱MI）指企業(yè)經(jīng)營管理的觀念；企業(yè)行為識別（簡稱BI），指企業(yè)理念確定后，付諸實施過程中，所有具體執(zhí)行行為的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、統(tǒng)一化；企業(yè)視覺識別（簡稱VI），指對外視覺信息傳遞的各種形式的統(tǒng)一化，即具體化、視覺化、表象化的傳達形式。它包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)倫理和職業(yè)道德、企業(yè)心理、企業(yè)人際關(guān)系、企業(yè)公共關(guān)系、企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)形象。這是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)處理各種社會關(guān)系、制定各種管理制度的哲學(xué)依據(jù)，是企業(yè)和員工的行為準(zhǔn)則，構(gòu)成企業(yè)和員工是非觀、義利觀、道德觀的標(biāo)準(zhǔn)，同時直接規(guī)定著企業(yè)的生存觀、發(fā)展觀、效益觀。其內(nèi)含制度創(chuàng)新的因素，從而在企業(yè)文化特質(zhì)中包含著對社會科學(xué)技術(shù)文化深深的依賴性和不斷變革組織方式的制度創(chuàng)新性。作為一種先進文化的代表，優(yōu)秀的企業(yè)文化表明并推動先進生產(chǎn)力的發(fā)展，滿足廣大企業(yè)員工的需求和社會發(fā)展的利益，因而符合廣大人民群眾的最根本利益。經(jīng)濟不僅指經(jīng)濟關(guān)系、經(jīng)濟制度，還應(yīng)包括生產(chǎn)力；政治包括專政、管理以及政治活動及實踐。1怎樣理解企業(yè)文化的先進性？答：企業(yè)文化作為工業(yè)文化，其理性特征，使它最終在社會中形成占統(tǒng)治地位的社會風(fēng)氣，使傳統(tǒng)社會得到改造?，F(xiàn)代管理學(xué)特別強調(diào)人的因素和人本管理，其最終目標(biāo)就是試圖尋找一種先進性、具有代表性的共同理想。1最早開始有企業(yè)文化意義的實踐的是哪個國家？答：日本。什么是大慶精神？答：“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學(xué)、‘三老四嚴(yán)’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。長期以來，大慶精神一直得到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)?！?什么是鐵人精神？答：鐵人精神是王進喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn)。鐵人精神無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。這一提法源自1962年，1963年形成完整表述。2什么是“四個一樣”？答：“對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣”?！八膫€一樣”是黨的優(yōu)良作風(fēng)和解放軍的“三大紀(jì)律八項注意”同油田會戰(zhàn)具體實際相結(jié)合的產(chǎn)物，是大慶油田廣大職工自覺堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)細成風(fēng)的真實寫照?！叭齻€面向”是大慶油田機關(guān)工作的基本指導(dǎo)思想。經(jīng)過不斷充實總結(jié)，到1964年形成了完整的“三個面向”的工作指導(dǎo)思想。2什么是“五到現(xiàn)場”？答：生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、政治工作到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、科研設(shè)計到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場。2簡述崗位責(zé)任制的由來。1962年，采油一廠“中一注水站”因管理不善，發(fā)生火災(zāi)，引發(fā)了“一把火燒出的問題”的群眾大討論，油田干部群眾結(jié)合生產(chǎn)與管理的實際，認真總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗，逐步建立完善了崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制的堅持，增強了職工的主人翁意識和組織紀(jì)律觀念，提高了生產(chǎn)條件的合理利用水平，保證了生產(chǎn)持續(xù)不斷地向前發(fā)展。三基工作的開展，推動了油田各項工作的全面發(fā)展、提高?！皟烧摗逼鸺业膶嵺`主要包括：調(diào)查研究是一切工作的第一步，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)；認識只有回到實踐中去，才能得到檢驗，才能糾正其錯誤及片面性；矛盾貫穿于事物發(fā)展過程的始終，正是矛盾推動著事物的運動和發(fā)展；正確處理主要矛盾和非主要矛盾；誠心誠意地、卓有成效地依靠并調(diào)動群眾的智慧和力量；主觀和客觀，理論和實踐的統(tǒng)一，不是一次完成的。2什么是“兩分法”前進？答：主要內(nèi)容是：在任何時候，對任何事情，都要運用兩分法。兩分法是大慶人面對成績和挫折、順境和逆境的考驗，勝不驕，敗不餒，銳意進取的制勝法寶。它是大慶在1964年油田全面開發(fā)建設(shè)初期，對生產(chǎn)建設(shè)提出的重要規(guī)劃。這些觀念體現(xiàn)了大慶石油人科學(xué)求實的精神，符合油田生產(chǎn)建設(shè)的客觀要求。工作中，他把自己的誓言付諸行動，帶領(lǐng)職工人拉肩扛安裝鉆機；吃住在井場，高速優(yōu)質(zhì)打出第一口油井；緊急情況下，不顧傷痛，用身體攪拌泥漿，制服井噴，被附近老鄉(xiāng)譽為“鐵人”。3“寧可把心血熬干，也要讓油田穩(wěn)產(chǎn)再高產(chǎn)”出自誰的話？體現(xiàn)了什么？答：這是“新時期鐵人”王啟民以鐵人王進喜“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的革命英雄主義榜樣，為實現(xiàn)油田開發(fā)建設(shè)的宏偉目標(biāo)發(fā)出的堅定誓言，是王啟民艱苦奮斗、頑強拼搏創(chuàng)業(yè)精神的生動體現(xiàn)。他不顧病痛，不畏艱難，先后主持了8項事關(guān)油田發(fā)展的重大開發(fā)試驗項目，參與或組織完成了40多項科研攻關(guān)課題，為大慶油田長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)做出了重大貢獻。當(dāng)時中蘇關(guān)系緊張，前蘇聯(lián)專家從大慶撤走。這副對聯(lián)表達了他們闖出中國自己的油田開發(fā)道路，為祖國爭光、為民族爭氣的堅強決心。建站之初，油田領(lǐng)導(dǎo)提出“該站要做到樣板起步、樣板施工、樣板管理”。中十六聯(lián)合站所暴露出的問題不是孤立的、偶然的，其實質(zhì)是人的思想滑坡導(dǎo)致隊伍作風(fēng)和大慶精神滑坡的必然結(jié)果。這次活動的開展，使油田職工進一步認識到在發(fā)展市場經(jīng)濟的新形勢下，更需要大慶精神、鐵人精神和大慶優(yōu)良傳統(tǒng)。答：1959年9月26日，建國十年大慶前夕，位于原肇州縣大同鎮(zhèn)附近的三號探井噴出了有工業(yè)價值的油流。3什么是李天照井組？答：李天照井組管了三口油井，安全生產(chǎn)一千一百多天，沒有發(fā)生過一次大小事故。三口油井上八百六十二個焊口，八十三件工具、儀表件件完好，從未損壞過一個玻璃管，一支溫度計，經(jīng)過十六次大檢查，他們管的井一直保持著“五好”油井稱號。四個一樣好傳統(tǒng)就是從李天照等井組的優(yōu)良作風(fēng)中總結(jié)出來的。3“五面紅旗”指的是誰？答：“五面紅旗”指大慶石油會戰(zhàn)初期涌現(xiàn)的先進榜樣王進喜、馬德仁、段興枝、薛國邦、朱洪昌。請闡述新時期大慶精神的內(nèi)容和具體含義。特別是憂患意識下的愛國主義精神。特別是開放意識下的創(chuàng)業(yè)精神。特別是創(chuàng)新意識下的求實精神。特別是高效意識下的奉獻精神。艱苦奮斗、頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)精神。兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公的奉獻精神。4公司歷史使命是什么？答：維護國家石油能源戰(zhàn)略安全，促進地方經(jīng)濟發(fā)展，謀求自身可持續(xù)發(fā)展，繼承和發(fā)展大慶精神、鐵人精神。4大慶油田有限責(zé)任公司社會理念的具體內(nèi)涵是什么？答：大慶油田是中國國有企業(yè)的一面旗幟，是中國石油工業(yè)的脊梁。大慶油田勘探開發(fā)成果與我國“兩彈一星”等重大項目共同載入了中國科技發(fā)展史冊。4大慶油田有限責(zé)任公司的發(fā)展理念是什么？答：高水平、高效益，可持續(xù)發(fā)展?！案咚?、高效益，可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略關(guān)系到大慶油田有限責(zé)任公司的前途命運。4大慶油田有限責(zé)任公司經(jīng)營理念的具體內(nèi)涵是什么？答：主營業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，外部市場是企業(yè)發(fā)展的廣闊空間，只有實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，企業(yè)才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。50、大慶油田有限責(zé)任公司管理理念的具體內(nèi)涵是什么？答：企業(yè)管理歸根結(jié)底是對人的管理。在勞動、人事、工資等各項改革與管理工作中，把優(yōu)惠政策向素質(zhì)高、技能強、貢獻大、管理好的人員和單位傾斜，獎優(yōu)罰劣，激勵隊伍，鼓舞士氣，振奮精神，促進各項工作水平的提高。5大慶油田有限責(zé)任公司成本理念的具體內(nèi)涵是什么？答：就原油、天然氣生產(chǎn)而言，效益取決于產(chǎn)量規(guī)模、產(chǎn)品價格和成本。5大慶油田有限責(zé)任公司的人才理念是什么？答：發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間。5大慶油田有限責(zé)任公司人才理念的具體內(nèi)容包括哪些？答：選才觀：德才并重，內(nèi)外并重，相馬與賽馬并重（公平競爭、擇優(yōu)錄?。Ｓ貌庞^：講政治、講胸懷、講時效、講優(yōu)化、講藝術(shù)；用才要愛才，愛才要護才，愛才不寵才。5大慶油田有限責(zé)任公司的科技理念是什么？答：占領(lǐng)技術(shù)制高點，實現(xiàn)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，創(chuàng)造數(shù)字油田新形象。在謀劃技術(shù)先進性的同時，注重技術(shù)的經(jīng)濟可行性。5大慶油田有限責(zé)任公司學(xué)習(xí)理念的具體內(nèi)涵是什么？答：學(xué)習(xí)是時代的基本要求，是企業(yè)發(fā)展和員工立業(yè)修身的需要，擁有先進的技術(shù)，掌握過硬的本領(lǐng)，才會在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。5大慶油田有限責(zé)任公司的品質(zhì)理念是什么？答：堅持科技領(lǐng)先，追求卓越質(zhì)量，滿足用戶期望?！皥猿挚萍碱I(lǐng)先”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的保證，“追求卓越質(zhì)量”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的方向，“滿足用戶期望”是大慶人創(chuàng)造一流品質(zhì)的歸宿。以人為本、科學(xué)預(yù)防、全員參與、持續(xù)發(fā)展。努力做到關(guān)注健康從員工健康時開始；付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生，讓平安充滿所有時空；創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。6公司構(gòu)建“開放式創(chuàng)新文化”體系的具體內(nèi)容是什么？答：一是變當(dāng)然生存的觀念為競爭生存的觀念；二是變結(jié)果均等的觀念為效率優(yōu)先的觀念；三是變依附等靠的觀念為主動開拓的觀念；四是變因循自封的觀念為居安思危的觀念。大力推廣“四個不一樣”先進管理理念，進一步豐富大慶油田的文化寶庫，努力構(gòu)建具有鮮明時代特征的企業(yè)文化體系。6“四個不一樣”和“四個一樣”有哪些聯(lián)系？答：“四個一樣”和“四個不一樣”，雖然形成于不同的歷史時期，但它們同屬于石油企業(yè)文化的重要組成部分。雖然二者打下了不同的時代烙印，但它們都體現(xiàn)了以人為本的思想，均屬于文化管理的范疇?！八膫€一樣”強調(diào)自我約束，強調(diào)提高覺悟，強調(diào)恪盡職守；“四個不一樣”強調(diào)政策激勵，強調(diào)發(fā)揮潛能，強調(diào)公平競爭。四個一樣”和“四個不一樣”，雖然內(nèi)容上沒有直接的聯(lián)系，但本質(zhì)是相通的、理念是相承的。它們共同的內(nèi)核，都是立足企業(yè)實際，對人的思想、技術(shù)、管理、作風(fēng)等方面提出綜合性的素質(zhì)要求，都是對自覺發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”大慶精神提出的要求。6學(xué)習(xí)推廣“四個不一樣”的目的是什么？答：通過學(xué)習(xí)推廣“四個不一樣”新理念，倡導(dǎo)勇于解放思想、與時俱進、賦予大慶精神新內(nèi)涵的創(chuàng)新實踐，倡導(dǎo)為深化改革、推進發(fā)展提供先進理念支撐的文化氛圍，動員公司各單位以黨的十六大精神為指導(dǎo)，貫徹落實“三個代表”的要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，推進公司文化創(chuàng)新，促進企業(yè)