【正文】 涵，更具時代氣息和文化品位，為企業(yè)發(fā)展培育獨具特色的文化優(yōu)勢，以文化力提升競爭力。 文化力的內(nèi)涵及其作用 文化力，顧名思義，是由文化產(chǎn)生的力量。具體到一個企業(yè)，“文化力”就是一種強大的內(nèi)在驅(qū)動力。它使員工產(chǎn)生共同的精神追求與信仰，達(dá)到人心齊、泰山移的做事效果，這種力量最終會成為全員恪守的企業(yè)內(nèi)部倫理，促使企業(yè)駛進(jìn)管理 的“快車道”。文化力能夠不斷提高企業(yè)及其員 工的社會責(zé)任感和職業(yè)道德，增強他們的自律意識，促使其從整個社會及消費者的利益考慮、處理問題，從而贏得各相關(guān)利益體的尊重與信賴，企業(yè)的信譽度、美譽度及市場親和力會與日俱增，見到成效。優(yōu)秀的文化培育優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工造就優(yōu)秀的企業(yè)。由于根植于企業(yè)自生和特有的文化，競爭對手很難模仿和復(fù)制，這種競爭力就愈發(fā)強大。有了延續(xù)力，企業(yè)的生命力就會得到源源不斷的支持 ，企業(yè)的發(fā)展就有了彈性。 觀察成功企業(yè)的典型，我們會發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)屢戰(zhàn)屢勝，所憑藉的不僅僅是自身的經(jīng)濟(jì)實力，更是隱含在商品力和銷售力后面的文化力。海爾用的是吃“休克魚”的方法，即注入管理文化使它活起來。海爾人說 張瑞敏平時主要只做兩件事：一是組織工作，二是企業(yè)文化，海爾實施的企業(yè)擴(kuò)張，主要是一種文化的擴(kuò)張。 推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧必須充分認(rèn)識大慶精神、鐵人精神是文化力 當(dāng)前，企業(yè)文化已經(jīng)被定位為企業(yè)的核心競爭力，不斷挖掘和打造強大的文化力，成為了企業(yè)管理的新追求。 “發(fā)揚大慶精神，搞好二次創(chuàng)業(yè)”是中央領(lǐng)導(dǎo)對大慶油田的殷切希望，這句話也昭示了：大慶精神是油田最大的競爭力。由為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神，獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，講究科學(xué)、“三老四嚴(yán)”的求實精神和胸 懷全局、為國分憂的奉獻(xiàn)精神構(gòu)成的大慶精神，是油田職工共同的價值觀念、工作作風(fēng)和道德準(zhǔn)則的集中體現(xiàn)，是大慶油田企業(yè)在特定歷史環(huán)境下形成的特殊的、異常堅韌的文化力，具有 鮮明的民族特色、社會主義特色和大慶企業(yè)特色。大慶油田，荒野一片，滴水成冰，職工們吃的是苞米面，住的是四壁漏風(fēng)的馬棚。但以鐵人王進(jìn)喜為代表的幾萬會戰(zhàn)職工，經(jīng)過三年半艱苦卓絕的奪油大戰(zhàn)，一舉改變了我國石油工業(yè)落后的面貌，實現(xiàn)石油產(chǎn)品基本自給，結(jié)束了中國 人使用“洋油”的時代，促進(jìn)了我國石油工業(yè)的全面發(fā)展。石油大會戰(zhàn)中，幾萬名職工為了甩掉石油落后帽子，團(tuán)結(jié)一心、不講條件、不計報酬、不論職務(wù)高低、不 分分內(nèi)分外，與各種各樣的困難斗，體現(xiàn)出大慶精神、鐵人精神巨大的凝聚力。為了多快好省地把原油外運出去，技術(shù)員蔡升在隆冬臘月乘坐沒有任何取暖設(shè)備的油槽車萬里測溫，找到了油溫變化規(guī)律，設(shè)計出科學(xué)的原油外運的起始溫度；為了保持大慶油田高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，王啟民寧肯把心血熬干，以敢為天下先、敢笑天下第一流的精神和氣概，解決了提高油田產(chǎn)量的技術(shù)關(guān)鍵。近 50 年來，大慶職工充分發(fā)揚大慶精神、鐵人精神，保證了油田連續(xù) 20 多年年產(chǎn)原油 5000 萬噸以上，累計向國家和地方財政上繳各種稅費 2214 億元，是國家給油田總投資的 44 倍；累計為國家出口原油 ，創(chuàng)匯 482 億美元。 由此可見，大慶精神、鐵人精神就是強大的文化力，正是因為有了它，才有了大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌。大慶石油管理局把大慶精神、鐵人精神作為推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧、再鑄輝煌的力量源泉，是具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見的。能夠取得這樣的成績，與局黨委緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢，堅持用大慶精神、鐵人精神教育人、鼓舞人、激勵人有著直接關(guān)系 。 重組 6 年來，全局干部職工面對現(xiàn)實，轉(zhuǎn)變觀念，負(fù)重前行，充分發(fā)揚了大慶精神、鐵人精神，推動了企業(yè)發(fā)展。因此，如何創(chuàng)新大慶精神、鐵人精神，培育推進(jìn)發(fā)展、構(gòu)建和諧的文化力，解決人們的 思想問題，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，是油田思想政治工作者們亟待思索和解決的課題，也是歷史賦予我們的神圣使命。譬如：“愛國”以興企為本，“創(chuàng)業(yè)”以創(chuàng)新為魂，“求實”以誠信為先，“奉獻(xiàn)”以共贏為根，將大慶精神由“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)” 8 個字變成一個系統(tǒng)化的充滿時代特征的企業(yè)精神體系。 在繼承中創(chuàng)新，不僅符合文化力的成長規(guī)律，更符合大慶石油管理局的歷史進(jìn)程與現(xiàn)實需求。 要結(jié)合科技創(chuàng)新、勇闖市場、服務(wù)客戶、組織生產(chǎn)、崗位操作等經(jīng)營管理實踐進(jìn)行多種形式的教育，積極探索以“三老四嚴(yán)”為主要內(nèi)容的文化管理模式，引導(dǎo)干部職工用“三老”樹人，靠“四嚴(yán)”立業(yè)，遵循“用大慶精神保證質(zhì)量，以?三老四嚴(yán) ?取信用戶”的質(zhì)量方針，踐行“堅持?三老四嚴(yán) ?，做到五項 要求”的職工基本行為規(guī)范，打造以誠信為特征的經(jīng)營管理文化。在企業(yè)中倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”，就要求干部具有世界眼光，進(jìn)行戰(zhàn)略思考，善于駕馭、勇于負(fù)責(zé)、創(chuàng)造性開展工作，對職工群眾動真情、講實話、辦實事，情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，忠實實踐“三個代表”，永葆先進(jìn)性；在職工中倡導(dǎo)“三老 四嚴(yán)”，就要求職工群眾認(rèn)真履行崗位職責(zé)，想實事，干實活，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；在市場中倡導(dǎo)“三老四嚴(yán)”，就要做到市場與效益并重，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信經(jīng)營、合作共 贏，不斷滿足用戶需求。 市場經(jīng)濟(jì)是誠信經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建和諧企業(yè)需要以誠信為基礎(chǔ)?！叭纤膰?yán)”是中華民族的傳統(tǒng)美德，在新時期賦予其時代特色，符合歷史的發(fā)展規(guī)律和市場競爭的法則，具有強大的生命力和延續(xù)力。 波瀾壯闊的確?！霸陀卜€(wěn)定、天然氣快發(fā)展”和創(chuàng)建百年油田、搞好二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐，迫切要求不斷創(chuàng)新豐富大慶精神、鐵人精神，深入挖掘并賦予其更科學(xué)的時代發(fā)展內(nèi)涵。結(jié)合參觀的體驗和感受，把內(nèi)心的情感表達(dá)出來，發(fā)揚和繼承“三老四嚴(yán)”的大慶精神。 五、投稿方式 請參加作文比賽的同學(xué)務(wù)必在規(guī)定的時間內(nèi)將作品送至團(tuán)辦公室 六、評比要求： 本次活動將本著“平等、公平、公正”的原則，對所有參賽作品進(jìn)行評定，評定程序及標(biāo)準(zhǔn)如下： 為保證比賽的公平性，參賽者在提交參賽作品時，由辦公室對作品進(jìn)行編號匯總，并將編號后的作品匿名提交給評審委員會。 本次比賽嚴(yán)禁抄襲，一旦征文內(nèi)容 30%及以上與網(wǎng)絡(luò)或其他載體相關(guān)文章內(nèi)容相同，則認(rèn)定為抄襲。 七、獎勵方案： 一等獎、二等獎、三等獎分別占所交作品的 5%、 10%、