【正文】 管事為主”的原則，把以往的縱向管理轉變?yōu)闄M向的流程控制，實現(xiàn)“事前能預警、事中能監(jiān)控、事后能監(jiān)督”；按照管理所要經過的內部崗位流程，對整個稅收業(yè)務進行梳理和整合，化繁就簡，尋求最短路徑、最少環(huán)節(jié)、最簡程序、最優(yōu)方案，形成環(huán)環(huán)相扣的流水線式的管理方式。三是全面提升納稅評估的質量和水平。強化一個力度。創(chuàng)新一種方式。評估中，市局將進行全程跟蹤管理，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的疑難問題。強化一個素質。同時，將按季組織納稅評估業(yè)務研討會、辯論會、業(yè)務講座等，及時解決納稅評估中遇到的疑難問題，從而有效促進納稅評估人員業(yè)務水平的提高。近期市局將以餐飲、ktv、醫(yī)藥零售、網(wǎng)吧等四個行業(yè)稅源管理的精細化為突破口，努力帶動征管質量的全面提升。在市區(qū)根據(jù)不同地段按大、中、小規(guī)模各選取不少于10戶餐飲業(yè)納稅人，由市局抽調人員在中午、晚上進駐其營業(yè)現(xiàn)場進行至少3天的實地調查，了解就餐桌數(shù)、營業(yè)額等經營狀況，推算其平均每桌、每天營業(yè)額，以此作為核定餐飲業(yè)稅收的基礎和依據(jù)。二是ktv行業(yè)。根據(jù)推算結果，結合經營位置、面積、消費檔次、發(fā)票用量等信息，逐一重新核定ktv企業(yè)定額標準。在市區(qū)選出6戶經營網(wǎng)吧企業(yè)，爭取公安網(wǎng)絡監(jiān)察部門支持，直接從網(wǎng)吧管理系統(tǒng)中調取其最近一個月的開機記錄數(shù)據(jù)，根據(jù)網(wǎng)吧平均定價測算各網(wǎng)吧月營業(yè)額及每臺機器月均營業(yè)額，再結合地段、人流、經營狀況等因素，統(tǒng)一核定網(wǎng)吧的稅收定額。在在不同地段分別抽大、中、小規(guī)模醫(yī)藥零售店各6戶，爭取醫(yī)保管理部門配合，查詢其醫(yī)?？▌澘ㄊ鬯幱涗洠嬎闫湓戮⒖I業(yè)額，再結合地段、人流、面積等因素，市局將首先通過這四個行業(yè)稅源的詳細調查，逐個行業(yè)摸清稅源基數(shù)，并將通過調查前后定額標準的變化，了解當前定額的準確性，從而為全面實現(xiàn)定額核定的科學、規(guī)范、統(tǒng)一積累經驗，為防止稅收跑冒滴漏、發(fā)揮以管促收作用奠定基礎?，F(xiàn)將全年工作總結如下：一、以組織收入工作為中心，超額完成全年稅收任務今年，我局繼續(xù)堅持以組織收入工作為中心，認真落實《稅收征管法》、稅收管理員制度、欠稅公告制度、國地稅協(xié)作制度等一系列法律、法規(guī)及規(guī)章制度，嚴格執(zhí)法，規(guī)范管理，使組織收入任務實現(xiàn)快速穩(wěn)定增長。為不折不扣地完成縣人大和市局下達的稅收計劃，局黨組認真分析了各種有利和不利因素，切實采取強有力的措施。較好地解決了地稅人員少，征管難度大，征收成本高的問題，提高了征管質量和效率。對稅收計劃早分配、早安排，并層層落實收入目標責任制，嚴格考核，把收入進度與工資獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激勵先進，保證稅收計劃落到實處。通過靈活多樣的稅收宣傳活動，使全民依法誠信納稅的意識有了明顯提高，誠信納稅的觀念不斷深入人心。目前，共完成計劃選案戶，其中開具兩書戶，撤案戶，歸檔戶，查處稅款萬元，稽查入庫萬元。全年來，我局共受理涉稅案件起，移送公安機關戶，刑事拘留人，批捕人，直接追繳稅款萬元，協(xié)助基層單位強制執(zhí)行余戶，協(xié)助追繳稅款近萬元，有力地維護了稅法的嚴肅性。同時入庫教育費附加萬元，占年計劃萬元的％，同比增收萬元。（一）認真開展黨員先進性教育活動。經過近個月的集中教育活動，我局圓滿完成了學習動員、分析評議、整改提高三個階段的各項工作，取得了明顯效果。先進性教育活動中，由于措施得力，成效顯著，被縣委督導組推薦為市級“保先”教育活動先進單位。上半年，我們以打造地稅機關依法行政、廉潔高效、勤政為民的良好形象為目標，以政風行風評議為載體，在縣人大的直接支持和幫助下，狠抓作風建設和形象建設，認真落實“一條龍”服務、“一站式”辦公和首問負責制、限時辦結制等服務承諾，簡化辦稅程序，切實解決辦事效率低和辦證難、繳稅難等問題。（三）積極開展思想作風暨執(zhí)法執(zhí)紀教育整頓活動。一、圍繞中心，強化措施，各項稅費收入穩(wěn)步增長面對嚴峻復雜的經濟形勢，我局圍繞組織收入這一中心工作，從保發(fā)展、保穩(wěn)定、保民生的大局出發(fā)，堅定信心，明確思路，年初即制定59項重點工作和18項“定位對標，爭創(chuàng)一流”目標，狠抓稅收征管，挖掘稅收潛力，連續(xù)提前實現(xiàn)開門紅、雙過半，為市局擔了擔子，為地方政府分憂解難。其中：稅收收入完成193320萬元，同比增收**萬元，%，超收**萬元；社保費全年累計完成**萬元，同比增收3**萬元，%。組織召開收入專題會議，制定《關于進一步加強組織收入工作的意見》，以“十項重點工作”為突破口，全力打好收入任務攻堅戰(zhàn)，確保組織優(yōu)質稅收。嚴格落實班子成員分片包干制，層層簽訂收入責任狀，要求班子成員帶相關科長到分包分局進行摸底。并積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府加強聯(lián)系協(xié)調，調動一切積極因素，促進稅收收入的增長。進一步加強對建筑安裝、房地產、交通運輸?shù)戎攸c行業(yè)和項目的控管力度，集中優(yōu)勢力量管好稅收大戶；加強農村新民居建設稅收管理，監(jiān)控開工項目9個，入庫稅款**萬元，其中營業(yè)稅**萬；對轄區(qū)內重大稅源、特別是新增稅源，實行跟蹤制度，強化收入動態(tài)監(jiān)控，確保稅款及時足額入庫。落實稅收管理員制度和納稅人戶籍管理制度，以國地稅、工商信息比對為抓手，開展漏征漏管戶大清查、大排查，繼續(xù)加強臨界于起征點個體工商戶的定額調查工作。加強存量房交易軟件運行，共受理業(yè)務**筆，增收契稅261萬元。開展餐飲業(yè)、建筑業(yè)、房地產、制造業(yè)等4個行業(yè)的專項評估，查補入庫稅款**萬元；主動篩選建筑業(yè)所得稅貢獻率低于預警值企業(yè)的專項評估，共入庫稅款287萬元。繼續(xù)完善“綜合治稅信息交換平臺”，每季以政府名義通報各成員單位信息上報情況，強化信息分析和成果應用。八是加大稽查力度。共稽查193戶，實現(xiàn)稽查收入**萬元。強化重點費源監(jiān)控，加強部門配合，聯(lián)合開展擴面、檢查、宣傳、清欠等工作，確保完成社保費征收任務。一是抓好服務措施落實。探索建立納稅服務需求和納稅人滿意度定期調查制度，多層次、多渠道開展納稅人調查。一是拍攝納稅服務、綜合治稅、基層工作、網(wǎng)上辦稅宣傳片四期，在**電視臺《聚焦欄目》進行滾動播出；組織稅收開放日、稅收進課堂、“我心中的稅收”繪畫比賽，協(xié)助**市局成功舉辦“稅苑杯”全國小小說大賽，收到參賽作品1000多篇，作者涉及全國20多個省市自治區(qū)，取得稅收宣傳與文學創(chuàng)作聯(lián)姻的成功示范，收到良好的社會宣傳效果。繼續(xù)優(yōu)化辦稅流程，從滿足納稅人合理需求入手，鞏固完善“一城式”、“一站式”、“一次式”、“一戶式”、“一窗式”、“一網(wǎng)式”的“六個一”服務模式。三、規(guī)范執(zhí)法，防范風險，依法行政水平逐步提高一是嚴格執(zhí)行稅收法律法規(guī)。二是嚴格落實執(zhí)法崗責和過錯追究制度。三是強化教育學習。四、強化教育，績效管理，優(yōu)秀團隊建設成效顯著一是加強優(yōu)秀團隊建設。以“五好”班子建設為載體，抓好優(yōu)秀領導班子創(chuàng)建；以“三強三好”機關建設為載體，抓好優(yōu)秀科室創(chuàng)建；以“星級分局”建設為載體，抓好優(yōu)秀基層分局創(chuàng)建。按照省局統(tǒng)一推行績效管理的工作部署，我局迅速成立績效管理委員會和績效管理辦公室，明確兼職績效管理員，理順工作關系，細化工作職責，認真組織學習省局修訂的《績效管理辦法》和績效目標、指標體系，分層次開展討論，調動全員積極性，為績效管理工作運行提供了有力保障。以落實學分制考評為契機，開展崗位練兵活動，加強基本技能培訓，提升適崗能力，抓好“每月一考、前十獎勵”制度的落實，成立“互助組”，搞好“結對子”幫扶，由局領導和崗位骨干授課，發(fā)揮技能骨干優(yōu)勢。以“建標準創(chuàng)特色”為思路，嚴格落實黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”，成立紀檢監(jiān)察工作標準化管理領導小組，將標準化管理與反腐倡廉和“健全六項機制建設”緊密結合，責任分解，定期考核、按時督辦、抓好落實，以標準化管理推動各項重點工作開展。五是扎實開展地稅文化建設。以創(chuàng)辦《稅苑》內刊為陣地，展現(xiàn)地稅風采；積極開展各類文化活動。