某電動汽車品牌營銷管理書-閱讀頁
2024-10-28 16:46本頁面
【正文】 正確的策略定位、銳意沖擊的創(chuàng)意角度，表現(xiàn)出眾的執(zhí)行力，讓“廣告就是銷售力”最終得以實現(xiàn)。,影視廣告作業(yè)流程 1 、產(chǎn)品溝通，了解需求。 3 、制片組確定制作形式并估價。 6 、后期剪輯制作。 8 、后期修改及錄音合成。 10 、制片組做完整的后繼服務(wù)登記。,整合傳播,企業(yè)遇到的問題 如何投放廣告，如何規(guī)避廣告投放風(fēng)險？ 廣告費投入很大，但是效果不明顯； 沒有一個整合的傳播策略。,廣告,事件,公關(guān),SP,DM,2,3,4,5,1,整合營銷 傳播主題,公關(guān)傳播的層次包括高層人物訪談/對話、行業(yè)市場綜述/評論、產(chǎn)品介紹/剖析/評測/體驗、行銷事件、新聞等，在執(zhí)行過程中，通過良好的新聞點策劃將這些傳播要素與媒體運作進行緊密有效的結(jié)合。,促銷是旨在鼓勵潛在顧客試用、現(xiàn)有顧客多購、維持現(xiàn)有顧客增購、吸引別品牌顧客換購以及對抗競爭對手攻擊以穩(wěn)固己方市場的一切銷售促進行為。,直效營銷是一種雙向互動的營銷系統(tǒng)，該系統(tǒng)運用一種或多種傳播媒體或介質(zhì)，在任何地點助其達成所要的可監(jiān)測的反應(yīng)或交易。,服務(wù)內(nèi)容 渠道問題診斷 營銷論壇 營銷網(wǎng)絡(luò)再造工程 經(jīng)銷商新政策制定 經(jīng)銷商的選擇制度 營銷管理制度 經(jīng)銷商培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃 全程協(xié)銷、深度分銷規(guī)劃 新型營銷配送中心的構(gòu)建 快速招商與織網(wǎng)計劃,作業(yè)方法 渠道診斷 運用科學(xué)的渠道構(gòu)建理論，建立適合企業(yè)的渠道模式 渠道扁平化，垂直營銷體系規(guī)劃 深度分銷理論 通過對經(jīng)銷商的培訓(xùn)提高企業(yè)分銷通路的效率 運用ABC法則（直銷保薦法則） 采用ARS戰(zhàn)略（滾動式培育和開發(fā)市場）,作業(yè)流程 渠道研究 分析問題 設(shè)計行之有效的渠道模式 協(xié)助企業(yè)招商 制定經(jīng)銷商管理制度及相關(guān)政策,營銷管理計劃,企業(yè)遇到的問題 沒有一支能征善戰(zhàn)的隊伍； 沒有正確、有效的激勵政策，執(zhí)行力不夠； 如何更好地實施監(jiān)督與信息管理？ 如何取得更大的業(yè)績？,服務(wù)內(nèi)容 營銷管理主要策略 火箭式組織架構(gòu)的設(shè)計 營銷崗位設(shè)計 計劃體系 執(zhí)行系統(tǒng)的制度保障 監(jiān)督與信息系統(tǒng)建設(shè) 新型業(yè)務(wù)政策制定 營銷戰(zhàn)略管理導(dǎo)入 營銷目標管理導(dǎo)入 營銷情景管理導(dǎo)入 營銷創(chuàng)新機制 業(yè)務(wù)人員政策及管理,作業(yè)方法 企業(yè)現(xiàn)代營銷管理理論 人力資源理論 組織理論 PDCA循環(huán)（ P（Plan）計劃 /D（Do）執(zhí)行 / C（Check）檢查 /A（Action）行動 ） 企業(yè)戰(zhàn)略理論 問題樹法 目標管理法 情景管理方法 領(lǐng)導(dǎo)力,作業(yè)流程 企業(yè)內(nèi)部營銷管理診斷 根據(jù)企業(yè)情況設(shè)計組織架構(gòu) 設(shè)計崗位職責、管理制度 情景管理導(dǎo)入,營銷管理—培訓(xùn)計劃,企業(yè)遇到的問題 人員水平參差不齊，培訓(xùn)不系統(tǒng)。 智慧與精神的交流， 經(jīng)驗與文化的造就。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2313:07:3713:07Oct2423Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2324.10.2313:07:3713:07:37October 23, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月23日星期三下午1時7分37秒13:07:3724.10.23 按章操作莫亂改，合理建議提出來。2024年10月23日星期三1時7分37秒13:07:3723 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2324.10.2313:0713:07:3713:07:37Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。24.10.232024年10月23日星期三1時7分37秒24.10.23,謝謝大家！
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