【正文】 ；生產(chǎn)組織管理等內(nèi)容。通過這次實習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，這與實踐密不可分，在實踐過程中，我又一次感受充實，感受成長。作為一名畢業(yè)生，畢業(yè)后走向社會，大多是從事一線工作，有勞動性的，有營銷性的，基本上都要從基層做起，這是高職生必走之道。作用，干一行，愛一行，專一行，是一種崗位責(zé)任，是一種職業(yè)品質(zhì)，用人單位很注重這種品質(zhì)。要增強崗位責(zé)任，就必須頂崗深入到生產(chǎn)一線進(jìn)行腳踏實地的工作，兢兢業(yè)業(yè)的去做，只有這樣，才能磨練和增強他們的崗位責(zé)任感，這是現(xiàn)代社會對高職生的基本要求。因為在工作中遇到問題各種各樣，并不是每一種情況都能把握。這樣的學(xué)習(xí)能力，一方面來自向師傅們的學(xué)習(xí)，向工作經(jīng)驗豐富的人學(xué)習(xí)。要明白良好的人際關(guān)系是我們順利工作的保障。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。我在這方面得益于在學(xué)校學(xué)生會的長期的鍛煉，使我有一個比較和諧的人際關(guān)系，為順利工作創(chuàng)造了良好的人際氛圍。例如：缺乏實踐經(jīng)驗，缺乏對相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)掌握等。另一方面要不斷的加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)更好的為人民服務(wù)。增強社會經(jīng)驗，也是增加工作經(jīng)驗。因此，頂崗實習(xí)不僅僅是一種勞動鍛煉，更重要的是通過實踐增強工作能力，增加工作中的溝通和適應(yīng)能力，增強做人的才干；實踐出真知，實踐長才干。要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的科學(xué)管理技能?？茖W(xué)的管理，能給企業(yè)插上騰飛的翅膀。在這種環(huán)境下，企業(yè)員工綜合素養(yǎng)有較大提升。企業(yè)一席話，證明管理出效益，管理出人才，管理促發(fā)展的硬道理。化工廠工作總結(jié) 篇55月11日，這是一個不一樣的日子，從此我正式進(jìn)入天業(yè)集團天辰化工廠聚合干燥分廠，開始了自己真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工，為生產(chǎn)的正常運行出著自己的綿薄之力。一、學(xué)習(xí)方面這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時代，我們可以一知半解，這里絕對不行。而這里，你必須達(dá)到百分之一百的理解，任何一個操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn)，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事，不可有半點差錯。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)識了很多新事物，這包括理論知識，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理，彌補了在學(xué)校時一知半解的39。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實際操作，這是我走最大的收獲。了解了壓縮崗位的重點設(shè)備和巡檢注意事項，這些都是彌足珍貴的。我學(xué)會了三不傷害，設(shè)備檢修禁令，動火操作禁令，個人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等。要向老師傅多多請教，他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識。二、工作方面要勤奮的工作，不偷懶，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng)驗積累。第一次是作為學(xué)員，我被安排打掃車間衛(wèi)生，雖然錯過了學(xué)習(xí)的機會，但服從安排聽指揮，我們一樣很好地完成了任務(wù)。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏?？傊?，這次檢修學(xué)到了很多知識。在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運行，不影響生產(chǎn)，同時在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量。更好地和中控配合，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量，安全順利地生產(chǎn)。四、最后總結(jié)習(xí)慣，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成，習(xí)慣，不會在不經(jīng)意間消逝。當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn)?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作情況簡要匯報如下：一、虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平一年來，我始終把加強思想政治修養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在首位，一是積極參加中心組織的各類學(xué)習(xí)會議，同時，以中心組織的培訓(xùn)和培訓(xùn)為契機，積極參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真做好聽課筆記，通過學(xué)習(xí)不斷開拓眼界，打開思維，提升自身的綜合素質(zhì)。二、踏實盡責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作20xx年工作量相對飽滿，在主任的具體指導(dǎo)和辦公室同事的協(xié)助下，做好中心黨務(wù)、政務(wù)、事務(wù)、會務(wù)等系列工作：(一)協(xié)助開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。作為中心“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育聯(lián)絡(luò)員，協(xié)助黨支部書記講好專題黨課，抓好動員部署、組織開展“兩學(xué)一做”四個專題學(xué)習(xí)研討系列會議并做好會議記錄。(二)做好中心新聞宣傳工作。(三)做好精神文明、綜合治理、黨風(fēng)廉政日常工作交叉檢查等各項工作。(四)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。三、今后的努力方向一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，工作上雖然取得了一些成績，但是也清醒的認(rèn)識到自己還存在諸多不足：一是閱歷淺，工作經(jīng)驗不足，遇到棘手的問題不知如何應(yīng)對，缺乏應(yīng)變能力。三是對中心的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容還不夠了解，理論和專業(yè)知識有待進(jìn)一步加強。二是繼續(xù)保持謙虛樸實、踏實肯干的工作作風(fēng)，少說多做勤問，進(jìn)一步將工作做細(xì)做好。以上是我個人的述職內(nèi)容，希望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們給我提出寶貴的意見建議，以便我今后更好的勝任本職工作，爭取更大進(jìn)步，謝謝!化工廠工作總結(jié) 篇7某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋。20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發(fā)生閃爆事故傷人的教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，精細(xì)化管理，尤其是涉及到安全環(huán)保的問題，重大設(shè)備的檢修，我工段親自落實安全防護(hù)措施，親自到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保每項檢修與動作業(yè)的本質(zhì)安全。利用每個白班的最后一個班，做為安全學(xué)習(xí)的時間，與周一安全學(xué)習(xí)交相呼應(yīng)，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓(xùn)。在應(yīng)急演練上，嚴(yán)肅認(rèn)真，并且根據(jù)工段上出現(xiàn)的新問題，隨時補充新預(yù)案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，并加以糾正。20xx年上半年，我工段深刻認(rèn)識到在化工生產(chǎn)中的“人、機、料、法、環(huán)”中，“人”的因素占第一要位，員工的操作水平與技術(shù)的好壞，直接與安全生產(chǎn)有關(guān)聯(lián)。經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗方面，成績顯著。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復(fù)，水洗塔填料的清理循環(huán)利用等成績顯著。我工段克服環(huán)境差的困難，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)通過責(zé)任落實到班，落實到人等手段。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛(wèi)生都有一個長足的進(jìn)步。在質(zhì)量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發(fā)生器的溫度控制在公司小指標(biāo)的考核下，略顯幾分倉促。還有“百日安全勞動競賽”，我工段認(rèn)真考核，每日一評，每日一比，讓大家在“競賽中保安全，安全中促效益”，真正做到“安全節(jié)約環(huán)保，爭當(dāng)操作先鋒；高效科學(xué)創(chuàng)新，勇攀技術(shù)高峰”，的39。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位。對班組人員通過培訓(xùn)的方式加強巡回檢查，利用監(jiān)測儀器適時地監(jiān)控各重大設(shè)備的運行狀態(tài)，確保各設(shè)備的長周期穩(wěn)定運行。關(guān)于這一塊已有專門的總結(jié)，此處我只想說明，“錢”真的是個好東東，有了經(jīng)費我們可以獎勵先進(jìn)、補助加班、發(fā)放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，“重賞之下必有勇夫”，感謝分廠給的運作經(jīng)費。20xx年上半年，是我工段班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、成熟化的關(guān)鍵點。大家從中得到了實惠，體驗了規(guī)范化帶來的輕松與自然，摒棄了“人治”的苦惱與痛楚。二、20xx年上半年工作不足。我們不回避問題，更不護(hù)短。設(shè)備的監(jiān)控與維護(hù)還有漏洞。對員工的培訓(xùn)更是一個空白，便也直接導(dǎo)致了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不精細(xì)，不規(guī)范。大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細(xì)節(jié)上還做的不夠。先后兩次因我工段停車，一次是突停380V動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。細(xì)說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細(xì)致，不扎實，迫切需要提高的不爭事實。深入細(xì)致地做好“百日安全勞動競賽”活動的各項工作。加強各重大設(shè)備的監(jiān)某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃提要：我工段在20xx年上半年的經(jīng)濟活動分析中，從粗糙到細(xì)致，從概括到詳實的數(shù)據(jù)，逐步在提高與進(jìn)步，尤其修舊利廢與節(jié)能降耗方面動了腦筋控與維護(hù)保養(yǎng)工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環(huán)泵等。繼續(xù)深化班組建設(shè)，把各項考評落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性與工作熱情。做好10月份檢修工作的準(zhǔn)備與籌劃工作，落實材料，并保證順利圓滿完成各項目。努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛(wèi)公司的利益?；S工作總結(jié) 篇8緊張忙碌的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年已悄然而至。一、20xx年工作成果。能夠親自落實各項安全防護(hù)措施，個人安全意識有所增強。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。如果說對一個故障或者問題點的判斷，結(jié)論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前應(yīng)該提倡的，哪怕這個預(yù)警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。在應(yīng)急演練方面也有突破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進(jìn)行演練。（二）班組建設(shè)已初見成效。本，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。因此，本，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言。本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。因此本，我工段共出臺各類工段級文件37個，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。如對一、三班主控的調(diào).，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。（四）經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。工段長進(jìn)行過一個交流，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實際情況把工段的各項工作進(jìn)行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進(jìn)行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點也有概括。（五）對崗位員工的培訓(xùn)積極探索。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長。（六）個人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了。心境平和的時候工作起來反倒更有條.，更有章法，效率反而高了。工作的時候過于迂腐。受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；；比如為了扣電石灰與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進(jìn)”。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。工作的時候有點浮躁。本，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點。把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。同時我也會親自去落實每一項安全防護(hù)措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應(yīng)急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。關(guān)于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜PH值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)高低的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。因此，20xx年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。充分的放權(quán)給班組。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了?；S工作總結(jié) 篇920xx年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中通過車間全體員工的努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年工作的開局做一下總結(jié)。下面對本季度的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助廠里完成了車間的應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程的修訂，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)上半年，車間在全新的39。車間按照要求，制訂了車間的培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)技術(shù)等方方面面的內(nèi)容。每周利用兩課時的時間分別對安全和技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)。把在生產(chǎn)當(dāng)中出現(xiàn)問題的設(shè)備盡量的完善。保質(zhì)保量的完成夏季的檢修工作。作為一名安全員，我積極主動的學(xué)習(xí)《規(guī)范》，按照10個A級要素和51個B級要素編制了詳細(xì)的”安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案“，并按照這些要素逐步開展工作，以使規(guī)范內(nèi)容真正貫穿于生產(chǎn)活動中，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，促進(jìn)我廠的安全生產(chǎn)。在此次自評結(jié)束后，對自評中不符合的39。二、多多扎根生產(chǎn)一線，廣泛吸取各方經(jīng)驗在新的一年里，我希望自己能有更多機會投身到生產(chǎn)一線，因為那里能給與我成長的充足養(yǎng)分。三、正確處理好人際關(guān)系在日常的工作中，同上級、機關(guān)同事、車間人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)