【正文】 他對覺慧的思想行為并不完全理解。對于自己的一生，覺新已失去了信心。對于覺民的新事，作為長兄，他覺得應(yīng)該幫助弟弟，而又不敢公然對抗家庭，便放棄努力，違心地規(guī)勸弟弟順從爺爺?shù)臎Q定。覺新的反抗是經(jīng)歷了痛苦的掙扎而迸發(fā)的。在覺慧的責(zé)備下，以堅(jiān)決的語調(diào)說：“我做不了事，你可以做??我們秘密進(jìn)行??”。他還在心里說：“我們這個(gè)家，需要一個(gè)叛徒，我一定要幫助三弟成功，他也可以替我出一口氣。他不想死，他熱愛生活，他想生存，可現(xiàn)實(shí)的重負(fù)使他痛苦，不能忍受，最終以自殺結(jié)束自己的生命。但覺新比作者的大哥勇敢，他敢于承認(rèn)自己的懦弱，在給海臣喂奶的問題上敢于堅(jiān)持已見，他決心把自己整個(gè)被丟棄的抱負(fù)放在兒子身上實(shí)現(xiàn)。高覺新的這份無奈的責(zé)任，令他感到壓抑、窒息，他想將這付重?fù)?dān)摔掉，脫離苦海，于是他拼命掙扎，他內(nèi)心清醒地認(rèn)識到他是沒有力量抵抗舊制度、舊禮教的，因?yàn)樗橙?。參考書目：《中國現(xiàn)代文學(xué)史簡編》唐韜主編――人民主學(xué)出版社巴金原著――《家》第四篇：畢業(yè)論文寫作提綱畢業(yè)論文寫作提綱論文題目：民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)研究[摘要] 要使民營持續(xù)健康，必須加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，這是由于，企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念、是企業(yè)的經(jīng)營、是企業(yè)的規(guī)章制度、是企業(yè)的內(nèi)在靈魂、是企業(yè)生存與發(fā)展的生命基礎(chǔ)。[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)[內(nèi)容]1 我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 民營企業(yè)文化建設(shè)的上風(fēng)（1）競爭意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。計(jì)劃條件下的國有企業(yè)不用奔跑就可以舒舒服服的活下往，企業(yè)奔跑的緊迫性遠(yuǎn)沒有民營企業(yè)強(qiáng)烈。民營企業(yè)每時(shí)每刻都在觀察市場，尋找空缺地帶，一旦發(fā)現(xiàn)，就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭，迅速趕到。強(qiáng)烈的市場意識使民營企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。做以前沒有做過的事，做別人還沒有做過的事，這往往是民營企業(yè)最想做的事，也是民營企業(yè)快速發(fā)展的重要原因。（4）效率意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。實(shí)在，作為投資者，他們正承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)的壓力。競爭的壓力使他們強(qiáng)迫自己把主觀能動性最大限度地發(fā)揮出來。風(fēng)險(xiǎn)，是指可能發(fā)生的蝕本。因此，每個(gè)企業(yè)必須謹(jǐn)慎對待風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又要勇于面對風(fēng)險(xiǎn)。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔(dān)保，由于蝕本的錢有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事往擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，5%的利潤足以使他們寫出一個(gè)好的工作。（6）人才意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的生命基礎(chǔ)。然而，有人才不即是有人才意識。很多民營企業(yè)老總說過一句話：“只有留得住人才，才能留得住公司的技術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品信譽(yù)。在這個(gè)公式中，人才是成功的第一要素。從商品到貨幣，被馬克思稱之為驚險(xiǎn)的一跳。假如第一次跳躍失敗，他們再也沒有第二次試跳的機(jī)會。他們總是想用戶之想，急用戶之急，千方百計(jì)地滿足用戶的需要?！?民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（1）民營企業(yè)的價(jià)值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮節(jié)等，它們處于不同的地位。這種基本價(jià)值觀的一個(gè)重要特征就是人們的思維被動的往適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制治理者和員工對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動力，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的進(jìn)步。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散沒有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)常依靠企業(yè)家、治理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)思考方面，而未從政治的高度來考慮國家或全的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了員工的凝聚力和向心力。企業(yè)文化的形成源——企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)階段，未能自我形成理念、境界方面的根本革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。2加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)的舉措 全面提高企業(yè)家素質(zhì)，塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家要跟上 時(shí)代 的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、寬闊的胸襟，真正從單純追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?zé)任感和公德心的企業(yè)家。企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷 學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。企業(yè)家的價(jià)值觀是核心價(jià)值觀，決定著企業(yè)價(jià)值觀的形成和作用的大小，也是民營企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，應(yīng)擺到最重要的位置上。第五篇：深圳大學(xué)自學(xué)考試銷售管理本科畢業(yè)論文申請表附件六：姓名 工作 單位 通訊 地址 聯(lián)系 方式 論文 題目 課 1 2 電 話 手 機(jī)深圳大學(xué)自學(xué)考試銷售管理本科 畢業(yè)論文申請表性別 專業(yè) 銷售管理（本）準(zhǔn)考證號碼 首次報(bào)考時(shí)間 郵 政 編 碼 號碼程名稱學(xué) 分 2 4 4 3 1 4 4 2 2 4 2 6 4 2 6 6 不計(jì)學(xué)分 14 4 6 4考試成績備注（03708）中國近現(xiàn)代史綱要（03709）馬克思主義基本原理概論（00043）經(jīng)濟(jì)法概論（財(cái)經(jīng)類）(00051)管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用（00052）管理系統(tǒng)中計(jì)算機(jī)應(yīng)用（實(shí)踐）（10500）市場調(diào)研與銷售預(yù)測（10501）銷售渠道管理（10516）銷售客戶管理（10517）銷售客戶管理（實(shí)踐）（10503）組織間銷售（10504）組織間銷售（實(shí)踐）（10511）銷售團(tuán)隊(duì)管理（10505）銷售風(fēng)險(xiǎn)管理（10506）銷售風(fēng)險(xiǎn)管理（實(shí)踐）（10507）物流與供應(yīng)鏈管理（00149）國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)（10512）銷售管理畢業(yè)論文（00015）英語（二）（00183）消費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)（00055）企業(yè)會計(jì)學(xué)（00181）廣告學(xué)（一）成3 4 5 6績7 8 9 10欄[11 12由 考 生 如 實(shí) 填 寫]13 14 15 16 17 18 19 20 21考生簽名： 填報(bào)日期：