【正文】 、企業(yè)形象影響等。第1步：進(jìn)行科學(xué)的投資決策分析；第2步：向政府部門咨詢和審批，證照辦理：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)；第3步：由營(yíng)銷策劃部和拓展部負(fù)責(zé)制定新店開業(yè)相關(guān)時(shí)間進(jìn)度表并進(jìn)行店面規(guī)劃，空間布 局；第4步：場(chǎng)地風(fēng)格定位與設(shè)計(jì)裝修；由營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé), 向總經(jīng)理辦公室,財(cái)務(wù)部遞交設(shè)計(jì)/ 施工費(fèi)預(yù)算，現(xiàn)場(chǎng)裝修監(jiān)理由拓展部和營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)；第5步：娛樂設(shè)施、游戲機(jī)臺(tái)設(shè)備選型與采購(gòu)；總經(jīng)理辦公室，拓展部，營(yíng)銷策劃部，營(yíng)運(yùn) 部，采購(gòu)部討論，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，向財(cái)務(wù)部遞交購(gòu)置費(fèi)預(yù)算；第6步：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內(nèi)崗位設(shè)置，人員招募與培訓(xùn)；由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)；第7步：店鋪管理制度的建立，由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)；第8步：開業(yè)宣傳，開業(yè)活動(dòng)策劃與實(shí)施，由營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)；第9步：開業(yè)籌備，開業(yè)后店內(nèi)日常事務(wù)的處理，由營(yíng)運(yùn)部，營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)；第10步：開業(yè)后活動(dòng)策劃，由營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)；第11步：經(jīng)營(yíng)中的隨時(shí)策略調(diào)整，由營(yíng)運(yùn)部，營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)；第12步：建立可復(fù)制的營(yíng)運(yùn)模式，進(jìn)行連鎖加盟經(jīng)營(yíng)，由營(yíng)運(yùn)部，營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)；第1步：進(jìn)行科學(xué)的投資決策分析（1）場(chǎng)所與地址的選擇：由市場(chǎng)拓展部提供，交總經(jīng)辦，營(yíng)銷策劃部討論★選擇地址為圓心34公里半徑的居住人口，青年年齡段比例的數(shù)量，城市消費(fèi)水平高低的調(diào)查。★項(xiàng)目地址周邊文化娛樂場(chǎng)所，配套設(shè)施的市場(chǎng)調(diào)查，包括調(diào)查周邊34公里半徑內(nèi)的網(wǎng)吧，游戲機(jī)娛樂場(chǎng)所、KTV場(chǎng)所，電影院；數(shù)量、規(guī)模、人氣等情況?！锿顿Y金額的預(yù)算，應(yīng)包括場(chǎng)地租賃保證金、裝修費(fèi)用、游戲機(jī)及游樂設(shè)備購(gòu)入費(fèi)用、輔助設(shè)施費(fèi)用、照明及供電系統(tǒng)費(fèi)用、開辦費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用、空調(diào)費(fèi)用及不可預(yù)見費(fèi)用等的總和。（3）新店開業(yè)的可行性研究、決策分析：由市場(chǎng)拓展部，委托的咨詢調(diào)查機(jī)構(gòu)共同完成，交總經(jīng)辦組織各管理層討論★可行性研究應(yīng)在尚未簽署任何正式協(xié)議之前進(jìn)行，以便投資人（總經(jīng)理）有充分的時(shí)間和自由度來考慮問題?！锲渲形凶稍儥C(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容包括：查明和預(yù)測(cè)市場(chǎng)、消費(fèi)者群數(shù)量。第2步，向政府部門咨詢和審批，證照辦理：由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)各級(jí)政府部門（文化、工商、消防、公安、衛(wèi)生、環(huán)保等部門）在游戲機(jī)娛樂場(chǎng)所開發(fā)過程中充當(dāng)著重要角色，政府及政府部門機(jī)構(gòu)在參與市場(chǎng)開發(fā)和營(yíng)運(yùn)的過程中，既有制定規(guī)則的權(quán)力，又有監(jiān)督、管理的職能。第3步，由營(yíng)銷策劃部和市場(chǎng)拓展部負(fù)責(zé)制定新店開業(yè)相關(guān)時(shí)間進(jìn)度表并進(jìn)行店面規(guī)劃，空間布局（1）店內(nèi)視覺效果布置（吊牌，展架，禮品區(qū)，店內(nèi)布置。店面內(nèi)擺放多套大型動(dòng)漫模型，Cosplay模型，動(dòng)漫明星巨人等，吸引漫迷們欣賞，加深對(duì)新店的視覺印象。（3）售幣、兌幣、兌獎(jiǎng)票機(jī)；禮品區(qū)；照明以及供電系統(tǒng)；場(chǎng)所監(jiān)控系統(tǒng)；消防安全系統(tǒng)；衛(wèi)生間系統(tǒng)等的布局。第5步，娛樂設(shè)施、游戲機(jī)臺(tái)設(shè)備選型與采購(gòu)；總經(jīng)理辦公室，拓展部，營(yíng)銷策劃部，營(yíng)運(yùn)部，采購(gòu)部討論，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)，向財(cái)務(wù)部遞交購(gòu)置費(fèi)預(yù)算（1）根據(jù)店內(nèi)面積大小及場(chǎng)地形狀和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況提供購(gòu)置機(jī)臺(tái)數(shù)量，品種方案與購(gòu)置預(yù)算。再交營(yíng)運(yùn)部進(jìn)行機(jī)臺(tái)調(diào)試指導(dǎo)：包含屏幕，操控部件，音效，各種設(shè)置等的調(diào)試（3）收銀臺(tái)和彩票，會(huì)員管理系統(tǒng)建議該系統(tǒng)能將場(chǎng)所內(nèi)的所有游戲機(jī)臺(tái)、柜臺(tái)售幣機(jī)、自助碎票機(jī)、自助存幣機(jī)、自助提幣機(jī)等設(shè)備通過中央監(jiān)控服務(wù)器聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一的維護(hù)和管理，軟件部分需整合采購(gòu)、物流、會(huì)員管理、營(yíng)銷活動(dòng)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析等各個(gè)環(huán)節(jié)?！锊势惫芾硐到y(tǒng)：實(shí)現(xiàn)自助碎票，存票，兌換，會(huì)員管理等功能★相關(guān)機(jī)臺(tái)設(shè)備購(gòu)置（售幣機(jī)，碎票機(jī)，兌幣、兌獎(jiǎng)票機(jī)，貼紙相機(jī)設(shè)備等）第6步，場(chǎng)所內(nèi)崗位設(shè)置，人員招募與培訓(xùn)；人力資源部協(xié)助由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)部根據(jù)實(shí)際情況安排人員駐店負(fù)責(zé)具體情況的操作與執(zhí)行。派駐人員包含：代管理店長(zhǎng)一名，協(xié)助代管理店長(zhǎng)的人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況安排：資深機(jī)修一名，資深倉(cāng)管一名，資深收銀臺(tái)主管一名。：溝通技巧；促銷技巧；兌換區(qū)系統(tǒng)操作。：倉(cāng)庫出入庫管理，倉(cāng)庫整理，概率表的填寫。（策劃人員培訓(xùn)）由營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)：美工實(shí)踐操作；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要點(diǎn)；寫真噴繪實(shí)施等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；：現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)策劃流程；接收策劃文案的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行；；第7步，店鋪管理制度的建立；由營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)規(guī)章制度的建立：人事制度（含人事檔案管理，人員晉升，排班等）設(shè)備管理制度店內(nèi)各項(xiàng)行政處罰獎(jiǎng)勵(lì)制度娃娃禮品管理制度店內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度營(yíng)運(yùn)部對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)指導(dǎo)：培訓(xùn)場(chǎng)所內(nèi)職能經(jīng)理們學(xué)習(xí)其負(fù)責(zé)的行政執(zhí)掌的相關(guān)制度，如物流經(jīng)理學(xué)習(xí)娃娃禮品管理制度，設(shè)備經(jīng)理學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度等。第8步，開業(yè)宣傳，開業(yè)活動(dòng)策劃與實(shí)施；由營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)廣告畫設(shè)計(jì)，會(huì)員卡，儲(chǔ)值卡、彩票卡、游戲幣設(shè)計(jì)與制作，場(chǎng)所內(nèi)員工工裝的設(shè)計(jì)制作第9步，開業(yè)籌備，開業(yè)后店內(nèi)日常事務(wù)的處理；由營(yíng)運(yùn)部，營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理過程中的日常事務(wù)，主要包括，人員管理，排班，交接班，財(cái)務(wù)管理，保潔，設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)，倉(cāng)庫管理事務(wù)，營(yíng)銷活動(dòng)策劃與實(shí)施，客戶關(guān)系管理，突發(fā)事情管理等。第10步，開業(yè)后活動(dòng)策劃；由營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)在新店開業(yè)促銷活動(dòng)實(shí)施中，開始計(jì)劃下一個(gè)節(jié)日策劃方案，定期舉辦的各種比賽、活動(dòng),加強(qiáng)玩家互動(dòng)，提高場(chǎng)所收益。第12步，建立可復(fù)制的營(yíng)運(yùn)模式，進(jìn)行連鎖加盟經(jīng)營(yíng)；由營(yíng)運(yùn)部，營(yíng)銷策劃部負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營(yíng)對(duì)于很多行業(yè)來說，都是一個(gè)大趨勢(shì)。